项目劳务管理办法

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1、项目劳务管理办法第一章 总则第一条为为了加强强对我局局工程项项目劳务务承包的的管理，确确保所使使用的劳劳务分承承包方满满足企业业的要求求，不断断提高企企业的经经济效益益，特制制定本办办法。第二条本本条例适适用于局局属各施施工生产产单位及及所承接接的所有有新建、扩扩建和改改建等施施工项目目。第二章 管理理机构及及职责第三条通通过局、公公司(分分公司)、项目目经理部部等层次次对劳务务分承包包方实施施管理。每每一层次次的人力力资源（劳劳资）部部门为劳劳务分承承包方的的归口管管理部门门，财务务、市场场商务（经经营预算算）、生生产、质质量、安安全、材材料、动动力等相相关部门门参与管管理。第四条局局对劳务

2、务分承包包方管理理的主要要职责是是：制定定局劳务务分承包包方管理理的有关关规定、指指导局劳劳务协会会开展工工作、对对局属单单位劳务务分承包包方管理理工作进进行检查查监督、对对违规行行为进行行查处等等。第五条公公司（分分公司）对对劳务分分承包方方管理的的主要职职责是：根据局局有关规规定制定定公司（分分公司）劳劳务分承承包方管管理的实实施办法法;指导导公司劳劳务协会会（局劳劳务协会会分会）开开展工作作;组织织公司（分分公司）劳劳务分承承包方资资质审查查、劳务务招标、考考核、评评比等工工作;对对项目劳劳务分承承包方管管理工作作进行管管理、检检查、监监督和审审核把关关，对违违规行为为进行查查处；定定期

3、上报报有关部部门资料料、信息息等。第六条项项目经理理部的主主要职责责是：执执行公司司（分公公司）有有关劳务务分承包包方的管管理规定定、参与与项目劳劳务分承承包方的的招标工工作、实实施对劳劳务分承承包方使使用过程程中的管管理、对对劳务分分承包方方进行考考核、按按规定整整理上报报各类数数据信息息等。第二章 项项目劳务务分承包包方的选选定第七条项项目经理理部根据据项目施施工组织织设计方方案和施施工进度度安排，编编制劳动动力需求求计划，并并向公司司（分公公司）提提出劳务务需求的的书面申申请。第八条项项目劳务务分承包包方通过过招标的的方式确确定，公公司（分分公司）按按规定组组织项目目劳务招招投标，招招标

4、项目目的项目目经理参参与。招招标项目目的项目目经理可可以推荐荐12家劳劳务包队队伍参加加本项目目的劳务务招投标标。 第九条参参加劳务务招投标标的劳务务队伍原原则上应应是局劳劳务协会会的会员员单位，应应具备以以下条件件：1、 有独立的法法人地位位，或经经法人单单位授权权；2、 具有相应的的建筑劳劳务分包包资质和和较好的的劳务业业绩；3、 具有完善的的质量、安安全等组组织管理理体系和和与项目目劳务分分包相匹匹配的、相相对固定定的劳务务作业人人员。4、 具有必要的的机具设设备。第十条参参与劳务务投标的的单位需需提供以以下有效效证照（“五证一照”）原件：1、 工商行政管管理部门门签发的的企业营营业执照

5、照；2、 建设主管部部门签发发的企业业资质质证书；3、 企业所在地地税务部部门签发发的税税务登记记证；4、 企业法人的的法人人证明书书或企企业法人人签发的的法人人授权（委委托）书书；5、 建筑管理部部门签发发的企业业安全全资格认认证书；6、 外埠企业应应提供由由当地建建筑管理理部门签签发的外外出施工工证明。第十一条公司(分公司司)应对对以上资资料进行行查验，并并对非会会员单位位进行以以下几个个方面的的考察：1、 对队伍实体体真实存存在的考考察；2、 对队伍合法法有效的的考察；3、 对队伍负责责人是否否法定代代表人或或是否经经法人授授权（委委托）的的确认；4、 对队伍提供供施工所所需工种种、人数

