岗位评估体系----点因素法

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1、 密级：机密 编号：点因素法岗位评估体系2 / 14岗 位评 估 要 素 职责大小 1 对组织的影响 2 管理对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6 问题解决 7环境条件 组织规模表 （人民币000，0) 程度表 表B表C表D表E表F销售/生产销售/特殊服务销售或贸易资产管理公司保险公司组织员工总数（高附加值的）/装配加工（低附加值的）销售额(中附加值的)销售额总资产保费收入销售额11 457235845 10 218 3 45 0 72 14358

2、717 5 1 25 36 90 17 132717 ，433 90 179 25 5042 9 5887 57 1，4332,69 38 5000 514 2858717 53 1,147 2,86 5，73 58 7171002 687 57371 1，4 1,2，9 5，73 1,65717 ，3 2000 773,147 1，33 2,866 2，293 4，586 11,465 22，30 1，432，86 4008008，7 2，006 ,665,016 4,586,026 2,930 40,1282,866 5,168001,400 9，06 3,5115，016 8，778 ,

3、026 ，05 40,12 70，24 5，1 8,78 1，40,5003，511 6，145 8,77 15,62 1，4 4，58 0,22 122,892 8,78 15，362 ，5004，000116，510,7 5,32 2,83 ,578 43，012 122,89 21，061 15，2 6,883 ，00 7,000 1210，75 8,818 26,834，045 3,012 75，72 2，061 37，58 2，883 4，05 7,00 2,0131，81 28，227 4，04 0，5 5，272 12，907 37，564,536 47，04570,567 12

4、,00018，000 142, 42，340 70,5 105,51 11,9 169，6 564,536 846，85 70，57 10,51 18,00027，00 2,34 ,510 105，851 158,77 169,31 25，041 84,8051，270，20 1，8 158，776 27,00 4,00 663，510 ，26 58，77638，6 2，1 381，062 1，270，207 1,95，1 58，76 2，144，00 60，0 795，26 12，898238,4 5,24381,0657，593 1,905，310 2,85，965 ,164 357，4

5、60，000 100，00142,898 214,47 37,246535，869 51,53 857,390 ,5,965 4,28，487，2653，6900，00 10，000 1214,347，521 53,9 80，803 857,90 1,286，084，286,94 6，430,422 53，693，83 10,00 25,00 20321,521 80，803 1,，04 ，30,4283，80 25，0 组织规模核对表根据组织规模表F栏(员工人数）2568101123141516180111233-22233-334455-433445577-53455566788-6455

6、6778899-根据74566778899010-表85566788990011-AE95667788999101011212-得到10677990011111122133-的17788991010111111121231311-组织1778891010111212213131414151规模378991010111112131314141561189110111121113114141511617158911011111134411551161711910101111211331151161671718179010111121131151561171718100111111131414115

7、116177181818119101111112131314115151161717181819191901212131141151516617171818919202对组织的影响(） 程度组织的首脑 (A-级岗位)对整个组织有影响(B-级岗位）对职能部门/业务单位有影响（C级岗位）对工作领域有影响（D级岗位及以下）专家影响程度极小的可以忽略的影响12- 小（边缘/边界）影响-2-有限影响34-一些影响 某一领域有一些影响-重要影响某一领域有重要影响56- 有限影响 主要影响-某一领域有主要影响67- 一些影响 对某一职能部门/业务单位有一些影响78-重要影响-对某一职能部门/业务单位有重要影

8、响89-有限影响主要影响-对某一职能部门/业务单位有主要影响10-一些影响- 对组织的业绩有一些影响1011-重要影响-对组织的业绩有重要/主要影响112- 受其他组织强烈影响的组织首脑主要影响或担任组织副首脑-1213受其他组织部分影响的组织首脑134 组织首脑-1415- 组织首脑及董事会主席-15影响力的定义 对组织的贡献*有限主要是协调性质 小于1% 一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10-20%重要较显著，常具有一线或主导性质 20- 30% 主要对完成主要业绩起到重要/显著作用 大于30% 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位 对组织的影响（2)程度1 执岗

9、人从事的工作被主管仔细和持续地控制。极小影响 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。 或执岗人对工作领域有重要影响。1 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家. 2执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动,工作被主管仔细但非持续地控制。小影响7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。2 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响(具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度3或14)有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑(参见那些处于程度4有组织

10、首脑的组织) 执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响） 1在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响4执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。对工作领域有些影响9执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责(该职能部门/业务至少对组织业绩有重要影响） 组织首脑（如果组织位于集团公司中,通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩

11、可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响） 执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作10 执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责5组织首脑及董事会主席 对组织的影响(3)程 度12345689101113141516119程度 规模 影响力(见附件： 组织规模表)1555555555555210100101010101011011010100101010110312141618202224830324634042444685044222844505662687482804110161221285743845259

