移动通信产业园项目可行性报告范文模板

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1、泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告目录目录第一章第一章 项目绪论项目绪论.7一、项目名称及投资人.7二、项目背景.7三、结论分析.8主要经济指标一览表.10第二章第二章 行业和市场分析行业和市场分析.12一、面临的机遇和挑战.12二、市场定位的步骤.17三、移动通信技术的发展历程.18四、市场营销与企业职能.23五、我国 5G 技术发展及商业化进程.25六、目标市场战略.27七、移动通信行业需求与市场容量增长情况.33八、体验营销的概念.37九、5G 移动通信标准演进及核心技术体系.39十、移动通信行业市场与技术未来发展趋势.45十一、关系营销及其本质特征.48十二、品牌资产的构成与特征.

2、50第三章第三章 发展规划发展规划.60一、公司发展规划.60二、保障措施.64泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告第四章第四章 SWOT 分析分析.67一、优势分析（S）.67二、劣势分析（W）.69三、机会分析（O）.69四、威胁分析（T）.70第五章第五章 人力资源方案人力资源方案.78一、岗位评价的主要步骤.78二、员工福利的类别和内容.79三、现代企业组织结构的类型.92四、确立绩效评审与申诉系统的内容和意义.97五、岗位工资或能力工资的制定程序.99六、福利管理的基本程序.100七、绩效考评周期及其影响因素.103八、员工福利计划.106第六章第六章 运营管理运营管理.110一、

3、公司经营宗旨.110二、公司的目标、主要职责.110三、各部门职责及权限.111四、财务会计制度.114第七章第七章 公司治理公司治理.122一、企业内部控制规范的基本内容.122二、公司治理与内部控制的融合.133泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告三、股东大会决议.136四、监事会.137五、内部监督比较.140第八章第八章 企业文化管理企业文化管理.142一、企业文化是企业生命的基因.142二、企业文化的整合.145三、企业先进文化的体现者.150四、企业文化管理规划的制定.156五、企业文化理念的定格设计.158六、品牌文化的基本内容.164第九章第九章 经营战略方案经营战略方案.1

4、83一、企业竞争战略的概念.183二、企业战略目标的含义与作用.184三、资本运营战略的类型.185四、企业投资战略决策应考虑的因素.190五、战略经营领域的概念.193六、总成本领先战略的风险.194七、企业投资方式的选择.196八、目标市场战略的含义.198第十章第十章 项目选址可行性分析项目选址可行性分析.200一、坚持改旧育新并举，塑造现代产业新优势.202二、坚持科技创新引领，铸造驱动发展新引擎.204泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告第十一章第十一章 财务管理财务管理.207一、应收款项的管理政策.207二、现金的日常管理.211三、分析与考核.216四、筹资管理的原则.217

5、五、影响营运资金管理策略的因素分析.218六、资本结构.220第十二章第十二章 经济效益评价经济效益评价.227一、经济评价财务测算.227营业收入、税金及附加和增值税估算表.227综合总成本费用估算表.228利润及利润分配表.230二、项目盈利能力分析.231项目投资现金流量表.232三、财务生存能力分析.234四、偿债能力分析.234借款还本付息计划表.235五、经济评价结论.236第十三章第十三章 投资方案分析投资方案分析.237一、建设投资估算.237建设投资估算表.238二、建设期利息.238泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告建设期利息估算表.239三、流动资金.240流动资金估

6、算表.240四、项目总投资.241总投资及构成一览表.241五、资金筹措与投资计划.242项目投资计划与资金筹措一览表.242第十四章第十四章 项目综合评价项目综合评价.244报告说明报告说明传统的移动通信网络结构中，信息的处理主要位于核心网的数据中心机房内，所有信息必须从网络边缘传输到核心网进行处理之后再返回网络边缘。5G 时代，在传输网架构中引入了边缘计算（MEC）技术，在靠近接入网的边缘机房部署网关、服务器等设备，增加计算能力，将低时延业务、局域性数据、低价值量数据等在边缘机房进行处理和传输，而不需要通过传输网返回核心网，进而降低时延、减少对传输网的带宽压力、降低传输成本，并提高内容分发

7、效率、提升用户体验。根据谨慎财务估算，项目总投资 2331.62 万元，其中：建设投资1568.44 万元，占项目总投资的 67.27%；建设期利息 41.60 万元，占泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告项目总投资的 1.78%；流动资金 721.58 万元，占项目总投资的30.95%。项目正常运营每年营业收入 6800.00 万元，综合总成本费用5257.45 万元，净利润 1131.11 万元，财务内部收益率 37.80%，财务净现值 2364.01 万元，全部投资回收期 4.80 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，该项目属于国家鼓励支持的

8、项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告第一章第一章 项目绪论项目绪论一、项目名称及投资人项目名称及投资人（一）项目名称（一）项目名称移动通信产业园项目（二）项目投资人（二）项目投资人xx 集团有限公司（三）建设地点（三）建设地点本期项目选址位于 xx。二、项目背景项目背景在 5G 技术标准演进进程上，3GPP 已于 2018 年冻结了 5G 第一版

9、R15 标准；2020 年 7 月，3GPP 宣布 R16 标准冻结，标志 5G 第一个演进版本标准完成；2019 年末，R17 标准制定工作正式启动，已于 2022 年3 月制定完成，预计可能在 2022 年 6 月底之前冻结。决胜全面建成小康社会取得决定性成就。预计二二年全市生产总值突破二千五百亿元。科技创新迸发强劲动力，“五院十校 N 基地”全面布局，人才实现“净流入”。现代产业塑造核心优势，五大千亿级产业集群主营业务收入突破万亿大关，五大新兴产业快速成长。基础设施构筑强大支撑，高铁、高速、港航、机场项目全面推泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告进。乡村振兴取得积极成效，粮食年产量连续

