易初莲花工程概况

《易初莲花工程概况》由会员分享，可在线阅读，更多相关《易初莲花工程概况（180页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、目 录第一章总体概述31.1易初莲花概况31.2本工工程概况况31.3施工工管理目目标31.3.11质量目目标31.3.22工期目目标31.3.33安全文文明施工工目标31.3.44社会效效益目标标31.3.55工程施施工技术术要求3第二章施施工进度度计划及及进度保保证措施施32.1施工工进度计计划32.1.11工期32.1.22施工进进度计划划横道图图及网络络图32.2各阶阶段进度度保证措措施32.2.11工程进进度控制制管理方方法32.2.22工程工工期总体体控制和和缩短工工期措施施32.2.33保证工工期的经经济措施施32.2.44保证工工期其它它措施3第三章劳劳动力和和材料投投入计划划

2、33.1劳动动力投入入计划33.2材料料投入计计划33.2.11主要材材料进场场计划33.2.22原材料料和半成成品采购购保证措措施33.2.33加强材材料管理理33.2.44材料保保证措施施3第四章机机械设备备投入计计划34.1本工工程投入入施工机机械设备备34.2本工工程投入入主要检检测设备备如下3第五章施施工平面面布置35.1施工工平面布布置35.1.11布置原原则35.1.22施工用用水35.1.33施工用用电35.2施工工平面管管理35.2.11平面管管理原则则35.2.22平面管管理办法法3第六章主主要施工工技术、工工艺36.1施工工测量36.2土建建装饰36.2.11混凝土土工程

3、36.2.22砌体工工程36.2.33石材地地面铺贴贴36.2.44铺贴防防滑砖、地地砖36.2.55抹灰施施工36.2.66乳胶漆漆涂刷36.2.77墙面砖砖镶贴36.2.88墙面罩罩面板安安装36.2.99轻钢龙龙骨吊顶顶36.2.110门安安装36.2.111.铝铝合金窗窗安装36.2.112楼梯梯栏杆扶扶手制作作安装36.2.113龙骨骨隔墙安安装36.3电气气安装36.3.11电气安安装36.3.22调试36.4给排排水安装装36.5空调调安装36.5.11空调设设备安装装36.5.22调试3第七章安安全施工工措施37.1安全全组织管管理37.1.11安全生生产管理理机构37.1.2

4、2安全管管理组织织计划37.2安全全施工保保证措施施37.2.11安全生生产体系系及安全全生产责责任制37.2.22安全管管理目标标37.2.33安全防防范要点点37.3施工工安全控控制重点点项目37.3.11高处安安全作业业37.3.22现场安安全用电电37.3.33机械设设备安全全使用37.3.44施工现现场防火火37.3.55施工人人员安全全防护37.3.66项目安安全事故故处理37.3.77安全检检查3第八章质质量保证证措施38.1质量量目标及及质量保保证体系系38.1.11质量目目标38.1.22质量保保证体系系38.1.33质量管管理人员员的职责责38.2质量量管理制制度及措措施3

5、8.2.11施工质质量管理理38.2.22原材料料、半成成品及成成品质量量管理38.2.33质量检检查管理理38.2.44资料管管理38.3质量量保修期期及回访访38.3.11工程保保修38.3.22保修措措施38.3.33其他服服务措施施3第九章组组织机构构310.1机机构的形形式310.2指指挥系统统310.3项项目经理理部人员员配备310.4生生产及各各项创优优达标监监控系统统310.4.1质量量管理监监控系统统310.4.2安全全管理监监控系统统310.4.3文明明施工管管理监控控系统310.5联联络协调调系统3附录：1、施工平平面布置置图2、施工进进度计划划横道图图3、施工进进度计划

6、划网络图图第一章 总体概述1.1易初初莲花概概况泰国正大集集团19979年年进入中中国内地地投资，119977年将其其在泰国国取得巨巨大成功功的易初初莲花购购物中心心经验引引入中国国，与上上海蔬菜菜集团公公司组建建合资公公司，开开设了上上海易初初莲花购购物超市市，并在在苏浙等等地拓展展了200多家分分店；与与此同时时，正大大集团还还与中商商投资有有限公司司合作成成立北京京公司开开拓华北北市场，先先后在北北京、天天津开店店8家；19995年，正正大集团团、荷兰兰万客隆隆与广州州佳景公公司成立立合资公公司，三三方分别别持股335%、335%和和30%在广东东开出44家正大大万客隆隆仓储会会员店，其

7、其中广州州2家、南南海1家家、汕头头1家。220033年，万万客隆撤撤出华南南市场，同同时将手手中股份份转让给给正大集集团，在在控股华华南市场场后广东东4家正正大万客客隆仓储储会员店店最终变变身为易易初莲花花超市。泰国正大集集团将投投资400亿元推推出“百百店计划划”，在在华北、华华东和华华南三地地同时挖挖掘优良良店址，力力争到220066年底使使超市总总数达1100家家。当时时，与易易初莲花花签订合合同的新新店已达达40多多家，加加上已有有的277家分店店，百店店计划已已完成六六成，主主要集中中在国内内一、二二线城市市。本工程易初初莲花佛佛山三水水店正是是这次“百店计计划”的其中中一步，我我

