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1、2020/9/16,1,领导科学与艺术之四,全院素质选修课,2020/9/16,2,第四讲 领导的权与威,领导就味着权威，没有权威就不是 领导，权与威是领导不可分割的两方 面。权力需要威信的深化，威信需要 权力的支撑。优秀的领导者必须将二 者有效的结合，才能充分体现自己的 领导风范和艺术。,2020/9/16,3,一、领导影响力,影响力是指一个人在人际交往中影响和改变他人心理的能力。 1、领导影响力的基础 （1）对特定群体的归属心理 （2）对杰出人物的崇拜心理 （3）对行为表率的模仿心理 （4）对权威的服从心理,2020/9/16,4,2、领导影响力的类型,（1）领导权力，即权力性影响力 其基
2、础是奖励、惩罚等，下属心理表现为被动和服从。 （2）领导权威，即非权力性影响力 其基础是他人对领导者内心的信服，下属心理表现为主动和自愿。,2020/9/16,5,3、领导影响力的来源,（1）领导者影响力来源结构,影响力,职位权力,非职位权力,惩罚权 奖赏权 合法权,模范权 专长权,2020/9/16,6,（2）领导者影响力来源具体分析,惩罚权来自于下属的恐惧感 奖赏权来自于下属追求满足的欲望 合法权来自于下属传统的习惯观念 模范权来自下属对上级智慧和品质 的信任 专长权来自下属对上级专长的尊重,2020/9/16,7,二、领导权力,1、领导权力的含义 权力：是指权力主体凭借自己所拥 有的力量
3、，使权力客体服从于自己的一 种社会力量。 领导权力：指领导者为实现组织目 标，在实施领导的过程中对下属施行的 强制性影响力和制约力。,2020/9/16,8,2、领导权力的构成要素,（1）领导权力主体 个人、机构或者群体 （2）领导权力客体 权力的作用对象，如个人、群体、 组织等 （3）领导权力中介 主体作用与客体的中介，如目的、 方式、手段等。,2020/9/16,9,3、领导权力的特征,（1）权力的强制性 （2）权力的有限性 （3）权力的单向性 即权力的不平等性 （4）权力的后果性 （5）权力的相对性 （6）权力的可变性,2020/9/16,10,4、制约领导权力的因素,（1）传统因素 自
4、古以来领导自己对上级的服从和要求下 级对自己的服从从而形成了一种传统的服从 习惯。 （2）职位因素 下属对组织中的职位会产生敬畏感，是组 织赋予领导者的力量。 （3）资历因素 源于人们对个人生活阅历和经验的敬重感。,2020/9/16,11,三、领导权威,1、领导权威的含义 领导权威指的就是领导者的品质、作风、 知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因 素对下属造成的影响力。 2、领导权威的类型 （1）人格性影响力 （2）榜样行为影响力,2020/9/16,12,3、领导者人格性影响力的构成,（1）品格因素 （2）能力因素 （3）知识因素 （4）感情因素,2020/9/16,13,4、有效发挥领
5、导者权威,（1）以崇高的品德赢的下属的尊重 （2）以广博的学时取的下属的信赖 （3）以卓越的领导才能为部属所钦佩 周密的观察思考能力 多谋善断的决策能力 较强的指挥协调能力 快速的应变能力 非凡的创造能力 良好的语言表达能力 一定的社交能力,2020/9/16,14,（4）以优良的领导作风获得部属的亲近 （5）以良好的心理素质博得部属的信服 坚强的意志力、人缘型的个性、老练果断的气质等 （6）以良好的精神面貌为部属所称道,2020/9/16,15,四、领导者权与威的关系,1、领导影响力的构成因素 见下页图,2020/9/16,16,领导者影响力,权力性影响力,非权力性影响力,传统因素,职位因素
6、,资历因素,品格因素,才能因素,知识因素,感情因素,服从感,敬畏感,敬重感,敬爱感,敬佩感,信赖感,亲切感,观念性,社会性,历史性,本质性,实践性,科学性,精神性,强制性影响,自然性影响,2020/9/16,17,2、领导者权与威的区别,（1）职权是法定的权力，带有一定的强制性；权威是领导者行为和素养的体现。 （2）职权是外界赋予的，权威是个人内在因素所形成的。 （3）权力的大小、变换有法定性和制约性；权威则约束少，较灵活。,2020/9/16,18,3、领导者权与威的联系,（1）权力是领导的前提，而权威则是领导权力有效的关键，二者有机统一，共同构成领导者的影响力。 （2）权与威相互影响，权力制约权威，威信的高低则影响权力实际发挥作用的大小。 权 + 威 = 权 威 强制性影响力 + 强制性影响力 = 领导者影响力,
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