10、稳定在三百五十万吨以上，八万九千多名建档立卡贫困人口全部脱贫。改革开放释放全新活力，重点领域改革全面突破，对外开放持续扩大。生态环境得到明显改善，大气、水、土壤等污染防治取得显著成效。重大风险防范有力有效，新冠肺炎疫情防控取得重大成果，金融生态持续优化。法治滨州迈向更高水平，入选首批全国法治政府建设示范市。各项社会事业全面发展，群众生活水平、教育医疗、就业保障等同步提高，获得感、幸福感、安全感明显增强。富强滨州起势成势，形成了真诚团结的政治生态、绿色协调的经济生态、活力迸发的社会生态、同生共存的自然生态，“十三五”规划目标即将完成，全面建成小康社会胜利在望，为未来发展奠定了坚实基础。三、结论分

11、析结论分析（一）项目实施进度（一）项目实施进度项目建设期限规划 24 个月。（二）投资估算（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 2331.62 万元，其中：建设投资 1568.44 万元，占项目总投资的 67.27%；建设期利息 41.60 万元，占项目总投资的 1.78%；流动资金 721.58 万元，占项目总投资的 30.95%。泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告（三）资金筹措（三）资金筹措项目总投资 2331.62 万元，根据资金筹措方案，xx 集团有限公司计划自筹资金（资本金）1482.66 万元。根据谨慎财务测算，本期工程项

12、目申请银行借款总额 848.96 万元。（四）经济评价（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：6800.00 万元。2、年综合总成本费用（TC）：5257.45 万元。3、项目达产年净利润（NP）：1131.11 万元。4、财务内部收益率（FIRR）：37.80%。5、全部投资回收期（Pt）：4.80 年（含建设期 24 个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：1918.06 万元（产值）。（五）社会效益（五）社会效益经初步分析评价，项目不仅有显著的经济效益，而且其社会救益、生态效益非常显著，项目的建设对提高农民收入、维护社会稳定，构建和谐社会、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用

13、。项目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好，项目的实施不但是可行而且是十分必要的。（六）主要经济技术指标（六）主要经济技术指标泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1总投资万元2331.621.1建设投资万元1568.441.1.1工程费用万元1165.271.1.2其他费用万元372.101.1.3预备费万元31.071.2建设期利息万元41.601.3流动资金万元721.582资金筹措万元2331.622.1自筹资金万元1482.662.2银行贷款万元848.963营业收入万元6800.00正常运营年份4总

14、成本费用万元5257.455利润总额万元1508.156净利润万元1131.117所得税万元377.048增值税万元286.729税金及附加万元34.4010纳税总额万元698.16泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告11盈亏平衡点万元1918.06产值12回收期年4.8013内部收益率37.80%所得税后14财务净现值万元2364.01所得税后泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告第二章第二章 行业和市场分析行业和市场分析一、面临的机遇和挑战面临的机遇和挑战1、行业机遇（1）通信技术变革和国家战略支持提供良好的宏观环境信息通信行业的创新发展在国家层面战略高度不断提升，中美发生贸易战关键因素

15、之一即在于 5G 主导权的争夺。当今社会，5G 已经成为全球各国经济发展和竞争的战略组成部分，抢抓 5G 发展机遇是占领国际竞争制高点、赢得未来国家战略竞争新优势的重要手段。我国高度重视信息通信技术带来的数字化变革，国家与地方政府持续发布政策推动产业发展。2020 年以来，党中央多次部署“新基建”，强调加快 5G 网络等新型基础设施建设进度；国家“十四五”规划纲要提出加快第五代移动通信、工业互联网、大数据中心等建设；“十四五”信息通信行业发展规划提出到 2025 年要建成全球规模最大的 5G 独立组网网络，实现城市和乡镇全面覆盖、行政村基本覆盖、重点应用场景深度覆盖。各省市也陆续出台一系列政策

16、，提出了促进产业发展的相关意见或措施。因此，在党和国家一系列重大利好政策支持下，将为行业发展提供良好的宏观环境。泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告（2）加快数字化转型，建设数字中国，带动 5G 建设进程不断加速近年来，国家对产业数字化发展的重视程度与日俱增，提出“牢牢把握信息技术变革趋势，实施网络强国战略，加快建设数字中国”等重要战略方向，陆续出台了一系列促进产业数字化和电信行业发展的行业政策，尤其是“十四五”规划纲要中“第五篇加快数字化发展建设数字中国”针对打造数字经济新优势、加快数字社会建设步伐、提高数字政府建设水平、营造良好数字生态等提出了具体部署，将产业数字化的重要性提到了前所未有

17、的新高度。5G 作为支撑经济社会数字化转型的关键新型基础设施，加快我国 5G 网络建设，推动 5G 应用扎实落地，将 5G 打造为加速中国数字化转型进程、助力经济高质量发展的重要引擎。目前，国内 5G 建设稳步推进，已经处于全球领先水平，根据工信部统计数据，截至 2021 年末，我国 5G 基站总数 142.50 万站，基站数量全球排名第一，5G 网络已覆盖全国所有地市一级和所有县城城区，以及 87%的乡镇镇区。根据工信部“十四五”信息通信行业发展规划，2025 年底我国要实现行政村 5G 通达率达到 80%，并面向行业应用需求，推动 5G 行业虚拟专网建设模式、运营服务、技术方案创新与成熟，

18、促进 5G 行业虚拟专网规模化发展。此外，由于相较 3/4G，5G泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告信号的频率较高，频率高导致信号传播距离变短，单个 5G 基站发出的信号覆盖面积变小，因而需要应用超密集组网技术以解决指数增加的数据量。具体来看，随着 5G 行业应用市场的爆发，到 2030 年，预计5G 宏基站和小基站新建数量约为 4G 基站数量的 2 倍。因此，5G 作为各行业数字化转型的关键技术之一，数字化转型带动 5G 建设进程仍将不断加速，具有广阔的市场空间。（3）数字化与社会发展深度融合，为 5G 应用提供广阔前景4G 时代的移动互联网已重新塑造餐饮食品、零售、交通出行等传统消费业