8、司若能能中标，我我司将调调遣精兵兵强将，确确保优质质出色地地完成本本工程。用用实际行行动来支支持正大大集团易易初莲花花连锁超超市的这这次“百店计计划”，强强强联手，共共创双赢赢。1.2本工工程概况况工程名称：易初莲莲花佛山山三水店店工程。建设规模：建筑面面积为1160000多平平方米。质量标准：达到合合格标准准。工程地点：广东省省佛山市市三水区区西南街街张边路路九号。工期要求：计划开开工时间间20005年44月1日日，工期期共700个日历历天。本工程为广广州易初初莲花连连锁超市市有限公公司佛山山三水广广州店大大型购物物中心，位位于三水水广场内内东南部部，合同同租赁建建筑面积积163398平平方

9、米。本本工程包包含了局局部土建建工程、土土建装饰饰工程、电电气安装装工程、给给排水工工程、空空调安装装工程等等分项工工程。局部土建包包括：零零星挖土土，局部部混凝土土工程，室室内墙体体砌筑及及局部金金属构件件安装。土建装饰包包括：一一般装饰饰抹灰，各各种块材材楼地面面，各种种装饰块块材墙柱柱面、各各种龙骨骨天花吊吊顶、各各种门窗窗安装及及细部装装饰。电气安装包包括：各各种型号号的配电电箱、各各种电力力电缆、电电气管线线、开关关及各种种照明灯灯具的安安装。给排水安装装包括：给排水水管道安安装、一一些仪表表阀门及及水具的的安装。空调安装包包括：空空调主机机、冷却却塔、冷冷却水泵泵等空调调设备、各各

10、种风机机、风管管、各种种型号的的管道及及空调设设备的安安装。1.3施工工管理目目标1.3.11质量目目标本工程招标标文件规规定的质质量目标标为确保保达到合合格标准准：以业业主制定定的验收收标准为为基础、同同时参照照中华人人民共和和国建筑筑工程之之露两管管理条例例为参考考原侧；以技术术规范及及验收的的要求为为执行依依据从而而是工程程达到合合格标准准。我司司如若中中标，将将发挥本本公司的的技术优优势和成成熟的管管理经验验，确保保本工程程质量目目标的实实现。1.3.22工期目目标我司如若中中标，根根据我司司的人员员配备和和机械配配备的实实际情况况，计划划开工时时间20005年年4月11日，竣竣工时间

11、间20005年66月9日日，确保保在700个日历历天内完完成本工工程招标标文件规规定的全全部工作作内容。1.3.33安全文文明施工工目标严格遵守国国家、省省、市颁颁布的安安全生产产有关规规定，强强化安全全管理与与教育，严严格执行行有关防防火、施施工安全全规定，严严格按照照国家现现行安全全生产文文明施工工验评标标准，确确保无重重大质量量、安全全事故，争争取达到到安全样样板工程程。1.3.44社会效效益目标标杜绝质量投投诉，社社会各方方评价良良好、满满意。1.3.55工程施施工技术术要求1、严格按按照业主主提供的的施工图图和设计计说明进进行施工工；2、严格按按照施工工图、设设计说明明中明确确要采用

12、用现行的的国家、部部委和地地方颁发发的施工工技术规规范、规规程和标标准施工工；3、执行国国家、部部颁的其其它现行行有关施施工规范范及行业业标准。第二章 施工进度计计划及进进度保证证措施2.1施工工进度计计划2.1.11工期若我司有幸幸中标，我我司暂定定开工时时间20005年年4月11日，竣竣工时间间20005年66月9日日，确保保在700个日历历天完成成合同内内的全部部施工任任务。2.1.22施工进进度计划划横道图图及网络络图根据招标文文件要求求、设计计图纸内内容及现现场勘查查的情况况，编制制本工程程总体施施工进度度计划网网络图及及施工进进度计划划横道图图，施工工进度计计划横道道图与网网络图详

13、见附附图。2.2各阶阶段进度度保证措措施2.2.11工程进进度控制制管理方方法采用目标管管理方法法和网络络计划技技术控制制方法，实实现进度度控制。1、目标管管理方法法1）根据第第一节确确定的总总进度目目标，阶阶段性目目标，采采取有效效的措施施，确保保进度目目标的实实现。2）进度目目标的实实现，需需要业主主、监理理单位、设设计单位位、承包包单位、各各分包单单位、当当地建设设主管部部门等多多家单位位互相配配合、协协调，做做到全员员参与，人人人有则则。3）计划控控制部门门主要职职责：对工程的的现场条条件、周周围环境境调查和和考察，编编制工程程项目总总进度计计划，报报监理单单位和业业主审批批。通过设计

14、计图纸协协调，与与设计单单位建立立合作监监督工作作关系，确确保设计计进度能能满足施施工要求求。审核各分分包单位位及供应应单位的的进度控控制计划划，并在在其实施施过程中中，通过过履行总总承包职职责，监监督、检检查、控控制、协协调各项项进度计计划的实实施。采用实际际进度与与计划进进度对比比的方法法，以定定期检查查为主，应应急检查查为辅，对对进度实实施跟踪踪控制，动动态调整整。通过对各各分包单单位工程程进度款款申请签签署意见见反馈给给项目经经理和造造价财务务部，对对分包单单位实行行动态间间接控制制。对阶段性性进度控控制目标标的完成成情况，进进度控制制中的经经验和问问题作出出总结分分析，积积累进度度控

15、制信信息，使使进度控控制水平平不断提提高。接受监理理单位、业业主的施施工进度度控制管管理2、网络计计划技术术控制方方法网络计划技技术控制制方法是是以编制制的网络络计划为为基础，通通过在图图上记录录计划的的实际进进展情况况，以及及有关的的计算、定定量和定定性分析析，确定定对计划划完成的的影响程程度，预预测进度度计划出出现偏差差的发展展趋势，从从而达到到控制的的目的。1）编制施施工阶段段施工总总进度计计划2）施工进进度的检检查与监监督施工进度的的检查与与监督，贯贯穿于进进度实施施控制的的始终。施施工进度度的检查查是进度度计划实实施情况况信息的的主要来来源，又又是分析析问题采采取措施施、调整整计划的

