福建交建桥梁施工组织

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1、第一章编制说明1.1编制原则1.2编制依据1.3技术术标准和和要求第二章工程程概况第三章施工工总体部部署3.1项目目管理目目标3.2 项项目管理理机构3.3 施施工准备备3.4 施施工组织织措施第四章施工工平面布布置4.1布置置原则4.2施工工总平面面布置图图4.3施工工场地布布置说明明第五章主要要工程施施工方案案与技术术措施5.1组织织机构体体系、技技术保证证措、质质量保证证体系5.1.11组织机机构体系系5.1.22技术保保证措5.1.33质量保保证体系系5.2路基基工程5.2.11清理与与掘除5.2.22挖路基基土方5.2.33挖路基基石方5.2.44路基土土石填方方5.2.55弃置土土

2、方5.3防护护-挡土墙墙工程5.4路面面工程5.4.11水泥稳稳定碎石石基层施施工5.4.22砼面层层施工5.4.33钢筋施施工5.4.44培土路路肩施工工5.4.55砼路肩肩施工5.5涵洞洞施工5.5.11盖板涵涵工程5.5.22基础及及涵身砼砼施工5.5.33涵洞砌砌筑工程程施工5.5.44钢筋施施工5.6桥梁梁工程5.6.11桥梁石石方开挖挖工程5.6.22砂卵石石回填施施工5.6.33桥梁基基础施工工5.6.44桥墩、承承台工程程5.6.55桥台及及支座工工程5.6.66台身砼砼施工5.6.77盖梁、系系梁施工工5.6.88混凝土土台帽施施工5.6.99混凝土土垫石挡挡块施工工5.6.

3、110混凝凝土搭板板施工5.6.111预制制混凝土土空心板板施工5.6.112桥梁梁上部结结构砼施施工5.6.113台背背回填5.6.114桥梁梁上部结结构砼施施工（防防水砼铺铺装层）5.7.115桥梁梁钢筋施施工5.6.116桥面面附属施施工5.6.117荷载载试验5.7安全全设施及及预埋管管线工程程-标志施施工第六章质量量管理体体系与措措施6.1质量量目标6.2质量量保证体体系及质质量管理理6.3质量量机构6.4组织织保证措措施6.5技术术保证措措施6.6主要要材料质质量保证证措施6.7关键键及重要要部位质质量控制制措施6.7.11测量工工作的质质量保证证措施6.7.22试验工工作的质质量

4、保证证措施6.7.33材料质质量保证证措施6.7.44机械设设备控制制措施6.7.55钢筋施施工质量量保证措措施6.7.66支架及及模板质质量保证证措施6.7.77混凝土土的质量量保证措措施6.7.88砼路面面工程质质量保证证控制6.7.99涵洞工工程质量量保证控控制6.7.110砌筑筑工程质质量保证证措施6.7.111桥梁梁施工质质量控制制措施6.7.112隐蔽蔽工程质质量保证证措施6.7.113工期期紧时的的质量保保证措施施6.7.114已完完工程的的保护措措施6.7.115保修修回访措措施6.8成品品保护措措施第七章安全全管理体体系与措措施7.1安全全管理目目标7.2安全全保证体体系7.

5、3安全全管理制制度及安安全教育育7.4安全全用电专专项安全全施工组组织设计计措施7.5各分分部分项项工程的的安全技技术方案案和组织织措施7.5.11施工准准备的安安全技术术措施7.5.22现场布布置的安安全技术术措施7.5.33施工机机械使用用的安全全技术措措施7.5.44防火安安全技术术措施7.5.55卫生防防疫措施施7.5.66季节性性施工安安全技术术措施7.5.77道路桥桥梁施工工安全保保证措施施7.5.88吊装工工程安全全措施7.5.99危险源源标识及及控制措措施、应应急救援援措施7.5.110爆破破安全要要求7.5.111爆破破作业环环境保护护措施7.5.112危险险源标识识及控制制

6、措施、应应急救援援措施7.5.113爆破破安全生生产措施施7.6主要要消防措措施7.7安全全事故应应急预案案（安全全签字）7.7.11安全预预案应急急处置基基本原则则7.7.22安全预预案组织织机构及及职责7.7.33安全应应急救援援预案7.7.44预防与与预警7.7.55应急响响应7.7.66培训与与演练7.7.77奖惩7.7.88安全应应急管理理制度7.8施工工场地治治安管理理计划和和突发治治安事件件紧急预预案第八章文明明施工管管理体系系与措施施8.1文明明施工目目标8.2建立立和健全全文明施施工保证证体系8.3确保保文明施施工的技技术组织织措施8.4防止止施工扰扰民和民民扰的协协调措施施

7、8.5文明明施工管管理制度度第九章工程程进度计计划及保保证措施施9.1施工工进度计计划安排排的原则则和依据据9.2总工工期目标标9.3工期期管理9.4工期期保证体体系9.5工期期保证及及提前措措施第十章环境境管理体体系与技技术措施施10.1环环境保护护目标10.2环环境保护护体系10.3确确保环保保施工的的技术组组织措施施及水土土保持专专项施工工10.3.1场地地环境保保护10.3.2工地地围蔽10.3.3保护护自然生生态环境境10.3.4水土土保持专专项施工工10.3.5污水水和空气气污染的的预防措措施10.3.6防尘尘、降噪噪保护措措施10.3.7施工工、临时时驻地的的环境管管理10.3.