6、数能力的的考察；5、 对队伍具备备的综合合管理能能力和综综合施工工能力的的考察；6、 对以往业绩绩和信誉誉的考察察。第十二条 对中中标单位位下达中中标通知知书和和进场场通知书书（附附件一）。劳劳务队伍伍进场场通知书书应明明确入场场的时间间、地点点、工种种、人数数、机具具设备等等。第三章 合合同管理理第十三条 由公公司或授授权的分分公司（以以下简称称分公司司）与中中标单位位签定劳劳务分包包合同、安安全生产产合同、廉廉政建设设合同、治治安合同同等合合同，项项目经理理部参与与有关条条款的协协商。以以上各类类合同正正本一式式三份，公公司（分分公司）、项项目经理理部、劳劳务分承承包方各各一份，副副本若干

7、干份，人人力资源源（劳资资）、财财务、合合约等相相关部门门备案。第十四条 各单单位要严严格按照照合同同法、建建筑法、劳劳动法及及其它有有关政策策、法规规的规定定，遵循循平等、自自愿、公公平和诚诚实信用用的原则则，由公公司（分分公司）人人力资源源(劳资资)部门门组织与与劳务分分承包方方签定劳劳务分包包合同，劳劳务分包包合同应应包括以以下主要要内容：1、 合同主体双双方的全全称；2、 工程项目的的名称、地地点；3、 劳务分包工工程范围围及工程程量清单单；4、 工程工期、承承包方式式、承包包总价和和人工单单价；5、 材料供应、施施工机具具配备；6、 现场管理;7、 工程质量、安安全生产产、文明明施工

8、管管理；8、 工程款支付付；9、 违约责任等等。第十五条 安全全生产合合同由由公司（分分公司）的的安全管管理部门门组织签签订。合合同中应应明确双双方在安安全生产产方面的的责任，规规范劳务务分承包包方安全全责任落落实的合合同，而而非违反反国家法法律法规规的生死死合同。第十六条 廉廉政建设设合同由由公司（分分公司）政政工部门门组织签签订。第十七条 治治安合同同由公公司（分分公司）保保卫部门门组织签签订。第十八条 劳劳务分包包合同必必须按规规定加盖盖双方单单位公章章，并由由双方单单位法定定代表人人或授权权（委托托）人签签字（盖盖章）后后，方能能生效。第五章 进场管管理第十九条 中标标单位按按规定的的

9、时间，持持与公司司（分公公司）签签订的各各类合同同和进进场通知知书进进入项目目施工现现场。第二十条 劳务务队伍进进入项目目施工现现场后，需需向项目目人力资资源(劳劳资)部部门提交交以下资资料：1、进场场通知书书和与与公司（分分公司）所所签订的的各类合合同；2、劳务分分承包方方的“五证一一照”等证件件；3、劳务分分承包方方进场人人员花名名册（附附件二）、组组织机构构设置及及人员分分工情况况、进场场人员的的照片、身身份证、流流动人口口计划生生育证明明、操作作上岗证证和技能能等级证证书等资资料。第二十一条条 项项目经理理部对以以上资料料进行查查验，并并对人员员进行清清点、核核对后，资资料整理理归档。

10、第二十二条条 入入场教育育。1、入场教教育的内内容。包包括规章章制度、治治安规定定、文明明施工规规范以及及1SOO90000质量量管理体体系、IISO1140000环境境管理体体系、OOHSAAS1880000职业健健康安全全管理体体系等方方面的内内容。其其中职业业健康与与安全管管理应列列为重点点培训内内容。2、入场教教育的方方式。采采取集中中学习、授授课、看看录像、办办黑板报报等各种种形式进进行，累累计学习习必须达达到166学时。3、入场教教育记录录。入场场教育必必须有文文字记录录，每人人建立学学习档案案和三级级教育卡卡，必须须有学习习内容和和时间、地地点、授授课人的的详细记记录，以以及受教

11、教育人员员的亲笔笔签名，并并将此资资料归档档保存。第六章 现场施施工管理理第二十三条条 项项目经理理部人力力资源(劳资)部门根根据劳动动力需求求计划，组组织劳动动力进行行现场施施工。劳劳动力需需求计划划，原则则上每月月编排一一次。第二十四条条 项项目经理理部预算算部门根根据工程程进度安安排，提提供工程程量清单单，人力力资源(劳资)部门依依据预算算部门提提供的工工程量清清单下达达施工工任务书书。第二十五条条 工工程收方方、验收收。劳务务分承包包方按照照施工工任务书书组织织施工后后，由项项目经理理部预算算部门进进行工程程量的核核定，质质量、安安全、材材料部门门分别对对其施工工质量、安安全生产产、文