16、的依据。施施工进度度的监督督是保证证进度计计划顺利利实现的的有效手手段。跟踪检查查施工实实际进度度检查的内容容：在进进度计划划执行记记录的基基础上，将将实际执执行结果果与原计计划的规规定进行行比较。比比较的内内容包括括开始时时间、结结束时间间、持续续时间、逻逻辑关系系、工作作量、总总计划、网网络计划划中的关关键线路路等。检查的方式式：现场场专人实实地、日日常管理理，收集集进度报报表资料料。每周周召开进进度工作作汇报，协协调会。整理统计计检查数数据对收集的进进度数据据，按计计划控制制的工作作项目内内容进行行统计，以以相同的的网络和和形象进进度，形形成与计计划进度度具有可可比性的的数据。对比分析析

17、实际进进度和计计划进度度将收集的资资料整理理和统计计成与计计划进度度具有可可比性的的数据后后，用实实际进度度与计划划进度的的比较方方法进行行比较分分析。本工程采用用的比较较方法有有：横道道图比较较法。编制进度度控制报报告将检查比较较的结果果，及有有关施工工进度现现状，影影响因素素和发展展趋势，预预防措施施，以简简明扼明明的书面面报告形形式，提提供给进进度职能能负责人人，监理理单位和和业主，作作为调整整进度，核核发工程程进度款款的依据据。施工进度度检查结结果的处处理进度偏差差不影响响总工期期，继续续执行原原进度计计划。进度偏差差影响总总工期，但但偏差较较小，分分析其产产生原因因的基础础上采取取有

18、效措措施，解解决矛盾盾，继续续执行原原进度计计划。偏差较大大，不能能按原计计划实现现时，对对原计划划进行必必要的调调整。2.2.22工程工工期总体体控制和和缩短工工期措施施1、组织精精干高效效的项目目管理班班子，科科学组织织施工。为确保本工工程按期期完工，选选派年富富力强的的工程技技术管理理人员组组成项目目经理部部。在施工组织织管理上上制定详详细的施施工进度度计划，并并将责任任落实到到人，通通过严格格科学的的管理，确确保计划划得到落落实。2、加强施施工进度度计划管管理。严格依据与与业主商商定的工工期要求求更进一一步更具具体地编编制施工工总体网网络进度度计划，该该施工进进度控制制计划作作为本工工

19、程的总总控实施施目标。突突出关键键线路，项项目按照照施工网网络计划划组织施施工，确确保关键键线路工工期得到到保障，保保证各工工期控制制点目标标的实现现。项目经理部部将依据据施工总总控制计计划按照照实际情情况编制制月施工工计划、周周施工进进度网络络计划。周周施工网网络计划划的编制制将落实实到每一一道工序序，每一一责任工工长及职职能部门门，并制制定严格格的奖罚罚措施，确确保每一一关键工工序按期期完成，对对关键线线路工期期予以保保障。项项目经理理部每月月、每周周定期召召开项目目生产会会，针对对施工生生产中出出现的制制约施工工进度的的不利因因素进行行分析，及及时找出出制约施施工进展展的不利利因素，及及

20、时解决决出现的的矛盾及及问题，并并根据计计划完成成情况对对相关部部门及责责任人进进行奖罚罚，同时时下达下下一月或或周施工工进度计计划。实实行“日报表表”制，对对每天的的施工进进度进行行跟踪记记录，并并对照周周计划随随时调整整，确保保按计划划完成。3、组织强强有力的的专业施施工队伍伍，保证证劳动力力的需求求。选派强有力力的专业业施工队队伍，在在技术上上专业施施工队伍伍完全有有能力胜胜任本工工程的施施工；将根据各分分部分项项工程的的特点以以及工期期控制的的要求配配备足够够的劳动动力，建建立奖罚罚制度，开开展劳动动竞赛，以以责任承承包和效效益挂钩钩。作好好班组工工作、生生活等的的后勤保保障，保保持旺

21、盛盛的工作作热情和和责任感感，确保保施工任任务的顺顺利完成成。4、投入先先进周转转料具，满满足施工工的质量量、工期期要求。根据本工程程的工期期安排，我我司拟定定全面采采用钢管管、多功功能门式式架等周周转料具具，充分分满足拟拟定的流流水施工工要求，并并按计划划充分保保证周转转料具供供应及时时。结构构施工前前，基本本一次性性全面储储备周转转料具，以以此确保保施工所所需的料料具供应应。5、以严格格的质量量控制，确确保一次次成优，保保证计划划的执行行。把好工程质质量关，抓抓好质量量控制，把把质量管管理落实实到事前前控制，杜杜绝不合合格产品品的出现现，把影影响工期期进度的的不利因因素减少少到最低低工程度

22、度，保证证计划按按期执行行。6、加强与与业主、监监理、设设计、分分包、政政府部门门等之间间的协调调及沟通通，为本本工程优优质高速速施工创创造良好好条件。重视与业主主、监理理、设计计、专业业分包、地地方政府府部门之之间的协协调及沟沟通，融融洽相互互之间的的关系，对对于工程程方面的的问题及及矛盾，从从大局出出发，从从工程的的进展出出发，积积极主动动加强相相互沟通通工作，为为工程优优质高速速施工创创造有利利条件。及及时组织织图纸会会审，解解决图纸纸存在问问题，提提早做出出样板间间，以便便能够早早日把作作法和标标准定下下，以利利能够提提早进入入大面积积施工。2.2.33保证工工期的经经济措施施1、按分