8、8加强强环境保保护，维维持生态态平衡的的重点措措施10.3.9废渣渣、废弃弃物及噪噪音防治治措施10.3.10人人身健康康及卫生生防疫措措施10.3.11防防振动措措施10.3.12卫卫生防疫疫措施10.3.13光光（照明明）污染染、环保保节能及及道路污污染防治治措施10.3.14节节能减排排措施10.3.15不不可再生生资源利利用及有有害物质质误用防防治措施施10.3.16扬扬尘防治治措施10.3.17环境境保护计计划措施施防止有有害材料料误用的的保证措措施第十一章资资源配备备计划劳动力力安排计计划11.1施施工劳动动力投入入的原则则及管理理要求11.2施施工劳动动力组织织的要求求11.3劳

9、劳动力组组织的准准备11.4施施工劳动动力安排排计划11.5劳劳动力保保证措施施第十二章资资源配备备投入的的主要物物资、施施工机械械设备12.1工工程投入入的主要要物资供供应计划划及保障障措施12.2工工程投入入的主要要施工机机械设备备情况第十三章施施工现场场协调配配合措施施及其他他13.1与与建设单单位的总总体协调调配合措措施13.2安安全方面面的协调调配合13.3工工期方面面的协调调配合13.4质质量方面面的协调调配合13.5工工程交验验后服务务措施13.6文文物保护护措施13.7地地上地下下管线的的保护措措施13.8技技术组织织措施13.9减减少噪音音、降低低环境污污染施工工措施13.1

10、00 民工工工资支支付保障障措施13.111 交通通安全保保通措施施第十四章季季节性施施工安排排14.1雨雨季施工工安排14.2冬冬季施工工安排14.3夏夏季施工工安排第十五章附附表附表一：拟拟投入的的主要施施工设备备表附表二：拟拟配备的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三：劳劳动力计计划表附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度图图附表五：施施工总平平面图附表六：临临时用地地表第一章 编制说说明1.1编制制原则1、严格按按照招标标文件规规定、施施工合同同等内容容和设计计要求，实实施“精品工工程”战略，确确定本工工程创优优规划，并并以此来来编制施施工组织织设计。2、在仔细细踏勘工工地现场场，认

11、真真研究招招标文件件和有关关规定的的基础上上充分考考虑本工工程的场场地、交交通、水水位、料料源、民民情、水水电供应应、气候候等实际际情况后后，科学学合理地地组织施施工。3、我们将将严格按按照项目目法施工工要求进进行施工工管理。质质量控制制建立健健全质量量保证认认证体系系，强化化安全、质质量等先先进保证证措施，使使各项工工作落到到实处，为为本工程程施工的的顺利高高效进行行创造良良好的条条件。4、在施工工组织机机构建立立上立足足专业化化，选配配最有经经验的管管理人员员和最有有技术专专长的技技术员组组成强有有力的施施工组织织机构，形形成施工工组织管管理核心心层。全全面负责责工程安安全、质质量、进进度

12、，保保证人力力、物力力和财力力的分配配等，直直接对建建设单位位和监理理工程师师负责，对对工程负负责。5、在机械械设备及及检测仪仪器配置置方面立立足高效效的机械械化的检检测手段段，为质质量、工工期按要要求完成成提供强强有力的的设备和和检测保保证。6、在工期期安排上上充分考考虑各分分项工程程的施工工工期，立立足于合合理化，仔仔细分析析、精心心安排各各项工程程的施工工顺序，避避免不合合理的安安排造成成施工干干扰及窝窝工现象象。7、在施工工方案的的制定、施施工工艺艺的选择择、施工工技术的的实施方方面立足足于规范范化及标标准化，优优先选用用科学、先先进的施施工方法法，确保保工程质质量和工工期。8、在安全

13、全保证措措施的方方面，立立足全面面性、可可靠性及及可操作作性，建建立健全全安全岗岗位责任任制，确确保工程程顺利进进行。9、我们的的目标是是通过精精心组织织、精心心施工，向向业主交交一项质质量优良良、用户户满意的的工程。10、在创创建优质质工程的的同时，树树立良好好的企业业形象，把把自身的的经济效效益同社社会效益益结合起起来，真真正做到到“干一项项工程，塑塑一座丰丰碑，拓拓一方市市场，交交一方朋朋友”。11、严格格实行文文明施工工管理，力力争做到到不扰民民，施工工时注重重环境保保护，严严格控制制扬尘，为为工程建建设者树树立良好好的形象象。1.2编制制依据1、招标人人“九龙县县公路段段”和招标标代

14、理机机构“华春建建设工程程项目管管理有限限责任公公司”发放的的“九龙县县下铺子子村溜索索改桥工工程”技术规规范及本本合同段段工程程量清单单、图图纸等为为编制依依据。2、国家及及行业现现行设计计、施工工规范、验验收标准准及有关关文件。3、招标期期间招标标单位与与投标单单位所有有来往的的函件及及补遗资资料。4、我公司司对施工工现场的的实地勘勘察、调调查资料料。5、我公司司积累的的成熟技技术、科科技成果果、施工工工艺方方法及同同类工程程的施工工经验。6、我公司司可调用用到本合合同段工工程的各各类资源源。1.3技术术标准和和要求公路工程程标准招招标文件件公路工程程技术标标准（JJTGBB01）公路桥涵

15、涵设计通通用规范范（JJTG D600）公路钢筋筋混凝土土及预应应力混凝凝土桥涵涵设计规规范（JJTG D622）公路圬工工桥涵设设计规范范（JJTG D611）公路桥涵涵地基与与基础设设计规范范（JJTG D633）公路工程程水文勘勘测设计计规范（JJTG C300）公路桥涵涵施工技技术规范范（JJTJ0041）公路工程程抗震设设计规范范（JJTJ0004）公路工程程质量检检验评定定标准（JJTGFF80）公路工程程路基施施工技术术标准（JJTGFF10）公路工程程水泥及及水泥混混凝土试试验规程程（JJTGEE30）公路水泥泥混凝土土路面施施工技术术规程（JJTGFF30）公路路面面基层施施

16、工技术术规范（JJTJ0034）公路工程程施工安安全技术术规范（JJTJ0076）公路路基基路面现现场测试试规程（JJTGEE60）注：如有变变化的，应应以现行行最新技技术规范范为准。第二章 工程概概况招标人招标人：九九龙县公公路段招标代理机机构名 称：华春建建设工程程项目管管理有限限责任公公司项目名称九龙县下铺铺子村溜溜索改桥桥工程建设地点九龙县下铺铺子村资金来源交通部溜索索改桥补补助、扶扶贫专项项资金补补助以及及地方自自筹出资比例100%资金落实情情况已落实招标范围具体内容详详见工程程量清单单范围内内及相关关施工图图范围内内的全部部内容计划工期计划工期：1800日历天天计划开工日日期：22

