钢铁企业职代会工作报告

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1、钢铁企业职代会工作报告各位代表、同志们：现在，我代表厂行政向一届一次职 代会作工作报告，请各位代表审议。XX年，是我厂的开局之年，第二炼轧厂在xx钢“三步 走”快速推进中应运而生。XX年，是充满挑战的一年，面对 行业形势变化带来的重重困难，我们统筹生产建设，建立完善 管理机制，不断提高管理水平。XX年是收获之年，我们全 面 贯彻落实集团公司有关精神，围绕“两大工程”，合理分 工，克难攻坚，发挥优势，各方面工作取得了显著成绩：“一期”工程成功投产。8月29日，120t转炉炼钢 连铸热试一次成功；9月12日，成功拉出3250mm宽铸 坯；9月30日，炉卷轧机轧出第一块钢板；10月20日， 竣工投产

2、仪式隆重举行，120吨转炉一炉卷轧机生产线顺利 贯通，省、市、公司各级领导亲临现场慰问指导，对工程高度 赞扬。“二期”工程稳步推进。9月6日，150吨转炉一 1780mm热连轧工程奠基，“二期”工程建设序幕正式拉开； 目前，厂 房柱基基础施工紧张进行，并于12月18日立起了 第一根厂房立柱；炼钢连铸主体设备订货全部完成，热连轧 主体设备 订货完成80%以上，转炉、连铸机、以及轧机等关 键设备正在加工制造；其它相关工作也在有序开展。机制建设效果显著。成立了各级组织机构，完善了各类 管 理制度，推出了切实有效的管理举措，形成了 “制度规范管 理、管理推进工作，工作有效开展”的良好局面。职工培训扎实

3、有效。分阶段、有计划、针对性地开展了 形式多样、扎实有效的职工培训，为定岗定员奠定了基础，为 生产组织提供了保障。产品产量节节攀升。120吨转炉炼钢连铸热试投产后， 首月完成月产计划的，成功实现首月生产“开门红”；并 呈 现出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的势头。截至目 前，累计钢产量近18万吨，轧材6万余吨。（欢迎访问：http:/，范文大全）技术质量管理不断加 强。实现了一、二级质量事故为零；钢水化学成份和温度控制稳定，铸坯表面质量和钢板力学性能 逐步提高；铸坯一次合格率达90%以上，钢板成材率不断改 善。先后冶炼出6大系列10多个品种，并开发冶炼出大纲 以外的一些高强度优质钢种；分别轧

4、制出10多个不同规格的 板材。设备运行日益稳定。设备管理制度相继建立完善，管理 体系初步形成，点检、维护、维修工作全面开展，设备运行日 益稳定。安全环保实现零目标。建立完善了安全环保机制；实现 了重大设备事故、工亡重伤事故、环境污染事故为零；主要 环保设施相继投入使用，逐步实现清洁生产。降本增效深入展开。“对标挖潜、降本增效”工作深入 开展，各类指标奖罚措施相继制定，降废减损、节能降耗和 备 品备件、材料工具消耗等指标得到改善。定置管理抓出成效。整条生产线窗明几净、整洁漂亮， 初步实现了职工、岗位与现代化生产线和谐共处的局面，为十 里钢城再添新亮点。精神文明建设振奋人心。思想政治工作进一步夯实

5、；保 持共产党员先进性教育取得实效，党员意识明显增强；党风 廉政建设得到贯彻落实，效能监察工作顺利展开；群团组织 职能得到有效发挥，并取得了振奋人心的好成绩。回顾XX年的主要工作，可以概括为以下几个方面。一、精心组织工程建设，成功实现“一期”工程竣工投 产。XX年，120吨转炉一炉卷轧机工程进入冲刺阶段，设备 安装调试全面铺开，主体厂房收尾施工与之交叉并进，整个施 工现场错综复杂，组织协调难度十分艰巨。面对火热的施 工现 场，广大干部职工严格监督、检查、验收，精心协调组织，积 极参与各个环节。特别是投产前的关键阶段，全厂干部职工常 常十几个小时不休息，以工地为家，日夜奋战，全 方位跟踪施 工过

6、程，全身心组织热试投产。在此期间，工艺专业完成了大量的方案论证、技术交流、谈 判和考察工作，消化吸收先进技术，合理修改工艺方案，认真 组织工艺监督，积极组织生产准备。设备专业高效进行订货和 监制催货，积极参与安装调试，及时沟通协调存在问题，全力 确保转炉、轧机等大型设备的运输、安装，先后协调安装完成 各类设备3万多吨。“三电”专业精心分工，科学组织，协调 安装盘柜XX余面、变压器60多台、仪表1000多台、计算 机100多台、敷设电缆800多千米，并严把供货质量关，多 次将不合格设备、材料退回供货厂家。公辅专业快速高效完成 了几十种、上千台阀门及种类繁杂的公辅设备 订货任务，并克 服考古、交叉