23、部部、子分分部、分分项工程程计划进进度开始始施工，而而相关工工长未及及时作好好工程进进度控制制的，对对相关工工长罚款款50元/次。工工长交底底清楚，作作业班组组不按照照计划施施工的，罚罚款3000元/次，由由于不按按照交底底施工造造成的损损失由班班组承担担。2、分部分分项工程程完成以以后，未未及时填填报相应应的工程程实际施施工进度度，从而而造成信信息传递递延误的的，对相相关责任任人罚款款50元/次。3、工长拒拒签监理理组发出出的工期期控制存存在问题题整改通通知单，罚罚款500元/次，并并承担因因此造成成的损失失。4、项目每每周组织织一次工工期进度度控制评评比活动动，对现现场各班班组的完完成工作

24、作进行实实测实量量。工期期控制被被评为优优秀并获获得第一一名的班班组，项项目给予予10000元的的奖励；工期控控制被评评为优秀秀以下且且排名在在最后的的两个班班组则分分别罚款款10000元；被评为为不合格格的班组组当月工工程款不不予结算算，同时时给予110000-30000元元罚款并并承担相相应的所所有损失失。相关关工长和和各班组组长的奖奖罚比照照管辖班班组的110%执执行。连连续一个个月被评评为优秀秀的分项项工程，施施工班组组奖励220000元，主主管工长长和质检检员嘉奖奖当月奖奖金的220%。2.2.44保证工工期其它它措施按业主指定定工期要要求，确确定各阶阶段工作作日。在在施工管管理上实

25、实行责任任包干，推推行“六定五五包”，即定定人、定定位、定定量、定定质、定定时间、定定奖金，包包材料、包包工期、包包安全、包包质量、包包施工。充充分利用用时间和和空间，提提高作业业效率确确保提前前交付。应应做好如如下工作作:1、运用现现代化管管理方法法指导生生产、加加强动态态管理。充充分利用用已有资资源组织织材料、人人力资源源的合理理配置。保保障各阶阶段施工工的连续续性，消消除窝工工、停工工现象。2、优化网网络计划划管理，使使各工种种、各工工序实施施紧密的的交叉搭搭接，对对每道工工序制定定相应的的调整措措施。3、考虑到到现场施施工条件件及施工工总进度度要求，各各个单体体工程之之间，采采取平行行

26、施工与与流水施施工相结结合的方方法，在在保证工工期的前前提下，各各种资源源耗用量量相对较较小。4、合理配配置施工工机械设设施，提提高使用用效率，保保证各项项作业、各各工种之之间的高高度协调调，发挥挥最大的的生产潜潜力。5、协调好好安装与与土建装装饰的关关系，基基本做到到土建装装饰与安安装同步步进行，安安装不拖拖延。6、保障混混凝土供供应，缩缩短运输输、浇筑筑及待料料时间。7、尽量避避免不良良气候因因素对施施工的影影响。采采取有效效措施。8、强化项项目经理理部的领领导，健健全各项项管理制制度和岗岗位责任任制，并并将其落落实到每每个部门门和每一一个成员员，做到到层层落落实，责责任到人人。各专专业队

27、要要实行四四定:定人员员、定材材料（消消耗）、定定质量（标标准）、定定完成时时间，奖奖优罚劣劣，说到到做到。9、采用先先进的施施工工艺艺，并努努力提高高机械化化施工水水平，使使之在确确保工程程质量的的同时，尽尽可能提提高生产产效率。10、制定定详细及及切实可可行的施施工计划划，对其其进行动动态管理理，使现现场的各各个部门门以及各各工序始始终处于于最佳工工作状态态。11、采用用平行施施工和流流水施工工多种方方式组织织施工，适适当增大大投入，以以缩短工工期。12、做好好原材料料和半成成品的供供应，加加强对施施工机具具的检查查、维修修管理工工作，使使现场能能够均衡衡连续施施工。13、加强强三级验验收

28、及工工种间验验收交接接工作，确确保每个个工序的的完成都都是保质质的，不不使返工工现象出出现，确确保每道道工序顺顺利按时时完成。14、深入入细致做做好各工工种间、各各专业间间的协调调与配合合，避免免互相干干扰、扯扯皮、窝窝工等不不良现象象的产生生。15、已确确定品牌牌的材料料设备，尽尽早完善善材料计计划，尽尽早定货货。16、对于于未确定定品牌的的材料设设备:提供质质量优质质、进货货周期短短、价格格合理的的材料设设备供业业主审批批，保证证材料设设备尽早早定货。17、根据据多方面面的施工工情况，制制定详细细、切实实可行、全全面的进进度计划划来指导导、监督督施工，包包括月计计划，周周计划等等。18、保

29、证证施工在在任何阶阶段，都都保证充充足的劳劳动力和和机械资资源。19、使用用先进的的施工设设备和施施工方法法，提高高施工效效率。20、优化化网络计计划管理理，综合合考虑机机械、设设备、材材料的相相应关系系，使各各工种、各各工序实实施紧密密的交叉叉搭接，对对每道工工序制定定相应的的调整措措施。21、合理理配置施施工机械械设施，提提高使用用效率，保保证各项项作业、各各工种之之间的高高度协调调，发挥挥最大的的生产潜潜力，实实现工期期目标值值。22、顾全全大局、服服从大局局，一切切以大局局出发。本工程施工工队伍多多，哪个个项目、环环节出了了问题都都会直接接影响到到工程总总体进展展。我司司保证在在干每项

