温州爽泉电子有限公司员工手册（DOC38）

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1、 温州爽泉电子有限公司员工手册 （全职员工工） 目 录录公司简介致新员工书书用人理念用人原则员工守则爽泉公司人人力资源源管理制制度第一章 总则第二章 录用第三章 工作第四章 待遇第五章 休假第六章 请假第七章 加班第八章 出差第九章 培训第十章 调职第十一章 保密第十二章 考核第十三章 奖惩第十四章 裁员第十五章 辞职第十六章 生活与娱乐乐第十七章 安全与卫生生第十八章 附则公司简介温州爽泉电电子有限限公司，香港瑞德电子科技有限公司是一家专业从事按摩保健器材设计、生产、销售的高科技公司。瑞德主要设计人员自八十年代初就致力于按摩保健器材的研究与开发，经过二十余年的努力，瑞德自主开发了足浴按摩器系

2、列、按摩棒系列、保健健身床系列等高科技保健产品。瑞德主导了国内按摩保健产品的发展方向，整体市场覆盖率名列前茅，并成为中国消费者最喜爱的按摩保健品牌，产品远销美国、日本、韩国、德国、意大利等国家和地区。秉持“创新新务实”的的发展策策略，瑞瑞德近几几年不断断吸纳行行业最新新尖端技技术打造造自有品品牌，全全面提高高企业核核心竞争争力，拥拥有精英英荟萃、实实力超群群的研发发团队，在在中国大大陆拥有有温州爽爽泉保健健器材有有限公司司等多家家实力雄雄厚的生生产制造造公司，与与国内外外一百多多家实力力经销商商形成了了共赢合合作。大大鹏展翅翅，志在在千里，瑞瑞德将始始终以优优质产品品为核心心，以消消费者需需求

3、为导导向，以以一流服服务为保保障，在在按摩保保健器材材领域继继续劈波波斩浪，奋奋进引航航！创绿色保健健世界，做做健康社社会栋梁梁“创绿色保保健世界界”体现现了瑞德德电子通通过追求求卓越，争争做行业业先锋的的强烈使使命感；“做健健康社会会栋梁”则体现了瑞德电子在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。 创业理念： 诚信、创新新、勤务务、效率率、目标标、双赢赢 诚信以诚诚待人，以以信为人人 创新依据据客户需需求创新新产品 勤务勤奋奋、务实实 效率组织织效率，管管理效率率和工作作效率 目标成为为响誉国国内外的的健康产产业品牌牌 双赢达到到公司内内外全面面双赢局局面（对对外以客

4、客户为中中心，对对内以员员工为中中心）发展、振光光民族保保健养生生事业是是爽泉的的事业，也也是每一一个爽泉泉人的责责任。为为此，所所有爽泉泉人正在在不断学学习、吸吸收国内内外先进进科学技技术和知知识和卓卓越的管管理经验验，为民民族保健健养生事事业的明明天，为为爽泉的的明天，也也为自己己的明天天努力工工作、集集体奋斗斗。脚踏先辈世世代繁荣荣的梦想想，背负负着民族族振兴的的希望，我我们是一一支诚实实向上的的力量。瞄瞄准美国国的先进进技术，学学习日本本的优良良管理，溶溶进德意意志民族族一丝不不苟的敬敬业精神神，发展展中华民民族的优优良传统统，高水水平，高高素质地地建设自自己的队队伍，更更好地服服务于

5、祖祖国和人人民。温州爽泉电电子有限限公司致新员工书书 您您有幸进进入了爽爽泉（瑞瑞德科技技）公司司。我们们也有幸幸获得了了与您的的合作。我我们将在在共同信信任和相相互理解解的基础础上，度度过您在在公司的的岁月。这这种理解解和信任任是我们们愉快奋奋斗奋斗斗的桥梁梁和纽带带。 爽爽泉公司司是一个个以高质质量为起起点，着着眼于走走进千家家万户，走走进每个个家庭的的养生保保健企业业，养人人之心，健健人体魄魄。公司司要求每每一位员员工，要要热爱自自己的祖祖国，任任何时候候、任何何地点都都不要做做对不起起祖国、对对不起民民族的事事情。 相相信我们们将跨入入中国优优秀企业业的行列列，会在在中国保保健舞台台上

6、，占占据一个个重要的的位置。公公司历史史使命，要要求所有有的员工工必须坚坚持团结结协作，走走集体奋奋斗的道道路。没没有这种种平台，您您的聪明明才智是是很难发发挥并有有所成就就的。因因此，没没有责任任心，不不善于合合作，不不能集体体奋斗的的人，等等于丧失失了在爽爽泉进步步的机会会。那样样您会空空耗宝贵贵的光阴阴，还不不如在试试用期中中，重新新决定您您的选择择。 进进入爽泉泉并不就就意味着着高待遇遇，公司司是以贡贡献定报报酬，凭凭责任定定待遇的的，对新新来员工工，因为为没有记记录，晋晋升较慢慢，为此此，我们们十分歉歉意。但但如果您您是一个个开放系系统，善善于吸取取别人的的经验，善善于与人人合作，借

7、借别人提提供的基基础，可可能进步步就会很很快。如如果封闭闭自己，总总是担心心淹没自自己的成成果，就就会延误误很长时时间，也也许到那那时，你你的工作作成果已已没有什什么意义义了。 机机遇总是是偏向于于踏踏实实实工作作者。您您想做专专家吗?一律从从工人做做起，进进入公司司一周以以后，本本科、大大专等等等，以及及在公司司外取得得的地位位均已消消失，一一切凭实实际才干干定位，这这将在公公司深入入人心，为为绝大多多数人所所接受。您您就需要要从基层层做起，在在基层工工作中打打好基础础、展示示才干。公公司永远远不会提提拔一个个没有基基层经验验的人来来做高级级领导工工作。遵遵照循序序渐进的的原则，每每一个环环