19、态，为消费领域带来深刻变革，极大推动我国经济发展。到了 5G 时代，凭借超大带宽、超广连接、超低时延的技术特点，将渗透工业领域等多个行业，应用于国民经济发展的诸多领域，成为行业数字化转型的强劲驱动力。国家“十四五”规划纲要中明确将物联网和工业互联网划定为七大数字经济重点产业之一，提出在重点行业和区域建设若干国际水准的工业互联网平台和数字化转型促进中心，并培育车联网、医疗物联网、家居物联网、智慧物流、新零售、智慧农业等新增长点。当前 5G 与制造、港口、电力、矿山等场景的融合应用已取得良好示范效果，涌现出机器视觉检测、精准远程操控、现场辅助装配、智能理货物流、无人巡检安防等一系列应用成果，经济价

20、值逐渐显现，泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告呈现规模化应用的趋势。面对未来万物互联的广泛需求，5G 将在更多样化的业态领域满足用户的数字生活和生产需求，更多的支持以智能制造、市政、医疗、教育、交通、能源等行业为代表的大量差异化需求，助推行业信息化革命。同时，行业信息化革命也将对基础网络提出更高要求，从而反过来带动 5G 宏基站和小基站的持续建设需求。（4）技术和创新驱动成为行业增长的主要推动力网络制式的不断升级和网络覆盖的不断扩大，推动整个行业增长的动力从资源要素驱动转变为技术和创新驱动，科技创新能力正在成为企业构筑竞争优势的关键能力。我国在 5G 的技术研发方面位居全球领先地位，我国

21、5G 专利声明数量份额位居全球第一，以企业为中心的5G 专利占全球 5G 专利总量的三分之一。通过长期的技术积累我国企业已掌握了 5G 相关核心技术，标准制定能力显著增强，关键技术取得突破。国内企业技术水平的提升为整个行业的发展壮大及国际标准话语权的提升提供了重要的技术基础。2、行业挑战（1）外源性风险带来不确定性移动通信技术已经由过去的单点突破进入到协同推进、群体性演变的快速发展期，移动通信行业的发展与全球产业链息息相关。当前新冠肺炎疫情、国际经贸摩擦等外源性风险的持续，成为影响行业未泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告来发展的重要因素。我国作为通信网络大国，虽然已在多个领域构筑了竞争优势

22、，但相关技术与市场发展仍存在一定不确定性，未来行业内企业在国际化经营、产业链供应链安全、网络安全等方面面临一定风险。（2）市场份额集中，扩张难度上升国内的移动通信核心网络设备企业数量较少、规模较大，从而导致了市场份额的高度集中化，特别是在系统设备领域，个别巨头占据行业绝大部分市场份额；近年来因国际政策环境的影响，短期内造成国内市场竞争环境进一步加剧，市场份额进一步集中。为了抢占更多份额，行业内竞争激烈，扩张难度持续提升，行业整体面临利润压缩和业务升级的挑战。如果未来市场竞争进一步加剧，将对业内企业的产品价格、毛利率产生不利影响，导致行业内企业出现业绩下滑的风险。虽然我国已于 2019 年实现了

23、 5G 商用，但目前 5G 技术仍处在发展的初期，相关技术体系仍在持续更新演进，相关行业应用仍处在市场化导入阶段，大规模推广落地的时间仍存在不确定性。（3）部分关键部件亟需实现自主可控现阶段，无论是移动通信网络产品还是行业应用领域，我国移动通信产业上下游各环节协同不够，自主生态并不完备，对国外部分关键技术和元器件还存在一定依赖，尤其是半导体等核心零部件，这既泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告可能制约行业的发展，也可能对信息通信安全产生威胁，亟需实现关键部件的自主可控。二、市场定位的步骤市场定位的步骤市场定位通过识别潜在竞争优势、企业核心竞争优势定位和制定发挥核心竞争优势的战略三个步骤实现。

24、（一）识别潜在竞争优势识别潜在竞争优势是市场定位的基础。通常企业的竞争优势表现在两方面：成本优势和产品差别化优势。成本优势是企业能够以比竞争者低廉的价格销售相同质量的产品，或以相同的价格水平销售更高一级质量水平的产品。产品差别化优势是指产品独具特色的功能和利益与顾客需求相适应的优势，即企业能向市场提供在质量、功能、品种、规格、外观等方面比竞争者更好的产品。为实现此目标，首先必须进行规范的市场研究，切实了解，目标市场需求特点以及这些需求被满足的程度，这是能否取得竞争优势、实现产品差别化的关键。其次要研究主要竞争者的优势和劣势。可从三个方面评估竞争者：一是竞争者的业务经营情况，如近三年的销售额、利

25、润率、市场份额、投资收益率等；二是竞争者核心营销能力，主要包括产品质量和服务质量的水平等；三是竞争者的财务能力，包括获利能力、资金周转能力、偿还债务能力等。泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告（二）企业核心竞争优势定位核心竞争优势是与主要竞争对手相比，企业在产品开发、服务质量、销售渠道、品牌知名度等方面所具有的可获取明显差别利益的优势。应把企业的全部营销活动加以分类，并将主要环节与竞争者相应环节进行比较分析，以识别和形成核心竞争优势。（三）制定发挥核心竞争优势的战略企业在市场营销方面的核心能力与竞争优势，不会自动地在市场上得到充分的表现，必须制定明确的市场战略来加以体现。比如通过广告传导核心

26、优势战略定位，逐渐形成种鲜明的市场概念，这种市场概念能否成功，取决于它是否与顾客的需求和追求的利益相吻合。三、移动通信技术的发展历程移动通信技术的发展历程1、移动通信技术从 1G 到 5G 的演变移动通信是当今全球信息产业最具活力的发展领域之一，全球移动通信用户数保持着持续增长，大幅带动了通信系统设备制造业及相关行业的迅猛发展。全球移动通信网络技术走过了第一代模拟技术（1G）、第二代数字技术（2G）、第三代宽带数字技术（3G）和第四代移动互联网技术（4G），并处于第五代移动通信技术（5G）的阶段。（1）1G 到 2G 时代：GSM 与 CDMA 之争泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告2G

