武船重工有限公司海洋工程基地二区及港池疏浚工程技术标11

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1、 青岛武船重工有限公司海洋工程基地二区及港池清淤工程目 录第一部分 施工组织设计11 编制依据及编制说明11.1 编编制依据据11.2 编编制说明明12 工工程概况况32.1 地地理位置置32.2 工工程规模模32.3 工工程招标标范围32.4 工工期32.5 质质量要求求32.6 自自然条件件33 施施工总部部署63.1工程程特点63.2施工工组织原原则63.3施工工总体安安排73.4 施施工组织织管理机机构74 工程程测量144.1投入入本工程程的主要要测量导导航仪器器设备144.2测量量方法和和要求145 施施工总平平面布置置175.1 施施工平面面布置的的原则175.2 施施工总平平面

2、布置置175.3 临临时用地地表196 工工程施工工准备206.1组织织条件准准备206.2技术术条件准准备206.3生产产条件准准备207 主主要施工工方法217.1 施施工组织织安排217.2 工工效分析析217.3 施施工方法法218 确确保工程程质量的的技术组组织措施施258.1 质量管管理体系系258.2 工程质质量控制制管理规规定358.3 具体质质量保证证措施369 确保保安全生生产的技技术组织织措施399.1 安全管管理体系系399.2 安全管管理制度度439.3 其其他专项项安全管管理措施施479.4 具体安安全管理理措施5210 确确保文明明施工的的技术组组织措施施5410

3、.1 文明施施工5410.2 环境保保护5511 确确保工期期的技术术组织措措施和奖奖惩办法法5911.1确确保工期期的技术术组织措措施5911.2确确保工期期的奖惩惩办法6012 其其他施工工组织技技术措施施6212.1 赶工施施工技术术措施6212.2 劳动力力保证措措施6212.3 机械设设备保证证措施6312.4 合同履履约措施施6312.5 疫情预预防控制制措施6413 施施工进度度计划6513.1 计划编编制原则则6513.2 主要工工序施工工进度进进度计划划具体安安排6513.3 施工进进度进度度计划横横道图和和网络图图6514. 附 表6814.1拟拟投入的的主要施施工机械械设

4、备表表6814.2劳劳动力使使用计划划表69第二部分 项目管管理机构构配备情情况701. 项项目管理理机构配配备情况况表702. 项项目经理理简历表表713. 项项目技术术负责人人简历表表724. 项项目管理理机构配配备情况况辅助说说明资料料81第三部分 其他说说明821.拟分包包情况82山东港湾建设有限公司 山东省日照市连云港路98号 26第一部分 施工组组织设计计1 编制制依据及及编制说说明1.1 编编制依据据1.1.11 招标标文件青岛武船重重工有限限公司海洋洋工程基基地二区区及港池池清淤工工程招标标文件及及其答疑文件件等。1.1.22 设计计文件（1）武昌昌造船厂厂基本建建设设计计室海

5、海工基地地二区及及港池清清淤（2）青岛岛海洋地地质工程程勘察院院青岛武武船重工工海西湾湾海工基基地二期期工程岩岩土工程程勘察报报告（3）青岛岛海洋地地质工程程勘察院院青岛岛武船重重工有限限公司清清淤区水水深地形形图（220077年100月）1.1.33 采用用的规范范、标准准（1）港港口工程程质量检检验评定定标准JTJ221-98（2）疏疏浚与吹吹填工程程质量检检验标准准JTTJ3224-220066（3）水水运工程程测量规规范JJTJ2203-94（4）海海港水文文规范JJTJ2213-98（5）港港口工程程地基规规范JJTJ2250-98（6）航航道整治治工程质质量检验验评定标标准JJTJ

6、3314（7）港港口工程程地质勘勘察规范范JTTJ2440-997（8）水水运工程程爆破技技术规范范JTTJ2886（9）疏疏浚工程程技术规规范JJTJ3319-99（10）国国家和行行业颁布布的其他他相关规规范及标标准。1.2 编编制说明明本施工组织织设计是是针对青青岛武船船重工有有限公司司海洋工工程基地地二区及及港池清清淤工程程编制的的。1.本技术术分册系系根据现现有的资资料以及及现场的的实地考考察情况况，结合合本工程程特点、施施工工期期及工程程造价，对工程程进行详详细分析析后编制制的。2.本施工工方案在在严格执执行招标标的质量量等级及及各项技技术指标标的要求求及有关关规范规规定的基基础上

7、，合合理制定定施工工工艺，以以确保工工程质量量目标和和各项指指标的实实现。3.本方案案在现实实合理的的前提下下，本着着均衡施施工的原原则确定定施工工工艺流程程，组织织各工序序紧密衔衔接的平平行流水水或交叉叉作业，合合理安排排船舶机机具的流流动，最最大限度度地避免免工序间间的干扰扰，从而而保证工工期目标标的实现现。4.待我单单位中标标后，将将根据所所提供的的施工图图等资料料，对施施工方案案进行进进一步的的细化，编编制详细细的、指指导具体体施工的的施工组组织设计计。5.若我们们中标，我我们将按按规定的的时间进进驻现场场。我们们将信守守合同，确确保施工工过程中中的安全全和施工工质量，并并在此基基础上

8、采采用先进进技术、先先进工艺艺、优化化的施工工方案，尽尽量缩短短工期。2 工工程概况况2.1 地地理位置置本工程位于于青岛经经济技术术开发区区凤凰岛岛南庄与与瓦屋庄庄临海西西湾海边边。2.2 工工程规模模本工程清淤淤范围分分为三个个区。港港池区，要要求清淤淤至青岛岛大港高高程-66.0米米，约116.66万m22。该区区清淤后后将形成成通航条条件，为为后期工工程建设设和生产产创造条条件；回回填区，要要求清除除淤泥和和淤泥质质土层，该该区面积积约155.8万万m2.该区区清淤后后回填将将形成建建设场地地；大坞坞区，要要求清除除全风化化或强风风化岩面面以上所所有土层层，该区区域清淤淤面积约约4.8