8、节、每每一级台台阶对您您的人生生都有巨巨大的意意义。不不要蹉跎跎了岁月月。 希希望您丢丢掉速成成的幻想想，学习习日本人人的踏踏踏实实，德德国人的的一丝不不苟的敬敬业精神神。您想想提高效效益、待待遇，只只有把精精力集中中在一个个有限的的工作面面上，才才能熟能能生巧，取取得成功功。现代代社会，科科学迅猛猛发展，真真正精通通某一项项技术就就已经很很难了，您您什么都都想会、什什么都想想做，就就意味着着什么都都不精通通。您要要十分认认真地对对待现在在手中的的任何一一件工作作，努力力钻进去去，兴趣趣自然在在。逐渐渐积累您您的记录录。有系系统、有有分析的的提出您您的建议议和观点点。草率率的提议议，对您您是不

9、负负责任，也也浪费了了别人的的时间，特特别是新新来的员员工，不不要下车车伊始，哇哇啦哇啦啦。要深深入具体体地分析析实际情情况，发发现了个个环节的的问题找找到解决决的办法法，踏踏踏实实、一一点一滴滴地去做做，不要要哗众取取宠。 实实践改造造了人，也也造就了了一代爽爽泉人，它它充分地地检验了了您的才才干和知知识水平平。只有有不足之之处不断断暴露出出来，您您才会有有进步。实实践再实实践，对对青年学学生尤其其重要。唯唯有实践践后关于于用理论论去归纳纳总结，我我们才会会有飞跃跃有提高高，才能能造就一一批业精精于勤，行行成于思思，有真真正动手手能力、管管理能力力的干部部。有一一句名言言：没有有记录的的公司

10、，迟迟早要垮垮掉的，就就个人而而言，何何尝不是是如此? 公公司采取取以各部部门负责责人为首首的负责责制，“金字塔塔式”的管理理，通常常情况下下，公司司采取按按照“少数服服从多数数、民主主集中制制”的原则则，就重重大问题题形成决决议后由由各单位位负责人人去执行行、去监监督。这这种民主主原则，集集中了集集体智慧慧，避免免了一长长制中的的片面性性。自强强、自律律，这也也是公司司一直以以来没有有摔大跟跟头的重重要因素素之一。民民主管理理还会扩扩展，权权威作用用也会进进一步加加强，大大民主、大大集中的的管理，还还需要长长期探索索、不断断完善，希希望您成成为其中中一员。 您您有时可可能会感感到公司司没有真

11、真正的公公平与公公正。绝绝对的公公平是没没有的，您您不能对对这方面面期望值值太高。但但在努力力者面前前，机会会总是均均等的，只只要您努努力，您您的主管管会了解解您的。要要承受得得起做好好事反受受委屈的的考验。接接受命运运的挑战战，不屈屈不挠的的前进。没没有一定定的承受受能力，不不经几番番磨难，何何以成为为栋梁之之才？一一个人的的命运，毕毕竟掌握握在自己己手上。生生活的评评价，是是会有误误差的，但但决不致致于黑白白颠倒，差差之千里里。您有有可能不不理解公公司而暂暂时地离离开，我我们欢迎迎您回来来，只是是您更要要增加心心理承受受能力，连连续工龄龄没有了了，与同同期伙伴伴的位置置、距离离拉大了了。我

12、们们相信您您会加步步赶上，但但时间对对任何人人都是一一样长的的。 公公司的各各项制度度与管理理，有些些可能还还存在一一定程度度的不合合理，我我们也会会不断地地进行修修正，使使之日趋趋合理、完完善，但但在正式式修改之之前，您您必须严严格遵守守。要尊尊重您的的现行领领导，尽尽管您可可能很有有能力，甚甚至更强强，否则则将来您您的部下下也不尊尊重您。长长江后浪浪推前浪浪，青出出于蓝而而胜于蓝蓝，永远远是后面面的人更更有水平平，不贪贪污、不不腐化。严严于律已已，宽于于待人。坚坚持真理理，善于于利用批批评和自自我批评评，提高高自己，帮帮助别人人。作为为一个普普通员工工要学会会做事，做做一个高高中级干干部还

13、要要学会做做人，做做一个有有高度责责任心的的真正的的人。 在在公司的的进步主主要取决决您的工工作业绩绩，也是是与您的的技术水水平紧密密相连的的。一个个高科技技电子保保健产业业，没有有高素质质的员工工是不可可想象的的。公司司会有计计划地各各项教育育与培训训活动，希希望能对对您的自自我提高高、自我我完善有有所帮助助。业余余时间可可安排一一些休闲闲，但还还是要有有计划地地读书学学习。不不要搞不不正当的的娱乐活活动，绝绝对禁止止打麻将将之类的的消磨意意志的活活动。公公司将陆陆续为您您提供了了一些基基本生活活服务，可可能还不不够细致致，达不不到您的的要求，对对此我们们表示歉歉意。同同时还希希望您能能珍惜

14、资资源，养养成节约约的良好好习惯。为为了您成成为一个个高尚的的人，受受人尊重重的人，望望您自律律。 要要关心时时事，关关心国家家民族的的前途命命运，提提高自己己的觉悟悟。不要要卷入政政治漩涡涡。要承承认只有有共产党党才能领领导中国国，否则则就会陷陷入无政政府主义义。一个个高速发发展的经经济社会会，没有有稳定，没没有强有有力的领领导，是是不可想想象的，共共产党的的缺点，应应该通过过整党和和教育来来解决。我我们可以以帮助她她，但必必须是善善意的。 发发展是生生存的永永恒主题题。我们们将在公公司持之之以恒地地反对高高中层干干部的廉廉价腐化化，反对对工作人人员的懈懈怠。不不消除这这些弊端端，您在在公司