30、项工作都都必须考考虑到本本工程是是一个整整体，随随时服从从业主、监监理单位位。认认认真真、实实实在在在干事情情，配合合交叉作作业中，坚坚持先紧紧后缓的的原则。我我司杜绝绝拖拉、不不予配合合的作风风出现，团团结各参参建单位位，齐心心协力，共共同营造造了团结结协助友友爱的施施工场面面。23、采取取奖罚的的激励机机制对于公司下下属的一一些不能能快速优优质完成成任务的的施工班班组，进进行严罚罚。对于于积极主主动，迅迅速优质质完成任任务，业业绩不凡凡的施工工队伍则则进行奖奖励，以以保证快快速完成成。24、严格格控制进进度计划划，确保保关键线线路目标标任务顺顺利完成成根据合同要要求，结结合施工工方案、施施

31、工方法法及材料料供应情情况，制制定工程程总控制制进度计计划，并并在施工工过程中中严格执执行，保保证在合合同总工工期内完完成全部部任务。每每半月、每每周二向向业主递递交施工工计划，制制定的施施工计划划具有严严肃性，不不得随意意变动。完完成不了了的计划划，必须须采取有有效措施施补救，千千方百计计通过主主观努力力确保工工程关键键线路的的目标任任务顺利利完成。25、积极极开展工工程协调调会，及及时排除除施工障障碍每周定期召召开协调调会及时时协调解解决施工工中存在在的问题题。协调调会议分分为两类类 分别由由每月一一次的“工程生生产会议议”和每周周一次的的“工程协协调会议议”组成。工工程生产产会议主主要任

32、务务是检查查上月度度计划的的完成情情况，研研究部署署下月的的施工生生产，对对各分班班组施工工配合中中存在的的重大问问题做出出研究决决定。协协调会主主要任务务是协调调各分项项工程项项目部日日常的施施工活动动，及时时解决交交叉配合合中产生生的问题题。26、精细细策划，制制定正确确的施工工方案编制关键部部位及特特殊项目目的施工工方案，施施工方案案编制尽尽可能地地采用新新工艺、新新方法，以以提高工工程质量量，缩短短工期，减减少投资资为目标标。每项项施工方方案均必必须通过过多种方方案的比比较和讨讨论，全全面综合合各种施施工因素素、反复复论证，确确保施工工方案具具有科学学性，符符合实际际施工，指指导施工工

33、能均衡衡有序地地进行，并并对工程程可能发发生的变变动做出出预测。在在确保工工程质量量和施工工安全的的前提下下，科学学地安排排施工方方法以缩缩短工期期。在施施工过程程中，采采取一系系列技术术措施确确保施工工方案的的实行，发发现方案案有落实实不到位位的情况况，即要要求班组组进行调调整，杜杜绝窝工工、浪费费人财物物的现象象，科学学确保各各项工作作得以顺顺利开展展。27、采取取现场办办公，现现场拍板板采取现场办办公，碰碰到问题题及时与与监理工工程师、设设计人员员进行现现场考察察，分析析原因形形成共识识，现场场拍板解解决。做做好现场场办公记记录，形形成文字字请有关关人员签签名后，即即一边进进行施工工准备

34、，一一边联系系完善正正式修改改通知单单，做到到施工有有依有据据，建设设迅速进进行。28、“分分阶段倒倒计时”强调紧紧迫感根据总工期期和施工工方案总总体要求求，采用用分阶段段倒计时时控制施施工的管管理办法法。明确确任务的的完成时时间，做做到个个个心中有有指标，人人人肩上上有压力力，使得得原来做做不到或或不容易易做到的的困难工工作能迎迎刃而解解。第三章 劳动力和材材料投入入计划1、本工程程将选用用和我司司长期合合作的劳劳务施工工队伍参参与本工工程的施施工，确确保劳动动力的素素质及按按期组织织到位是是项目管管理的关关键。2、施工中中将根据据工程各各阶段施施工配置置劳动力力，并根根据施工工生产情情况及

35、时时调配相相应专业业劳动力力，对劳劳动力实实行动态态管理。3、劳动力力实行专专业化组组织，按按不同工工种，不不同施工工部位来来划分作作业班组组，使各各专业班班组从事事性质相相同的工工作，提提高操作作的熟练练程度和和劳动生生产率，以以确保工工程施工工质量和和施工进进度。4、根据本本工程各各阶段施施工重点点，相应应调配各各专业劳劳动力，实实行动态态管理。5、参加现现场施工工的所有有特殊工工种人员员必须持持证上岗岗，并将将证件复复印件报报项目经经理部安安全文明明部备案案6、各施工工人员，必必须接受受建筑施施工安全全生产教教育，经经考试合合格后方方可上岗岗作业，未未经建筑筑施工安安全生产产教育或或考试

36、不不合格者者，严禁禁上岗作作业。7、每日上上班前，班班组负责责人，必必须召集集所辖全全体人员员，针对对当天任任务, 结合安安全技术术交底内内容和作作业环境境、设施施、设备备状况、本本队人员员技术素素质、安安全意识识、自我我保护意意识以及及思想状状态，有有针对性性地进行行班前安安全活动动提出具具体注意意事项，跟跟踪落实实，并做做好活动动纪录。8、强化对对外施工工人员的的管理。用用工手续续必须齐齐全有效效，严禁禁私招乱乱雇，杜杜绝跨省省市违法法用工。9、严格按按照当地地的劳务务用工政政策法规规进行施施工用工工管理。3.1劳动动力投入入计划劳 动 力力 计 划 表表工 种施工进度阶阶段10日20日3