12、638087911112129614311202864266649210010811624314014815164727233215059789510112131140415816717185142666566676861061661364615617616196206216929416273849506172139501721831942262272381024466889214161814114176180012232260113496379101933141611758903217232525927327301138470810211415016682182142324626894303

13、26214597751131191152032239257279331132736538344464841041241441641204222426428404323443643402415809114361581802222462829012334363784002448 管 理程度124程度 下属种类下属人数(直接、间接）下属为担任同类或重复性工作的员工下属中包括专业人员但不包括管理人员下属中既包括专业人员又包括低层或中层管理人员下属中既包括专业人员又包括高层管理人员(或级岗位）100010101 120253035311 - 50354455 - 04045055201 10005056

14、06561001 5000665707575001 0000707585100 -5008809590000 -09500105职责范围 程度1234567810程度 多样性独立性相同或重复工作多数同类工作一些同类工 作一个职能领域内的不同工作不同职能的工作领导一个职能部门/业务单位领导个或多个职能部门/业务单位组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中一个部门的主要工作组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中至少2个部门的主要工作组织首脑，全面领导销售、制造或研发部的主要工作1职责清晰明确持久受控510203405060708902职责位于有限的框架步步受控123040060809100职责遵循常

15、规的方法和实践按检查点受控203045070900104职责遵循一般性的指导完成后受控40506789000101205职责追随战略目标战略性受控405060708090101101206职责追随组织目标由公司的执行总裁控制5000090100110120407职责追随董事会目标,由董事会控制6008090100111201301程度 业务知识 加分 1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 52 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识 1 3 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识 15 4 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及或具备国际市场自身领域的良好知

16、识 5 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识 4 沟 通程度23沟通能力程度沟通频率普通重要极重要偶 尔13305050702经 常0406063持 续0505077090内部外部内部外部内部外部组织框架(内、外部性质)程 度1212沟通能力 沟通频率 组织框架普通 : 沟通需要基本礼仪和交换信息. 偶尔： 一月几次 内部 ： 沟通主要在组织内进行 经常： 有规律但非每天 重要： 沟通有费力的性质，需要影响他人并 持续： 每天 外部 : 客户、消费者、当局与人合作。如:谈判,面谈,销售和采购决定等。 （注：在同组织内的内部机构及其他业务极重要 ： 对整个组织极重要的谈判和决定

17、 单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通） 任职资格程序134678程度工作经验无需工作经验熟悉标准化工作流程，和或会使用简单机器设备需要经验处理比较专业的事务和/或工具、机器设备.从事该岗位需要相关工作领域的经验（从广度和/或深度上）一项技术的专门经经验或广泛的职能经验深度和广度皆备的职能经验或一些跨职能的管理经验极深和极广的职能经验或大量跨职能的管理经验非常丰富的跨职能管理经验教育背景(至少个月)6个月到年（2-5年）（58年）(12年)(12-16年）16年及以上1初中5304505015202高中456590105120135 （年以上）专业技术学校56059010512011504(

18、3年或3年以上）大学607590512013150655 博士59010512013550165180问题解决 程 度12345操作性/行政性问题界定清晰界定问题通常需要界定问题必须要界定问题必须要界定问题必须要界定问题必须要界定问题程度日常性质有限难度有些困难难复杂大部分问题很复杂大量时间花在非常复杂的多方面的问题上创造性说明清楚需要若干分析需要一些分析需要分析和调查需要复杂的大量的分析和详细调查跨组织的充分分析经常性跨组织的充分分析1 不需要创造和发展 事事有规范12030405 602一般改进基于现有方法203405000803对现有的方法和技术进行改进和发展从先前内部的职能经验中获得帮

19、助3040506070090创造新方法和新技术 从先前内部的组织经验中获得帮助405607080901005创造新的多方面和复杂的方法和技术 从先前外部的组织经验中获得帮助56078090100116带有显著发展的性质全新发展，无任何先前的经验或应用607890100110207高度科学发展7089010002013 环境条件环境 活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况风险 政策风险和工伤的风险程度2环境 普通艰苦程度风险1普通1002高203岗位评估转换表总得分范围级别1 7541 76 - 104210 12316 154151 17456 20621 - 22572 54

20、851 - 27549276 3005001 - 551326 552351 3755336 05401 - 425426- 45056总得分范围级别451 - 77476 500551 5255956 - 556551 - 575156 60626 625626 - 65651 7566 70066701 - 7256726 - 750675 7756977 8000801 - 8257126 - 8572总得分范围级别1 - 877876 90074901 2575926 - 95651 977796 100078100 12579106 0501051 - 1758117 1100821101 115831126 11541151 - 1175851176 1206岗位评估表岗位所在部门：岗位名称因 素程度点数程度点数程度点数程度点数程度点数1组织的影响组织规模影响力管 理下属种类下属人数3职责范围工作多样性工作独立性业务知识4沟 通能 力频 率内外部5任职资格教育背景工作经验6问题解决操作性创造力7环境条件环 境风 险总 分备 注评估签名（签名)： 日期： 文中如有不足，请您指教！