7、施工等困难，积极协调组织，在有限的时间内， 保证了能源介质和各类公辅设施的及时到位。土建专业在人员 少的情况下，同其它专业一样，经常泡在工地，连续高负荷运 转，为现场协调解决了大量问题。与 此同时，各专业人员默契 配合，做好各种协调监督工作，编制“三大规程”，编写设备 安装指导书和质量标准，制定热试方案，为热试投产做了充分 准备。120吨转炉一炉卷轧机工程建设的过程，是广大建设者 同困难做斗争的过程。在公司上下的鼎力支持下，全厂职工密 切配合、顽强拼搏，克服了设计上的困难，克服了材料供 应上 的困难，克服了设备制造中的困难，克服了现场交叉施 工中的 困难，牢牢把握了工程进度、质量、资金、安全等

8、关 键环节， 保证了工程建设稳步推进，确保了整个工程的成功 热试投产。:、管理机制不断建立完善，各类管理举措适时推出。建立与现代化生产线相匹配的管理体制，是我们一直追求的目 标。在紧张繁忙的工程（欢迎访问：http:/，范 文大 全）建设时期，我们根据工作实际，相继建立了考勤制 度、图 纸资料管理、职工管理、劳资培训等管理规定，开展了各类人 才评选，加强了全面预算管理，保证了各项工作有 效开展。XX年6月10日，第二炼轧厂成立后，在原有工作的基础 上，迅速成立了科室、车间及各类党群组织机构，逐 步进行了 明确分工，并克服人员构成复杂、专业水平参差不 齐等实际困 难，合理进行了定岗定员，稳定了职

9、工队伍，为 工作开展提供 了保障。为适应设备大型化、工艺现代化、产品专业化的要求， 根据市场规律和实践经验，我们充分体现人本管理理念，把 “成本决定生存，质量决定市场，品种决定发展，人才决定成 败”作为打造特色管理模式的方向，进一步推进了各项管 理工 作的有效开展。8月份，按公司要求，积极开展“三类 人 才”和“优秀操作技能人才”评选活动，为职工施展才华 搭建 了舞台。为全面激励职工干劲，我厂独辟蹊径，开展了 “合格 岗位人才”评选工作，为职工注入了无限活力。在工 资制度改 革上，我厂结合生产建设实际，稳中求进，不断推 向深入， 10月份，在“有所侧重、拉开档次、兼顾公平”的原则下， 结合新生

10、产线岗位特点，彻底打破原有分配模式，合理制订岗 薪制方案，经职代会讨论通过，在全厂顺利推行。与此同 时，各项日常管理制度也不断建立完善，先后制 订修改了请休 假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多项综 合管理和各类专业管理制度；系统整理了职工 档案，完善了 职工信息库，重新签订了劳动合同，实行了操作岗位持 证上岗，并在狠抓制度落实、迅速发挥制度效 能的同时，为 XX年综合、专项管理制度的建立完善提前进行准备。职工培训工作进一步加强。今年，先后对四轧、三轧、二 炼、一炼轧等单位分流和抽调职工进行培训，根据工程进度要 求，合理制定培训计划，恰当安排培训内容，先后组织了 41 个培训班，

11、培训职工达2410人次。并多方协调，力所能及 地联系外培单位，组织了 8个工种128人先后到马钢、梅 钢、攀钢、酒钢等地进行了外培；还组织32名职工到职工 大学进行了专业培训。同时，还充分利用供货厂商提供的培 训 机会，先后到荷兰、加拿大、德国、意大利以及国内相关厂 家对关键专业和关键技术进行了培训。投产前，结合设备和岗 位特点，一边参与安装调试，一边熟悉设备性能、掌握操作要 领；投产后，结合生产和岗位要求，边调试边培训、边 生产 边培训，组织外方专家讲课、指导实操练习，不断提高职工实 操技能，并定期组织班组之间进行总结、交流，寓培训于生产 之中，逐步培养出了管理、技术、操作等各方面的骨干队伍

12、。XX年，分流到我厂职工1300多人，我们根据职工来源状况，结合岗位要求，合理利用人力资源。目前，我厂职工 总 数1928人，其中高中级职称177人，初级职称165人， 在合理进行定岗定员的基础上，针对生产线技术含量高、新 技 术多等特点，我厂立足“人才决定成败”，坚持人本管理， 引入竞争机制，尽可能为职工构建实现自身价值的平台;12 月1日，我厂成立科协分会，为技术创新、新产品开发及开 展各项科技工作进一步提供了保障，为科技工作者和广大职工 建立了 “科技之家”；各项科技工作的同时展开，有效调 动 了职工学知识、练技能、干好本职、增创效益的积极性，并促 进了我厂职工素质的整体提升。三、生产组