37、0日40日50日60日70日木 工15151510000钢筋工15151510000混凝土工12121212660水电安装工工24404040181810泥瓦工25253030301010装饰工0253545302020门窗制安工工00202020100空调安装工工10103030301010金属安装工工01525251550电工3333333测工5555555机操（修）工工4444444普工20201520201510合计13318924925418110672注： 1、计计划须以以每班八八小时工工作制为为基础编编制；2、纵单位位：人，横横单位：10日日3.2材料料投入计计划3.2.11主要

38、材材料进场场计划序号材 料 名 称首批数量首批进场时时间1水泥20T2005.4.222砂50立方米米2005.4.223石灰10T2005.4.224钢筋10t2005.4.225砖100千块块2005.4.226玻璃100平方方米2005.4.1107轻钢龙骨3000米米2005.4.1158天面饰面板板3000平平方米2005.5.1109墙面块材3000平平方米2005.5.11510地面块材5000平平方米2005.5.22011乳胶漆100桶2005.5.22512油漆100桶2005.4.22513电气管线5000米米2005.4.11614给排水管线线3000米米2005.4.

39、11615空调主机及及空调设设备全部2005.4.11816空调风管1000米米2005.4.2281、我司中中标后，立立即组织织技术人人员进行行抽工抽抽料，按按招标文文件的规规定和设设计图纸纸的要求求，选定定材料和和设备，并并呈报业业主和监监理批准准，再签签定材料料购买合合同，以以确保材材料的供供应。2、做好资资金使用用计划，落落实材料料采购资资金，避避免出现现停工待待料现象象。3、根据施施工计划划的需要要，及时时采购材材料供应应现场使使用。4、作好材材料质量量的检测测工作，确确保工程程质量达达到合格格标准。3.2.22原材料料和半成成品采购购保证措措施1、赋予质质量检查查员质量量否决权权。

40、实行行样板标标准化制制，优质质优价，对对于存在在质量缺缺陷较多多的施工工单位和和班组限限令整改改，否则则，要坚坚块清除除出场。2、加强对对原材料料质量的的控制。原原材料的的质量直直接影响响到工程程的质量量，项目目经理部部要严格格按照我我司的采采购程序序、进货货检验和和试验程程序及不不合格品品制作程程序执行行，确保保只有检检验和试试验合格格的原材材料才能能进行下下一道工工序。原原材料、成成品、半半成品要要有出厂厂合格证证和检测测报告等等质量证证明文件件，进场场后要对对需要检检验和试试验的材材料按批批量进行行有见证证抽检试试验，合合格后方方可使用用:1）首先应应成立设设备物资资的选择择小组。小小组

41、成员员包括业业主、设设计、监监理及工工程总包包。由这这个选择择小组共共同对物物资设备备进行最最终选择择并确定定质量标标准。2）材料进进场检查查制:要特别别注意杜杜绝无准准用证水水泥和防防水材料料的使用用，钢材材要进行行化学分分析，核核实砼强强度等级级和检验验坍落度度，装饰饰材料、窗窗等成品品、半成成品先选选定样品品，再按按样品验验收大宗宗材料。3）材料设设备部负负责物资资统一采采购、供供应与管管理，并并根据质质量标准准，对本本工程所所需采购购和分供供方供应应的物资资进行严严格的质质量检验验和控制制，主要要采取的的措施如如下:（1）采购购物资时时，须在在合格供供应名单单中选取取供应商商，所采采购

42、的材材料或设设备必须须有出厂厂合格证证、材质质证明和和使用说说明书，对对材料、设设备质量量有疑问问的禁止止使用；（2）材料料设备部部应先对对供应商商进行认认可和评评价，对对立合格格的供应应商档案案，材料料的供应应在合格格的供应应商名单单中选择择；（3）实行行动态管管理。材材料设备备部定期期对分供供方的实实绩进行行评审、考考核，并并作记录录，不合合格的分分供方从从档案予予以除名名。3.2.33加强材材料管理理材料的品质质好坏不不仅影响响工程质质量，而而且对工工程的安安全使用用至关重重要，因因此加强强材料的的管理尤尤其重要要，为此此，我司司将在材材料管理理方面，从从分供货货商的选选择到材材料的进进

43、场验收收、保管管、发放放和使用用等各环环节，都都将建立立一套严严密的管管理制度度，使运运用到本本工程的的各种材材料始终终处于有有效的管管理之中中，严防防劣质材材料使用用到本工工程上。 仓库库料具架架为使本工程程达到合合格工程程的标准准，对材材料的严严格管理理是根本本。我司司将选派派材料专专业工程程师专门门负责材材料的进进场检测测,把好材材料质量量关，坚坚决杜绝绝假冒伪伪劣。3.2.44材料保保证措施施原材料进场场计划主主要控制制程序是是以100日为单单位的，每每10日日由各主主管施工工员，根根据总体体施工进进度计划划表，编编制各自自下一个个材料计计划报技技术负责责人审批批，由材材料部门门统一采