15、难难以得到到充分的的发展；不清除除这些沉沉淀，公公司发展展也将会会停滞。 公公司在飞飞速的发发展，迫迫切地需需要干部部，希望望您加快快吸收国国内外先先进的技技术和卓卓越的管管理经验验，加速速磨炼，不不断与我我们一同同去托起起明天的的太阳。(致新员工工书，写写得有些些冗长和和重复，不不简洁，有有些语句句也有些些问题） 总总经理：温从恩恩 220100077011用人理念：选才、育才才、用才才、留才才“让合适人人去做合合适的事事，合适适的事选选合适的的人来做做”，最最好的不不一定是是最合适适的，最最合适的的才是最最好的，求得人人与事相相适应，达达到事与与其人、人人适其事事、人尽尽其才、事事竟其功功

16、的目的的。 选选才 选选才的实实质是挖挖才，挖挖掘内部部人才。寻寻找人才才是一件件非常难难的事。同时也要挖掘外部人才，引进人才，可以带来新鲜血液和生机，但也常有“水土不服”的问题。挖才，首先是挖自己的潜能，继而是挖内部的人才，最后才挖别人的。挖掘人才，最最主要靠靠的是组组织内部部的管理理做好。管管理上了了轨道，大大家懂得得要做什什么事，怎怎么做，并并自愿自自觉去做做，上司司又有知知人之明明，有伯伯乐，人人才自然然就被挖挖出来了了。所以以，管理理上轨道道才能找找到人才才。管理理者自己己成长起起来，组组织内部部先健全全起来，是是一条最最快最好好有效的的寻得人人才的康康庄大道道。管理者自身身首先要要

17、明白组组织的使使命，清清楚要达达到什么么目的，明明白要做做的是什什么事，才才知道应应找什么么样的人人。知者识能，贤贤者识贤贤。潜能能是看不不见的，要要靠挖掘掘。人力力资源开开发最有有价值的的是，他他自己都都不知道道的潜能能你却知知道，挖挖出来并并用上了了。 育育才 有有了优秀秀的人才才，才能能生产出出优质的的产品。最最有效的的“育才才”是建建立学习习型的组组织，这这是全球球管理的的新趋势势。判断断管理者者是否称称职的一一个共同同的、重重要的标标准是看看他的下下属是否否与事业业同成长长。管理理者的一一个重要要角色是是园丁、老老师、教教练，要要做事育育人。工工作就是是教材，管管理者应应有意识识地把

18、工工作任务务转化为为教材。在在完成任任务的过过程中，注注意力要要落在人人的培育育成长上上。 用用才 合合理使用用是最有有效的开开发。只只要找到到“人”与与“事”的的最佳结结合点，必必然是越越用越好好用。用用才的实实质是找找出有价价值的事事，大胆胆放手让让下属去去做。 不不断完善善人事管管理制度度，能者者上，平平者让，庸庸者下，竞竞争自然然能引发发出潜力力。在放放权负责责和优胜胜劣汰的的磨炼中中培养新新人，让让有能力力的人有有机会显显露出来来，发挥挥所长，让让实力不不佳的人人及早降降下去，人人才便会会不断涌涌现山来来。 留留才 留留才的根根本在于于留“心心”。成成全和扶扶持下属属到更合合适处发发

19、展，自自然将他他的“心心”留住住。走的的开心，留留的有安安全感，知知道上司司总是为为下属好好，就更更安心、忠忠心了。用人原则： 有德有才，优优先任用用； 有德无才，培培养使用用； 有才无德，限限制慎用用； 无才无德，坚坚决不用用。员工守则1、热爱祖祖国，热热爱人民民，热爱爱爽泉。2、遵纪守守法，服服从公司司管理。3、顾全大大局，善善于合用用。4、努力学学习，踏踏踏实实实做好本本职工作作，不断断提高业业务水平平。5、一切为为用户着着想，减减少人为为差错，努努力提供供优质的的产品与与服务。6、团结互互助，尊尊重他人人，树立立集体奋奋斗的良良好风尚尚。7、严守公公司机秘秘，自觉觉维护公公司安全全。8

20、、待客热热情礼貌貌，服务务周全，维维护公司司形象。9、谦虚谨谨慎，戒戒骄戒躁躁，勇于于批评与与自我批批评。10、坚持持真理，坚坚持原则则，不做做有损公公理道德德之事。11、爱护护公司财财物，坚坚持反贪贪污、反反腐败、反反盗窃、反反浪费。12、保持持环境整整洁，注注意仪表表、仪容容，上班班须着厂厂服，正正确配戴戴厂牌。13、加强强品德修修养，倡倡导精神神文明。14、不提提倡个人人英雄主主义，发发扬团队队精神，增增强向心心力、凝凝聚力。爽泉公司人人力资源源管理制制度第一章 总则 第第一条：为使本本人事作作业规范范化、制制度化和和统一化化，使公公司员工工的管理理有章可可循，提提高工作作效率和和员工责

21、责任感、归归属感，特特制定本本制度。 第第二条：适用范范围。(一) 本公司员工工的管理理，除遵遵照国家家和地方方有关法法令外，都都应依据据本制度度办理。(二) 本制度所称称员工，系系指本公公司聘用用的全体体从业人人员。(三) 本公司如有有临时性性、短期期性、季季节性或或特定性性工作，可可聘用临临时员工工，临时时员工的的管理依依照合同同或其它它相应规规定，或或参照本本规定办办理。(四) 关于试用、实实习人员员，新进进员工的的管理参参照本规规定办理理或订之之。第二章 录用 第第三条：本公司司各部门门如因工工作需要要，必须须增加人人员时，应应先依据据人员甄甄选流程程提出申申请，经经（副）总总经理批批

22、准后，由由人力资资源部门门统一纳纳入聘计计划并办办理甄选选事宜。 第第四条：本公司司员工的的甄选，以以学识、能能力、品品德、体体格及适适合工作作所需要要条件为为准。采采用考试试和面试试两种，依依实际需需要任择择其中一一种实施施或两种种并用。第五条：新新进人员员经考试试或面试试合格和和审查批批准后，由由人力资资源部办办理试用用手续。原原则上员员工试工工期为77天，试试工期77天内任任何形式式的离职职都是没没有薪酬酬的；员员工的试试用期为为：人员类别试用期生产部人员员、品质质部人员员、仓库库人员1个月车间组长、统统计员、品品质经理理、车间间主任、仓仓库主管管、项目目经理、销销售部人人员、采采购助理