13、织（欢迎访问：http:/，范文大全）逐 步理顺，生产势头稳步攀升。热试阶段，设备需要磨合，职工需要配合，一些问题难 以预料，部分事故难以有效控制，同时，还要克服铁水供应不 足等外部影响，针对这种情况，我们立足公司大局，在公司统 一调配下，适时调整生产节奏，不断优化生产组织，逐步实现 了稳定生产。为提高生产组织水平，从8月9日开始模拟炼钢，按照 正常生产模式，全方位展开生产练习。生产组织中，及时对影 响生产的单位和生产中的问题进行通报，并根据生产完成 情 况，严格兑现考核，做到了责任明确、奖罚分明；对职工掌 握操作规程、岗位作业制度情况进行抽查，督促职工熟悉岗位 特点、熟练操作规程；建立管理网

14、络，形成快速高效反应机 制，及时发现、整改生产中存在的问题，优化工艺工序，修 改、完善操作要点，不断消除设备、人员及工艺工序对生产造 成的不利因素。我厂生产组织是全公司生产组织中的重 要环 节，它关系到集团公司整个铁水系统的平衡，同时还承 担着中 板厂部分坯料的供应。因此，即使在部分设备未能及时投用的 情况下，我们采取灵活、有效措施，不断探索、改善操作方 法，因地制宜创造条件，保证生产正常运行。目前，炼钢 连铸生产已逐步正常，日产钢最高突破3800t，中包连 浇最 高12炉，并实现了中包快换；轧钢在边调试边生产的情况 下，产量也在逐步攀升。四、质量控制力度不断加强，技术保障能力显著提高。工程投

15、产后，我厂发挥技术优势，凝聚各方智慧，建立 了工艺技术管理、质量管理、贯标体系管理等管理制度，成立 了工艺监督小组，规范了质量控制程序，加大了质量管理 力 度，技术保障能力显著提高。工艺技术管理上，制定、完善了工艺技术规程、岗位作业 制度和钢种操作要点，并组织职工认真学习。在规程和操作要 求的规范指导下，先后调试冶炼出碳素结构钢、低合金钢、 桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢等6大系列近20个 钢种；炉卷轧机自热试以来，通过跟踪轧制情况，及时调整 工艺参数，积极配合外方专家，优化轧制控制模型，成功轧制 出1650mm之间的10多个不同规格的钢板，整体性能不 断改善，部分指标超过同类型企业的同期

16、水平。质量管理上按照贯标体系要求，严格进行规范，先后制 订出按炉送钢、设计和开发、产品质量事故、生产过程管理 等 管理制度10多项，并经过多次修改、完善，满足了质量 管 理的实际需要。工艺监督中，自7月份组建工艺监督小组以来，坚持记 录审核与现场审核相结合，对生产工艺过程进行监督，及时向 生产车间反馈监控信息，不断进行工序工艺调整，产品质量不 断改善。我厂还制定质量事故、工艺违规等考核办法，对质量 事故分出一、二、三级进行考核，月月汇总考核结果，有效 保证了各项制度的落实执行。另外，针对铸坯表面裂纹、气泡及钢板性能不合等质量 问题，通过技术攻关，分析问题症结，跟踪生产过程，及时 采 取措施，使

17、质量问题得到了有效改善。五、设备管理相继规范，设备运行日益稳定。目前，我 厂完成了大量的设备基 础管理工作，逐步建立健全了设备点检 维修、备品备件管理等制度，先后完成“三大规程”、设备 运行点检表等编制，有序开展设备点检和维护维修工作，做到 了分工明确、职责清晰，初步形成了以点检为中心的设备管理 体系，促进了岗检、专检、巡检三级点检全面开展。随着生产节奏的加快，相继制定了详细的设备点检细则 和考核办法，对点检中发现的问题，及时进行了处理，（欢 迎访问：http:/，范文大全）把设备隐患消灭在了萌芽 状态，仅炼钢区安排点检计划400多项，点检率达到95%以 上，成功完成了转炉旋转接头更换、处理了

18、烟道和活动烟罩 漏 水等问题；先后对lf炉喂丝机无法喂丝、拆炉机液压配管 易碰坏等问题进行了改造和完善；并对加料跨、浇铸跨等大 吨位天车进行重点保护，保证了关键设备正常运行，有效保 证 了公司整个生产系统的平衡。工作中，设备维修人员以服务生产为中心，分区域对设 备进行维护，提高了设备运行质量。设备管理人员不断完善 备 品备件的申报、供应和管理工作，保证了备品备件供应，满足 了生产需要。同时，在仓库紧张的情况下，把原无缝厂旧厂房 重新整修利用，建立了备件账目和制度，使仓库管理 走向了规 范化。六、建立安全环保长效机制，全线实现安全文明生产。 安全工作贯穿于工程建设和生产组织全过程。在工程建设和生