44、采购。材料采购程程序 材材料领用用程序下一个的进度计划材料部门采购主管技术员计算下一个的材料用量工程技术部复核上报总工审批工程技术部分管技术员审核每个计划任务单签发材料领用单上报工班核算材料用量工班凭单领用材料施工班组零零用材料料则以110日为为单位，根根据项目目工程部部下发的的任务单单详细计计算自身身材料用用量，在在每100日报主主管技术术员审核核，然后后上报工工程部签签发领料料单，进进行材料料发放。周转材料则则根据本本工程施施工段的的划分以以及施工工进度计计划安排排进行调调配，主主要原则则是公司司集中进进行统一一安排，不不足部分分则由项项目部按按计划提提出分批批采购，项项目部根根据施工工段

45、的划划分进行行调配，材材料原则则上实行行施工段段内自行行周转，但但遇有特特殊情况况，影响响关键工工序的，则则由项目目部进行行重新调调用，确确保不因因等周转转材料而而延误关关键线路路的工序序，全力力确保总总工期目目标的实实现。第四章 机械设备投投入计划划本工程工期期短，分分项工程程多，且且各分项项交叉作作业频繁繁，故要要求机械械设备投投入数量量相对较较多，且且必须全全力确保保其性能能，以满满足本工工程土建建、装饰饰、安装装工程的的需要。4.1本工工程投入入施工机机械设备备拟投入的主主要施工工机械设设备表序号机械或设备备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kkw）生产能力备注1小型汽车吊吊Q

46、Y81辆中国广西20008t2自卸汽车东风5台中国吉林2000510tt3砂浆搅拌机机YZ183台中国广西20013kw3m3/hh4小型混凝土土搅拌机机JB-3551台中国烟台20014KW5柴油发电机机150kww2台中国湖北200275kw2150kww备用电源6空气压缩机机2WY-66181台中国广东20005kw40m3/minn7钢筋弯曲机机GJ7-4401台中国湖南20002.2kww8钢筋切断机机GQ401台中国湖南20007.5kww9插入式砼振振动器V30-5503支中国广东20031kw10交流电焊机机BX1-33306台中国广东200032kvaa33kvaa11砂轮切

47、割机机T3G40006台中国广东20004.5kww4.5kww12自动找平水水准仪DS3NAA-13台中国北京200313经纬仪D21台中国北京200314氧割设备GZP8841ss4套中国广东200015花岗石切割割机手提式6台中国安徽20012.0kww80m3/台班16角磨机D1006台中国广东20001.0kww17云石机D1853台中国福建20011.0kww18电锯WJ10666台中国广东20001.2kww19台式圆盘锯锯400mmm2台中国广东19992.0kww20角度锯日立3555mm8台中国广东20010.75kkw21万能木工机机床41431台中国广东20034.5k

48、ww22立式铣床51103台中国广东20034.5kww23曲线锯DW-A994台中国广东20020.75kkw24压线钳160025平平方毫米米4个广州200225手枪钻JIZ-SSD03310个广州200026手动葫芦1-5T3个广州200227电动套丝机机4-6寸6台韶关200228平刨MB5044B8台中国广东200229冲击钻Hitacch6台中国广东20025.0kww30无齿锯上海电工4台中国广东20020.75kkw31手持式切割割机JCG-44006台中国广东20032.0kww32电动试压泵泵S1-3550B1台韶关200133对讲机摩托罗拉10台广州20004.2本工工程

49、投入入主要检检测设备备如下主要检测测设备一一览表序号仪器设备名名称规格型号单位数量备注1砂浆试模7.077.00777.077组62砼抗渗试模模200x2200xx1500组33砼回弹仪HT2200TP台34砼标准抗压压试模15011501500组35砼落度量筒筒100x2200xx3000套26台秤TGT-1100 TGGT-5500台30-1000kg 0-5000kg7游标卡尺 0-1225mmm把2精度0.002mmm8激光经纬仪仪台19光学经纬仪仪DJ2E台1精度“2”10水准仪DS3-DDZ台23mm/kkm11水准标尺把212干、湿温度度计支213塞尺JZC型把2142米靠尺JZ

50、C-22型415阴阳角尺JZC-88型4162.5kgg、1kgg、0.55kg线线锤个51750m钢卷卷尺把5185m钢卷尺尺把1519百格网24x111.5ccm个520万用表MF47个5第五章 施工平面布布置现场施工平平面布置置，我司司积极响响应业主主提出的的要求，并并作以下下部署。5.1施工工平面布布置5.1.11布置原原则施工场地布布置须考考虑下述述的合理理布置:施工办办公场所所、工人人生活场场所、施施工交通通问题、施施工用材材料堆放放场地、加加工场地地、仓库库等，具具体的布布置原则则为:1、生活区区与施工工区严格格分离。2、施工现现场办公公室与工工人生活活宿舍安安排一起起，现场场办

51、公室室的搭设设的位置置，应方方便电话话线路、临临时地下下管线的的统一布布置。3、施工室室外现场场做好硬硬地化。4、适应各各施工阶阶段的生生产需要要，利于于施工作作业。5、交通运运输畅顺顺，要自自成体系系，尽量量减少材材料的二二次运输输。6、施工道道路一侧侧要设置置路灯，以以便夜间间施工。7、避免或或减少对对周围环环境的影影响。8、符合安安全生产产要求，利利于创造造一个整整洁文明明的施工工环境。9、施工现现场建造造一个卫卫生间及及化粪池池，排专专人每天天清理干干净。10、遵循循节约原原则，降降低生产产成本。5.1.22施工用用水 施工用水水，由业业主提供供施工用用水接驳驳点，按按建设单单位指定定