23、理、人力力资源经经理3个月经试用不合合格时，由由责任单单位开具具员工工辞退单单予以以辞退；期满合合格后，方方得正式式录用；但成绩绩优秀者者，可适适当缩短短其试用用时间。 第第六条：试用人人员报到到时，应应向人力力资源部部送交以以下证件件：1) 毕业证书、学学位证书书原件及及复印件件。2) 技术职务任任职资格格证书原原件及复复印件。3) 身份证原件件。4) 一寸半身免免冠照片片三张。5) 其它必要的的证件。第七条：凡凡有下列列情形者者，不得得录用。1) 剥夺政治权权利尚未未恢复者者。2) 被判有期徒徒刑或被被通缉，尚尚未结案案者。3) 吸食毒品或或有其它它严重不不良嗜好好者。4) 贪污、拖欠欠公

24、款，有有记录在在案者。5) 患有精神病病或传染染病者。6) 因品行恶劣劣，曾被被政府行行政机关关惩罚者者。7) 体格检查不不合格者者。经总总裁特许许者不在在此列。8) 其它经本公公司认定定（如男男生留长长发者；头发奇奇形怪状状者；有有纹身者者等）不不适合者者。第八条：员员工如系系临时性性、短期期性、季季节性或或特定性性工作，视视情况与与本公司司签订“定期工工作协议议书”，双方方共同遵遵守。第九条：试试用人员员如因品品行不良良，工作作欠佳或或无故旷旷职者，可可随时停停止试用用，予以以辞退。第十条：员员工录用用分派工工作后，应应立即赴赴所分配配的单位位工作，不不得无故故拖延推推诿。第十一条：生产部

25、部人员、品品质部人人员、仓仓库人员员及车间间组长过过试工期期七天后后，由人人力资源源部配发发饮用水水杯；入入职一个个月员工工，由人人力资源源部统一一配发厂厂服及厂厂牌。由由于员工工自身原原因，工工作未满满六个月月而离职职时，水水杯扣110每个个，厂服服扣300元每件件；厂牌牌须上交交，如有有遗失者者，扣220元每每个。第三章 工作作 第第十二条条：员工工应遵守守本公司司一切规规章、通通告及公公告。 第第十三条条：员工工应遵守守下列事事项：1) 忠于职守，服服从领导导，不得得有敷衍衍塞责的的行为。2) 不得经营与与本公司司类似或或职务上上有关的的业务，不不得兼任任其它公公司的职职务。3) 全体员

26、工必必须不断断提高自自己的工工作技能能，强化化品质意意识，圆圆满完成成各级领领导交付付的工作作任务。4) 不得携带违违禁品、危危险品或或公司规规定其它它不得带带入生产产、工作作场所的的物品进进入公司司工作场场所。5) 爱护公物，未未经许可可不得私私自将公公司财物物携出公公司。6) 工作时间不不得中途途任意离离开岗位位、如需需离开应应向主管管人员请请准后方方可离开开。7) 员工应随时时注意保保持作业业地点、宿宿舍及公公司其它它场所的的环境卫卫生。8) 员工在作业业时不得得怠慢拖拖延，不不得干与与本职工工作无关关的事情情。9) 员工应团结结协作，同同舟共济济，不得得有吵闹闹、斗殴殴、搭讪讪闲谈、搬

27、搬弄是非非、散布布谣言或或其它扰扰乱公共共秩序的的行为。10) 不得假借职职权贪污污舞弊，收收受贿赂赂，或以以公司名名义在外外招摇撞撞骗。11) 员工对外接接洽业务务，应坚坚持有理理、有利利、有节节的原则则，不得得有损害害本公司司名誉的的行为。12) 各级主管应应加强自自身修养养，领导导所属员员工，同同舟共济济，提高高工作情情绪和满满意程度度，加强强员工安安全感和和归属感感。13) 按规定时间间上下班班，不得得无故迟迟到、早早退。 第第十四条条：公司司实行每每日8小小时工作作制上午：7：33011：330下午：13：0017：00如如有调整整，以公公布的工工作时间间为准。（夏令时和冬令时一样吗

28、？） 第第十五条条：公司司所有员员工应亲亲自打卡卡计时，不不托人或或代人打打卡，否否则发生生一次，双双方均按按旷工一一日处理理。（每每天打卡卡次数和和打卡时时间期限限要注明明清楚） 第第十六条条：实行行固定工工作时间间制的，加加班时由由各部门门主管记记录工作作人员的的加班时时间，上上交人力力资源部部门备案案的考勤勤方法。第十七条：员工如如有迟到到、早退退、或旷旷工等情情形，依依下列规规定处理理：（一）、迟迟到、早早退。 11、员工工均需按按时上、下下班，工工作时间间开始后后五分钟钟到班者者为迟到到。 22、工作作时间终终了前五五分钟下下班者为为早退。 33、员工工当月内内迟到、早早退合计计每3

29、次次以旷职职(工)半日论论。 44、迟到、早早退5-10分分钟，罚罚款100元；110-220分钟钟，罚款款20元元；半小小时以上上（包括括半小时时）取消消当天工工资。（感感觉迟到到、早退退时间有有些苛刻刻，不人人性化） 55、无故故提前十十五分钟钟以上下下班者，以以旷职(工)半日论论。因公公外出或或请假者者需按相相关程办办理手续续经主管管签字证证明。6、上午上上、下班班及下午午上班忘忘打卡者者，应于于当天找找部门负负责人在在卡上签签字证实实，人力力资源部部确认方方可算正正常出勤勤。下午午下班或或晚上加加班忘打打卡者，最最迟应于于第二天天上午九九点前由由部门负负责人在在卡上审审核，人人力资源源