12、明明施工、材材料消耗耗等方面面予以评评价、考考核，并并在收方方结算单单签字后后，报项项目经理理审核。第二十六条条 对对劳务分分承包方方人员实实施动态态管理。1、人员的的增减、变变更要报报项目经经理部同同意。未未经项目目经理部部的同意意，不得得随意更更换人员员，尤其其是具有有较高技技术等级级的人员员。未经经同意随随意更换换人员，对对施工生生产造成成严重影影响的，可可以勒令令其退场场。未经经登记人人员不得得进入施施工现场场。2、项目人人力资源源(劳资资)、保保卫部门门应定期期对劳务务分承包包方的人人员进行行清点、核核对，劳劳务分承承包方每每月应上上报人员员变更情情况。3、对于人人员的进进场、退退场

13、，要要做好记记录。4、新增人人员也要要按进场场管理规规定进行行查验资资料和进进行入场场教育。第七章 人工工费管理理第二十七条条 人人工费价价格是根根据公司司（分公公司）人人工费指指导价和和当地市市场价，结结合项目目的具体体情况，通通过劳务务招投标标的形式式确定。在在签定劳劳务分包包合同时时，应明明确人工工费承包包方式和和人工费费价格清清单。第二十八条条 人人工费承承包方式式的确定定。1、人工费费承包采采取包干干的形式式，一般般有分部部分项包包干法、平平方米造造价包干干法、综综合单价价法和总总价包干干法四种种承包方方式。2、人工费费实行总总价包干干的，既既要控制制总价也也要控制制单价或或人工综综

14、合工日日价格，单单价或人人工综合合工日价价格主要要用于设设计变更更。第二十九条条 人人工费的的控制。1、人工费费控制相相关责任任人与相相关部门门职责。1.1项目目经理。1.1.11项目经经理是项项目人工工费控制制的第一一责任人人，对项项目承包包后的人人工费控控制全面面负责，确确保完成成公司（分分公司）规规定的人人工费计计划指标标；1.1.22对人人工费付付款书（附附件三）和和人工工费申请请表（附附件四）进进行审核核；1.2公司司（分公公司）人人力资源源(劳资资)部门门。1.2.11公司(分公司司)人力力资源(劳资)部门是是项目人人工费控控制的第第二责任任人，主主要负责责对项目目人工费费按公司司

15、（分公公司）有有关文件件规定及及批准标标准等进进行监督督和审核核把关；1.2.22负责建建立各项项目分部部分项用用工和人人工费开开支总台台帐，随随时掌握握项目人人工费开开支情况况；1.2.33严格按按照生产产技术部部门提供供的生产产计划与与统计报报量，审审核付款款情况，监监督检查查项目月月度人工工费开支支，发现现问题，及及时提出出解决和和处理办办法；1.2.44定期制制定人工工费单价价标准，列列出详细细的科目目内容，并并定期通通报监督督检查项项目执行行情况。1.3公司司（分公公司）财财务部门门。1.3.11审核项项目的人人工费付付款书和和人工工费申请请表；1.3.22支付项项目月度度人工费费预

16、结款款,做好好最后结结算。1.4生产产技术部部门。1.4.11按时向向人力资资源(劳劳资)、财财务等有有关部门门提供生生产计划划与统计计报量情情况，以以便人力力资源(劳资)审核与与控制人人工费。1.5项目目预算员员（或内内业技术术员）。1.5.11项目开开工前，负负责提供供项目各各分部分分项工程程量，以以便制定定项目人人工费开开支计划划和措施施；1.5.22每月施施工前，负负责根据据项目月月度施工工生产安安排，计计算出分分部分项项计划工工程量；1.5.33认真审审核每月月实际人人工费付付款工程程量。1.6项目目人力资资源(劳劳资)员员。1.6.11项目开开工前，依依据预算算量编制制项目总总的人