27、之前，第一代移动通信处于技术和产业的碎片化状态，未形成大规模应用。1989 年，欧洲主导的新一代的泛欧洲通信系统标准被确定，即 GSM（GlobalSystemforMobileCommunications）标准推出，其技术核心是时分多址技术（TDMA），优点是易于部署，支持国际漫游、提供话音、短信和低速数据服务。1991 年，爱立信和诺基亚率先在欧洲大陆上架设了第一个 GSM 网络，此后迅速扩展到全球，成为真正的“全球通”。在欧洲大力发展 GSM 标准的同时，美国的高通布局码分多址技术（CDMA），并形成 IS-95 标准，其技术特点是采用扩频码实现多用户同时传输，使得网络容量明显提升。采用

28、 CDMA 技术的网络系统后续在香港、韩国等多个地区部署，在全球形成与欧洲的 GSM 标准竞争的格局。每一代移动通信系统更新迭代，都拉动了一大批产业链的崛起，带来显著的经济效益。2G 时代，爱立信和诺基亚迎来了飞速发展，成为全球领先的通信设备商和手机厂商。1994 年，我国引入了第二代移动通信系统 GSM，但当时中国通信市场上的技术、产品、设备、终端、芯片、仪器仪表等设备几乎全被诺基亚、朗讯、摩托罗拉、飞利浦、爱立信、高通等国际巨头垄断。（2）3G 时代：更多国家、组织积极参与制定移动通信技术标准泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告随着数据业务的应用和数据速率提升的需求，欧洲于 1996 年

29、率先建立了 UMTS 论坛以推动新一代移动通信系统技术与产业化的发展，并与日本等原本推行 GSM 标准的国家联合起来成立了 3GPP 组织，负责制定全球第三代移动通信技术标准。此后，UMTS 确定以 WCDMA 技术作为无线电传输部分的基础技术。与此同时，在 1996 年至 1998 年间，高通代表美国等企业推出了 IS-95 的升级版本 CDMA2000，中国企业也自主研发提出了 TDSCDMA。2000 年，经 ITU 确认，WCDMA、CDMA2000 和TD-SCDMA 均被确立为 3G 国际标准。国内的 3G 牌照直到 2008 年年底才发放，并分别由中国移动部署TDSCDMA 网络

30、、中国电信和中国联通部署更为成熟的 CDMA2000、WCDMA网络。但近十年的等待消耗了国内 3G 产业链上大量中小型公司的投入，国内唯有少数通信厂商坚持投入 TD-SCDMA，而爱立信、诺基亚等厂商则以研发全球通用的成熟的 WCDMA 技术为重点。（3）4G 时代：移动通信技术标准趋向统一随着互联网的快速发展，对移动状态下宽带数据业务的需求日益凸显，而 3G 的 CDMA 技术在进一步扩大带宽、提升容量方面复杂度非常高。此时，正交频分复用技术（OFDM）脱颖而出，该技术不但能有效抵抗多径干扰，复杂度也比 CDMA 低，便于带宽的灵活扩展，并已在局域网技术中率先使用。泓域咨询/移动通信产业园

31、项目可行性报告2008 年，3GPP 提出了长期演进技术（LTE），LTE 技术以 OFDM 为基础特征，同时引入多天线和 MIMO 技术提升频谱效率和系统容量。基于对频谱不同的利用方式，LTE 包括 FDD 和 TDD 两种模式用于成对频谱和非成对频谱。2010 年 10 月，欧美国家提出的 LTEFDD 和我国提出TD-LTE 正式被 ITU 认定为两大 4G 国际标准。2013 年 12 月，我国工信部正式向中国移动发放 TD-LTE 牌照，向中国电信和中国联通发放 TD-LTE 和 LTEFDD 两张牌照。中国移动主要部署和经营 TDLTE 网络，中国联通和中国电信则部署 LTEFDD

32、 为主的融合组网。在 4G 时代，以华为、中兴通讯为首的国产通信设备厂商开始超越国际电信厂商，摩托罗拉、阿尔卡特、朗讯等曾经风光无限的国际电信巨头们纷纷退出历史舞台。（4）5G 时代：全球统一标准以往移动通信技术标准的不统一为各大软硬件厂商、运营商都带来了很大的不便，因此在 5G 时代统一全球标准成为了通信行业绝大部分参与者的共识。经过 3G、4G 时代标准制定工作的发展，由 ITU 发布定义和指标需求，由各大标准化组织和厂商进行研究，再在 3GPP 框架内进行讨论、谈判、确认，最后由 3GPP 向 ITU 进行提案，成为了通信行业普遍认可的确认通信技术标准的方式。泓域咨询/移动通信产业园项目

33、可行性报告2015 年，ITU 公布 5G 技术的应用场景和技术指标；2017 年 12 月21 日，在 3GPPTSGRAN（无线接入网）第 78 次全体会议上，5GNR 首发版本正式冻结并发布；2018 年 6 月 13 日，3GPP5GNR 标准 SA（Stand-Alone，独立组网）方案在 3GPPTSGRAN 第 80 次全体会议上正式完成并发布，这标志着首个真正完整意义的国际 5G 标准正式出炉。从全球移动通信技术发展情况来看，新一代的移动通信技术和标准一般每隔约十年左右进行一次更迭。移动通信技术的代际跃迁使系统性能呈现指数级提升，从 1G 到 2G，移动通信技术完成了从模拟到数

34、字的转变，在语音业务基础上，扩展支持低速数据业务；从 2G 到 3G，数据传输能力得到显著提升，峰值速率可达 2 兆比特/秒（Mbps）至数十 Mbps，支持视频电话等移动多媒体业务；4G 的传输能力比 3G 又提升了一个数量级，峰值速率可达 100Mbps 至 1 吉比特/秒（Gbps）。相对于 4G 技术，5G 以一种全新的网络架构，提供峰值 10Gbps 以上的带宽、毫秒级时延和超高密度连接，将实现网络性能新的跃升，开启万物互联的新时代，引发移动数据流量的爆炸式增长、物联网设备的海量连接以及垂直行业应用的广泛需求。2、5G 技术带来移动通信领域新的变革前几代移动通信系统主要是满足“人”的