30、部签字字确认。办办公室人人员须找找直接主主管在卡卡上审核核，人力力资源部部签字确确认。签签卡程序序如下：人员类别审核人确认人生产部人员员车间主任人力资源经经理品质部人员员品质经理人力资源经经理仓库人员仓库主管人力资源经经理采购助理人力资源经经理采购主管统计员、品品质经理理、车间间主任、仓仓库主管管、项目目经理、人人力资源源经理人力资源经经理副总经理销售部人员员人力资源经经理总经理 （二二）、旷旷职(工)1、未经请请假或假假满未经经续假而而擅自不不到职以以旷职(工)论处。2、安排加加班而未未加班者者,作旷旷工半天天处理。3、委托或或代人打打卡或伪伪造出勤勤记录者者，一经经查明属属实，双双方均以以

31、旷职(工)论处。4、旷工半半天扣除除一天工工资；旷旷工一天天扣除两两天工资资；旷工工两天扣扣除四天天工资；连续旷旷工三天天或全月月累计旷旷职六日日或一年年累计旷旷职达十十二日者者，予以以除名，且且不发薪薪资及奖奖金。第四章 待遇第十八条：本公司司依照兼兼顾企业业的维持持与发展展和工作作人员生生活安定定及逐步步改善的的原则，以以贡献定定报酬、凭凭责任定定待遇，给给予员工工合理的的报酬和和待遇。基基本原则则如下：岗位名称责任部门试用期限薪 酬 范范 围试用期转正后（每每级分AA、B、CC、D、EE等）初级中级高级人力资源经经理人资部3个月1800-220001850-237701905-25550

32、1960-27550品质经理品质部3个月1800-220001850-237701905-255501960-27550项目经理技术部3个月1800-220001850-237701905-255501960-27550车间主任生产部3个月1800-200001850-237701905-255501960-27550销售代表销售部3个月1500-18000客户服务代代表销售部3个月13001340-140001380-151101420-16330PMC副总室3个月1800-220001850-237701905-255501960-27550采购助理采购部3个月1800-220001850

33、-237701905-255501960-27550统计员副总室3个月13001340-140001380-151101420-16330车间组长生产部3个月1400一线作业员员生产部1个月1200QC品质部1个月1300仓库主管仓库3个月1500仓管员仓库3个月1400注：薪资调调整方式式见第十十二章。 第第十九条条：员工工的基本本待遇有有工资（含含加班工工资）、奖奖金（司司龄奖、全全勤奖和和其它等等）、岗岗位补贴贴。员工工成为正正式员工工后可享享有年终终奖、有有薪假等等待遇。第二十条：工资在在下月月月底时发发放，存存入员工工在公司司内部银银行的帐帐户。新新进人员员从报到到之日起起计薪，离离

34、职人员员自离职职之日停停薪，按按日计算算。第二十一条条：公司司设有全全勤奖，员员工当月月无请事事假、无无旷工、请请病假（须须持有正正规医院院或正规规医院门门诊的病病历或发发票）不不超过22天者，可可享受330元的的出勤奖奖励。第二十二条条：公司司设有司司龄工资资，司龄龄即员工工在公司司的工作作年限。司司龄工资资见下表表：司龄段司龄工资0-6个月月0大于6个月月小于等等于122个月30元大于12个个月小于于等于118个月月60元大于18个个月小于于等于224个月月90元大于24个个月小于于等于330个月月120元大于30个个月小于于等于336个月月150元大于36个个月小于于等于442个月月18

35、0元大于42个个月小于于等于448个月月210元大于48个个月小于于等于554个月月240元大于54个个月小于于等于660个月月270元暂不封顶注：员工当当月请假假不超过过5天者者，享受受司龄工工资。否否则全无无。第二十三条条：公司司视经营营业绩，在在春节、端端午节、中中秋节或或员工生生日时发发给员工工适当的的礼品。第五章 休假 第第二十四四条：按按公司规规定，员员工除每每月1日日公休外外，还享享有以下下有薪假假日：元旦：1天(元月一一日)春节：3天(农历初初一、二二、三) 清清明节：1天（四四月五日日） 劳动节节：1天(五月一一日)端午节节：1天天（农历历五月初初五） 中秋节节：1天天（农历

36、历八月十十五） 国庆庆节：11天(十月一一日) 说说明：由由于业务务需要，公公司可临临时安排排员工于于法定的的公休日日、休假假日照常常上班。公公休日为为有薪休休息日，当当月无旷旷工、请请病事假假及工伤伤假不超超过3天天者可享享受公休休日有薪薪补贴。 第第二十五五条：一一般员工工连续工工龄满一一年时间间，每年年可获得得探亲假假一次，假假期为55天。员员工探亲亲假期间间，享有有薪资，原原待遇不不变。（管管理人员员和一般般员工、车车间员工工年薪休休假方面面有区别别吗？） 第第二十六六条：探探亲假可可以累积积使用，不不能提前前支用。责责任人员员休假的的路费及及食宿费费用自理理。 第第二十七七条：连连续

37、满33年以上上人员探探亲可以以报销单单程回程程硬座票票及长途途汽车票票，或者者单程硬硬卧票（组组长级级级以上人人员），此此外超支支由本人人负责。未未婚员工工探亲只只能探父父母，已已婚员工工探亲只只能探配配偶。 第第二十八八条：当当地工作作员工不不能享受受探亲假假的路费费报销，但但可以享享受假期期。 第第二十九九条：春春节休假假或探亲亲的员工工，除放放假和休休假以外外不再增增加春节节假，在在公司工工作的职职工按国国家定假假安排休休息。需需安排加加班或值值班的按按规定给给加班工工资或值值班补贴贴，如安安排补休休，则不不计发加加班工资资和值班班补贴。第三十条：对于放放弃休假假或探亲亲假的员员工，公公

