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1、5.1 公司的经营,导学者：康博韬,假如你和你的两位同学甲乙三人准备分别出资30万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。 现在请你们为自己选择一种企业组织形式，如何做才能使你们的企业办成和企业经营获得成功而不致失败 ？,合作探究一：创建公司,我们需要首先考虑的问题：,1、什么是企业，企业的地位，企业的类型？ 2、假如你选择的是公司，那我们必须了解什么是公司，股东的权利、公司的义务是什么？ 3、根据现有的条件，你们选择哪种公司，为什么不选择另外一种公司呢；要使你们的公司有序的进行运转，需要什么机构组成？,企业是以营利为目的而从事生产经营活动， 向社会提供商品或服务
2、的 经济组织,企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。,一、公司的类型,国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。,含义,地位,类型,1、企业的含义、地位及所有制类型,目的,作用,性质,2、公司的含义、成立要求、权利和义务,公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。,资金来源,企业与公司的主要区别： 公司是由法定数额的股东组成。其他企业不是。,含义,成立要求,公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。,设立特点,性质,目的,依法享有资产收益、参
3、与重大决策、选择管理者。,公司的义务,遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。,股东的权利,3、公司的种类,（2）股份有限公司,（1）有限责任公司,公司的资本,发起人数量,股东对公司 承担的责任,股东表决权,公司财务,注册资本,资本可以是货币、技术、实物等作价出资，公司资本不必划分为等额股份，股东转让出资必须征得其他股东同意，出资转让困难,资本必须使货币，公司资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现。上市公司的股票可以自由流通、转让,由50个人以下出资设立,2人以上200人以下为发起人,股东以出资额为限对公司承担有限责任,股东以认购的股
4、份为限对公司承担有限责任,按出资比例行使表决权,一股一票原则,不必向社会公开,上市公司财务必须向社会公开,最低注册资本为3万元,最低限额为500万元,有限责任公司于股份有限公司的比较,都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产 对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程 ，都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。,最主要区别： 公司的资本是否划分为等额股份,共同特征： “有限”、“合股”,股东大会,总经理,监事会,（公司的最高权力机构）,（股东大会常设机构）,（负责公司日常经营）,4、公司组织机构及其职能,办公室,财务部,信息部,审计室,后勤部,其他部门,董事会
5、,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。,公司制的优点和意义：,优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。,在我国，除公司外，还有大量的个人独资企业和合伙企业。,公司制改革的意义： 有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性； 有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率； 有利于企业决策的民主化、科学化； 有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。 有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。,合作探究二：经营公司,现在你的公司已经建立起来了，面对市场激烈的竞争，你认为你们公司要想取得成功，应该靠哪些主要因素呢？,二、公司的经营与
6、发展,什么是公司的经营？,公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。,海尔总裁张瑞敏,从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。,在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。,（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 重要因素,（1）公司要制定正确的经营战略。 经营航标、首要因素,（2）公司要依靠技术
7、进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 。 根本方法、关键因素,海尔集团的成功之道,1、公司经营成功的主要（决定）因素,（1）公司要制定正确的经营战略。,（2）公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自 己的竞争优势 。,（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,（4）公司决策者和员工的业务素质和道德素质。,（经营航标、首要因素）,（重要因素）,（人的因素）,（根本方法、关键因素）,假如你们公司经营发展势头很好，想扩大规模，把公司做大做强，而旁边一家有限责任公司时停时开。你是否想兼并该公司，壮大你公司的实力呢？,合作探究三：,企业兼并,企业破产,企业联合,2、公司经营失败的结果,（1
8、）企业兼并,含义：经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济现象,意义： 1）可以扩大优势企业的规模，增强其实力。 2）实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。 3）提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展,（2）企业破产,意义： 1）强化风险意识，促使在破产的压力下改善经营管理，提高竞争力； 2）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,含义：对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。,（3）企业联合,意义： 1）可以实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的
9、研究和开发； 2）达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。,含义： 企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业间叫“强强联合”。,我们的共识： 虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的。所以国家的政策是：鼓励兼并，规范破产。,三者之间的联系：企业经营的目的是利润，兼并的核心是竞争，兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益。,公司的经营,创立公司,企业,公司,有限有限公司,股份有限公司,经营发展公司（怎么做）,战略与定位,科技与管理,信誉与形象,是什么,为什么,公司制的优点和意义,兼并与破产,课堂小结,再见,拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：,法人社会组织,自然人生命为特征的个人,企业法人 (经济组织),享有民事权利 承担民事责任,非企业法人,温馨提示： 何为“经营战略”？ 经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。 经营战略主要解决的是企业“做什么”的问题，包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产，如何开发市场等。,
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