17、工工费开支支计划、分分部分项项用工以以及各工工种用工工数；1.6.22建立项项目各劳劳务人工工费开支支台帐，以以及项目目实际人人工费开开支总台台帐；1.6.33按时为为劳务队队办理预预结算和和结算；1.6.44项目不不设人力力资源（劳劳资）员员的，其其职责必必须由公公司（分分公司）人人力资源源（劳资资）部门门的人员员严格履履行，管管理到位位。1.7工长长。1.7.11科学合合理组织织安排施施工，避避免窝工工、重复复用工等等现象；1.7.22在施工工过程中中享有对对劳务队队的监督督权、奖奖罚建议议权。1.8项目目其它人人员。1.8.11质量员员负责对对劳务队队所完成成工程的的质量情情况进行行及时

18、审审核,并并提出处处理意见见；1.8.22项目安安全员负负责对劳劳务队安安全制度度、人员员、防护护措施、安安全资金金投入等等方面落落实情况况的监督督检查，并并提出处处理意见见；1.8.33项目材材料员负负责对劳劳务队所所消耗材材料情况况进行及及时审核核，并提提出处理理意见。2、人工费费控制措措施。2.1公司司（分公公司）要要根据当当地劳动动力市场场价格和和劳动（预预算）定定额标准准，定期期制定和和发布人人工费指指导价位位，建立立人工费费价格信信息库，并并依据劳劳动力指指导价格格，确定定人工费费单价。2.2项目目必须严严格执行行公司(分公司司)签定定的劳劳务分包包合同中中有关人人工费的的条款，搞

19、搞好人工工费的总总量控制制。2.3工程程中的零零星用工工、计时时工、包包工及所所有未预预见用工工视工程程大小、工工期进度度及难易易程度按按一定比比例包死死，原则则上工程程前期主主体施工工阶段控控制在定定额用工工的5%以内，装装修、收收尾阶段段为255%以内内，总用用工不得得突破整整个项目目定额用用工的115%。原原则上，施施工中除除定额工工作内容容以外的的材料用用工、行行政用工工、大型型机械进进场用工工、安全全文明用用工外，不不得出现现其它任任何形式式的用工工。2.4工程程中出现现的材料料用工、行行政用工工、大型型机械及及安全用用工等情情况，按按方案批批准后，一一律由项项目经理理（或项项目副经

20、经理）开开工，其其他人员员（包括括工长）无无权开工工。第三十条 人工工费结算算。1、结算方方法：1.1人工工费采取取“预结算算”的结算算方式。1.2预结结算可以以按月进进行，也也可以按按形象进进度结算算或工程程节点进进行结算算。1.3每月月的预结结算要本本着“先紧后后松”的原则则，按照照实物工工程量的的80%90%控制结结算。2、结算程程序。2.1每月月由项目目经理下下达进度度计划书书。2.2项目目预算员员（或内内业技术术员）根根据项目目进度安安排，按按照预算算计算出出分部分分项工程程量。2.3分包包负责人人到项目目人力资资源（劳劳资）员员处领取取人工工费付款款书，认认真填写写实际完完成工作作

21、量和形形象进度度。2.4将填填写完的的人工工费付款款书交交由项目目材料员员、质安安员、预预算员签签署意见见。2.5项目目人力资资源（劳劳资）员员根据人人工费付付款书填填写人人工费申申请表。2.6交项项目经理理审核并并签署意意见；2.7公司司(分公公司)劳劳资部门门根据生生产技术术部门提提供的报报量审核核“付款书书”及申请请表并签签署意见见；2.8公司司(分公公司)财财务部门门审核并并预付人人工费。第三十一条条 建建立人工工费定期期分析制制度。1、每个月月项目经经理部劳劳资部门门要对项项目所发发生的人人工费进进行对比比分析，填填写人人工费及及相关指指标对比比分析表表（附附件五），并并上报公公司（

22、分分公司）。2、找出人人工费超超支或节节余的原原因，并并写出书书面分析析资料。3、公司（分分公司）对对各项目目上报人人工费分分析资料料进行汇汇总分析析，填写写项目目人工费费控制分分析统计计表（附附件六），将将对比分分析意见见反馈给给项目，并并对项目目人工费费控制提提出指导导意见。第八章 质量量、安全全和环境境管理第三十二条条 凡凡进入项项目的劳劳务分承承包方必必须设置置质量、安安全和环环境管理理机构，建建立健全全质量、职职业健康康安全和和环境保保证体系系，制订订安全、质质量和环环境管理理制度，明明确责任任人，按按规定配配备专（兼兼）职安安全员质质检员。认认真贯彻彻执行国国家制定定的安安全生产产