35、通信、上网、社交等需求，作为新一代移动通信技术，ITU 早在 2015 年 9 月就对 5G 的三大典泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告型应用场景进行了定义，分别为增强型移动带宽（eMBB）、超可靠和低延迟通信（uRLLC）和大规模机器类型通信（mMTC）。其中，增强型移动带宽主要针对 4K/8K 超高清视频、VR/AR 等大带宽应用，超可靠和低延迟通信主要针对远程机器人控制、自动驾驶等生产操作类应用，大规模机器类型通信主要针对低速率的大规模物联网连接。与 4G 及以前的通信技术相比，5G 移动通信最大的特点在于下游应用场景不再局限于消费类场景，而是与物联网技术深度融合，将应用领域延伸到各

36、个行业，与实体经济深度融合。5G 应用场景的扩大，带来了两大变化：一是 5G 将面向制造、交通、能源、医疗以及与居民生活息息相关的智慧城市产业等多个领域，从而极大地扩展了 5G 下游的细分市场；二是 5G 面向多个垂直行业的扩展，将催生各行各业对 5G行业专网的需求。根据企业用户的需要，行业专网可以采取企业独立建网或依托运营商公共网络构建虚拟专网等两种路径，未来 5G 移动通信行业的市场参与者可能不再局限于通信运营商，而是形成运营商和其他行业专网通信解决方案提供商两者并存的格局。四、市场营销与企业职能市场营销与企业职能迄今为止，市场营销的主要应用领域还是在企业。在下一节我们将会看到，市场营销学

37、的形成和发展，与企业经营在不同时期所面临的问题及其解决方式是紧密联系在一起的。泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告在市场经济体系中，企业存在的价值在于它能不断提供合适的产品和服务，有效地满足他人（顾客）需要。因此，管理大师彼得，德鲁克指出：“顾客是企业得以生存的基础，企业的目的是创造顾客，任何组织若没有营销或营销只是其业务的一部分，则不能称之为企业。”“市场营销和创新，这是企业的两个功能。”其中，“营销是企业与众不同的独一无二的职能”。这是因为：（1）企业作为交换体系中的一个成员，必须以对方（顾客）的存在为前提。没有顾客，就没有企业。（2）顾客决定企业的本质。只有顾客愿意花钱购买产品和服务，

38、才能使企业资源变成财富。企业生产什么产品并不重要，顾客对他们所购物品的感受与价值判断才是最重要的。顾客的这些感觉、判断及购买行为，决定着企业命运。（3）企业最显著、最独特的功能是市场营销。企业的其他职能，如生产、财务、人事职能，只有在实现市场营销职能的情况下，才是有意义的。因此，市场营销不仅以其“创造产品或服务的市场”标准将企业与其他组织区分开来，而且不断促使企业将营销观念贯彻于每一个部门。在现实中，许多企业尽管对市场营销及其方法颇为重视，但并未真正把它作为企业核心职能进行全面贯彻。如一些经理认为营销就是泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告“有组织地执行销售职能”。他们着眼于用“我们的产品”

39、，寻求“我们的市场”，而不是立足于顾客需求、欲望和价值的满足。但是，市场营销并不等于销售。市场营销的核心是清楚地了解顾客，并使企业所提供的产品（服务）适合顾客需要。不做好这一工作，即使拼命推销，顾客也不可能积极购买。因此，企业尽管也需要做销售工作，但市场营销的目标却是要减少推销工作，甚至使得销售行为变得多余。全面构建和贯彻面向市场（顾客）的企业职能，关系到企业能否生存和健康成长。五、我国我国 5G 技术发展及商业化进程技术发展及商业化进程1、技术标准研制与规模试验中国经济正在向高质量发展转型，传统的铁路、公路、机场等基础设施建设对经济的拉动作用边际效应递减，而 5G 作为新一代基础设施将给各行

40、各业带来改变，助推各行各业数字化、智能化革命，助推中国经济高质量发展。我国尽早发放 5G 牌照，推动 5G 大规模商用，将对 5G 产业有巨大促进提升作用，产业的成熟由市场推动，投入越多，使用越多，技术和产品将不断完善，产业则越成熟。因此，5G 作为我国力争实现全球领先的国家战略高地，得到国家各部委和相关行业内国际领先企业的强力推进。2013 年 2 月，工信部、发改委和科技泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告部共同成立 IMT-2020（5G）推进组，通过牵头组织 5G 试验，支持 5G从技术到标准的转化。2016 年 1 月 7 日，中国工业和信息化部正式启动 5G 技术研发试验，标志着

41、中国 5G 发展进入技术研发及标准研制的关键阶段。我国自 2017 年启动 5G 网络场外试验，2018 年开始 5G 规模试验，随着 R15NSA 和 SA 标准冻结，意味着 5G 产业化进入全面冲刺阶段。2、业务推广与正式商用2019 年 1 月，我国 5G 规模试验基本完成，5G 基站与核心网设备达到预商用要求，开始进行业务推广；2019 年 6 月，工业与信息化部向中国移动、中国联通、中国电信及中国广电颁发 5G 商用牌照，比原计划提前了一年，成为自韩国、美国、瑞士和英国之后，全球第五个开通 5G 服务的国家；2019 年底，我国已完成 19.8 万站 5G 基站建设，5G 用户突破

42、5,000 万，中国成为全球规模最大的 5G 商用地区。得益于国家政策的支持、运营商对基础设施的大力建设与部署以及终端应用生态的蓬勃发展，国内 5G 实现了快速的普及与增长。根据全球移动通信系统协会发布的2021 中国移动经济发展报告，中国已成为 5G 应用的全球领导者之一，2020 年中国 5G 连接数占全球 5G 连接数的 87%。根据工信部统计数据，截至 2021 年 12 月 31 日，我国 5G基站总数 142.50 万站，基站数量全球排名第一。泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告六、目标市场战略目标市场战略目标市场是企业打算进入的细分市场，或打算满足的、具有某种需求的顾客群体，对