9、8万m22。该区区域清淤淤后将进进行大坞坞施工。2.3 工工程招标标范围设计图纸上上规定范范围的清清淤以及及完成该该工程相相关的所所有事宜宜，主要要包括：港池区，要要求清淤淤至青岛岛大港高高程-6.00米，约116.66万m22；回填填区，要要求清除除淤泥和和淤泥质质土层，该该区面积积约155.8万万m2；大坞坞区，要要求清除除全风化化或强风风化岩面面以上所所有土层层，该区区域清淤淤面积44.8万万m2.2.4 工工期招标文件要要求工期期：工期期要求为为90个个日历天天。其中中，要求求在20008年年元月330日前前完成回回填区和和大坞区区清淤。2.5 质质量要求求满足设计文文件要求求，并达达

10、到国家家颁发的的有关质质量检验验规范，要要求达到到现行国国家验收收规范规规定的合合格标准准。2.6 自自然条件件2.6.11设计水水位： 设计高水位位 44.344m 设计低水位位 00.377m极端高水位位 55.433m 极端低水位位 -0.885m 2.6.22波浪N向50年年一遇设设计波要要素为： 波波高H11 2.20mm 周周期T 4.77s2.6.33水流海西湾水流流以潮流流为主，呈呈往复流流型，性性质为正正规半日日潮。湾湾内平均均流速大大潮期为为10ccm/ss左右，小小潮期只只有5ccm/ss左右。湾湾口流速速则大的的多，大大潮期平平均300500cm/s，小小潮期220cm

11、m/s左左右。本潮区无淤淤积、冬冬季海区区无冰冻冻。2.6.44工程地地质详见地质勘勘察报告告。2.6.55地震青岛地区地地震烈度度为6度度，设计计基本地地震加速速度值为为0.005g。青青岛地区区防冻层层深度为为0.55米。2.6.66气温青岛地区属属温带海海洋性气气候。月月平均，八八月份最最高为225，一月月份最低低为-00.4。混凝凝土抗冻冻等级按按微冻地地区选定定。2.6.77风况本区六级以以上大风风，出现现最多的的风向为为：SEE、N、NNNW、EESE，其其频率分分别为112%、111%、110%。八八级以上上大风多多发生在在春、夏夏、冬季季，主要要是寒潮潮、台风风、气旋旋造成。2

12、.6.88降水年平均降水水量7555.66毫米，年年平均最最大降水水量12227.6毫米米，年平平均最少少降水量量3866.3毫毫米。2.6.99雾况主要是平流流雾。年年平均雾雾日433.4天天，多发发生于44-7月月，约占占78%，8月月以后俱俱减。雾雾日持续续最大可可达9天。雾雾日的变变化有如如下规律律，一般般在傍晚晚发生，入入夜浓度度渐增，至至次日清清晨最浓浓，近中中午逐渐渐消失。2.6.110 相相对湿度度年平均值775%。77月相对对湿度大大，为992%，111月小小，为664%。3 施施工总部部署3.1工程程特点1.本项目目工程量量约为1300万立方方米，招招标文件件要求工工期90

13、0天，平平均日疏疏浚工程程量至少少要达到到1.55万立方方米，因因此本工工程工期期相当紧张，平均均每天挖挖泥量大大。2.本工程程港池区区即2#码头前前沿线以以西1112.55米区域域设计水水深-66.0mm，淤泥泥质土层层边坡11：4；回填区区及大坞坞区根据据地勘资资料将淤淤泥及淤淤泥质土土层清除除，需挖挖至-22.9mm至-8mm不等，部部分区域域需要趁趁潮施工工。疏浚浚深度要要求不同同，合理理进行分分块、分分条、分分层施工工。3.2施工工组织原原则基于上述工工程施工工特点，以以保证工工程质量量、保证证工程工期期、保证证工程安全全目标，确确立下述述施工组组织原则则：1.根据该该工程特特点，如

14、如果该工工程中标标，为确确保工程程工期和和质量达达到预定定目标，我我单位将将发挥整整体优势势，选派派一批施施工经验验丰富、作作风过硬硬、技术术素质高高、政治治素质好好、质量量意识高高、组织织能力强强的领导导干部和和工程技技术管理理人员组组成本工程项项目经理理部，组组织一批批有丰富富施工经经验和管管理能力力的技术术骨干充充实一线线，形成成一支纪纪律严明明、作风风扎实、技技术过硬硬、勇于于吃苦、敢敢打硬仗仗，质量量意识高高、能够够创造精精品工程程的施工工队伍。2.根据工工程特点点，按照照施工工工艺，发发挥我单单位设备备优势，我公司计划投入4条的施工能力强的抓斗挖泥船进行施工。3.在施工工过程中中要

15、加强强质量、安安全观测测和监测测，及时时分析数数据，优优化施工工方案，发发现问题题及时向向业主、监监理、设设计反映映，协助助有关单单位及时时采取相相应措施施。4.为确保保工期、质质量达到到业主要要求，加加强现场场管理，建建立完善善的质量量、安全全、进度度保证体体系，严严把各道道施工程程序，用用优秀的的工作质质量来保保证全优优的工程程质量。5.根据工工程进展展情况，进进行动态态管理，及及时对施施工资源源进行优优化配置置。强化化施工全全过程的的计划管管理，实实现施工工全过程程以计划划作指导导。施工工作业实实行网络络计划控控制。开开工前制制定严密密、合理理的工程程施工总总进度计计划，并并在工程程施工