23、法和和各项质质量、安安全、环环境管理理的政策策、规定定。第三十三条条劳务务分承包包方的质质量、安安全、环环境管理理制度必必须报公公司（分分公司）审审查合格格后交项项目经理理部备案案，并向向项目经经理部提提交安全全、质量量责任人人和安全全、质量量、环境境管理人人员名单单。第三十四条条 劳劳务分承承包方应应按照有有关规定定投入资资金配备备必要的的安全防防护设施施、发放放安全防防护用品品；配备备必要的的质量检检验仪器器。第三十五条条 劳劳务分承承包方安安全、质质量责任任人和安安全员、质质检员须须经培训训并取证证后上岗岗，特种种作业人人员持证证上岗率率要达到到1000。第三十六条条 公公司（分分公司）

24、、项项目质量量、安全全、环境境管理机机构应加加强对劳劳务分承承包方的的监督、检检查和指指导工作作，在对对其下达达生产任任务的同同时，必必须进行行书面质质量技术术、安全全技术和和环境技技术交底底，并办办理交底底手续。对对于不符符合要求求的，予予以处罚罚。第三十七条条 项项目经理理部应组组织劳务务分承包包方进行行安全全生产法法、安安全操作作规程等等安全知知识、质质量检验验标准、环环境管理理规范的的教育和和培训，每每人建立立三级教教育卡，并并做好安安全培训训记录。第三十八条条 项项目应向向劳务分分承包方方提供必必要的安安全保护护措施。第九章 考考核评比比第三十九条条 公公司（分分公司）对对劳务分分承

25、包方方的管理理必须建建立健全全定期考考核制度度，加强强对劳务务分承包包方的监监督和控控制，并并将考核核结果与与人工费费结算挂挂钩，充充分调动动其作业业的积极极性。第四十条 对劳劳务分承承包方的的考核内内容包括括：劳务务分承包包方的有有关资料料、务工工手续、持持证上岗岗情况、合合同签订订及执行行情况、工工程质量量、工程程施工进进度、安安全文明明施工、工工程材料料消耗、协协调配合合等方面面。第四十一条条 考考核标准准参照“劳务分分承包方方综合考考核评定定表”（附件件七）进进行。经经项目、公公司（分分公司）两两级进行行综合考考评后，确确定其是是否为合合格劳务务分承包包方。评评分结果果在855分以上上

26、的（含含85分分）为优优良，77084分分为合格格，699分以下下（含669分）的的为不合合格。劳劳务分承承包方的的评定结结果为“优良”及“合格”的即是是“合格劳劳务分承承包方”，可以以继续留留用；评评定结果果为“不合格格”的，不不得继续续留用，应应立即清清退出场场。第四十二条条 劳劳务分承承包方在在施工过过程中一一旦发生生重大质质量、安安全责任任事故的的，用工工单位应应坚决将将其清退退出场，并并及时把把事故经经过及处处理意见见上报局局工程部部、人力力资源部部。发生生事故的的劳务分分承包方方在三年年内不准准进入局局系统配配合施工工。第四十三条条 项项目对劳劳务分承承包方的的考核分分为试用用期、

27、使使用期、收收尾期三三个考核核阶段。1、试用期期间的考考核。试试用期间间主要考考核劳务务分承包包方的人人员素质质是否符符合要求求、承诺诺是否履履行、进进场手续续是否完完备等方方面。在在劳务务包合同同中应应确定试试用期，试试用期可可结合工工期的长长短和项项目规模模大小确确定，一一般为11-3个个月。工工期在一一年以内内的，试试用期为为一个月月，工期期在一年年以上的的，试用用期为三三个月。在在试用期期满前五五天，对对劳务分分承包方方作出考考核评价价，以确确定是否否仍继续续使用该该劳务分分承包方方，对考考核不合合格的，坚坚决予以以清退。2、使用期期间的考考核。原原则上按按月度进进行考核核，且每每月考