43、市场进行细分之后，企业面对许多不同的子市场，就要进行恰当的评价，结合自身的资源和目标选择合适的目标市场战略（一）目标市场战略的类型1、无差异性营销战略指企业把整体市场看作一个大目标市场，不进行细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场实行此战略的企业基于两种不同的指导思想。一种是从传统的产品观念出发，强调需求的共性，漠视需求的差异，因此企业为整体市场生产标准化产品，并实行无差异的市场营销战略。从 20 世纪初开始，美国福特公司仅靠着 T 型车款车型和一种颜色（黑色）占领了美国市场，至 1914 年时，福特汽车已经占有了美国一半的市场份额和较大的海外市场在大量生产，大量销售的产品导向时代，

44、企业多数采用无差异性营销战略经营，实行无差异战略的另一种思想是企业经过市场调查，认为某些特定产品的需求大致相同或较少差异，比如食盐，因此可以采用大致相同的市场营销策略，从这个意义上讲，它符合现代市场营销理念。泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告采用无差异性营销战略的最大优点是成本的经济性。大批量的生产、销售，必然降低产品单位成本；无差异的广告宣传可以减少促销费用；不进行市场细分，相应减少了市场调研、产品研制与开发以及制定多种市场营销战略、战术方案等带来的成本开支。但是，无差异性营销战略对市场上绝大多数产品是不适宜的，因为消费者的需求偏好具有极其复杂的层次，某种产品或品牌受到市场普遍欢迎的情况

45、很少，即便一时能赢得某市场，如果竞争企业都如此仿照，就会造成市场上某个局部竞争非常激烈，而其他部分的需求却未得到满足，例如 20 世纪 70 年代以前，美国一大汽车公司都坚信美国人喜欢大型豪华的轿车，共同追求这一大的目标市场，采用无差异性市场营销战略 70 年代能源危机发生之后，需求发生了变化，消费者越来越喜欢小型、轻便、省油的小型轿车，而美国三大汽车公司都没有意识到这种变化，更没有适当地调整营销战略，致使大轿车市场竞争“白热化”，而小型轿车市场却被忽略，日本汽车公司在这种情况下乘虚而入。2、差异性营销战略差异性市场营销战略把整体市场划分为若干需求与愿望大致相同的细分市场，然后根据企业的资源及

46、营销实力，分别为各个细分市场泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告制定不同的市场营销组合。或者说，企业多个营销组合共同发展，不同的营销组合服务于不同的细分市场。采用差异性市场营销战略的最大优点，是有针对性地满足具有不同特征的顾客群，提高产品的竞争能力。以保洁公司为例，作为世界最大的消费品公司之一，其在中国市场根据不同目标市场及诉求推出了相应品牌。但是，这种战略也会由于产品品种、销售渠道、广告宣传的扩大化与多样化，致使市场营销费用大幅度增加。所以无差异性营销战略的优势，基本上也是差异性市场战略的劣势，只有能在总量上扩大销售才有意义。因此，企业在市场营销中有时需要“反细分”或“扩大顾客的基数”，作

47、为对差异性营销战略的补充和完善。3、集中性市场战略集中性市场战略是将整体市场分割为若干细分市场后，只选择其中一个或少数细分市场为目标市场，开发相应的市场营销组合，实行集中营销。其指导思想是把人、财、物集中于某一个细分市场，或几个性质相似的小型市场归并的细分市场。不求在较多的细分市场组成的目标市场上占有较小的份额，而要在少数或较小的目标市场上得到较大的市场份额。集中性市场战略也称“弥隙”战略，即弥补市场空隙的意思。它适合资源较少的小企业。这些小企业与大企业硬性抗衡，往往弊多于泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告利，因而必须寻找对自己有利的微观生存环境。借用“生态学”的理论解释，生物的发展必须找

48、到一个其他生物不会占领、不会与之竞争，而自己却有适应本能的微观生存环境。也就是说，如果小企业能避开大企业竞争激烈的市场，选择一两个能够发挥自己技术、资源优势的小市场，往往容易成功。由于目标集中，可以大大节省营销费用和增加盈利；又由于生产、销售渠道和促销的专业化，也能更好地满足这部分特定消费者的需求，企业易于取得优越的市场地位。这一战略的不足是经营者承担风险较大。如果目标市场的需求突然发生变化，目标消费者的兴趣突然转移（这种情况多发生于时髦商品），或是市场上出现了强有力的竞争对手，企业就可能陷入困境。（二）选择目标市场营销战略的条件1、企业能力企业能力是指企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面

49、力量的总和。如果企业力量雄厚，且市场营销管理能力较强，即可选择差异性营销战略或无差异性营销战略。如果企业能力有限，则宜选择集中性营销战略。2、产品同质性同质性产品主要表现在一些未经加工的初级产品上，如水力、电力、石油等，虽然产品在品质上或多或少存在差异，但用户一般不加泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告区分或难以区分。因此，同质性产品竞争主要表现在价格和提供的服务水平上。该类产品适于采用无差异战略。而对服装、家用电器、食品等异质性需求产品，可根据企业资源力量，采用差异性营销战略或集中性营销战略。3、产品生命周期阶段新产品上市往往以较单一的产品探测市场需求，产品价格和销售渠道基本上单一化，因此

50、新产品在引入阶段可采用无差异性营销战略。产品进入成长或成熟阶段，竞争加剧，同类产品增加，再用无差异经营就难以奏效，所以改为差异性或集中性营销战略效果更好。4、市场的类同性如果顾客的需求、偏好较为接近，对市场营销刺激的反应差异不大，可采用无差异性营销战略；否则，应采用差异性或集中性营销战略。5、竞争者战略如果竞争对手采用无差异性营销战略，企业选择差异性或集中性营销战略有利于开拓市场，提高竞争能力。如果竞争者已采用差异性战略，则不应采取无差异战略与其竞争，可以选择对等的或更深层次的市场细分战略或集中化营销战略。（三）选择目标市场营销战略应注意的问题泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告1、细分市场