17、0155年111月（具具体时间间以签订订合同时时约定为为准）计划竣工日日期：220166年4月（具具体时间间以签订订合同时时约定为为准）质量要求达到国家现现行工程程施工质质量验收收规范合合格标准准项目规模及及内容序号桥梁名称跨径形式下部结构桥台连接线长度度征地面积1下铺子桥630mm预应力力T型梁梁桥双柱式桥墩墩、桩基基础轻型式组合合桥台、桩桩基础9.8kmm10.5亩亩第三章 施工总体体部署3.1项目目管理目目标3.1.11 工期期目标本项目根据据招标文文件要求求，总工期为为1800日历天。3.1.22 质量量目标达到国家现现行工程程施工质质量验收收规范合合格标准准。3.1.33 安全全目标

18、实现“六杜杜绝、三三消灭、二二控制、一一创建”。六杜绝：杜杜绝职工工因工或非非因工重重大亡人人事故；杜绝多多人重伤伤事故；杜绝重重大机械械设备事故故；杜绝绝因我方方责任造造成的交交通亡人人事故；杜绝重重大水灾灾、火灾灾事故；杜绝危危爆物品品爆炸事事故。三消灭：消消灭违章章指挥，消消灭违章章作业，消消灭惯性性事故。二控制：年年重伤率率控制在在0.55以下，年年负伤率率控制在在6。一创建：创创建安全全质量标标准化工工地。3.1.44文明施施工目标标结合本工程程特点，施施工过程程中制定定详细的的文明施施工管理理规定，成成立文明明施工领领导小组组，加强强对施工工现场布布置及安安全、保保卫、卫卫生等方方

19、面的管管理。严严格遵守守四川省省及相关关行业主主管部门门的有关关规定，并并结合我我单位以以往现场场管理的的成功经经验，按按现代化化施工管管理要求求，坚持持文明施施工、规规范作业业，使施施工现场场始终保保持良好好的环境境和秩序序，争创创四川省省省级文文明工地地。3.1.55环境保保护目标标环境保护要要求的各各项污染染指标控控制规定定范围内内。遵守国家有有关环境境保护的的法律、法法规和规规章，施施工过程程中制定定完善的的环保、水水保措施施，确保保因施工工活动产产生的气气体排放放、地面面排水及及排污等等，不超超过技术术规范规规定的数数值，也也不超过过适用法法律规定定的数值值，采取取各种措措施，减减少

20、由于于施工作作业引起起的污染染、噪音音和其他他后果对对公众和和财产造造成的损损害与妨妨害。3.1.66服务目目标建造顾客（总总包单位位、业主主、监理理、设计计、）满满意工程程，争创创顾客满满意度1100%。3.2 项项目管理理机构3.2.11项目管理理机构组组建说明明为确保优质质、高速速、安全全、低耗耗地完成成本工程程建设任任务，我我公司将将选派精精干的管管理人员员和作业业队伍进进驻现场场，负责责承包任任务的实实施。现现场设置置项目部部，项目目部设立立“三部一一室一站站”，即：工程部部、供应应部、经经营财务务部、综综合办公公室和质质量安全全站，其其职责分分别是：指挥职职能、组组织职能能、监督督

21、职能、计计划职能能、控制制职能、协协调职能能，其组组织机构构关系详详见项项目组织织机构图图。项项目主要要管理人人员详见见人员配配备表。3.2.22项目管理理组织机机构图项目管理组组织机构构见下图图项目组织机机构图项目经理技术负责人安全经理工程技术部质安站经营财务部部供应部综合办公室消防保卫员质检员预算人员生活后勤负责人施工员出纳员物资设备采购员物资管理员会计人员安全员劳资员计量试验员测量员资料员各个施工队3.2.33项目部主主要成员员及各职职责1、项目经经理项目经理受受企业法法人委托托，代表表企业全全面负责责履行总总承包合合同负责责施工所所需人、财财、物的的组织管管理与控控制，负负责施工工现场

22、的的施工组组织和协协调管理理。对质质量、工工期、安安全、文文明施工工及成本本目标进进行控制制。2、安全经经理安全经理作作为履行行安全生生产监督督检查职职能的负负责人，对对项目安安全生产产工作进进行监督督检查，督督促落实实，负有有监督、督督促责任任，协助助项目经经理全面面负责施施工现场场的安全全工作，保保证安全全目标的的实现。负责项目安安全管理理规章制制度的建建立并不不断完善善规章制制度。负责对项目目部除项项目经理理以外的的管理人人员、技技术人员员的安全全业绩评评估。负责对职工工及各级级作业人人员进入入工地前前安全教教育，负负责组织织安全宣宣传工作作。负责组织施施工现场场每周一一次的定定期安全全

23、生产检检查，班班组的安安全活动动，专项项安全技技术负责责交底的的落实情情况，发发现施工工生产中中的安全全隐患，组组织制定定措施，及及时整改改。对上上级及安安委会提提出的安安全生产产管理方方面的问问题，要要定人、定定时间、定定措施整整改。负责组织施施工方案案中安全全的评估估预测，安安全措施施的审定定。主持安全防防护设施施和设备备的内部部验收，发发现不正正常情况况及时采采取措施施，严格格控制不不合标准准要求的的防护设设备、设设施投入入使用。对重大安全全隐患及及时采取取有效措措施（包包括处罚罚、开除除、至到到停工等等），针针对安全全中存在在的隐患患问题及及整改纠纠正指令令并建综综合整改改行动，保保证

24、所有有隐患及及时得到到消除。发生事故，启启动救援援预案，做做好现场场保护与与抢救工工作，立立即上报报双方项项目经理理及业主主安全负负责人，并并组织主主持事故故的调查查，于224小时时内将事事故书面面报告交交给业主主负责人人，认真真做到“四不放放过”原则，处处理事故故。及时上报安安全事故故，对现现场人员员表现回回顾，事事故通报报、安全全培训情情况，安安全奖惩惩情况，隐隐患整改改情况进进行总结结。3、技术负负责人主管工程施施工技术术、安全全技术、质质量策划划与控制制、质量量记录，负负责组织织有关人人员学习习施工图图纸和组组织图纸纸会审，各各项施工工组织设设计和施施工方案案的编制制和交底底；组织织管