28、核核与月度度人工费费结算挂挂钩。考考核的侧侧重点在在工程质质量、施施工进度度、安全全文明施施工、材材料消耗耗、协调调配合等等方面。3、工程收收尾期间间的考核核。第四十四条条 项项目经理理部在以以上阶段段考核的的基础上上，作出出对劳务务分承包包方在项项目使用用过程的的评价，并并将阶段段考核和和总体评评价结果果上报公公司（分分公司）。第四十五条条 根根据项目目考核情情况和通通过检查查等渠道道所掌握握的情况况，公司司（分公公司）作作出对劳劳务分承承包方的的总体评评价。第四十六条条 每每年分别别由项目目、分公公司、公公司逐级级上报考考核结果果，局每每年在考考核的基基础上，确确定合格格劳务分分承包方方名

29、单，并并进行优优秀劳务务分承包包方的评评比工作作。第十章 退退场第四十七条条 工工程完工工或试用用期内考考核不合合格，或或发生重重大质量量、安全全责任事事故，或或违反有有关规定定的，予予以清退退出场，并并办理退退场手续续。第四十八条条 项项目经理理部应做做好退场场的管理理监督工工作，劳劳资、财财务、设设备等部部门做好好人、财财、物的的清点、登登记、核核对工作作。第四十九条条 由由项目经经理部人人力资源源（劳资资）部门门发放退退场通知知书（附附件八），组组织劳务务分承包包方退场场。第十一章 监监督检查查与处罚罚第五十条 局、公公司（分分公司）人人力资源源部及劳劳务协会会（劳务务协会分分会）对对项

30、目劳劳务分承承包方的的使用和和管理进进行经常常性的检检查、评评定与监监督，或或会同局局项目法法施工一一起实施施检查。第五十一条条 局局属各单单位有下下列行为为之一的的，局将将给予通通报批评评，责令令整改，并并对主要要责任人人处以220010000元元的罚款款，情节节严重者者，给予予处分。1、违反规规定招用用劳务分分承包方方的；2、违反规规定擅自自印制和和签定劳劳务分包包合同的的；3、违反规规定擅自自改变合合同条款款给企业业造成损损失的；4、违反结结算管理理及其他他规定的的。第五十二条条 劳劳务分承承包方有有下列行行为之一一，局将将通过局局劳务协协会给予予通报批批评，或或处以1100000元以以

31、下的罚罚款，情情节严重重的予以以清退出出场或从从局劳劳务协会会合格承承包方名名单中中除名。1、不按规规定交验验单位、个个人证件件资料；不按时时办理经经营、务务工、暂暂住手续续的；2、私招滥滥雇人员员的；3、劳动安安全保障障体系不不健全，不不服从安安全管理理；4、协调配配合不力力，发生生严重打打架斗殴殴、盗窃窃行为；5、违反社社会治安安管理条条例，不不遵守用用工单位位的规章章制度。6、违反其其他管理理规定的的。第十二章 资源库库、数据据库、结结算库的的建立信信息发布布第五十三条条 公公司(分分公司)应建立立合格劳劳务分承承包方档档案，档档案内容容应包括括劳务队队伍情况况介绍、资资质等“五证一一照

32、”资料、队队伍法人人和法定定授权（委委托）人人情况介介绍、组组织管理理体系的的设置情情况、人人员名册册、人员员持证情情况、综综合实力力、设备备机具清清单、以以往业绩绩等资料料，并逐逐级上报报合格格劳务分分承包方方花名册册（附附件九）到到局，局局在此基基础上建建立合格格劳务分分承包方方人力资资源库。第五十四条条 公公司（分分公司）、项项目应建建立项目目实际劳劳务人工工费价格格数据库库，并按按季度上上报劳劳务单价价信息统统计表（附附件十）到到局，局局在各公公司上报报的基础础上汇总总后，按按季度发发布人工工费价格格信息。第五十五条条 公公司（分分公司）、项项目应建建立项目目劳务人人工费结结算数据据库

33、，并并通过互互联网及及时上报报局，以以便局及及时掌握握人工费费结算情情况。第十三章 附则则第五十六条条本办办法由局局人力资资源部负负责解释释。第五十七条条本办办法自220022年111月122日起实实施。附件一、进进场通知知书二、劳务务分承包包方进场场人员花花名册三、人工工费付款款书四、人工工费申请请表五、人工工费分析析及相关关指标六、项目目人工费费控制分分析表七、劳务务承包方方综合考考核评定定表八、退场场通知书书九、合格格劳务分分承包方方花名册册十、劳务务单价信信息统计计表附件一进 场 通通 知 书 编号:项目经经理部：根据你项目目施工进进度计划划和劳动动力使用用计划安安排以及及劳务招招投标