16、过过程中分分阶段制制定施工工的年计计划、季季度计划划、月计计划、周周计划，资资源及要要素配置置与计划划相适应应，并根根据实际际情况及及时调整整优化网网络计划划。6.在施工工过程中中，采用用先进可可靠的施施工工艺艺，保证证施工质质量，保保证施工工安全，提提高工效效，确保保工期。3.3施工工总体安安排根据本工程程特点和和节点工工期要求求，安排排1条18m3的抓斗船船、1条条12mm3的挖泥泥船、11条8mm3的挖泥泥船和11条6mm3的挖泥泥船进行行施工。先先开挖大大坞区和和回填区区，然后后再进行行港池疏疏浚。3.4 施施工组织织管理机机构本工程采用用项目法法进行管管理，施施工现场场设立项项目经理

17、理部，以以项目经经理、项项目副经经理、和和项目总总工为生生产核心心，组织织强有力力的领导导班子和和施工能能力强的的施工骨骨干队伍伍，对整整个工程程进行全全面的组组织、协协调和管管理，对对工程质质量实行行三级管管理，并并制定各各项管理理措施。3.4.11 项目目组织机机构项目总部总 经 理理： 赵赵 刚刚（一级级项目经经理 高工）总工程师： 张春春生（一一级项目目经理 高工工）项目经理部部项目经理： 邵长长青（一一级项目目经理，高级工程师）项目总工： 刘 强（一级项目目经理，高级工程程师）项目副经理理： 韩邦峰峰（一级级项目经经理，工工程师）质检负责人人： 彭为良良（一级项项目经理理，工程程师）

18、测量负责人人： 金 宏（二二级项目目经理，高高级工程程师）安全负责人人： 刘 凯（安安全员）财务负责人人： 殷玉涛涛（会计员员）计划负责人人： 张 挺（经经济师）设备工程师师: 闫照军军（高级级工程师师）预算工程师师: 高秀秀梅（高高级工程程师）3.4.22 组织织机构图图项 目 组组 织 机 构构 框 图公司总部项目经理部安全管理部计划经营部技术质量部设备管理部财务部项目经理项目副经理检测部项目总工施工船舶队测量队综合组3.3.33 组织织机构职职责1.项目经经理职责责（1）项目目经理是是工程项项目总负负责人，主主持项目目经理部部全面管管理工作作，是质质量和安安全第一一责任人人，对工工程质量

19、量、安全全生产负负完全责责任。（2）对工工程项目目的施工工进行有有效的控控制，主主持编制制施工工组织设设计，解解决重大大的技术术、质量量问题。（3）积极极推广应应用新技技术、新新工艺，确确保工程程质量和和工期，实实现安全全文明生生产。（4）对业业主负责责，及时时贯彻设设计和监监理工程程师制订订的技术术和管理理文件，组组织职工工认真学学习和有有效运用用。（5）组织织项目管管理班子子，确定定各级执执行验证证人中的的职责、权权限及相相互关系系。（6）负责责工程项项目施工工的生产产经营活活动，调调配并管管理进入入工程项项目的人人力、物物资、资资金、机机械设备备等生产产要素。（7）以企企业法定定代表人人

20、代表的的身份处处理与所所承担的的工程项项目有关关的外部部关系，参参加合同同评审，参参与合同同洽谈与与签订。2.项目副副经理职职责（1）分管管工程施施工过程程中的安安全、消消防和交交通，并并负直接接管理责责任；（2）主管管施工进进度、材材料设备备，并对对施工现现场进行行管理；（3）组织织工程施施工，实实施施工工进度计计划，主主持施工工协调会会； （4）批准准施工材材料、设设备的采采购计划划； （5）负责责施工现现场船机机的调度度和保养养工作；（6）分管管后勤保保障工作作，主持持文明工工程的建建设；（7）完成成项目经经理交付付的其它它工作。3.项目总总工职责责（1）全面面负责施施工技术术的管理理及

21、协调调工作；（2）审核核施工组组织设计计和制定定重大施施工技术术方案，协协助项目目经理解解决施工工中的重重大技术术问题；（3）审核核工程施施工中采采用的技技术标准准、规范范、规程程总单和和物资采采购技术术规格书书；（4）分管管施工质质量并负负直接责责任；（5）审查查施工中中各类不不符合项项的类别别及处理理方案；（6）制定定工程工工艺试验验计划；（7）制定定施工总总平面布布置方案案、施工工文件和和工作程程序；（8）负责责推广新新技术、新新工艺、新新材料，组组织开展展技术革革新、技技术改造造工作；（9）审核核竣工图图及竣工工技术资资料；（10）完完成项目目经理交交付的其其它工作作。4.技术主主管职

22、责责技术质量部部负责人人在项目目经理、项项目总工工的领导导下全面面主持技技术质量量部工作作，其职职责如下下：（1）负责责工程项项目的具具体组织织实施，在在生产上上当好项项目经理理的参谋谋，并协协助项目目经理、总总工抓好好技术管管理、计计划管理理、成本本核算管管理、质质量管理理等；（2）组织织技术质质量部及及有关人人员认真真学习设设计文件件资料，领领会设计计意图，并并结合施施工调查查、分析析技术的的可能性性及经济济的合理理性，并并编写施施工组织织设计，指指导工程程施工；（3）协助助项目经经理、项项目总工工定期进进行成本本核算，努努力降低低工程成成本；（4）具体体组织施施工组织织设计编编写，组组织

23、进行行技术交交底，对对技术主主办的重重要内容容、技术术资料进进行复核核，主持持一般项项目的典典型施工工；（5）组织织分部、分分项工程程质量验验收及隐隐蔽工程程验收工工作。5.专职质质量检查查员职责责（1）熟悉悉、掌握握国家有有关规范范标准；（2）熟悉悉理解有有关的设设计文件件，参加加技术交交底会；（3）认真真做好施施工过程程质量监监督检查查工作；（4）参与与制订工工艺纪律律，并严严格执行行。认真真做好各各分项工工程质量量的检验验核定工工作；（5）负责责检验设设备的使使用、管管理工作作。6.技术主主办职责责（1）熟悉悉公司有有关的质质量体系系文件；（2）熟悉悉有关的的规范，标标准，正正确了解解工