25、理四四新技术术应用的的培训、测测量、计计量和试试验检验验、微机机、工程程的技术术复核、隐隐蔽验收收、质量量计划、质质量预控控、质量量检验与与评定，施施工技术术档案等等工作。组织管理进进度计划划的编制制和落实实，组织织编制材材料和机机具设备备使用计计划，落落实安全全措施，确确保安全全生产的的管理。4、工程技技术部负责本工程程项目的的施工过过程控制制；制定定施工技技术管理理办法及及工程项项目的施施工组织织设计工工作；对对测量、试试验、量量测监控控等专项项技术工工作负领领导责任任并直接接指导。负负责技术术交底、过过程监控控，解决决施工技技术疑难难问题；参与编编制竣工工资料和和进行技技术总结结，组织织

26、实施竣竣工工程程保修和和后期服服务；组组织推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，努努力开发发新成果果。负责本工程程的施工工生产调调度，协协调各施施工队伍伍关系及及人员机机械设备备调配，负负责召开开施工调调度会，安安排生产产任务，解解决施工工中存在在的矛盾盾和问题题，搞好好各工序序的衔接接，缩短短工序循循环时间间，提高高生产效效率。负责根据业业主和监监理工程程师提供供的三角角网点、水水准网点点等数据据测设本本标段工工程的施施工控制制网，负负责工程程各阶段段的施工工放样等等测量工工作。负责组建试试验室，负负责本工工程项目目检验、试试验、交交验及不不合格品品的检验验控制，按按检验评评定标

27、准准对施工工过程实实施监督督并对检检验结果果负责。负负责现场场各种原原材料试试件和混混凝土试试件的样样品采集集和测试试、检验验及质量量记录。根根据现场场试验资资料，提提出各种种混凝土土的施工工配合比比，土方方施工最最佳含水水量等试试验数据据，并在在施工过过程中提提出修正正意见报报批准执执行。负负责工程程项目的的计量测测试工作作，并负负责工程程项目的的检验、测测量和试试验设备备的核定定、校准准及使用用管理工工作。5、供应部部负责物资采采购和物物资管理理及制定定本工程程项目的的物资管管理办法法，检查查指导和和考核施施工队的的物资采采购和管管理工作作。负责责本工程程项目全全部施工工设备的的管理工工作

28、，制制定施工工机械、设设备管理理制度。在在总部设设备物资资管理部部门的指指导下，参参与设备备的安装装、检验验、验证证、标识识及记录录。参加加本工程程项目验验工计价价，对各各施工单单位的材材料消耗耗和机械械使用费费用情况况提出计计量意见见，评价价各单位位机械设设备管理理情况。6、经营财财务部负责对本工工程项目目承包合合同的管管理。按按时向业业主报送送有关报报表和资资料。负负责本工工程项目目施工计计划制定定、实施施管理，根根据施工工进度计计划和工工期要求求，适时时提出施施工计划划修正意意见报项项目领导导批准执执行。负负责验工工计价工工作。负责本工程程项目的的财务管管理、成成本核算算工作。参参与合同

29、同评审，组组织开展展成本预预算、计计划、核核算、分分析、控控制、考考核工作作。参加加工程项项目验工工计价，指指导各施施工单位位开展责责任成本本核算工工作。7、综合办办公室主要处理项项目经理理部一切切生活、后后勤工作作，负责责党政、文文秘、治治安、消消防、接接待等工工作。负负责处理理有关征征地、与与地方政政府及相相关行政政管理部部门的协协调，处处理好与与项目所所在地的的群众关关系，为为施工生生产创造造良好的的外部环环境。配备医疗急急救室，负责在在施工现现场建立立工地医医疗急救救站和在在施工营营地建立立医护室室，对员员工开展展定期的的医疗卫卫生检查查，负责责现场的的紧急事事故的急急救工作作，与就就

30、近医院院建立有有效联系系，确保保员工医医疗和救救护。8、质安部部负责依据安安全目标标制定本本工程的的安全管管理工作作规划，负负责安全全综合管管理，编编制和呈呈报安全全计划、安安全技术术方案和和具体安安全措施施，并在在施工中中认真贯贯彻落实实。组织织每周、每每月安全全检查，发发现事故故隐患，及及时监督督整改。负负责安全全检查督督促，负负责对危危险源点点提出预预防措施施，定期期对施工工队进行行安全教教育，关关键工序序提出安安全施工工防范的的技术交交底。依据公司“永恒追追求更好好，向顾顾客提供供满意的的优质产产品”的质量量方针和和本工程程质量目目标，制制定质量量管理工工作规划划，负责责质量综综合管理

31、理，行使使质量监监察职能能。确保保产品在在生产、交交付及安安装的各各个环节节以适当当的方式式加以标标识，并并保护好好检验和和试验状状态的标标识。负负责产品品的标识识和可追追溯性、最最终检验验和试验验、不合合格品的的控制、质质量记录录的控制制，按照照质量检检验评定定标准，对对本工程程质量进进行检查查指导；负责全全面质量量管理，组组织工程程项目的的QC小组组活动。3.2.44施工力力量组织织根据工期要要求配备备足够的的施工力力量，合合理分工工，科学学管理，具具体配备备如下：1、道路施施工队：主要负负责道路路路基、垫层、砼砼面层工工程、路路基防护护排水的施施工。2、桥涵施施工队：主要负负责桥梁梁、盖

32、板板涵的施施工。3、其他工工程施工工队：主主要负责责交安工工程施工工。4、施工作作业班次次根据计划安安排和工工序穿插插，充分分利用有有效时间间和空间间，合理理安排作作业班次次，原则则上采取取两大班班作业，作作业时间间限制为为7223时。3.3 施施工准备备3.3.11 入场场准备我公司中标标后，将将立即组组织项目目经理部部人员和和机械设设备的上上场。签签定合同同后，55天内由由项目经经理带领领技术、安安全、质质量、计计划、财财务、设设备物资资、办公公室等部部室人员员组成先先遣组进进入现场场迅速展展开工作作。100天内调调配急需需的施工工人员及及机械设设备进入入现场。项项目经理理部其余余人员11