19、 产准备中，严格按照“三同时”的要求，确保各类安全防护措 施、安全警示装置，能够与主体工程同时设计、同 时施工、同 时投用。在设备安装调试展开后，针对现场人员越来越多的情 况，我厂从内部治安保卫、技术保密等角度综 合考虑，推行 全厂封闭管理，实行凭证进出现场，要害岗位、部门还实行 登记制度。并针对施工点多、作业面广、职工到岗时间短等情 况，及时整改安全措施、设置安全标志、加强监督教育，顺利 渡过了特殊时期。XX年7月1日，安全管理委员会成立后，制定了各级 管理人员安全责任制，相继制定了安全操作规程、重点岗位预 知预控、特种设备、放射源点管理办法、消防管理、环境管理 等安全环保规章制度；建立了三

20、级安全教育卡、班组安全管 理台帐、个人安全信息表等各类安全管理的台帐和报表并督促 科室、车间细化、落实相关制度，初步形成了我厂安 全环保工 作的基本框架，建立了安全环保长效机制。我厂还狠抓制度落实，在各项安全任务安排后，督促各单 位认真落实执行，确保“自上而下”无障碍；对职工实施安 全信息管理，不断收集、整理职工建议，与职工建立沟通渠 道，使各种安全信息、意见的反馈快速有效，保证“自下而 上”无障碍；形成了 “安全双向无障碍管理通道”工程投产后，从厂部到车间，不断加大职工安全教育培 训，先后组织了安全操作规程、天车手势、哨音规范等培训 和 考试，增强了职工安全意识和自我防护能力。组织车间安 全

21、员 每周进行定期、不定期安全大检查，配合公司相关部门组织专 向大检查，先后查出安全隐患50多起，纠正违规行为100 多次，都及时进行了整改。在危险源点、特种设备的管理上， 除制定应急预案和岗位预知预控外，还挂警示牌、穿防辐射 服，全面提高安全防护能力，努力为职工打造安全屏障。认真开展“安全环保月”、“火灾消防”、“节假日安 全小分队”等活动；加大劳动保护督查力度，强化安全巡 视，做 到隐患曝光与限期整改相结合；调试、生产阶段通过 开展保卫巡逻，先后抓偷盗13起共计31人，有力保障了 国家财产安全；全年安全事故2起，千人负伤率为。，低于 公司规定 标准。同时，发挥环保设备优势，减少噪音、环境 污

22、染，不 断改善职工工作环境，实现了全线安全文明生产。七、统筹安排生产建设，“二期”工程有序推进。面对 边生产边建设的实际情况，我厂合理分工、统筹安排，确保生 产建设两不误。自去年开始考察论证、方案讨论 后，到去年 12月底，招标确定了中冶南方负责该项目的工 厂设计任务。随后，与一重和二重进行了多次技术交流和谈 判，元月份，同一重签订了轧线机械设备供货合同；3月底， 召开了热连轧技术设计审（欢迎访问：http:/，范文大 全）查会，从工厂设计、工艺、土建、机械、流体、电气、公 辅等各专业分别进行了讨论、审查、确认；4月份，招标确 定了中冶京诚负责双流板坯连铸机的设计、供货和调试，同 月，完成了

23、2座加热炉的招标任务；5月份，完成了 150吨 转炉主体设备和炼钢区4台大吨位天车的招标工作；6月 底，连铸区12台天车招标也顺利完成；其它单体设备技术 交流、谈判、招标也有序展开，并在6月份召开了 150吨转 炉一1780mm热连轧工程初步设计审查会，对初步设计进行了 评审、修改和完善。9月6日，150吨转炉一1780mm热连轧 工程奠基后，一冶、宝冶、十九冶、xx钢建安公司等主要 施工单位于9月中旬相继进驻现场，北京赛瑞斯、武汉威 仕、中国国际咨询 公司等监理单位11月中旬也到位工作， 又一场激烈的工程 大会战全面打响。八、全员参与齐抓共管，全面促进降本增效。面对异常 严峻的市场形势，工程

24、投产后，我厂迅速成立对标挖潜领导小 组，把“对标挖潜，降本增效”作为工作的一条主线，按照先 进、可控、逐级保障等原则，对各科室、车间成本进行逐项细 化分析，瞄准同行业先进指标，全方位 提出挖潜指标和考核办 法，并把指标分解到工段、岗位和个 人，做到点面结合、上下 联动，全面掀起对标挖潜、降本增 效的热潮。尤其是热试阶段，围绕降本增效目标，深层挖潜，细算 成本，在对入场原材料进行严格把关的同时，加强工艺监督， 谨慎安排批量生产，保证上道工序为下道交合格产品，最大 限 度地降低热试中的废品量。并及时修改操作规程，重点分解降 废减损、节能降耗和备品备件、材料工具消耗等指标，找出差 距和潜力，制定超赶

