供应商开发引入管理流程

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1、供应商开发导入管理流程供应商采购部品质/工程/研发/生产等使用部门供应商开发初审阶段一:样；i品;承: :认 :阶: :段1|_供应商评审阶段产品试用效果评价及供应商纳入阶段一任务概要采购合同审批流程关键节点相关说明米购部供应商开发小组在以下几种情形出现时启动开发供应商：a、部分类别物资采购供应商储备不足；b、现有供应商不具备任何优势；C、产品为专属物资，无特定供应商可以米购；d、招标项目；e、公司领导要求；f、部门申请；所有新物料或履新物料均需提供物料技术标准。a、根据使用要求材质、厚度、精度、参数等技术要求；b、如无特殊要求，应提供相关国标或行标等作为新物料的技术标准；C、如为我司设计物料

2、、出具图纸，需清晰的描述包括但不限于相关参数：平面图、剖面图、重要 零件分解图、重要尺寸控制参数、环保要求、相关技术要求参数等资料；d、所提供技术标准、出具图纸，应是直观、客观、清晰标书产品式样及性能；a、由供应商开发小组填写拟开发供应商申请表，提交各部门审批；b、新物料、无合格供应商，首次开发不少于三家供应商；C、土建工程招标项目每次均需开发一家以上的新供应商；d、供应商开发小组人员无要求提供供应商，任何人均无权向供应商开发小组提供备选供应商。a、供应商所接收样品“技术标准”应由供应商开发小组人员提供；b、供应商商对所接收样品“技术标准”产生意见差异，应由采购人员转呈相应出图工程师回应， 禁止非供应商开发小组人员接触供应商；C、a、样品试制完毕，供应商直接送至供应商开发小组人员处，由供应商开发小组人员封袋编号，呈 批测试部门；b、单次同时开发供应商，应同时呈交样品至测试部门进行测试；a、b、