38、司给予予其应休休假时间间全部收收入的奖奖励。第六章 请假第三十一条条：员工工请假可可分为六六种。事事假、病病假、婚婚假、丧丧假、工工伤、休休假。第三十二条条：请假假程序(一) 员工填写请请假单，注注明请假假种类、假假期、时时间、事事由等，经经相关人人审批，并并报人力力资源部部备案，请请假程序序为：人员类别时 限审核审批知情权备案生产部人员员1天以内组长车间主任/人力资源部部1至7天车间主任人力资源经经理/人力资源部部7天以上车间主任人力资源经经理副总经理人力资源部部车间组长7天以内车间主任人力资源经经理/人力资源部部7-15天天车间主任副总经理/人力资源部部15天以上上车间主任副总经理总经理人

39、力资源部部品质部人员员0-7天品质经理人力资源经经理/人力资源部部7天以上品质经理人力资源经经理副总经理人力资源部部采购助理/人力资源经经理采购主管副总经理人力资源部部仓库人员0-7天仓库主管人力资源经经理/人力资源部部7天以上仓库主管人力资源经经理副总经理人力资源部部统计员、品品质经理理、车间间主任、仓仓库主管管、项目目经理、人人力资源源经理1天以内人力资源经经理副总经理/人力资源部部1至7天人力资源经经理副总经理总经理人力资源部部7天以上副总经理总经理/人力资源部部销售部人员员/人力资源经经理总经理/人力资源部部(二) 1天以上的的较长假假期须交交接手头头工作，确确保工作作连续性性。(三)

40、 超假期应及及时通告告请示有有关领导导办理相相关手续续审批。(四) 假满回公司司销假，通通报办公公室，并并交接工工作。第三十三条条： 请请假补贴贴规定：(一)事 假：除规定定休息外外按本人人工资一一倍扣除除，即当当天没有有工资。(二)病 假：应出具具医院相相关证明明，累计计3天以以内（含含3天）的的病假，除规定休息外按本人工资50%扣除，即当天可享受一半的工资。累计3天以上的病假，超过3天的部分除规定休息外按本人工资一倍扣除，即当天没有工资。(三)婚 假：本人结结婚给假假三天，带带薪。(四)丧 假：直系亲亲属丧事事给假三三天，带带薪。(五)工 伤：应出出具医院院相关证证明（如如鉴定证证明），除

41、除规定休休息外按按本人工工资200%扣除除。(六)休 假：见第五五章。第三十四条条： 请请假要求求(一) 本公司员工工请假除除因急病病不能自自行请假假的可由由同事或或家属代代为之外外，应亲亲自办理理请假手手续。未未办妥请请假手续续，不得得先行离离职，否否则以旷旷工论处处。(二) 未办手续擅擅自离开开岗位，均均以旷工工论处。(三) 请假以小时时为最小小单位。(四) 员工的病事事假不得得以加班班抵充。(五) 本公司员工工请假，均均须人力力资源部部备案，填填写请假假单。(六) 本公司员工工请假期期满没有有续假或或虽续假假尚未被被核准而而不到职职者，除除确因病病或临时时发生意意外等不不可抗力力事情外外

42、，均以以旷工论论处。(七) 请假理由不不充分或或有妨碍碍工作时时，可不不予给假假，或缩缩短假期期或令延延期请假假。(八) 请假者必须须将经办办的工作作事务交交待其他他员工代代理，并并于请假假单内注注明。(九) 本公司员工工依本规规则所请请假如发发现有虚虚伪事情情者，除除以旷工工论处外外，并依依情节轻轻重予以以惩处。第七章 加班 第第三十五五条：公公司可在在正常生生产工作作时间以以外，指指定员工工加班；被指定定的员工工，除因因特殊事事由经主主管批准准者外，不不得拒绝绝。 第第三十六六条：生生产人员员加班，事事先由单单位直接接负责人人填写“加班申申请表”经部门门经部门门主管审审核，副副总经理理批准

43、后后加班，经经批准加加班者未未加班时时以旷工工论。 第第三十七七条：加加班费的的计算：一般员员工加班班工作时时间记为为员工的的有效工工作时间间，以半半小时为为计算单单位，加加班工资资按加班班三个半半小时以以四小时时计算。 第第三十八八条：月月薪人员员平时加加班工作作时间，经经人力资资源部确确认有效效工作时时间，不不计发加加班工资资，在考考核奖金金中加以以考虑。第三十九条条：员工工如在加加班时间间内擅离离职守者者，除不不计有效效工作时时间外，就就其加班班时间按按旷职(工)论处。第八章 出差 第第四十条条：公司司要根据据需要安安排员工工出差，受受派遣的的员工，无无特殊理理由应服服从安排排。 第第四

44、十一一条：员员工出差差在外，应应注意人人身及财财物安全全，遵章章守法，按按公司规规定的标标准和使使用交通通工作，合合理降低低出差费费用。 第第四十二二条：公公司对出出差的员员工按规规定标准准给报销销食宿费费用和交交通费用用。并给给予一定定的生活活补贴，具具体标准准见公司司的意见见办理。第四十三条条：出差差人员返返回公司司后，应应及时向向主管叙叙职，并并按规定定报销或或核销相相关费用用。第九章 培训 第第四十四四条：为为提高公公同工的的知识技技能及发发挥其潜潜在智能能，使公公司人力力资源能能适应本本公司日日益迅速速发展的的需要，公公司将举举行各种种教育培培训活动动，被指指定员工工，不得得无故缺缺

45、席，确确有特殊殊原因，应应按有关关请假制制度执行行。 第第四十五五条：新新员工进进入公司司后，须须接受公公司概况况与发展展的培训训以及不不同层次次、不同同类别的的岗前专专业培训训，培训训时间应应不少于于8小时时，合格格者方可可上岗。新新员工培培训由公公司根据据人员录录用的情情况安排排，在新新员工进进入公司司的前三三个月内内进行，培培训不合合格者不不再继续续留用。 第第四十六六条：员员工调职职前，必必须接受受将要调调往岗位位的岗前前专业性性培训，直直到能满满足该岗岗位的上上岗要求求。特殊殊情况须须经总经经理同意意，可在在适当的的时间另另行安排排培训。 第第四十七七条：对对于培训训中成绩绩优秀者者