25、措施，改进技术和管理手段，促进成本消 耗的降低和主要指标的改善。同时，狠抓生产过程控制，强化责任成本和各种消耗指 标的考核，严格奖罚兑现，有效调动广大职工降本增效的积 极 性、创造性，提高产品质量和成材率。全厂干部职工还立 足本 职岗位，结合全面预算管理工作，控制每个资金支出口，加 强成本及各种费用管理，全面促进降本增效工作。九、发挥思想政治工作优势，为各项工作开展增添后 劲。今年，XX钢“三步走”全速推进，整个钢铁行业形势 令 人担忧，在这样的关键时期，为稳定队伍、树立信心，我厂 全方位开展思想政治工作和精神文明建设。一是大力夯实思想 政治工作基础，加强学习党的十六大和十六届五中、六中 全会

26、 精神，抓好职工思想稳定，特别在人员岗位变动、工资改革等 工作中，有针对性地做好思想引导，促进了职工队伍 团结稳 定。二是强党员干部队伍建设，实行党员挂牌制度，为职工解 决了不少实际问题，党员意识不断提高。三是宣传 力度不断加 强，先后报送宣传材料200多篇，制作电视专题 片一部，保 证每月不少于两篇电视新闻报道，树起了二炼轧 的崭新形象。 四是深入开展党风廉政建设和效能监察工作，制定完善了废 钢、炉料、合金料验收制度，加大了监管力度，避免了不必 要的浪费，杜绝了不良行为和不正之风。五是坚 持贯彻职工代 表大会制度，在工资改革、职工代表换届等工作中，切实加强 了 “民主参与、民主管理、民主监管

27、和民主 决策”。六是狠抓 定置管理，整治现场卫生死角，遏制与现代化生产线不和谐现 象，职工工作环境得到有效改善。七是群团职能得到有效发 挥，积极参加公司组织的“三八”节才 艺展示、“五一”节拔 河比赛、弘扬艰苦奋斗精神活动、“庆 国庆”文体比赛和青 工技能大赛等活动，虽是临时组队，但 取得了振奋人心的成 绩：健身操比赛获公司团体第二名，篮 球赛获团体第五名，炼 钢技能大赛两位选手分别获得第一、第二名。他们作为我厂 1900余名职工的代表，展现了二炼轧雄厚的实力和靓丽的风 米。各位代表、同志们！XX年，无论是在工程建设中还是在 生产组织上，我们都取得了丰硕成果，这是全厂广大职工立 足 本职、拼搏

28、奉献、艰苦奋斗的结果；是各单位团结协作、开 拓创新、真抓实干的结果。借此机会，我代表厂党政领导， 向工作奋斗在各个岗位的广大干部职工，向关心、支持我厂 （欢迎访问：http:/，范文大全）发展的集团公司领导 和职工家属表示诚挚的慰问和衷心的感谢！成绩是可喜的可贺的，但是，大家已经认识到，XX年， 我们面临的困难和任务将更加艰巨，我们的管理水平还有待 进 一步提高，边生产边建设的矛盾将更加突出，行业形势还可能 发生新的变化，等等，这些都需要我们科学分析，认真 对待， 准确把握，正确处理。各位代表、同志们 ！分析面临的形势，对于我们正视困难，理请思路，明确任务，有着重要意义。下半年以来，市场持续低

29、迷，钢材价格 一跌再跌，生产经营举步维艰。从目前的形势看，明年，随着 钢铁企业近几年的高速发展，产能将进一步释放，市场 形势将 更加严峻，竞争会更加残酷，效益将进一步向优势企业集中。 目前，XX钢正处在高投入、相对低产出的发展阶段，后续 规划项目实施需要大量的资金，新上项目达产达效需要一个磨 合过程，主要技术经济指标有待进一步改善。在“三 步走”战 略未完成之前，在已建成项目没有发挥应有能效之 前，无论从 产能规模、产品档次等各个方面，我们与其它强厂相比还存在 不小的差距。就我们第二炼轧厂来说，明年面临着120吨转 炉一炉卷轧机生产线达产达效和150吨转炉连铸建设投产以 及1780mm热连轧线

30、建设的紧迫任务，能否尽 快发挥新技 术、新工艺、新设备的优势，对集团公司的影响十分重大。明 年，我厂分担了 130万吨钢的生产任务，并把75万t的炉 卷产品作为xx钢拓展市场空间的“拳头”产品，可见，我 们的任务光荣而艰巨，任重而道远。我们应以积极 的姿态，全 力组织生产，完成公司交给的任务，增添公司的生产后劲； 要确保“二期”工程按期投产。因此，我们要加强管理，稳定 队伍，保持昂扬斗志；加强管理，优化组织，实现安全稳定 生产；加强管理，堵塞漏洞，提高效益；加强管理，统筹 协调，保证工程建设稳步推进。同时，我们还要抓好教育培 训，采取多种形式，提高职工整体素质。各单位、各专业要强 化生产、技术