34、结结果，现现安排中中标单位位 劳务分分承包方方 人（其其中 ： 工种 人、 工工种 人、 工工 种 人）进进入你工工地配合合施工，请请做好工工作安排排。项目地址:项目联系人人：进场机具设设备如下下: 公司司（分公公司） 年 月 日附件三人工费付款款书工程名称： 劳劳务内容容：分包公司： 付付款书号号：劳务合约编编号： 所属年年份：劳务合约金金额： （货货币单位位：人民民币元）项目总项摘 要要计算式上期累积上期节余本期发生 本期节节余累计发生 累计计节余 1人工费合约内人工工费12变更增加人人工费23人工费合计计1+24扣款管理费5其它6应付工程款款34557本期付款（大大写）备注制表： 质安部

35、部门负责责人：项目经理： 预算算部门负负责人：生产部门负负责人： 人力力资源部部门负责责人：材料部门负负责人:劳务队签署署意见： 公司（分分公司）经经理： 公司（分分公司） 年年 月 日附件五人工费分析析及相关关指标填表单位：（项目目）截止时间：年年月日单位：万元元项目名称工程结构类类型层高开工时间竣工时间面积工程承包基基数（11）人工费承包包基数（2）累计自行完完成产值值（3）自行完成产产值（44）累计预算人人工费（5）当月预算人人工费（6）累计实发人人工费（7）主体当月实发人人工费（8）主体装修装修合计合计累计定额人人工费（9）当月定额人人工费（10）累计工资总总额（111）工资总额（12

36、）累计定额直直接费（13）月定额直接接费（114）月人工费支支出率（8）/（4）累计人工费费支出率率（7）/（3）月人工费支支出比例例（8）/（6）累计人工费费支出比比例（77）/（5）月定额水平平%（10）/（8）累计定额水水平%（9）/（7）月工资含量量%（12）/（4）累计工资含含量%（11）/（3）总盈亏率（）（7）/（2）100%总盈亏率（=）（7）/（1）累计实发人人工费中中非工程程用工其中临建费材料用工机械用工行政用工注：1、（5）、（66）中应应加上33-55%，15-255%的包包干费；2、（9）、（110）指指实物量量套相应应定额后后乘人工工工日；3、（133）、（114）

37、指指“验工月月报”中定额额直接费费，其累累计应等等于项目目“全额承承包责任任状”中定额额直接费费；4、上表的的目的主主要是真真实分析析人工费费构成、支支付水平平、盈亏亏情况及及各项目目之间人人工费有有可比性性的真实实水平；5、表格中中除“工资含含量”指标及及“工资总总额”数据外外，皆从从财务成成本角度度设定；6、总盈亏亏率待工工程完工工，结算算终止再再填报；7、项目每每月应按按时填报报，各数数据来源源的时间间、口径径应统一一。项目经理： 制制表人：时时间： 年年 月 日附件八退 场 通通 知 书编号: 劳务分分承包方方:因 原原因，现现通知你你队伍退退场。请请办理各各项退场场手续，于于 年 月

38、 日前前退场。 项目目经理部部 二二00 年 月月 日附件二劳务分承包包方进场场人员花花名册项目： 劳劳务分承承包方： 作业业班组：序号姓 名名性别年龄工 种本工种工作作时间技术等级上岗证书编编号身份证编号号进场时间退场时间备注审核人：制表人：时间： 年 月 日备注：劳务务分包方方负责人人： 联联系方式式： 班班组负责责人： 联系方方式：附件四人工费申请请表工程名称：计量单位:元时间： 年年 月 日日序号工程内容合约工程量量上期累计上期节余本期累计本期节余累计工程量量节余工程量量单价本期金额备注123456789101112分包商：项目预算：项目监理：主管工长：项目劳资：项目材料：项目经理：附

