《如何做到高绩效》PPT课件
《《如何做到高绩效》PPT课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《如何做到高绩效》PPT课件(12页珍藏版)》请在装配图网上搜索。
1、,怎样做到高绩效,怎样做到高绩效,两个基本 五个步骤,怎样做到高绩效,基本1:建立科学的价值评价体系 偷懒者:投入回报 打工者:投入=回报 通过制度评价,来引导他们的动态选择 不让雷锋吃亏,怎样做到高绩效,基本2:做考核不做考评 If you cant describe it, you cant measure it If you cant measure it, you cant manage it -Robert Skaplan 不量化就是评,有标准的是考,怎样做到高绩效,五个步骤,怎样做到高绩效,步骤1:绩效目标 通常要求标准的设定首先必须符合SMART原则: S (Specific)具
2、体的目标是否具体? M (Measurable)可衡量的目标是否可以衡量? A (Attainable)可达到的目标能否达成? R (Relevant)相关的目标与工作是否紧密相连? T (Time-bound)有时限的目标有无明确的时间要求?,怎样做到高绩效,步骤2: 绩效辅导 常用沟通方法 定期的书面报告 定期的会议沟通 一对一的会谈 工作间歇时的沟通 非正式的会议,怎样做到高绩效,步骤3:绩效评估 绩效评估tips: 1建立严谨的工作记录制度(工作日志) 2 对考评者进行适当培训(考什么,标准是什么) 3 考核与团队奖励挂钩,怎样做到高绩效,步骤 4 绩效评估结果反馈与面谈 绩效反馈面谈有四个主要目的: 1、了解主管对自己工作绩效的看法。 2、让员工认识到自己的成就和优点。 3、指出员工有待改进的方面。 4、共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点。,绩效面谈的准备,面谈过程,确定绩效 提出改进计划,怎样做到高绩效,步骤 5:绩效评估结果的应用 报酬方案的分配和调整 (每月之星等奖励) 职位的变动 组织哪些培训,分享一句话,“发展高绩效与其说是一个目标, 倒不如说是一个历程”,Ending,
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。