24、程设设计文件件的设计计意图，按按规范，合合同及设设计文件件的要求求开展技技术管理理活动；（3）协助助工地总总工编制制施工技技术文件件，以及及工艺纪纪律的制制定工作作。（4）协助助总工参参加图纸纸会审工工作；（5）做好好各个工工序的技技术交底底工作；（6）负责责施工生生产过程程的质量量记录工工作，以以及工程程资料的的收集，整整理工作作；（7）负责责产品的的检验和和验证工工作，以以及产品品的标识识和可追追溯性管管理工作作。7.技术质质量部职职责技术质量部部在项目目经理、项项目总工工的领导导下开展展工作，其其职责如如下：（1）根据据设计图图纸、技技术文件件及有关关规定明明确施工工质量要要求，编编写、

25、修修订质量量保证体体系和质质量保证证措施，做做好技术术交底，并并督促检检查、指指导作业业；（2）及时时发现、解解决施工工中存在在的技术术和质量量问题，若若发现设设计文件件和施工工措施不不能保证证工程质质量时，应应主动及及时提出出改进意意见并督督促执行行；（3）落实实三检制制度，实实行班组组自检、互互检、质质检，按按检查范范围和项项目进度度进行检检查验收收，填写写各项施施工记录录；（4）对发发生的质质量事故故，要坚坚持“三不放放过”，查明明情况和和原因，分分清责任任，吸取取教训；（5）组织织本部门门和施工工现场有有关人员员认真学学习施工工图纸，领领会设计计意图，并并严格按按照设计计文件、施施工规

26、范范、质量量标准进进行施工工；（6）遵守守施工程程序和管管理程序序，组织织均衡生生产、文文明施工工，保证证和提高高工程质质量；（7）负责责竣工资资料的编编写、整整理、归归档等工工作，并并按合同同要求进进行文件件移交。8.检测部部职责检测部在技技术质量量部的领领导下开开展工作作，其职职责如下下（1）认真真贯彻执执行上级级有关测测量技术术规范和和安全操操作规程程，严格格执行国国家规范范标准和和规定，不不断提高高测量水水平；（2）施工工放线和和控制点点的布设设，负责责施工过过程中的的验收测测量工作作；（3）定期期进行工工程的沉沉降位移移观测，严严格按规规范和图图纸进行行测量，及及时向技技术质量量部报

27、告告测量成成果；（4）负责责测量仪仪器的检检查校正正、维护护保养，保保证仪器器处于良良好的状状态。9.设备管管理部职职责（1）负责责船机设设备的管管理、使使用、保保养、维维修，确确保机械械设备的的正常运运转；（2）制定定船机设设备的安安全操作作规程，并并组织实实施：（3）负责责船机操操作人员员的技术术培训，做做到有证证上岗；（4）编制制、审核核工程机机械设备备及设备备配件的的采购计计划，编编制采购购文件；（5）负责责计量管管理工作作；（6）负责责水电管管理与节节能计划划的编制制与实施施；（7）对项项目部的的各种仪仪表和设设备的标标定和检检测日期期进行控控制，保保证各种种检验和和试验设设备在正正

28、常使用用期内工工作；（8）负责责固定资资产的管管理及设设备的调调迁、租租赁。10.计划划经营部部职责（1）负责责月度、年年度结算算报表的的编制；（2）负责责工程项项目预算算、结算算、决算算；（3）负责责工程项项目经济济成本分分析；（4）负责责办理工工程签证证工作；11.安全全管理部部职责（1）负责责安全方方针、政政策的宣宣贯工作作；负责责传达上上级有关关安全方方面的文文件；（2）负责责安全制制度的制制订、检检查、落落实；（3）负责责制订项项目部安安全奖惩惩制度，并并负责日日常考核核工作；（4）监督督检查现现场各项项安全操操作规程程的落实实情况，发发现安全全问题及及时处理理或向副副经理汇汇报；（

29、5）负责责组织对对职工的的安全教教育。12.财务务部职责责（1）负责责项目部部资金流流动全过过程审核核。（2）负责责工程成成本的分分析工作作。（3）保证证工程进进度所需需资金。4 工程程测量4.1投入入本工程程的主要要测量导导航仪器器设备投入本工程程的主要要测量导导航仪器器设备表表设备名称规格型号单位数量备注DGPS卫卫星定位位仪STAR LINNK台1测量、导航航导航计算机机IBM笔记记本电脑脑台1数据处理绘图机DPM-1160台1内业处理测深仪SH13-d台5水深测量红外测距仪仪RED2AA台1水平测量经纬仪THE0-0100B台2平面测量水准仪WILDNNAKEE台1高程测量4.2测量量

30、方法和和要求1.控制测测量（1）导线线的布设设用全站站仪测设设，按照照水运运工程测测量规范范的要要求，根根率业主主或监理理工程师师提供的的控制网网（点），结结合本工工程的场场区地形形及施工工特点合合理布置置满足工工程需要要的导线线点，与与建设单单位提供供的控制制点相结结合，形形成施工工平面控控制网。（2）施工工用水准准点利用用业主提提供的水水准点进进行引测测，根据据施工现现场条件件测设临临时水准准点，并并根据施施工需要要设立水水尺。建建立潮位位观测站站，作为为控制挖挖深的依依据。（3）所有有的平面面、高程程控制点点均布置置在地基基坚硬、沉沉降和位位移小，不不受交通通车辆影影响，便便于保存存的地