51、之间的联合与归并当企业实施差异性市场战略，选择若干数目的细分市场作为目标市场时，应密切关注各细分市场之间的关联性。根据某些单一的细分市场之间在原材料采购、制造设备以及销售渠道方面有较多的共同性，可重新设计组合归并为新的细分市场，其销售场所的装饰、仓储等成本会随着产品品种或数量的增多而降低。2、有计划有步骤地进入各细分市场当某个企业已确定将若干个细分市场作为目标市场时，应有计划、有步骤地逐个进入每一个细分市场，进入的时间顺序企业应该做到严格保密，特别是不能让竞争者了解到企业进入各细分市场的计划方案。当然，逐个进入的步骤和顺序并不是一成不变的，很大程度上应视竞争对手的策略而定。这对企业有两点好处：

52、一是可以减少竞争，发挥企业的优势，集中力量进入竞争者尚未进入或本企业具有优势的细分市场，大大增强获胜的可能性，获得对单一细分市场进行集中营销的好处。二是可以减少风险。企业在第一个细分市场取得经验的基础上，可以灵活地采取产品专业化、市场专业化或选择专业化的战略进入第二个细分市场，如此逐步推进，使企业获得稳步成长。例如中国的中成药在进行国际化时，就是采取逐步推进的进入战略，首先从最容易的东南亚市场进入，推行中成药、中药材出口并举的策泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告略，接着通过产品注册的方式进入日韩市场，最后通过保健食品、非处方药的方式进入美国市场。如果企业面临的是一个封闭型市场，显然，其市场

53、进入计划会遇到许多有形和无形的障碍。在此情况下，企业要运用大市场营销中权力与公共关系这两个特殊手段，开展“大市场营销”，找出进入该市场的有效途径，在此基础上再开展常规的市场营销。3、目标市场的社会责任目标市场的选择有时会引起公众责任，营销者经常容易从弱势群体（如儿童及贫困人群）处获得不公平的利益，或促销有潜在危害的产品。例如，麦当劳也被指责向低收入的城市居民推出高脂肪、多盐的食品。在目标市场上，不仅要考虑公司的利益，还要考虑目标顾客的利益，采用恰当的方式和内容推销，往往可以在获得利润的同时，更多地得到来自社会的认可。例如，高露洁公司的儿童高露洁牙膏的广告使得孩子们刷牙的时间更长和更经常，这在获

54、得家长认可和青昧的同时也达到了稳定客户群体的作用。七、移动通信行业需求与市场容量增长情况移动通信行业需求与市场容量增长情况1、移动通信网络流量与用户数不断增长移动通信技术的迭代推动移动互联网的快速发展，层出不穷的应用不断改变着人们的消费、支付及娱乐方式。2G 到 4G，网络速率越来泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告越快，能够支持的移动互联网应用也越来越多，见证了移动互联网从文字信息、图片信息到视频信息的发展。随着电商直播、短视频、云游戏等视频类应用的发展，用户 DOU（每客户月均流量消费量）与移动网络的接入流量急剧上升，给 4G 网络带来极大的挑战。用户流量消费方面，5G 用户的 DOU

55、已达到 4G 用户 DOU 的 2 倍。自 5G 正式商用以来，我国 5G 用户规模迅速增长。根据运营商公开披露的信息，2019 年末，中国移动、中国电信 5G 套餐用户数分别仅为 300 万户和 461 万户；截至 2021 年末，中国移动、中国电信、中国联通的 5G 套餐用户数已分别达到 3.87 亿户、1.88 亿户、1.55 亿户，国内 5G 用户整体规模已超过 7 亿户。在未来的 5G 时代，随着车联网、工业互联网，尤其是以智能家居、智慧城市为代表的海量连接应用场景的蓬勃发展，“物物相连”使得终端数量有望达到新的台阶。根据工信部发布的“十四五”信息通信行业发展规划，到 2025 年，

56、5G 用户普及率将提升到 56%，预计用户数将超过 7.8 亿，通信网络终端连接数超过 45 亿个。为解决数据流量和终端数爆发式增长给移动网络带来的压力，保障 5G 相关应用场景的用户体验，更好地支撑数字化发展，5G 网络需长期持续建设，形成各方面性能更为强大的公共基础设施。2、5G 移动通信网络投资建设带来的市场需求泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告（1）我国 5G 网络建设的投资规模与节奏由于处于“追赶者”的角色，我国的 2/3/4G 网络建设周期较短，经历了“2G 跟随、3G 突破”到“4G 同行”后，我国的 5G 已经全球领先。2020 年，我国 5G 已开始规模化商用，5G 网络

57、建设开始进入上升趋势，中国移动、中国电信、中国联通等运营商的资本开支规模开始增长。根据工信部统计，截至 2021 年末，全国移动通信基站总数达 996万站。其中，4G 基站总数达到 590 万站，城镇地区实现深度覆盖。5G网络建设稳步推进，累计开通 142.50 万站，5G 网络已初步覆盖全国地级以上城市及重点县市。与 5G 技术逐步演进和数字经济的持续深化相匹配，5G 商业化的进程是渐进式的，5G 部署的市场不会出现大起大落的状态，将呈现马拉松式的稳步发展的格局。在 5G 网络建设初期，运营商开展 5G 网络大规模建设，其中 2019-2025 年是以满足消费者为主的 2C 端网络建设的主要

58、阶段，5G 网络将向农村及偏远地区延伸，形成覆盖全国的大覆盖、高容量深穿透网络，且中低频组网为主；而在 2025 年之后，随着5G 承载移动互联网业务量的快速提升，以及垂直应用场景和“物物”连接数量的急剧增多，但由于低频段带宽的局限，5G 需要支持更多中频和更高频段的扩容，甚至 5G 毫米波频段的热点补充。频率越高，频泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告谱资源越丰富，基站密度越高，可以应对未来流量提升数倍的问题。相应的，5G 在垂直行业的应用成为网络建设的主推动力，2B 端网络的部署将引领投资的方向，同时小基站热点扩容将长期持续，建设模式将呈现多元化的状态。参照国外 3/4G 周期，如欧洲