31、、质量、设备等专业管理，全面提 高管理水平， 进一步理顺各环节之间的关系，加强沟通与协 调、协作与配 合，确保各项政令上通下达，各项工作扎实有效。要千方百计 降低各种消耗，严格控制各种费用支出，把工作重点切实调整 到降本增效这一中心环节，努力追求效益 最大化。面对严峻形势，我们必须增强危机感、责任感和紧迫感， 必须团结一心、众志成城、共渡难关。虽然市场形势不容乐 观，但我们仍有许多优势。一是XX年是国家“十一五”规 划的第二年，国民经济将保持平稳较快增长，钢铁产品的需 求 还有很大空间。二是今年集团公司销售收入在全省工业企 业率先突破200亿元，并站在新的高度，勾画出了 xx钢“十一五”发展的

32、宏伟蓝图，这必将鼓舞广大职工的干劲、增 强 职工的信心、调动职工的积极性。三是“三步走”发展战略 取得了标志性成果，初步实现了工艺现代化、装备大型化、产 品专业化，产品结构得到优化升级，xx钢发展后劲越来越 足。四是120吨转炉一炉卷轧机工程建设中，我们磨炼了一 支善打硬仗、甘于奉献的干部职工队伍；我们培育、养成了 众志成城的协作精神，自强不息的实干精神，执着无私的奉 献 精神，勇闯难关的拼搏精神，永往直前的创新精神；这些都 是我们的宝贵财富。因此，我们必须充分利用有利条件，克服 不利因素，直面困难，充满必胜信心，团结拼搏，积极 进取， 实现我们的全年目标。各位代表，同志们：无论困难大小，都要

33、坚定信心，相 信前途是光明的。XX年，我们要认认真真，兢兢业业，扎扎 实实干好每一天。XX年工作安排XX年指导思想是：以党的十六大和十六届五中、六中 全会精神为指针，全面贯彻落实集团公司XX年工作会暨四 届一次职代会精神，坚持人本管理，全面提升管理水平，充分 发挥各方优势，实现安全稳定生产，确保工程稳步推进，全力 实现达产达效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不断提高 职工 整体素质，圆满完成各项工作任务。结合明年形势及公司要求，XX年的主要任务目标是：产量目标：炼钢130万吨，铸坯125万吨，板材75 万吨。成本目标：铸坯预算成本元/吨，钢材预算成本元/ 吨，综合成本在预（欢迎访问：http:/

34、，范文大全）算 成本 基础上降低率不小于。质量目标：一、二级质量事故为零，严控三级质量事 故；铸坯合格率98%，钢材合格率99%。主要技术经济指标：全年钢铁料消耗指标1102kg/t;连 铸钢水收得率98%，全年综合成材率。设备利用率：主要生产设备利用率80%，主要生产设备 完好率 98%。工程建设目标：150吨转炉炼钢连铸10月底竣工投产；1780mm热连轧完成土建、钢结构施工及设备安装，并进 入调试阶段。安全环保目标：全年工亡重伤、重大设备事故和重大环境污染事故为零，岗位粉尘合格率90%，污染物综合排放合格率100%。围绕上述目标，重点做好以下几方面工作：一、不断优化生产组织，促进生产水平

35、稳步提高。明年，首要任务是尽快达产达效，力争在一季度实现边 际贡献为零的目标。各车间、科室要服务生产大局，合理安 排 检修，强化时间管理，充分发挥调度中心作用，紧密结合 公司 下达的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产的 同时，力争早日实现达产达效。炼钢生产要以连铸为 中心，强 化工序管理，稳定生产节奏；连铸要把提高连拉炉数、提高 连铸作业率作为重中之重来抓，“连铸顺则生产顺”这是几 个月的生产总结；轧钢要不断优化轧制工艺，提高轧制水 平，稳定提高轧钢成材率。同时，产量要服从质量和效益，全盘筹划，科学配置资源，保持生产稳定高效。并认真组织、全面分析生产中出现 的 问题，采取措施及时处

36、理。在调试和生产中，及时修正生产管 理制度、工艺技术、操作规程。继续做好工艺、设备性能、各 项指标的验收、考核。同时，要协调好生产与建设的关系，减 少相互影响。结合经济责任制，使各项工作考核到位。并做到 生产组织与技术、设备、安全保障等有机结合，保证安全生产 的同时，促进生产水平稳定提高。:、强化过程控制，稳定提高产品质量。在当前的市场形势下，一次质量问题，可能失去大批客户，质量问题关系到我厂和xx钢的声誉。因此，必须树立 精品意识、品牌意识，靠质量开拓市场，努力打造精品板材 生 产线。在达产达效过程中，全厂工艺技术人员，特别是科室人 员要深入生产现场，了解设备性能，提高管理水平，丰富专 业