31、方方，并加加以保护护，设置置明标。（4）控制制网布设设完成候候，立即即将测量量数据及及点位报报监理工工程师复复验，在在得到认认可后方方可投入入使用，并并定期进进行复核核、检测测。2.浚前测测量浚前测量采采用DGGPS平平面定位位，回声声测深仪仪测水深深，计算算机数据据处理，绘绘图机联联机绘图图。浚前前测量时时提前22天通知知监理工工程师及及业主代代表参加加，测量量时严格格执行水水运工程程测量规规范。3.进度测测量每月1次邀邀请监理理代表参参加进度度测量工工作，计计算工程程量，以以此作为为申报工工程进度度款的依依据。4.施工检检测在施工中，施施工检测测情况每每月进行行1-33次，并并制作导导航数

32、据据文件，指指导施工工。后期期扫浅时时，根据据情况加加大检测测密度。5.竣工测测量竣工测量采采用DGGPS平平面定位位，回声声测深仪仪测水深深，计算算机数据据处理，绘绘图仪联联机绘图图。竣工工测量时时邀请监监理工程程师及业业主代表表参加并并提前22天通知知，实施施中严格格执行水水运工程程测量规规范。4.测量计计划（1）控制制测量计计划见表表4-1（2）施工工测量计计划见表表4-25.导航挖泥船采用用DGPPS定位位系统，导导航软件件为HYYPACCK MMAX与与 HYYPACCKDOOS，实实现高精精度定位位，并能能方便接接受测量量水深数数据。6.测量质质量保证证措施（1）测量量工程开开工前

33、，编编制测测量施工工组织设设计，按按施工组组织设计计开展工工作。控制测量计计划表 表表4-1工作项目数量测量内容精度备注控制点校核核提供的所有有控制点点高程、平面面系统满足水运运工程测测量规范范开工前完成成，施工工中定期期校验建立平面控控制网根据现场条条件确定定平面系统建立高程控控制网设设立水位位观测站站根据现场条条件确定定高程系统施工测量计计划表 表表4-2序号工程项目测图比例测量区域测量密度1浚前测量1：20000全部施工水水域1次2施工测量1：20000施工区域每月344次3临时检测1：20000视工程需要要视工程需要要4竣工检测1：20000全部施工水水域1次说明施工检测、临临时检测测

34、的测图图比例、测测线布置置等将根根据具体体情况进进行调整整。（2）测量量仪器进进场前，必必须持有有技术监监督局检检定的合合格证书书；（3）测量量船进场场之前必必须按规规范要求求进行吃吃水改正正测定；（4）水位位站设立立必须有有效代表表测区的的实时水水位，且且每月核核校一次次；（5）DGGPS卫卫星定位位导航系系统进场场前进行行精度校校验，施施工中按按要求进进行精度度校核；（6）浚前前、竣工工测量编编制浚浚前、竣竣工测量量报告；（7）每次次水深测测量，测测深仪必必须进行行声速改改正，通通过打价价差板比比较分析析；（8）测量量资料清清除齐全全，分类类存档；（9）测量量工作严严格执行行水运运工程测测

35、量规范范JTTJ2003-994.5 施施工总平平面布置置5.1 施施工平面面布置的的原则结合本工程程的施工工技术条条件、施施工环境境及施工工特点，本本工程的的施工总总布置原原则为：1.有利生生产、经经济合理理的原则则本工程有着着工程量量大、施施工工序序复杂的的特点，且且工期紧紧、任务务重。我我公司将将对整个个施工场场地进行行周密规规划、认认真布设设，本着着既有利利施工生生产、又又力求经经济合理理。其平平面布置置应结合合施工现现场实际际情况和和施工总总进度计计划全盘盘考虑，才才能做到到布局合合理、符符合实际际情况。2.符合文文明施工工、环境境保护、安安全生产产的要求求我公司在进进行平面面布置时

36、时，其前前提应以以有利施施工生产产，保证证施工工工期目标标为中心心。同时时通过现现场平面面布置，来来体现工工地的文文明施工工，环境境保护和和安全生生产，以以此来体体现当代代建设施施工队伍伍的精神神风貌。3.所有的的临建设设施、机机械设备备及施工工道路均均按招标标文件要要求及业业主提供供的各种种条件在在指定的的或合适适的场地地进行规规划布置置。4.临建设设施的规规模和容容量按施施工总进进度、施施工强度度而进行行规划设设计。5.所有设设施的布布置力求求紧凑、合合理，集集中管理理，且本本着既方方便工作作需要又又少占地地的原则则进行选选择和布布置。6.各施工工场地均均按有关关要求配配置足够够的环保保设

37、施及及消防设设施。工工程完工工后，随随时将所所建临时时设施拆拆除，恢恢复原貌貌。5.2 施施工总平平面布置置根据工程的的结构特特点及施施工条件件，现场场办公、设设备仓储储、生活活区租用用附近民民房，施施工船修修船、补补给等靠靠安子码头头，水尺尺设立在在安子码头头角，水水位站板板房在安安子码头头附近设设立。 青岛武船重工有限公司海洋工程基地二区及港池清淤工程施工总平面面布置图图山东港湾建设有限公司 山东省日照市连云港路98号 27 青岛武船重工有限公司海洋工程基地二区及港池清淤工程5.3 临临时用地地表青岛武船重重工有限限公司海海洋工程程基地二二区及港港池清淤淤工程 用 途面积（平方米）位 置需

38、用时间项目部办公公、生活活设施800租用附近民民房2007年年12月至20088年3月月施工船舶临临时停靠靠等2000安子码头2007年年12月至20088年3月月水位站设立立50安子码头附附近2007年年12月至20088年3月月合 计2850山东港湾建设有限公司 山东省日照市连云港路98号 306 工工程施工工准备6.1组织织条件准准备按照投标文文件承诺诺，建立立施工现现场组织织机构，制制订项目目经理部部岗位责责任制。为了统一协协调指挥挥，确保保本工程程各项工工作顺利利进行，达达到安全全、优质质、按期期完成工工程任务务的目的的，我公公司对本本工程的的施工组组织管理理及投入入的机械械设备、物