39、件六项目人工费费控制分分析表填表单位:（公司司（分公公司） （ 年 月） 截止时间： 年 月 日序号项目名称建筑面积(万平米)自行完成产产值（万万元）扣除上交点点后自行行完成产产值人工费支出出（万元元）人工费支出出率（%）扣除上交点点后人工工费支出出率（%）预结算比例例（%）单位面积人人工费备注当月累计上交比例累计当月累计其中：非工工程用工工当月累计当月累计当月累计元/平米合计临建费材料用工机械用工行政用工合 计合计平均注：1、人人工费支支出以支支付货币币计算，包包含管理理费、抵抵押金和和非工程程用工；2、非工程程用工包包含临建建费、材材料用工工、机械械用工、行行政用工工；3、甲供料料部分按按

40、完成量量计算，加加入自行行完成量量中，但但需单独独注明；4、建筑面面积数据据均来自自生产部部门；5、统计数数据精确确到小数数点后两两位。附件七： 劳务承包方方综合考考核评定定表劳务队伍：考核日日期： 年 月 日日序号检评项目标准分检 查 内 容评分标准项目考评意意见单位考评意意见备注得分评语得分评语1队伍资料1051、企业的的营业执执照、资资质证书书、税务务登记证证、法人人证明书书或法人人授权（委委托）书书、安全全资格认认证书、外外出施工工证明及及其它资资料齐备备，且在在有效期期内；队伍资料不不齐或不不在有效效期内，扣扣 55 分分。52、企业资资质与所所建工程程相符。不相符的扣扣 5 分。2

41、务工手续1010建管部门的的施工工核准书书、公公安部部部门的暂暂住证、计计划生育育部门的的计划划生育证证以及及劳动部部门的相相关手续续。缺一项扣 5 分。3持证上岗情情况1551、管理人人员配备备齐全，且且持证上上岗。未执行劳劳务分包包合同中人工工费规定定的，扣扣 110 分。52、一般技技术工人人持证上上岗达到到规定的的比例要要求。未达到国家家关于990个技技术工种种1000%持证证上岗要要求的，持持证比例例达到880%以以上的，扣扣 11分，持持证比例例在799%-60%的，扣扣 3 分，持持证比例例在599%以下下的，扣扣 5 分。53、特殊工工种持证证上岗率率达到1100%。未达到10

42、00%的的，扣 5 分分。4合同管理1051、与企业业签订劳劳务合同同、安安全生产产合同、廉廉政建设设合同、治治安合同同、计计划生育育责任状状等各各类合同同。缺一项扣 1 分。52、严格履履行合同同。有违约行为为的，扣扣 5 分。5工程质量1515按已做完工工程部分分进行质质量评定定打分。质量达到优优良的不不扣分；达到合合格的扣扣 5 分；不不合格的的扣155分。6安全生产2051、有安全全管理制制度及目目标责任任人，组组织机构构健全。缺一项扣 2分，最最多扣55分。52、开展安安全及各各项规章章制度教教育，并并有记录录。记录不全的的扣 5分。103、安全责责任事故故。未发生安全全责任事事故的

43、，不不扣分；发生任任何一起起（除重重大安全全责任事事故）事事故的，扣扣10分；发生一一起重大大安全责责任事故故的，本本考核大大项不得得分（扣扣20分）。7文明施工1051、有文明明施工责责任目标标。没有的，扣扣 55 分。52、文明施施工达到到项目要要求。未达到项目目要求的的，扣 5 分分。8队伍综合管管理1031、服从安安排、听听从指挥挥、按时时完成项项目分配配的任务务。未做到扣 3 分；22、遵纪守守法，不不打架斗斗殴、赌赌博，与与项目关关系协调调好。未做到扣 2 分；33、进、退退场手续续规范，内内部人员员管理有有条有理理。未做到扣 3 分；24、没有劳劳资纠纷纷。未做到扣 2 分。合计100项目经理部部：（签签章） 项目目负责人人：（签签章） 考核核相关人人：（签签章） 公司（分公公司）：（签章章） 公公司（分分公司）负负责人：（签章章） 考核相相关人：（签章章） 附件九合格劳务分分承包方方花名册册填报单位(盖章)：填报日期： 年年 月 日日序号企业名称资质等级主营范围负责人通讯地址联系人联系方式总人数是否协会单单位备注单位负责人人： 部门门负责人人： 填报人人： 附件十劳务单价信信息统计计表单位：（盖盖章）序号分包工程名名称计量单位劳务单价(元)备 注注1元/工日2元/M2公司(分公公司)负责人人： 部门负负责人： 制表表人： 年 月 日