37、经验，尽快使新设备达到设计性能。要不断消化吸收相关技 术，攻克出现的技术难题。进一步健全、完善质量管理体 系， 提高质量管理人员业务水平、寻找影响产品的关键因素，对 生产中出现的质量事故和质量问题进一步深入调查、研究，完 善工艺参数，修正操作要点，以确保产品质量。特别是对连铸 出现的漏钢、套眼事故、铸坯纵裂及内部缺陷，以及钢 板出现 的裂纹、气泡、性能不合等质量问题，都要作为重点，深入 研究解决。要围绕生产稳定顺行，加强技术质量管理，实现产 品质量稳定、技术经济指标稳定。要加强质量过程管理，抓关键工序、关键环节，严格执 行工艺操作规程，用规范的操作行为有效控制工序质量。相 关 单位要深入现场，

38、做好质量跟踪、信息反馈工作，及时掌 握、 反馈生产情况，动态了解前道工序的质量状况，找出原 因，促 进前道工序及时整改，改善和提高产品质量，减少废 品损失， 稳定成材率、综合性能合格率等指标。三、充分发挥各方优势，开发新产品、开拓新市场。明年是实现达产达效、发挥生产线潜能的关键时期。在完成产品 大纲中各大钢种开发的同时，重点放在锅炉钢、容 器钢、汽车 大梁钢、管线钢等高技术含量、高附加（欢迎访问： http:/，范文大全）值产品的开发生产上，在产品规格上向薄、厚、宽的方向努力，并且品种钢的比例要占 50%以上。同时，根据市场需求和公司统一部署，修改完善工 艺工序，以效益最大化为目标，及时调整生

39、产节奏，多生产适 销对路的“双高”产品，使二炼轧早日成为xx钢新的经济 效益增长点。四、提高设备管理水平，为稳产顺产提供强力支撑。明 年，重点抓好制度的落实与考核，不断修改完善现有制度，建 立责、权、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的积极性和主 动性。合理制定检修计划，提高检修质量和效率，尽可能减 少设备停机，为生产赢得时间。进一步规范设备点检工作，建 立完善“责任点检”和设备区域承包制度，完善设备点检体 系，逐步推行预知性、计划性设备定修。严格考核，完善方 式，细化备品、备件、材料、工具等管理，做到既能保证生产 供应，又不过多积压。力争早日推行tnpm管理模式，提高设备维护维修管理 水平，避

40、免重、特大设备事故发生，确保设备稳定安全。积 极 做好后区设备安装投用工作。做好设备小改小革、技术改造， 及时修改设计不合理、频繁发生设备故障的部位。并不断探索 大型装备条件下的设备管理新模式，为稳定顺产提供强力支 撑。五、强化全面预算管理，优化指标降成本，力求效益最大化对标挖潜、降本增效是一个系统工程，全面预算管理也 是明年的重点工作之一。各单位要制定阶段性和长远目标，深 入开展对标挖潜，细化成本指标，进一步加强全面预算管 理， 尽快制定完善经济责任制考核办法，充分调动职工积极性，努 力实现降本增效。一期工程在生产成本上做文章。钢铁料消耗占吨坯成本的80% 以上，对降低成本起着至关重要的作用

41、，各有关科室、车间要 从炉料验收、入炉结构优化、杜绝喷溅和出钢不净、减少大包、 中包浇余等环节入手，抓好基础管理，提高操作技能，合理分 解指标，确保成本目标的实现。要加强物资管理，把好物资、 材料米购关，杜塞漏洞，减少流失，降低维修成本和备件米购 成本。做好能源管理和节能降耗工作，采取多项措施，有效降 低电耗在吨钢成本中的比例， 并严禁“跑 冒滴漏”等与现代 化生产线极不和谐的浪费现象。二期工程建设合理配置设备及 备品备件，尽可能保证与现有生产线的设备互换，并从各个环 节入手，降低工程投资。同时，尽快建立完善经济责任制考核体系，加大考核力 度，以成本管理为中心，以全面预算管理为手段，理顺各项

42、费 用审批和支付程序，规范各项收入管理，充分发挥职能部门的 管理作用，对比先进企业最优指标，制订灵活、有效的考核奖 励办法。各类指标考核办法一旦实施，必须到岗到人、落实 兑现。另外，要尽快掌握备件消耗的规律性，积极推行探索备 件管理新举措，还要借鉴兄弟单位的先进经验，逐步建立单体 设备跟踪考核、责任追究等管理制度，全面降低运行成本， 努力打造节约型的现代化生产线。六、汲取精华创新工作，全力推进“二期”工程建设。“二期”工程建设要借鉴120吨转炉一炉卷轧机工程中 的好思路、好经验、好方法，提前考虑，少走弯路，从设 计、材料、设备、施工等多环节着手，保证质量，加快进度， 控制资金，确保安全。按工程