33、5天内内全部到到达现场场，其他他机械设设备、人人员根据据工程进进度安排排，陆续续上场，确确保满足足施工需需要。3.3.22 技术术准备1）组织图图纸学习习和会审审，尽可可能把设设计图纸纸上的疑疑问解决决在施工工之前。2）修订和和编制施施工组织织设计、施施工方案案及作业业指导书书等，报报业主和和监理审审批认可可。主要要施工方方案及作作业指导导书编制制计划见见下表。编制施工方方案及作作业指导导书一览览表序号编 制 内内 容编制部门（人人）编制时间1施工方案工程部工程开工前前十天2冬雨期施工工技术措措施工程部工程开工前前五天3）建立测测量控制制网。3.3.33 现场场准备（1）做好好“三通通一平”，

34、其其中水源源、电源源就就近近可提供供的水、电电源与相相关单位位协商解解决，并并调查好好现场地地下管线线障碍物物情况。（2）对拆拆迁范围围内的拆拆迁工作作，应积积极配合合业主进进行。（3）做好好测量放放线工作作。（4）落实实好施工工期间地地面道路路正常通通行及安安全文明明施工措措施。（5）机械械设备的的调整及及购置。（6）做好好材料计计划及进进场工作作。（7）落实实临时设设施及施施工场地地。3.3.44资金准准备根据我单位位雄厚的的资金实实力，我我单位将将从单位位财务部部门中投投入启动动资金，确确保工地地的正常常运行。为为保证工工程顺利利进展，资金使用做到专款专用，不挪用资金用于其他用途。3.4

35、 施施工组织织措施3.4.11 施工工准备阶阶段组织织措施3.4.11.1 人力资资源准备备（1）组建建项目部部根据投标承承诺组建建项目部部，首批批进场人人员以项项目经理理、主要要技术人人员、管管理人员员为主，配配齐配全全相应部部室，并并确保人人员的专专业、技技术业务务能力符符合标书书要求，以以便快速速开展前前期各项项施工准准备工作作，其余余人员按按照标书书承诺，根根据工程程进度需需要分期期及时进进场。（2）劳动动力组织织项目经理根根据投标标施组的的安排，提提出需要要的主要要管理人人员、关关键岗位位人员（包包括特殊殊工种需需持证上上岗人员员）及施施工队伍伍建议，经经项目部部研究确确定后，通通过

36、内部部调配、外外部录用用、现场场培训等等方式组组织提供供，确保保必需的的人力资资源及国国家和企企业有要要求的人人员持证证上岗。（3）人力力资源管管理综合管理部部负责项项目部及及各作业业架子队队人力资资源管理理，对主主要管理理人员和和关键岗岗位人员员建立管管理台帐帐，并进进行岗前前资格验验证，及及时组织织培训，保保留相关关的培训训记录，负负责关关键岗位位培训、持持证上岗岗制度的的制定、实实施和保保持，动动态掌握握上岗人人员的变变动情况况。开展展标段涉涉及地方方人文特特点学习习，以便便更好的的与地方方和睦相相处。3.4.11.2 征地拆拆迁经理部设专专人配合合业主及及地方政政府相关关单位进进行土地

37、地丈量、青青苗树木木赔偿，房房屋拆迁迁，清除除地面、架架空和地地下障碍碍物等工工作。3.4.11.3 施工调调查（1）地形形、地貌貌、地质质等情况况及气象象、不良良地质对对建场的的影响。（2）地表表水、地地下水分分布情况况，对生生产生活活用水和和水源进进行规划划、水质质分析。（3）房屋屋拆迁及及管线调调查，对对红线内内的拆迁迁房屋做做仔细登登记，并并与设计计单位核核对，会会同有关关部门对对各种管管线做好好保护或或拆迁工工作。（4）施工工环境、交交通运输输、通讯讯条件及及各项临临时工程程的修建建条件。（5）对于于采用新新技术、新新材料、新新型结构构的设计计，根据据工程结结构的特特点及拟拟采取的的

38、工程措措施收集集相关资资料。（6）可利利用的当当地料（砂砂、石、填填料等）状状况、生生活物资资供应状状况等。（7）当地地病疫和和卫生防防疫状况况、风俗俗习惯、社社会治安安及其它它应注意意事项。3.4.11.4 技术准准备（1）施工工技术调调查项目经理应应按照相相关的制制度要求求，组织织技术、设设备、物物资等有有关人员员，按照照规定项项目和时时间完成成调查并并形成结结论。（2）施工工合同、设设计文件件的评审审和管理理施工合同：项目经经理组织织、计划划合同部部负责，确确认招标标条件、投投标承诺诺、合同同文本的的具体规规定以及及业主、监监理下发发的工程程建设管管理制度度，及时时澄清疑疑问，并并保留相

39、相关记录录。计划合同部部负责制制定合合同管理理办法，动动态管理理合同，并并保留相相关记录录。施工设计文文件：技技术负责责人组织织技术人人员，对对设计文文件、图图纸进行行审查和和现场核核对，及及时澄清清疑问，并并保留相相关记录录。工程管理部部制定施施工图现现场核对对制度，动动态管理理设计文文件，认认真领会会设计意意图和说说明，全全面复核核各工程程结构尺尺寸,了了解结构构形式、材材料及设设备的规规格、质质量标准准和新结结构、新新材料、新新工艺、新新技术的的要求，并并保留相相关记录录。（3）明确确职责分分工制定“项目目部各部部室和关关键岗位位管理职职责”,并按按职责要要求进行行分工。（4）建立立项目