46、，除通通报表彰彰外，可可根据情情况给予予适当物物质奖励励，未能能达到者者，可适适当延长长其培训训期。 第第四十八八条：公公司所有有员工的的培训情情况均应应登记在在相应的的培训训签到表表上，培培训签到到表由由人事部部保存在在员工档档案内。第四十九条条：公司司对员工工在业余余时间(不影响响本职工工作和任任务的完完成)内，在在公司外外接受教教育和培培训予以以鼓励，并并视不同同情况给给予全额额报销学学杂费、部部分报销销学杂费费、承认认其教育育和培训训后的学学历等支支持。第五十条：学习与与成长学习是生命命之源。公司相信未来真正成功的组织，是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作，并自觉自愿地在人力资源

47、开发方面不断学习、终生学习的组织。 以以下是公公司管理理在人力力资源开开发方面面极力提提倡的“五五项修炼炼”： 第一项修炼炼是自我我超越。这这是学习习型组织织的精神神基础。把把镜子转转向自己己，研究究自己，提提高自己己是自我我修炼的的起步。 第二项修炼炼是改善善心智模模式。要要学会从从正面、以以积极的的心态认认识自己己、他人人和事物物，积极极主动地地采取行行动解决决问题。 第三项修炼炼是建立立共同目目标。缺缺乏全体体衷心认认同的共共同目标标、价值值观与使使命的组组织，必必难成大大事。有有了衷心心渴望实实现的共共同目标标，大家家会努力力学习，积积极行动动，一步步一个脚脚印地追追求卓越越。 第四项

48、修炼炼是团队队学习。团团队共同同学习要要从坦诚诚的、深深度的沟沟通开始始，拆除除自我防防卫墙，人人人当面面讲出心心里话，珍珍惜不同同见解，闻闻过则喜喜，在互互动中获获得共赢赢。 第五项修炼炼是系统统思考。组组织本身身就是一一个非常常精密的的系统。细细小的行行动却常常常息息息相关，互互相牵连连。身为为组织的的一员，置置身其中中，就要要看清整整体是很很不容易易的。要要学会“抽抽离”本本人、本本部门，要要站得高高高的，才才能看得得远远的的。学会会系统思思考，才才能看清清全局，胸胸怀全局局，才能能干成大大业。（是否可考考虑建立立员工培培训档案案，也可可作为其其以后绩绩效考核核的一个个指标输输入）第十章

49、 调职第五十一条条：公司司基于业业务上的的需要，可可随时调调动员工工的职务务或工作作地点，被被调员工工不得借借故拖延延或拒不不到职。第五十二条条：员工工在辞职职时，对对于表现现良好的的员工，人人力资源源部应尽尽量考虑虑给予调调职，尽尽职做到到“员工与与公司一一同成长长”的发展展观，降降低员工工流失率率，确保保管理的的稳定性性。 第第五十三三条：各各部门主主管在调调动员工工时，应应充分考考虑其个个性、学学识、能能力，务务必做到到“人尽其其才，才才尽其用用，才职职相称”。第十一章 保密密 第第五十四四条：员员工所掌掌握的有有关公司司的信息息、资料料和成果果，应对对直接上上级领导导全部公公开，但但不

50、得向向其它任任何团体体或个人人公开或或透露。 第第五十五五条：员员工不得得汇露业业务或职职务上的的机密，凡凡意见涉涉及公司司的，非非上级领领导许可可外，不不得对外外发表。 第第五十六六条：明明确职责责，对于于非本人人工作职职权范围围内的机机密，做做到不打打听、不不猜测，不不参予假假道消息息的传播播。 第第五十七七条：非非经发放放部门或或文件管管理部门门允许，员员工不得得私自复复印和拷拷贝有关关文件。 第第五十八八条：树树立保密密意识，涉涉及公司司机密的的书籍、资资料、信信息和成成果，员员工应妥妥善保管管，若有有遗失或或人窃，应应立即向向上级主主管汇报报。第五十九条条：发现现其他员员工有泄泄密行

51、为为或非本本公司人人员有窃窃取机密密行为和和动机时时，应及及时阻止止并向上上级领导导汇报。第十二章 考核核 第第六十条条：员工工考核分分为试用用考核、年年度考核核及年终终考核33种。第六十一条条：试用用考核：员工试试用期间间由试用用部门主主管负责责考核，期期满考核核合格者者，填具具“试用人人员考核核表” 经批批准后正正式录用用。试用用期后，进进行一次次工资调调整，调调整幅度度按面试试时双方方确定方方式进行行。第六十二条条：年度度考核：1) 由各部门依依照通用用的考核核标准和和具体的的工作指指标考核核标准进进行，通通用的考考核标准准和考核核表由人人力资源源部与副副总经理理共同拟拟制及及及修订，具

52、具体的工工作指标标考核标标准由人人力资源源经理与与各部门门负责人人商讨负负责拟制制及修订订。每年年10月月份考核核一次，特特殊人员员可由副副总经理理和总经经理决定定其考核核的密度度。2) 部门人员超超过100人以上上人员，考考核结果果分配比比例为：（A+B）：C：（DD+E）= 1：8：11；部门门人员不不足100人时，部部门负责责人及人人力资源源部应按按公正、公公平原则则进行考考核评价价。3) 人力资源部部依据考考核结果果进行工工资调整整，调整整幅度为为底薪的的10%，在总总额100%的基基础上具具体金额额按下列列比例进进行：AA、优秀秀（800%）；B、良良好（550%）；C、一一般（33

53、0%）；D、加加强（不不调整）；E、差差（淘汰汰）。第六十三条条：年终终考核：每年22月份考考核一次次，作为为年终奖奖金分配配依据，年年终奖分分配方式式如下：入职第一年年：薪资资标准/12(当年在在职月份份-试用用期月份份)0.5绩绩效考核核分数1000第一整年：薪资标标准11.0绩效考考核分数数1000第二整年：薪资标标准11.5绩效考考核分数数1000第三整年：薪资标标准22.0绩效考考核分数数1000第四整年：薪资标标准22.5绩效考考核分数数1000第五整年：薪资标标准33.0绩效考考核分数数1000第六整年：薪资标标准33.5绩效考考核分数数1000第七整年：薪资标标准44.0绩效考