39、物资供应应均由项项目经理理部直接接负责，为为本工程程安全、优优质、按按期完成成提供组组织保证证。6.2技术术条件准准备（1）项目目经理、项项目总工工程师组组织工程程项目技技术人员员和工程程项目管管理人员员熟悉本本工程的的技术要要求和管管理要求求，熟悉悉本工程程的设计计图纸和和技术规规格书等等，组织织图纸会会审、编编制详细细的施工工组织设设计，编编制劳动动力、机机械设备备、工程程材料等等工作计计划。（2）公司司组织相相关部门门参加专专题讨论论会，在在学习研研究招标标文件和和设计图图纸的基基础上确确定初步步施工方方案和拟拟投入资资源。会会后各相相关部门门围绕此此施工方方案和拟拟投入资资源做好好相应

40、的的技术准准备工作作。6.3生产产条件准准备（1）编制制施工组组织设计计，向监监理工程程师递交交工程总总开工报报告及首首项分项项工程开开工报告告。（2）项目目部组织织机构成成员、劳劳动力、船机设备进场。（4）组织织施工技技术人员员进行图图纸会审审和技术术总交底底，进行行劳动力力岗前培培训。（5）在技技术人员员的指导导下，测测量人员员布设施施工测量量控制网网。 青岛武船重工有限公司海洋工程基地二区及港池清淤工程7 主主要施工工方法7.1 施施工组织织安排本工程安排排4条抓抓斗船进进行施工工，斗容容分别为为18mm3、122m3、8mm3、6mm3。施工前先将施施工区域域分成77个区，大大坞区和和

41、回填区区分为DD5、DD6、DD7，港池区区分为DD1、DD2、DD3、DD4。施施工时先先施工DD5、DD6、DD7区，再再施工DD1、DD2、DD3、DD4区。DD5区由由18 m3抓斗船船“浙椒工工9”号和66m3抓斗船船“海观山山8”号进行行施工，DD6区由由8 m3抓斗船船“苏姜堰堰吊”进行施施工，DD7区由由12mm3抓斗船船“浚吊22”进行施施工。待待大坞区区和回填填区清淤淤完成后后再施工工港池区区，D11由8 m3抓斗船船“苏姜堰堰吊”施工，DD2区由由12mm3抓斗船船“浚吊22”施工，DD3区由由18 m3抓斗船船“浙椒工工9”号施工工，D44由6mm3抓斗船船“海观山山8

42、”号施工工。（具具体分区区详见下下页图）7.2 工工效分析析受天气、海海况影响响等影响响，计划划功效按按正常功功效700考虑虑，工作量施工主船机机数量正常功效计划功效130万mm18m抓抓斗挖泥泥船1艘100000m/d7000mm/d12m抓抓斗挖泥泥船1艘8000mm/d5600mm/d8m抓斗斗挖泥船船1艘6000mm/d4200mm/d6m抓斗斗挖泥船船1艘4000mm/d2800mm/d结论满足施工进进度要求求7.3 施施工方法法船只八字锚锚定位后后,分区区分条分分层进行行挖泥施施工。施工开始前前应进行行原泥面面测量，并并取得监监理工程程师认可可，作为为边坡放放样和挖挖泥范围围的依据

43、据，在勘勘察现场场、对照照工程程地质勘勘察报告告的基基础上，分分析各施施工段土土层的分分布情况况，最终终确定分分区、分分层大样样指导挖挖泥施工工。各区区均采用用分层分分条开挖挖法，每每条宽度度为188200m,分分层厚度度控制为为2m左右右.挖泥泥依据土土质及土土层厚度度按设计计要求放放坡，放放坡采用用阶梯法法。山东港湾建设有限公司 山东省日照市连云港路98号 50挖泥分区布布置图施工准备挖泥船横纵移动测量验收挖泥船开挖泥驳装泥运泥及抛泥泥驳返回泥驳靠停挖泥船浚前测量施工准备挖泥船驻位定位工艺流程图图挖泥示意图图挖泥采用实实时动态态GPSS自动定定位系统统配合，定定位精度度高，在在施工过过程中

44、应应勤打水水，控制制挖泥厚厚度，特特别是边边坡及斗斗位联接接处，防防止超挖挖。分段段开挖的的基槽应应有足够够的搭接接长度，防防止回淤淤。挖泥船驻位位完毕后后，泥驳驳傍于其其侧，按按照挖泥泥船上指指示区域域进行排排抓。排排抓时，要注注意其合合理性，防防止倒抓抓和漏抓抓现象，相相邻船位位要压半半抓。泥泥驳装满满后，到到指定抛抛泥地点点进行抛抛泥。在近岸处用用6m33抓斗船船进行施施工，减减小分层层厚度，最最大限度度的减小小对岸坡坡的影响响。同时时，加强强对岸坡坡和近岸岸设备的的位移观观测，如如发现异异常即停停止施工工。7.4 质质量要求求1.挖泥施施工前应应做好标标志设置置工作。立标时时应注意意标

45、志位位置的选选取要合合理并且且方便施施工。必必要时在在适当位位置设置置锚坠，以以便挖泥泥船挖泥泥定位用用。2.开挖至至底层时时，要勤勤观察，勤勤取土样样，对土土样要作作好标志志，保存存有序，如如发现土土质与设设计不符符，抓紧紧汇报，及及时会同同监理及及业主核核对土质质，必要要时请勘勘察、设设计部门门参加。3. 疏浚浚的弃土土必须按按海管区区和有关关部门要要求抛至至规定的的抛泥区区内，严严格按国国家海洋洋局管区区规定的的区域进进行抛泥泥。为确确保减少少挖泥对对周边的的污染，促促进文明明施工，疏疏浚时尽尽可能选选在涨潮潮时开挖挖，减少少泥土的的扩散流流失。同同时，在在开挖过过程中及及时通知知海管区

