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1、最新关于在全公司开展“五小竞赛活动的实施方案关于在全公司开展“五小竞赛活动的实施方案所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康开展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小创造、小创造、小革新、小设计、小建议竞赛活动。为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。一、 竞赛内容以“五小为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工劳模创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低本钱消耗、强化内部管理、促进企业开展、推动经济转型。 一围绕产品的升级换代进行创造、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创
2、造显著经济效益。 二研究解决制约本单位生产和开展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位开展创造有利条件。 三对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。 四针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产本钱，提高单位文明生产和平安生产水平，取得明显成效。 五在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。二、参赛范围公司所属各单位。保证活动有基地、有工程、有载体、有效果。三、 组织
3、领导为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚 璧 董经民 赵显情 王中伟 续彦新 庞军辉 王与阁 王 栋领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任: 王与阁，成员：赵文开 梁群蕊 。具体负责公司“五小竞赛活动的组织实施。各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小活动的开展、评审、推荐、上报等工作。四、 实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：一宣传发动阶段4月上旬。各单位要成立活动领导小组，从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施方案，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛气氛，并将活动方案报公司领导办公室。二摸底调查阶段4月中旬至5月中旬。
4、公司组织相关人员，深入基层进行摸底排查，确定参赛工程、班组，做到心中有数、指标明确，任务到组、到人。 三组织实施阶段5月下旬至9月底。基层各单位要制定月度工作安排，每月上报活动情况。公司领导小组办公室加强督查和指导，采取定期检查、专项检查、专题通报等方式，及时了解和掌握活动开展情况，推动竞赛活动深入开展。 四考核评选阶段10月。各单位推荐不少于1项，公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评选，公司工会将对优秀成果进行表彰奖励，并择优向上级推荐申报。五、申报条件一2022年1月至10月期间围绕生产和工作完成或主要负责完成的“五小创新工程，已产生一定经济效益或社会效益的，均可参加评选。二立项的
5、“五小攻关工程要力求创新，注重原创，能有效促进目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量，提升企业核心竞争力，打造有自主知识产权的产品和技术。三评选类型。从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发，着重表达一线员工的绝招、绝技和绝活。对申报成果分为：1设备类：对技术设备进行革新和改造，对提高效率、促进文明生产与平安有一定价值的；2工艺类：改进生产工艺流程和操作方法，对产品质量、产量的提高有较为显著成效的；3本钱与管理类：围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造，对降低本钱有明显作用的；在企业管理人、才、物、信息等方面进行改革、调整，对提高经济效益有较大促进，并被采纳为合理化建议的；4环保与节能类
6、：围绕环保、卫生、居住环境和生活节能等方面包括水、电、热、能等方面成果，对企业生产或职工生活有明显环保、节能效果的。5其他未含类型六、其他1、加强宣传，营造良好气氛。宣传是开展好活动的前提，各单位要通过会议，利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动进行宣传，让职工了解活动的内容、目的和开展机制，营造良好的活动气氛，从而有力地激发职工学技术、创业绩的热情。领导小组办公室将对活动中涌现出的先进事迹进行通报宣传。2、突出“五小内容。重点围绕“五小内容开展劳动竞赛，但凡国家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研工程或科研中心专项课题不参与竞赛活动评审。 3、凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小攻关工程，应严格遵守国家和企业公布的各类技术标准、平安规章、操作规程和管理制度。4、申报成果所涉及数据应力求真实、准确，不夸大；可以附加配套材料。配套材料力求完整，包括内容详实、简洁明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等。附件：总承包公司“五小竞赛优秀成果推荐表总承包公司“五小竞赛优秀成果推荐表单位盖章： 年 月 日工程名称完成单位工程带头人工程开启时间工程实施时间成果简介工程效益填报人： 负责人：
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