54、考核分数数1000第八整年：薪资标标准44.5绩效考考核分数数1000第九整年起起：薪资资标准5.00绩效效考核分分数1000第六十四条条：年度度考核与与年终考考核项目目为：管理人员绩绩效考核核评价项项目：员工绩效考考核评价价项目：1、 显性业绩660分，可可有加分分2、 基本职能220分3、 绩效管理110分4、 学习与创新新10分分，可有有加分5、 短板要求55分6、 临时任务55分1、 生产效率 352、 产品质量 303、 工作纪律 204、 安全生产 55、 出勤率 56、 离岗率 5 次数及及时间 以上考核具具体由人人力资源源部组织织主导按按绩效效考核办办法执执行。 第第六十五五条

55、：员员工的考考核结果果由人力力资源部部保存，作作为确定定薪酬、培培养晋升升的重要要依据；作为确确定部门门业绩、对对公司的的评价、薪薪酬及奖奖励、调调职的依依据。第六十六条条：考核核人员，应应严守秘秘密，不不得有营营私舞弊弊或贻误误行为。第十三章 奖惩惩第六十七条条：具体体奖惩按按奖惩惩管理制制度执执行。第十四章 裁员员 第第六十八八条：若若有下列列情形之之一，公公司可对对员工予予以裁员员：1) 停业或转让让时。2) 业务紧缩时时。3) 不可抗拒力力暂停工工作在一一个月以以上时。4) 业务性质变变更，有有减少员员工的必必要，又又无适当当工作可可安置时时。5) 员工对所担担任的工工作确不不能胜任任

56、，且无无法在公公司内部部调整时时。 第第六十九九条：员员工裁员员的先后后顺序：1) 历年平均考考绩较低低者。2) 工作效率较较低者。3) 在公司服务务时间较较短，且且工作能能力较差差者。 第第七十条条：员工工裁员通通知日期期如下：1) 在公司工作作三个月月以内(含三个个月)者，随随时通知知。2) 在公司工作作三个月月以上未未满一年年者，于于十日前前通知。3) 在公司工作作一年以以上未满满三年者者，于二二十日前前通知。4) 在公司工作作在三年年以上者者，于三三十日前前通知。 第第七十一一条：员员工自行行辞职或或受处罚罚被除名名声，不不按裁员员处理。 第第七十二二条：员员工裁员员，按下下列规定定发

57、给裁裁员费：1) 在公司工作作三个月月以内(含三个个月)者，按按当月实实际工作作天数计计发工资资并发给给路费二二百元。2) 在公司连续续工作三三个月以以上未满满一年者者，发给给其裁员员当月的的工资，另另发给三三百元路路费和五五十元礼礼品费。3) 临时员工不不存在裁裁员一说说。第十五章 辞职职 第第七十三三条：员员工因故故不能继继续工作作时，应应填具“辞职申申请单”经以下下审批程程序办理理相关手手续。并并视需要要，开给给离职职证明。人员类别提出申请时时间审核面谈审批备案生产部人员员1个月前车间主任人力资源经经理副总经理人力资源部部车间组长1.5个月月前车间主任人力资源经经理副总经理人力资源部部品

58、质部人员员1.5个月月前品质经理人力资源经经理副总经理人力资源部部采购助理2个月前采购主管人力资源经经理副总经理人力资源部部仓库人员1.5个月月前仓库主管人力资源经经理副总经理人力资源部部统计员、品品质经理理、车间间主任、仓仓库主管管、项目目经理、人人力资源源经理2个月前副总经理人力资源经经理总经理人力资源部部销售部人员员2个月前总经理人力资源经经理总经理人力资源部部第七十四条条：辞职职申请经经审批同同意后，人人力资源源部应按按岗位位说明书书要求求尽快补补充人力力资源，确确保工作作的延续续及公司司的正常常运转。在在不影响响正常工工作的情情况下或或新员工工到职后后，部门门负责人人应与人人力资源源

59、经理协协商可确确定辞职职人员的的具体离离职日期期，并由由人力资资源部通通知该辞辞职人员员的具体体离职日日期；须须接到人人力资源源部的离离职通知知后方可可离职，自自行离职职时按旷旷工论。第七十五：辞职的的费用结结算：辞辞职人员员离职时时，应将将工时与与人力资资源部核核对清楚楚，由人人力资源源部核对对汇总工工时，并并按公司司规定将将所有工工资于下下月发放放工资时时一次性性结清，并并由财务务部打入入个人帐帐户中。第十六章 生活活与娱乐乐 第第七十六六条：公公司向员员工提供供部分生生活和用用具，并并有组强强地开展展一些娱娱乐活动动，以满满足员工工的基本本需要。 第第七十七七条：公公司解决决住房问问题，

60、并并鼓励员员工自己己解决住住房问题题。 第第七十八八条：员员工租用用公司住住房时按按实际价价格交纳纳水电费费。 第第七十九九条：公公司向员员工提供供膳食服服务，并并按相应应标准向向员工收收取餐费费。第八十条：公司由由人力资资源部组组织设立立生活协协调委员员会来统统筹安排排和组织织员工的的文娱活活动，各各部门也也可按生生活委员员会的安安排自行行组织员员工进行行健康的的文娱活活动，活活动经费费由生活活协调委委员会适适当补贴贴。第八十一条条：公司司反对员员工生活活上的腐腐化，禁禁止员工工参加打打麻将之之类的消消磨意志志的活动动和违反反国家法法律、法法令、法法规的活活动。第十七章 安全全与卫生生 第第八十二二条：本本公司各各单位应应随时注注意工作作环境安安全与卫卫生设施施，以维维护员工工身体健健康。 第第八十三三条：员员工应遵遵守公司司有关安安全及卫卫生各项项规定，以以保护公公司和个个人的安安全。第八十四条条：员工工入职十十天后，由由人力资