40、部部内控制制度项目经理组组织编制制项目部部内部技技术管理理、安全全管理、质质量管理理、计财财管理和和综合管管理等制制度。当建设单位位、监理理有具体体规定时时，认真真组织贯贯彻执行行，并及及时补充充和修订订项目部部的相关关管理规规定。（5）编制制实施性性施工组组织设计计由项目技术术负责人人组织, 在全全面掌握握设计文文件和设设计图纸纸，正确确理解设设计意图图和技术术要求的的基础上上，通过过施工调调查掌握握的情况况和资料料，优化化投标施施组；工工程部负负责确认认关键、特特殊工序序，编制制实施性性施工组组织设计计，制定定重点工工程施工工方案，进进行施工工组织总总体安排排，明确确竣工文文件的要要求。（

41、6）岗前前培训结合本工程程的特点点及施工工重难点点，做好好施工人人员的岗岗前培训训工作。（7）正式式施工前前进行相相关工艺艺试验，如如路基填填筑试验验、配合合比设计计试验以以及桩基基成桩试试验等，验验证各项项工艺的的施工质质量符合合设计和和规范要要求后，方方能全面面展开施施工。3.4.11.5 现场准准备（1）工程程物资采采购和供供应物资设备部部负责物物资、采采购（合合同）控控制程程序的管管理和实实施，各各相关部部室、各各作业架架子队物物资采供供部门遵遵照执行行，物资资设备部部动态掌掌握执行行情况。（2）施工工设备配配置物资设备部部负责机机械设备备控制程程序的管管理和实实施，各各相关部部室、各

42、各作业队队遵照执执行，物物资设备备部动态态掌握执执行情况况。（3）试验验室组建建，材料料检测工程试验检检测是工工程控制制的主要要手段之之一，本本工区段段在项目目经理部部成立试试验分室室。试验分室根根据施组组的要求求，负责责工程程检验试试验控制制程序序的管理理（包括括校准、使使用、维维护），以以及相关关作业文文件的制制定和实实施，动动态掌握握执行情情况并形形成相关关记录。试验分室室试验室室组建对试验、检检测仪器器、仪表表、计量量用具进进行标定定，力争争开工后后一个月月内完成成试验分分室建设设，通过过验收后后投入使使用。按按照承担担的工程程试验任任务配备备足够的的持证上上岗试验验人员。材料检测测根

43、据施工图图纸及设设计意图图，及时时到原材材料产地地进行材材料取样样试验和和检测。材材料的取取样及送送检工作作均需要要监理工工程师在在场，检检测合格格的材料料才允许许使用，对对检验不不合格的的材料坚坚决杜绝绝进场。（4）交接接桩与施施工复测测工程管理部部负责与与业主和和设计单单位联系系进行交交接桩与与施工复复测，各各作业队队测量人人员配合合，并形形成记录录。（5）现场场“四通一一平”和特殊殊条件施施工工程管理部部规定适适宜的现现场施工工环境，包包括人员员工作、设设备运行行、检验验试验环环境、场场地平面面布置等等，组织织各作业业队实施施、维护护，并动动态掌握握执行情情况。（6）人员员、工程程物资、

44、施施工设备备进场综合管理部部、物资资设备部部分别负负责组织织各作业业架子队队实施，并并动态掌掌握执行行情况。物资准备：开工前前，根据据施工组组织设计计所确定定的工程程进度计计划制定定切实可可行的材材料供应应计划，料料源提前前进行取取样试验验，合格格后签订订供应合合同并按按物资供供应计划划组织好好供应，对对材料供供应实行行动态管管理。主要材料如如：钢筋筋、水泥泥、粉煤煤灰等，视视供应情情况进行行材料储储备。机械设备准准备：拟拟调入的的各类施施工机械械设备按按施工组组织设计计和需求求计划组组织进场场，进场场前进行行全面检检查维修修，经试试运转合合格后方方可调入入。（7）加强强开工前前的环保保准备措

45、措施工程开工前前，项目目部与项项目分部部间，分分部与各各作业架架子队之之间签订订有明确确管理措措施和环环水保目目标的“环水保保责任书书”。建立立以责权权利相结结合、劳劳绩酬相相挂钩的的环境保保护和水水土保持持责任制制；各作作业队在在施工组组织设计计中，要要根据工工程项目目中环水水保的自自身特点点，提出出明确的的项目环环境保护护和水土土保持目目标及措措施；施施工计划划中安排排环境保保护的具具体工作作,包括括方案、措措施、设设施、工工艺、设设计、培培训、检检测、检检查等项项目，计计算环境境保护工工作量并并作出经经费预算算。做好好施工现现场开工工前的环环保准备备工作，对对开工前前必须完完成的环环保工

46、作作列出明明细表，明明确要求求。（8）信息息系统建建设准备备项目部综合合管理部部信息系系统管理理办公室室全面负负责信息息系统的的建设，进进场后立立即与业业主、监监理相关关对口信信息管理理部门联联系，进进一步明明确标段段信息系系统建设设的网络络要求、规规划要求求、配置置要求等等，依据据要求购购买各种种型号的的设备、软软件系统统等，同同步组织织现场安安装及室室内调试试，做到到信息系系统先行行到位，工工程再行行开工的的要求。3.4.22 施工工阶段组组织措施施3.4.22.1 质量控控制（1）制定定质量控控制目标标，建立立质量管管理机构构，全面面负责质质量控制制，并负负责健全全质量保保证体系系，督促

47、促确保其其有效运运行。（2）注重重质量基基础工作作规范质量教教育：对对员工、劳劳务人员员进行国国家及上上级有关关法律、法法规和制制度的教教育，增增强全员员的质量量责任意意识。强化技术培培训：每每项工程程开工前前，项目目部针对对工程特特点，按按照相关关制度要要求，做做好各类类施工人人员的技技术培训训，组织织员工学学习规范范、规程程、验收收和操作作技术，特特种工必必须持证证上岗；施工前前，必须须向员工工进行技技术交底底（交任任务、交交施工方方法、交交安全保保证措施施、交质质量标准准）。施施工中，进进行“四新”（新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备）成成果的技技术培训训和推广广，提高高工程的的科技