59、2003-2009 年、美国 2004-2010 年等建设周期为 7-8 年，同时考虑 5G 行业应用的错峰发展，预估 5G 的规模建设将一直持续到 2030 年。根据预计，我国四大通信运营商（中国移动、中国电信、中国联通和中国广电）与中国铁塔 5G 总投资规模有望超过 1.8 万亿元，相较于 4G 时代增长超过 60%。基站建设规模方面，为满足 5G 信号覆盖的需要，运营商通过2/3/4G 的频率重耕和合理化共建共享，预计在第一阶段中低频段 5G 宏基站与室内基站建设规模与 4G 基站数量相当。而在第二阶段，5G 针对垂直应用的建设以及小基站的扩容将一直持续到 2030 年 6G 商用的到来

60、，建设规模预计与第一阶段相当，但小站比例明显增加。结合国内运营商的业务发展和投资规划，预计 2025 年实际建设的 5G 宏基站和小基站数目约在 400-500 万，到 2030 年，预计 5G 宏基站和小基站新建数量合计可达 800-1,000 万站。（2）海外 5G 网络建设的投资规模与节奏5G 技术作为新一代信息通信技术，受到全球各国的普遍重视，在国家战略竞争中占有重要地位，目前已有大量国家进行了 5G 部署和商泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告用。根据全球移动通信系统协会（GSMA）发布的2021 中国移动经济发展报告，截至 2021 年 1 月，全球 57 个国家已有 144 个

61、 5G 商用网络，5G 连接数达到 2.35 亿左右。根据全球移动供应商协会（GSA）统计，截至 2021 年 12 月，全球共有 145 个国家/地区的 487 家运营商正在以测试、试验、试点、计划和实际部署的形式投资 5G 网络。其中，78 个国家/地区的 200 家运营商推出了与 3GPP 兼容的商业 5G 服务；50个国家的 99 家运营商被确定为投资于公共网络的 5G 独立运营商。GSMA 智库数据显示，预测到 2025 年，全球 411 家运营商将会在119 个国家/地区商用 5G 网络，全球 5G 网络覆盖率将达到 58%，5G 用户数将超过 16 亿。3、5G 下游应用领域的需

62、求增长情况5G 移动通信的下游应用领域大致可分为面向个人和家庭用户的 2C端市场，以及面向垂直行业客户的 2B 端市场。自从我国 5G 商用以来，四大运营商 5G 网络迅速部署，按照工信部的要求，到 2021 年底5G 网络要基本实现县级以上区域、部分重点乡镇覆盖，2023 年底要基本实现乡镇级以上区域和重点行政村覆盖，2025 年底要实现行政村 5G通达率达到 80%。八、体验营销的概念体验营销的概念泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告体验营销是指企业以消费者需求为导向，向消费者提供一定的产品和服务，通过对事件、情景的安排、设计，创造出值得消费者回忆的活动，让消费者产生内在反应或心理感受，

63、激发并满足消费者的体验需求，从而达到企业目标的营销模式。体验营销建立在对消费者个性心理特征的认真研究、充分了解的基础之上。其以激发顾客的情感为手段，使整个营销理念更趋于完善，目的是为目标顾客提供超过平均价值的服务，让顾客在体验中产生美妙而深刻的印象或体验，获得最大程度上的精神满足。体验营销并非仅仅是一种营销手段，确切地说它是一种营销心理、一种营销文化、一种营销理念。在消费需求日趋差异化、个性化、多样化的今天，顾客关注产品和服务的感知价值，比以往更为重视在产品消费过程中获得“体验感觉”。我们经常会看到这样的现象，消费者在购买很多产品的时候，如果有“体验”的场景和气氛，那么对消费者的购买决策就能产

64、生很大的影响。例如，在购买服装时，如果一家服装店不能让顾客试穿的话，有很多顾客就会马上离开；购买品牌电脑时如果消费者不能亲自试试性能，感觉一下质量，大多数消费者就会对其质量表示怀疑；购买手机时如果销售人员不太愿意让顾客试验效果，顾客马上就会扬长而去因此，对于企业来说，提供充分的体验就意味着能够获得更多消费者的机会。泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告九、5G 移动通信标准演进及核心技术体系移动通信标准演进及核心技术体系1、5G 技术标准的演进在 5G 技术标准演进进程上，3GPP 已于 2018 年冻结了 5G 第一版R15 标准；2020 年 7 月，3GPP 宣布 R16 标准冻结，标志

65、 5G 第一个演进版本标准完成；2019 年末，R17 标准制定工作正式启动，已于 2022 年3 月制定完成，预计可能在 2022 年 6 月底之前冻结。（1）R15 技术标准及相应的 5G 网络性能R15 标准具体由 NSA（Non-Stand-Alone，非独立组网）、SA（Stand-Alone，独立组网）等部分组成。NSA 标准的组网模式利用现有的 4G 基础设施进行 5G 网络的部署，主要特点是部署 5G 接入网（基站），而继续使用 4G 核心网，5G 与 4G 网络仅在接入网的层级互通，而 5G 终端需要对 5G 接入网和 4G 接入网进行双连接。NSA 标准的推出主要是考虑运营

66、商现有 4G 网络向 5G 演进的需要，避免在 5G 初期投资规模过大。NSA 组网模式可依托 4G 生态规模支持 5G 的 eMBB 应用场景，但是其网络能力不足以支撑全行业全场景的 5G 应用，因此仅作为过渡部署方式。SA 标准组网模式下，核心变化在于使用了独立的 5G 接入网与核心网，同时为了与 4G 网络长期并存，5G 与 4G 可在核心网的层级互通。相对于 2/3/4G，5G 核心网基于云原生和 SBA 服务化架构，能够敏捷高泓域咨询/移动通信产业园项目可行性报告效地创建“网络切片”，不同的切片对应不同的行业应用场景，且 5G核心网的用户面和控制面彻底分离，UPF（用户面功能）实现下沉和分布式部署，实现了用户面功能与边缘计算的完美集成，并分布式部署于接入网侧、本地侧、汇聚侧和核心侧。SA 组网模式下，网络切片和边缘计算技术的使用，将推动 5G 移动通信业务从 2C 市场向 2B 市场拓展。由于当前 5G 频段主要分布在 3GHz-30GHz 的中高频段范围，而 4G频则覆盖了 900M-3GHz 的较为广泛的低频段范围，且部分 4G 低频段频谱也正在根据网络发展需要向 5G