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1、0月2日早会纪要时 间：20年0月27日8：00-:20 会议主持:龚松地 点：7楼富士铝材办公室 记录整理：黄梦洁参会人员：龚松、文亚、余竹先、乐莉、黄祯祯、钱娟、占重武、陈亮、占重超、朱英杰、肖汉年、董庆丰、李修红、朱汉川、方倩、刘佳、周鹏越、曾勇军、黄蔚、李凯缺会人员：曹梦（假)、张炜(外）会议内容:办公室文亚：1. 时至月底,十月总结工作要陆续开展。为给后期总结会议等工作留出充足时间，特要求28日下班前提交个人总结,30日下班前提交各部门总结。2. 集团公司安排今天下午3:00至5：00在十楼会议室举起新员工脱产培训考试，希望前期参加过培训的相关人员积极参加考试。确有原因不能参加的,要
2、提前通报给办公室，集体向人力资源部提交情况说明。3. 昨天去了一趟备案证办理单位，该单位相关负责人说我司提交的证明材料不全，需要对我司铝塑材料进行抽查。今天张炜带我司隔热型材检验报告过去了，具体结果在跟进中。4. ISO质量认证合同已盖章，办证方以将合同快递过来，今天可以收到。收到合同后尽快打款过去，争取早日拿到证书结束该项工作。生产部陈刚:1. 今天挤压车间开大机生产，主要是生产磊城的订单。2. 喷涂车间安排喷金桥和中科讯的货。3. 关于厂房玻璃的事,已联系维修师傅老唐，由于老唐本人比较忙，定于一周后过来修理.4. 大棒已基本用完,铝棒缺口达到1吨。明天计划开小机。销售部卢弯:1. 昨晚召开
3、了销售部例会，各业务员的有效信息及订单承接量已整理汇报。2. 本月仅剩天，各小组任务却都没有达到额定数量.抓紧督促各业务员后期工作任务，努力完成有效信息向订单转化。3. 为提高业务员的工作积极性，已制定出加强新业务员信息搜集的有效控制方案。并就该方案和新业务员做了沟通。4. 新业务员到公司已有一段时间,并且都参加了公司内部和集团公司的脱产培训，为对新到人员做全面了解，今天会要求填写一份综合反馈表.5. 通知新业务员下午参加脱产考试。6. 督促销售部人员完成个人总结，2日上交办公室。7. 销售部朱英杰发言本次发给达威明的货对方反应少了3公斤。龚总点评：1. 今天的早会各部门准备不充分，发言都不积
4、极，早会开得没有达到预期效果。各部门负责人要跟各部门内部人员做好沟通，鼓励讲出问题,多提建议。2. 客户多次反应我们的供货在重量上存在误差，仓库要引起高度重视.首先要检查自己的原因，重新校准磅的精确度。如若我们自己的磅没有问题，可以跟客户仓库方面联系，协商去对方仓库过磅。长期在货物重量上存在误差,会让我们的企业在客户心目中留下极其恶劣的影响。因此此事必须尽快解决。3. 采购部3号前务必要安排回一批铝棒.接近月底，乐莉要尽快完成借款,再由采购部打款给铝棒供货商。铝棒作为我们的生产原材料，一定要保证及时供应.4. 按会议计划办公室今晚应召开内部会议.开会要找问题，而不是三言两语，时间简短，流与形式
5、。希望办公室把内部会议的目标找准，通过开会能够解决实际问题。5. 备案证办理工作要抢时间抓紧办理,铝塑复合型材作为铝材行业的一个新型材料,我公司应争取率先拿下产品合格证书，在同行业中占领先机，为我们今后市场工作打下坚实基础。6. 生产部陈刚要尽快联系钧记的张杰，沟通接任我富士生产部主管职位一事.会议总结：会议通过对备案证办理工作的指示，强调了开展工作应抓时机,抢先机.领先于别人一步就能多一份竞争力,同样被别人领先一步我们就可能输在了起跑线上。我们应时刻谨记“领先一步、领先一路”的明训,时刻严格要求自我，提高工作执行力，力求我们的工作能提前高效率地完成. 武汉富士铝材有限公司 2011年11月2日文中如有不足，请您指教！3 / 3
10月27日早会