48、含含量。做好计量、试试验工作作：高度度重视试试验分室室的建设设，按有有关规定定做好计计量、试试验工作作，按要要求配备备合格的的计量检检测器具具，配齐齐计量和和测试人人员。坚持标准化化管理：建立健健全内控控标准，制制定管理理和施工工工艺标标准，并并组织各各级人员员认真学学习标准准，掌握握标准，运运用标准准，达到到标准，克克服随意意性。内业资料管管理：高高度重视视各项原原始记录录的及时时收集、汇汇总、整整理、分分类、存存档工作作。（3）强化化现场质质量检查查明确质量检检查评分分标准,每月定定期或不不定期组组织对施施工现场场工程质质量、质质量管理理内业资资料进行行全面检检查。同同时，充充分发挥挥各作

49、业业队在质质量管理理上的职职能，重重点督促促作业队队履行质质量管理理职责，并并对作业业队的管管理进行行有效的的约束考考核，确确保现场场质量受受控。（4）严格格按照施施工质量量验收各各项标准准及时对对已完工工程组织织质量验验收，确确保过程程质量。（5）严格格工程质质量考核核工程质量考考核奖惩惩制度是是促进工工程质量量管理、确确保工程程质量的的重要手手段之一一。项目目部通过过建立内内部激励励约束机机制，促促进施工工现场落落实各项项质量管管理制度度的积极极性和主主动性。（6）充分分利用信信息系统统进行工工程质量量控制项目部建立立覆盖施施工全过过程的信信息管理理、数据据采集等等信息系系统，施施工中充充

50、分使用用信息系系统辅助助进行工工程质量量的全过过程控制制，任何何工程完完工不仅仅对现场场质量、技技术资料料进行验验收，同同时对信信息、采采集数据据进行分分析验收收。3.4.22.2 安全控控制（1）制定定本单位位施工项项目的安安全生产产目标，建建立健全全施工安安全保证证体系，并并确保其其有效运运转。（2）建立立施工安安全管理理机构，配配置专职职安全管管理人员员；建立立健全岗岗位安全全责任制制，并做做到分工工明确，责责任到人人。从组组织、制制度和措措施上保保证安全全生产。（3）分级级对所有有员工进进行必要要的安全全教育和和技能培培训，加加强特殊殊工种和和特种设设备管理理，提高高员工的的安全防防范

51、意识识，自觉觉遵章守守纪，确确保生产产安全。（4）做好好各级施施工安全全交底工工作，分分专业编编制详细细的施工工安全作作业指导导书，指指导操作作人员做做好安全全工作，实实现安全全作业标标准化。（5）为员员工配备备必要的的劳动防防护用品品，并按按要求定定期检查查、更换换，保障障劳动者者身体健健康，防防范职业业伤害。（6）根据据设计文文件、投投标书的的要求，结结合现场场实际情情况，在在实施性性施工组组织设计计中完善善安全防防范设施施，并经经常检查查维护，确确保施工工安全处处于可控控状态。（7）及时时与有关关设备管管理单位位签订施施工安全全协议，并并全面履履行约定定的责任任。强化化现场作作业控制制，

52、严格格按批准准的施工工组织设设计、施施工方案案组织施施工。（8）编制制各项施施工安全全、季节节性灾害害应急预预案，并并上报审审批，落落实必要要的应急急救援器器材、设设备，加加强应急急救援人人员的技技能培训训，保证证充分的的应急救救援能力力。（9）定期期开展施施工安全全检查和和考核，不不断总结结完善，全全面掌握握施工安安全动态态。对施施工中存存在的安安全隐患患、事故故，按“四不放放过”的原则则，组织织分析查查找原因因，落实实整改预预防措施施。（10）事事故发生生后按规规定程序序如实上上报，全全力开展展救援抢抢险工作作，配合合有关部部门进行行事故调调查分析析。（11）把把使用信信息视频频系统作作为

53、安全全控制的的重要手手段，依依据所收收集到到到视频、数数据信息息，及时时纠正不不规范作作业程序序、消除除各类安安全隐患患。3.4.22.3 进度控控制（1）制定定工期控控制目标标，建立立工期保保证的组组织机构构和体系系，并确确保其有有效运转转。项目部成立立以项目目经理为为组长的的工期保保证领导导小组。工工期保证证领导小小组定期期开会分分析项目目实施中中出现的的问题，统统一协调调，统筹筹安排，确确保目标标工期的的实现。（2）制定定保证工工期的组组织措施施组建精干、高高效的组组织机构构，加强强施工管管理，合合理配置置资源；发挥机机械化施施工优势势，全力力保障施施工生产产；搞好好对外关关系，确确保施

54、工工生产顺顺利进行行；抓好好资金管管理，确确保资金金投入；科学组组织，加加强协作作。全方方位保证证工程建建设工期期。（3）保证证工期的的经济措措施按照施工组组织设计计的要求求配备机机械设备备，统筹筹安排、统统一调配配、合理理使用。编制与进度度计划相相适应的的资源需需求计划划，包括括资金需需求计划划，考虑虑为加快快工程进进度所需需要增加加的资金金和采取取经济激激励措施施所需费费用。建立进度质质量奖罚罚制度，项项目部在在每月的的验工计计价中提提取一定定比例作作为奖励励基金，用用于奖励励在进度度、质量量、安全全中做出出成效的的集体和和个人。（4）保证证工期的的技术措措施及时审核设设计文件件，组织织图

55、纸会会审，复复核工程程数量，邀邀请业主主及设计计单位进进行技术术交底，对对设计原原则和思思路做到到心中有有数。优化与完善善实施性性施工组组织设计计，编制制经济合合理的专专项施工工技术方方案、作作业指导导书、工工艺操作作规程、施施工保证证措施及及进度计计划网络络图。合合理安排排交叉影影响的各各专业工工程，尽尽量减少少相互干干扰。加强现场施施工技术术指导和和测量、试试验工作作，充分分运用计计算机信信息处理理技术及及其他科科技成果果，及时时对施工工现场进进行监控控和指导导。广泛开展技技术革新新和科研研工作，不不断提高高劳动生生产率，对对重点项项目邀请请设计、科科研单位位联合攻攻关。积积极推广广新技术