46、区工作人人员对淤淤泥进行行检测，保保证无对对海域周周边的污污染。4. 施工工中必须须填写详详细施工工记录，包包括挖泥泥船及泥泥驳注册册号，施施工位置置及泥土土类型，挖挖泥标高高，挖泥泥船装驳驳时间，泥泥驳航行行，抛填填返回到到达挖泥泥船的时时间等。8 确确保工程程质量的的技术组组织措施施8.1 质量管管理体系系我公司为证证实本公公司能够够稳定地地提供满满足顾客客和适用用的法律律法规要要求的产产品，已已经通过过依据GGB/TT190001：20000 idtt IIS0990011：20000质质量标准准建立的的质量管管理体系系文件认认证。1. 政策策声明如果本工程程由我公公司中标标，我公公司将

47、组组织有丰丰富施工工经验的的技术人人员和较较强施工工能力队队伍组成成项目经经理部，负负责组织织实施本本工程，项项目管理理工作纳纳入总公公司的质质量管理理体系。公公司将加加强对工工程质量量的控制制、监督督和检查查，负责责协调公公司内物物资和设设备的使使用，确确保工程程质量达达到承诺诺要求。我公司在本本工程中中，将完完全按照照工程图图纸、合合同条款款、技术术规范及及顾客要要求进行行施工，按公司认证的GB/T19001：2000 idtIS09001：2000质量标准建立完整的规章、制度、方法、程序、机构等，建立行之有效的质量保证体系，建立由公司总工程师领导，项目经理负责的质量管理机构，对施工全过程

48、实施有计划、有系统的全面质量管理，把质量管理活动系统化、标准化、制度化，使工程质量始终处于受控状态，给顾客提供充分的质量信任，以确保合同范围内的各项工程的施工质量，满足合同规定及顾客新增加的要求。2.质量方方针质量是企业业的生命命，优良良的质量量是我公公司永恒恒的追求求，不断断改进并并提高工工程质量量是我公公司奋斗斗的目标标和不懈懈地追求求。本工程的质质量方针针为：以以质取信信，追求求卓越，科科学施工工，用户户满意。3.质量标标准质量标准：符合设设计和国国家现行行有关标标准、规规范，达达到合格格标准4.质量目目标在达到业主主要求合合格标准准基础上上，我公司力力争使本工工程达到到省优、部部优标准

49、准，在工工程项目目本地打打造公司司的品牌牌工程，展展现公司司的企业业综合实实力和综综合素质质。5.质量承承诺“百年大计计，质量量第一”，永恒恒的成就就，是全全体施工工人员辛辛勤劳动动的结果果，是企企业综合合素质和和综合实实力的体体现。我我公司一一旦中标标，将始始终贯彻彻ISOO90001：220000版本的的质量管管理标准准，认真真做好施施工技术术管理和和工程质质量管理理工作；开展质质量活动动，提高高全员质质量意识识；抓好好施工过过程管理理，使工工程施工工全过程程处于受受控状态态；尊重重监理，服服从监督督，做好好质量检检查、纠纠正、评评比和总总结质量量保证资资料的管管理工作作，竣工工资料的的整

50、理归归档工作作。本公司最高高管理者者及全体体职工，处处处以顾顾客要求求为关注注焦点，以以增强顾顾客满意意为目的的，确保保顾客的的要求得得到确定定并予以以满足。在在顾客无无特殊要要求的情情况下，施施工的工工程满足足规范和和验收合合格标准准要求并并力争达达到优良良等级。为保证质量量管理体体系的有有效实施施并持续续改进其其有效性性，确保保以上承承诺的兑兑现，本本公司及及时向企企业内部部全体职职工传达达满足顾顾客和法法规要求求的重要要性；进进行管理理评审；制定并并按时评评审质量量方针的的适宜性性、有效效性和充充分性；确保质质量目标标的及时时制定和和贯彻执执行。确确保工程程所需人人力、设设备、工工作环境

51、境等资源源的获得得。6.工程技技术、质质量管理理体系、控控制流程程框图为了严格按按照施工工图和国国家现行行施工、验验收规范范、质量量标准进进行施工工，在公公司和项项目部建建立健全全满足质质量管理理体系文文件要求求的技术术、质量量管理体体系和技技术、质质量控制制流程（见见附图），明明确目标标，责任任到人，层层层落实实，并以以技术、质质检、试试验检测测和材料料为主线线，纵向向到底横横向到边边，定岗岗定人，落落实岗位位质量责责任和质质量奖惩惩制度。在工程项目目实施过过程中，项项目经理理与项目目总工对对工程质质量负全全面责任任，保证证质量管管理体系系的有效效运行。工程技术、质质量管理理体系、控控制流程

52、程框图见见附图7.主要技技术质量量管理组组织机构构公司工程技技术部工程技术部部是公司司独立行行使技术术、质量量保证职职权的管管理部门门，其主主要职责责是通过过组织内内部质量量审核及及平时对对公司所所承揽的的各个工工程项目目的质保保监督，及及时发现现存在或或潜在的的问题，责责成责任任部门采采取校正正和预防防措施，质质保人员员跟踪验验证，从从而确保保质量体体系的有有效运行行。工程程技术部部向管理理者代表表报告工工作。工地技术质质量部技术质量部部是设置置于项目目经理部部的独立立行使质质量保证证职权的的管理部部门，其其主要职职责是通通过参与与内部质质量审核核及进行行平时的的质保监监督，发发现存在在的或