52、的水接接驳点自自行接驳驳，表后后管线敷敷设费用用由我司司自理。5.1.33施工用用电施工用电，也也由业主主提供接接驳点，为为防止发发生停电电现象，在在施工现现场设置置一组1150KKW电机机。配电电线路为为线路三三相五线线制。TN-S系系统示意意图5.2施工工平面管管理5.2.11平面管管理原则则1、平面管管理总原原则在工程实施施前，制制定详细细机具使使用进退退场计划划，主材材及周转转材料生生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队队伍退场场调整计计划。同同时，制制定以上上计划的的具体实实施方案案，严格格依照执执行标准准、奖罚罚条例，实实施施工工平面的的科学、文文明管理理。2、平

53、面管管理计划划的确定定施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划及周密密详细的的具体计计划，在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场，垂直直运输，布布设网络络计划，以以确保工工程进度度，充分分、均衡衡的利用用平面为为目标，制制定出符符合实际际情况的的平面管管理实施施计划。施施工时将将该计划划输入电电脑，进进行动态态调控管管理。3、平面管管理计划划的实施施根据工程进进度计划划的实施施调整情情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含时间计计划表，责责任人，执执行标准准，奖罚罚标准。计计划执行行中，不不定期召召开调度度会，经经充分协协调研究究后，发发布计

54、划划调整书书。经理理部负责责组织阶阶段性的的和不定定期的检检查监督督，确保保平面计计划的实实施。重点保证项项目:料具放放置场点点有序的的调整、管管理；材材料、机机械进退退场，使使用的科科学调度度；施工工作业工工人区域域化管理理。5.2.22平面管管理办法法1、施工平平面管理理由项目目经理总总负责，由由项目工工长、材材料部门门、机械械管理部部门、后后勤组织织部门实实施，按按平面分分片包干干管理措措施进行行管理。2、工人生生活区以以兵营式式布置，并并加以编编号，便便于管理理。工人人宿舍每每见100人，宿宿舍内只只配低压压的照明明电源，严严禁在宿宿舍内煮煮食。工工人宿舍舍配置男男女浴室室、卫生生间。

55、宿宿舍以包包干制每每天由专专人清洁洁。3、施工现现场设置置“五牌一一图”:即公司司质量方方针、工工程概况况、施工工进度计计划、文文明施工工分片包包干区、质质量管理理机械、安安全生产产责任制制、施工工总平面面布置图图。4、施工现现场要加加强场容容管理，做做到整齐齐、干净净、节约约、安全全，力求求均衡生生产。5、施工现现场切实实做到工工完场清清，施工工垃圾要要集中堆堆放，及及时清运运，以保保持场容容的整洁洁。施工平面面布置图图见页附附图第六章 主要施工技技术、工工艺6.1施工工测量本工程主要要为室内内装饰、安安装工程程，因此此室内水水平控制制线为控控制重点点。要求求先安设设计图纸纸，以楼楼层地面面

56、较稳定定的一点点为高程程基点（0.000），根据工程需要施放水平控制线，在相应的结构柱上画一道标高位+0.5m的控制线（50线），在“50线”上施放墙面的基准线，保证装修部位标高的准确、一致。每道具体工工序开始始前，都都要首先先进行测测量放线线，测量量放线完完成需经经有关人人员验收收核准后后，方可可开始实实物操作作。1、主要测测量仪器器及其用用途序号仪器名称误 差差用 途1经纬仪一测回水平平方向标标准偏差差2”一测回垂直直方向标标准偏差差6”轴线投测及及桩基定位2水准仪每公里往返返测高差差中数偶偶然中误误差小于于3mmm一般高程测测量350m钢卷卷尺长度误差3mmm量距以上所列的的主要测测量仪

57、器器，在使使用过程程中需注注意:1）定期到到市计量量检定站站，经检检定、校校准，合合格后方方可使用用；2）测量仪仪器、工工具定期期清洁保保养，经经纬仪、水水准仪按按检定规规程规定定，在其其检定周周期内，每每季度要要对仪器器主要轴轴线进行行校核，保保证观测测精度；3）测量仪仪器定员员使用，不不得随意意使用，严严防损坏坏。在施工现场场中，根根据施工工需要，以以现有主主体结构构为基准准上，引引测出方方便施工工的定位位点。绘绘制好测测量控制制图、表表。标明明定位点点坐标、方方位角、高高程及与与施工工工程的关关系。施施测的成成果填入入控制成成果表中中，以便便施工使使用。2、建筑标标高、轴轴线控制制根据现

58、有墙墙柱轴线线，建立立施工现现场的工工程轴线线和标高高的控制制网。工程标高高的控制制采用水水准仪从从测量水水准点（各各楼层的的0.000）引引入标高高。标高高施测法法，主要要是利用用先前建建立的550线，通通过水准准仪或投投线仪进进行控制制。工程轴线线的控制制:轴线控控制在装装饰安装装的轴线线定位上上，采用用经纬仪仪进行轴轴线施测测，并在在每条控控制轴线线的两端端，离开开建基准准柱（或或墙）一一定距离离的位置置设立固固定标记记，作为为施工观观测和复复核交接接使用。6.2土建建装饰6.2.11混凝土土工程本工程的混混凝土用用量比较较少，所所以采用用现场搅搅拌混凝凝土浇筑筑。1、混凝土土运输混凝土自搅搅拌机中中卸出后后，应及及时运到到浇筑地地点，延延续时间间不能超超过初凝凝时间。在在运输过过程中，要要防止混混凝土离离析、水水泥浆流流失、坍坍落度变变化以及及生产初初凝等现现象；混混凝土运运输道路路应平整整顺畅，若若有凸凹凹不平，应应铺垫桥桥枋。2、混凝土土的浇筑筑（1）浇筑筑前