43、计划要求，完成各种设备的设计 联络和审查，坚持“先进、经济、适用”原则，把好工艺技术 质量关，把好设备选型订货关，把好设备监制关，把好施 工、 安装质量关，积极协调组织，高质（欢迎访问：http:/ 范文大全）高效开展技术交流、谈判、设备考察、订货、监 制、催货等方方面面的工作。明年，部分工程将进入紧张的安 装调试阶段，要全力以赴参与其中，提前组织好生产准备， 保证第一座150t转炉10月底投产、其它配套工程按期投 产。七、加强职工队伍建设，实现职工素质整体提升。打造 高素质职工队伍，是保证“一期”工程早日达产达 效的关键， 也是决定“二期”工程能否掀起高潮、顺利投产 的保障，更是 影响企业今

44、后生死存亡的根本。针对边生产、边建设的实际情况，明年，要继续分阶段、有计划、针对性地开展职工培训。把专业培训和素质教育作为 一项长期的重要工作来抓，融入到生产建设中去，尽早掌握相 关技术，熟练操作技能，把握技术诀窍，为热试生产、达产达 效提供保障。同时，还要全方位打造一个思想素质好、技术水平高、 富于开拓创新的干部职工队伍，为我厂生产建设提供强大的 推 动力。对每一位职工而言，更应珍惜机会，主动加强学习， 掀起学习热潮，争当学习型职工，不断提高自身的综合素 质，提高对新环境的适应能力。八、强化安全环保管理，创造安全、文明、和谐工作环 境。面对新的形势，各车间、科室要以“安全稳定生产”为 中心，

45、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实 安 全生产责任制，不断提升对生产的支持力度。做好制度修 改完 善工作，加强安全教育，全方位提高职工安全意识，增强自我 安全防护能力。充分发挥安全委员会的作用，让安全 管理工作 规范化、科学化、系统化。安全环保科要加大对车间安全督促 管理，要重心下移，关口前移，监督、考核车间、班组， 形成安全管理网络，加大安全管理力度。不断完善教育、防 控、整改、督查、追究机制，畅通“安全双通道”实现安全文 明生产。进一步制定完善安全管理制度，逐步开展“安康杯”、 “党员身边无事故”、“青安岗”等活动，营造浓厚的安全 氛围，调动起广大职工安全生产的积极性。全体职工

46、要自觉提 高安全隐患的识别能力，积极查找身边的安全薄弱环节，实 现“零 隐患”目标。要围绕类似“转炉喷渣”、“漏水放 炮”等重点危险因素分析排查，制定有效的管理办法，杜绝恶 性事故发 生。要结合季节、生产检修等不同时期的不同特点， 针对性 地做好冬防、防暑降温、雨雪天安全工作，并加强检修 期间的安全管理和监护，保证检修期间安全。同时，要抓好环 保设施的维护维修工作，确保各种环保设备正常运行，并结合 定置管理，搞好环境治理，进一步向和谐企业迈进。在保卫工 作中，特别是设备安装调试高峰期，要加强设备管理保卫 力 度，确保每台设备、每个零部件的安全。九、扎实做好精神文明建设，为生产建设提供动力保证。

47、随着各组织机构的相继成立，精神文明建设要进一步抓 牢抓好。一是围绕明年形势任务，强化教育，（欢迎访问： http:/，范文大全）加大宣传，正确引导，使广大职工 认 清形势，稳定思想，以积极的姿态应对实际困难。二是加强领 导班子和干部队伍建设，建立保持共产党员先进性教育活动长 效机制，调动一切积极因素，为生产建设提供强大动力。三是 加大宣传工作力度，提高第二炼轧厂知名度。四是进一步加强 党建和效能监察工作，落实党风廉政建设责任制，规范管理行 为，提高管理效能。五是加强企业文化建设，加 强学习与宣 传，凝聚企业精神，不断培育和丰富具有二炼轧特色的企业文 化，营造有利于干事创业的良好氛围。六是加强民主管理，发 挥各群团优势，推动我厂生产经营稳定顺行和精神文明建设全 面进步，形成“团结、实干、严谨、文明”的良好氛围。各位代表、同志们，过去的一年，我们用辛勤的劳动、 出色的工作，取得了显著成效。XX年，面临更加严峻的形 势、更加艰巨的任务、更加壮丽的事业，为我们提出了新的 挑战，让我们坚定信心、鼓足干劲、拼搏实干，以昂扬的斗志 和崭新的姿态，为夺取生产建设双赢而努力奋斗！