53、潜潜在的问问题并跟跟踪验证证项目经经理部纠纠正和预预防措施施的实施施从而确确保项目目经理部部范围内内质量体体系的有有效运行行。技术术质量部部业务上上受公司司工程技技术部的的监督、协协助和指指导，在在项目经经理部内内向项目目经理报报告、项项目总工工工作。8.公司主主要质量量管理体体系文件件简介8.1 质质量手册册我公司编制制的质质量手册册覆盖盖了公司司现在的的主业经经营范围围，结合合公司管管理实际际对IIS0990011：20000质质量管理理体系要要求逐逐项做出出了回答答，既与与公司的的实际管管理程序序相适应应，又符符合ISS090001：20000的要要求。手手册中对对公司的的“质量方方针和

54、质质量目标标”做出了了阐述，是是开展质质量管理理活动，真真实描述述公司质质量体系系运行和和改进的的法规性性、纲领领性、指指导性文文件。公公司选用用IS0090001：220000质量管管理体系系以过程程为基础础的质量量管理模模式，建建立自己己的质量量管理体体系，并并以全面面质量管管理的思思想和方方法，持持续改进进过程的的有效性性和效率率。公司按ISS090001：20000质量量管理体体系要求求选用的的质量管管理体系系过程，选选用的质质量管理理体系过过程包括括：质量量管理体体系文件件的编制制形式及及文件数数量和适适用范围围、控制制方式；公司领领导、职职能部门门和各施施工单位位的管理理职责确确定

55、；为为确保公公司质量量管理体体系正常常运行、公公司各职职能部门门正常行行使职能能、工程程项目顺顺利实现现所需的的人力、设设备、工工作环境境等资源源管理的的形式和和方法；工程项项目目标标（产品品）实现现的策划划和实现现过程的的控制；质量管管理体系系运行情情况，产产品实现现情况的的测量、分分析和改改进和方方式方法法，测量量数据的的交换、沟沟通渠道道的确定定，数据据分析方方法和改改进措施施的评价价、确认认和实施施。在质量管理理体系文文件要求求过程，首首先概述述了公司司建立质质量管理理体系所所选用的的过程，公公司质量量管理体体系的总总体设置置，各个个管理和和施工过过程所遵遵循的程程序和执执行的检检查验

56、收收评定标标准，以以及各个个过程之之间的相相互作用用。然后后介绍了了公司质质量管理理体系文文件编制制形式及及文件数数量和适适用范围围，公司司文件和和记录的的控制范范围和控控制方法法。在管理职责责过程，首首先说明明本公司司最高管管理者及及全体职职工，处处处以顾顾客要求求为关注注焦点，以以增强顾顾客满意意为目的的，确保保顾客的的要求得得到确定定并予以以满足。然然后详细细说明公公司为保保持质量量管理体体系的有有效实施施并持续续改进其其有效性性，确保保以上承承诺的兑兑现。本本公司及及时向企企业内全全体职工工传达满满足顾客客和法规规要求的的重要性性；按标标准要求求制定质质量方针针，策划划公司总总体和年年

57、度质量量目标及及为保证证这些目目标实现现的质量量管理体体系（组组织机构构、管理理制度和和管理程程序、检检查验收收方法和和为保证证这些制制度、程程序和方方法有效效实施的的必要的的人力、设设备、工工作环境境等资源源）。与组织机构构相对应应，手册册中规定定另册建建立各部部门的、各各岗位的的职责、权权限和部部门、岗岗位间的的沟通渠渠道和方方式，部部门工作作目标，项项目实现现目标及及考核制制度和考考核方法法。并要要求对应应各岗位位建立作作业指导导书（岗岗位作业业流程和和所依据据的法律律、法规规、规范范、标准准、管理理制度及及对关联联岗位的的要求）。在管理职责责的最后后过程，手手册规定定，公司司建立管管理

58、评审审程序并并定期进进行管理理评审；评审质质量方针针的适宜宜性、有有效性和和充分性性及可能能改进的的机会；质量目目标改进进的必要要及确保保工程所所需的人人力、设设备、工工作环境境等资源源的获得得途径。在资源管理理过程，手手册首先先明确公公司为实实施、保保持质量量管理体体系并持持续改进进其有效效性；通通过满足足顾客要要求，增增强顾客客满意。提提供为实实施对项项目的有有效管理理和项目目产品目目标实现现所必需需的资源源。同时时还进一一步明确确为使公公司质量量目标的的实现，规规定公司司内各个个岗位所所必需的的能力，并并为这些些岗位能能力的实实现提供供必要的的培训环环境和条条件，考考核方式式及相应应的持

59、证证、验证证要求。以以确保从从事影响响产品质质量工作作的人员员应是能能够胜任任的。另另外，对对为确保保公司管管理目标标和项目目产品目目标的顺顺利实现现所必需需的生产产设备、设设施及后后勤保障障服务、工工作环境境等性能能和级别别也做出出了相应应地规定定，并为为这些设设备、设设施和工工作环境境的取得得和保证证正常运运转规定定了管理理程序或或维护方方式。以以确保公公司管理理和项目目正常实实施所的的设备、设设施、工工作环境境是适宜宜的。在工程项目目目标（产产品）实实现过程程，手册册中分别别规定了了：、工程项项目目标标（产品品）实现现的策划划应执行行的规范范、验收收评定标标准及投投标管理理程序、施施工组织织设计编编写细则则。、工程招招投标（与与顾客有有关的）过过程遵循循工程项项目招标标文件及及投标标管理程程序。、采购过过程执行行公司采采购产品品控制程程序，以以“确保采采购的产产品符合合规定的的采购要要求”。制定定选择、评评价和重重新评价价的准则则，根据据采购的的产品对对随后的的产品实实现或最最终产品品的影响响，对供供方按要要求提供供产品的的能力评评价和选选择供方方。、生产过过程执行行工程程施工管管理程序序及图图纸会审审管