56、术、新材材料、新新工艺，以以科技进进步促进进劳动生生产率的的提高。对本工程的的重大技技术难题题和施工工方案进进行论证证，正确确进行技技术决策策和科学学组织施施工。施工中采用用网络技技术进行行工期控控制，重重点抓好好关键工工序的施施工管理理，确保保关键工工序的施施工进度度，对影影响总工工期的工工序和作作业环节节给予人人力和物物力的充充分保证证，确保保总进度度计划目目标。（5）各工工序的协协调措施施实行开工报报告制度度。制定上下相相承工序序协调措措施，每每道工序序完成后后，必须须经过检检查合格格后，下下部工序序才能进进行施工工，特别别是隐蔽蔽工程要要认真实实行检查查签证制制度；对对“关键工工序”、

57、“特殊工工序”要加强强管理。制定并行工工序协调调措施，各各道工序序要严格格按照施施工组织织设计进进行实施施和开展展工作，次次要工序序要保证证主要工工序的施施工，严严禁盲目目的赶工工期而造造成各工工序、施施工现场场的混乱乱。（6）特殊殊季节的的工期保保证措施施制定雨期施施工工期期保证措措施：工工地生产产调度加加强对气气象信息息的收集集，提出出和准备备现场措措施；备备齐备足足防洪物物资、排排水设备备，储备备施工材材料，保保证汛期期施工连连续性。做做好施工工现场排排水措施施；危险险区施工工做好防防汛应急急措施；加强施施工便道道、施工工场地维维护，保保证物资资运输畅畅通。制定冬期施施工工期期保证措措施

58、：结结合区域域特点制制定工程程防寒保保温、防防滑保稳稳、防冻冻害施工工方案，切切实做好好保温、防防冻等安安全措施施；在冬冬期施工工前后时时间，随随时注意意天气变变化，及及时采取取防冻措措施，预预先做好好各项准准备工作作；冬季季施工必必须满足足冬季施施工的相相关规定定和规范范要求。制定夏季高高温措施施：拌合合站搭设设防晒雨雨棚，浇浇注混凝凝土尽量量避开气气温高的的时段，采采用洒水水等降温温措施，进进入夏季季施工进进行混凝凝土配合合比的优优化，减减少混凝凝土水化化热，大大体积混混凝土内内部设置置冷却管管进行冷冷却，埋埋设测温温元件进进行温度度监控，依依据监测测情况采采取降温温措施。制定夜间施施工工

59、期期保证措措施：保保证夜间间施工人人员有足足够的睡睡眠，避避免作业业人员出出现疲劳劳状态，避避免发生生不必要要的质量量、安全全事故；加强夜夜间施工工照明设设施，保保证现场场有足够够的照明明；加强强施工现现场指挥挥力量，派派专人统统一指挥挥；运输输车辆及及其它行行驶的施施工机械械，需谨谨慎行车车，确保保安全；通道口口加强防防护，并并设明显显警示标标志。（7）加强强工期的的检查，及及时调整整工期安安排，确确保节点点工期和和总工期期目标的的实现。3.4.22.4 成本控控制（1）根据据中标合合同价和和企业管管理水平平、项目目实际情情况，成成立成本本控制管管理机构构，制定定项目成成本控制制目标。（2）

60、分析析项目的的主要特特点、难难易程度度、技术术含量及及影响工工期、质质量、效效益、安安全等客客观因素素，找出出重点控控制因素素。（3）优化化实施性性施工组组织设计计，使其其更具有有实际操操作性、可可行性和和经济合合理性。（4）在编编制优化化实施性性施工组组织设计计的基础础上，按按照调查查资料编编制实施施性施工工成本预预算，确确定临时时工程和和各单位位工程的的各项成成本和收收益目标标。（5）审查查分析中中标价的的合理性性、合同同的有效效性和履履约的可可能性，找找出履行行合同的的不利因因素和索索赔的途途径。（6）审查查分析工工程项目目对内承承包的可可行性、适适应性，提提出对内内承包的的原则、办办法

61、和实实施的基基本要求求。（7）加强强成本的的检查与与考核，按按月、季季、年度度对项目目进行综综合考核核，分阶阶段兑现现合同约约定，在在项目竣竣工以后后，再进进行末次次兑现，并并对项目目成本控控制情况况进行评评价。3.4.22.5 环境保保护控制制（1）制定定环境保保护控制制目标，建建立健全全环境保保护保证证体系，并并确保其其有效运运行。（2）建立立环境保保护管理理机构，项项目部成成立以项项目经理理为组长长的环境境保护领领导小组组，作业业架子队队成立以以作业队队主管领领导为组组长的环环保工作作小组，配配备专职职环水保保管理和和监督人人员，负负责各项项环保措措施的具具体落实实。（3）严格格按国家家

62、和地方方政府有有关规定定及设计计要求，坚坚持“三同时时”（同时时设计、同同时施工工、同时时竣工）原原则，施施工过程程中项目目部必须须贯彻“预防为为主、保保护优先先、施工工和保护护并重”的原则则，将施施工对环环境的干干扰、破破坏降到到最低限限度。（4）文明明施工及及环境保保护方案案要纳入入施工组组织设计计，经监监理单位位审批、建建设单位位核准后后执行。（5）做好好环境保保护实施施记录（包包括影像像资料）及及文档的的管理。（6）制定定可操作作性的环环保检查查评比办办法，定定期开展展环保大大检查，对对检查发发现的问问题限期期整改。（7）加强强组织纪纪律、文文明施工工、爱护护设备的的教育，杜杜绝野蛮蛮施工，重重视环境境保护，抓抓好“双文明明建设”。（8）按业业主、地地方政府府要求制制定复垦垦措施，批批准后按按要求实实施土地地复垦工工作。3.4.22.6 创新措措施（1）明确确技术创创新目标标根据工程实实际情况况,明确确争创单单项工程程鲁班奖奖项目、争争创国家家科技进进步奖或或省部级级科技进进步奖的的项目，同同时在计计划管理理、成果果管理、信信息管理理，新技技术、新新工艺、新新材料的的推广应应用、工工法管理理等方面面开展技技术创新新。（2）