2014电大施工项目经理的任务和责任考点练习

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1、【施工项目经理的任务和责任考点练习】单项选择题：1下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是()。A. 风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失 B. 风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。 C. 风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收。 D. 工程实施中所发生的职业健康危险属于环境影响事故 参考答案:B 解析:本题属于综合性的题。本题结合城市轨道交通地下工程考核风险损失、实施阶段划分、人员伤害和环境影响事故的区分以及风险管理工作内容的认识，选项A说法错误，选项C不全面，没有体现工程特点。而选项D应当是设计单位该考虑的，只有选项B所述完全正确。

2、2某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。 A. 追究法律责任 B. 追究经济责任 C. 追究社会责任 D. 吊销建造师资格 参考答案:B 解析:项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。企业没有吊销建造师资格的权力。故选项B正确。 3下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是()。 A. 项目合同文件 B. 项目管理实施目

3、标 C. 组织的管理制度 D. 组织的经营方针和目标 参考答案:B 4某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险包括()。 A. 技术措施不当的风险 B. 立项决策的风险 C. 国家财政政策变化的风险 D. 设计风险 参考答案:A 解析:本题出自22101062施工风险的类型部分。该题考核的是建设工程施工风险，混淆项有决策阶段的风险、设计风险。备选项中B、C、D都不属于施工风险，只有A属于施工风险中的技术风险。 5在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是()。 A. 风险区A B. 风险区B C.

4、 风险区C D. 风险区D 参考答案:B 6关于施工项目经理，说法正确的是()。 A. 施工项目经理的任务就是项目管理 B. 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 C. 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 D. 施工项目经理是一种专业执业资格 参考答案:B 解析:施工项目经理是施工企业中项目负责人工作岗位，在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权。因此，企业不同授权也不可能完全相同。故选项B正确。 7施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。 A. 工程施工合同 B. 建设工程项目管理规范 C. 施工企业投标文件 D. 工程项目招标文件 参考答案:A 8施工项目

5、的项目经理应由()任命。 A. 建设单位项目部 B. 监理公司 C. 施工企业法定代表人 D. 施工企业董事会 参考答案:C 多项选择题：9某建筑公司与某建设单位签订了施工总承包合同，该项目的施工技术难度比较大，建设工期比较紧，在进行施工方案设计时，可供该建筑公司选择的风险对策有()。 A. 规避风险 B. 评估风险 C. 减轻风险 D. 自留风险 E. 转移风险 参考答案:A,C,D 解析:本题出自22101063施工风险管理的任务和方法部分。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。本题应用于施工方案设计工作，因此，转移的对策就不适用了。因此，答案就只有A、C、D了。 1

6、0根据建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有()。 A. 参与项目招标、投标和合同签订 B. 全权负责组建项目经理部 C. 主持项目经理部工作 D. 制定内部计酬办法 E. 主持编制项目管理实施规划 参考答案:A,C,D 解析:项目经理参与组建项目经理部，不是全权负责组建项目经理部。E选项为项目经理的职责，不是权限。 11风险对策应形成的风险管理计划，其内容包括风险管理的目标、范围、方法、工具和下列选项中的()。 A. 风险跟踪要求 B. 风险管理的职责和权限 C. 风险发生的概率和损失量 D. 风险分类和排序要求E.

7、相应的资源预算 参考答案:A,B,D,E 12城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用()，实现施工风险动态跟踪与控制。 A. 事故应急预案 B. 现场监测数据 C. 风险管理职责 D. 风险记录 E. 施工合同 参考答案:B,D 解析:本题出自22101063施工风险管理的任务和方法中关于城市轨道交通地下工程风险管理部分。考核的是施工风险管理实施中动态跟踪和控制环节，选项中的A、C、E都对风险管理有用，但不是在跟踪控制环节。 13按照建设工程项目管理规范68/T 50326-2006，项目经理的权限包括()。 A. 分配丁程项目的各种利益 B. 进行资源动态管理 C. 主持编制项目

8、管理实施规划 D. 主持工程竣工验收E. 建立专业管理体系 参考答案:B,C,E 解析:施工项目经理在企业的授权内行使施工方项目层管理总负责人的权力。选项A超出了项目层的权限，而选项D是建设单位的权限，选项B、C、E都是项目层进行施工项目管理所需的重要权限。 13按照建设工程项目管理规范68/T 50326-2006，项目经理的权限包括()。 A. 分配丁程项目的各种利益 B. 进行资源动态管理 C. 主持编制项目管理实施规划 D. 主持工程竣工验收 E. 建立专业管理体系 参考答案:B,C,E 解析:施工项目经理在企业的授权内行使施工方项目层管理总负责人的权力。选项A超出了项目层的权限，而选

9、项D是建设单位的权限，选项B、C、E都是项目层进行施工项目管理所需的重要权限。 14根据城市轨道交通地下工程建设风险管理规范GB 50652-2011的条文说明对环境影响事故的说明，环境影响事故包括()。 A. 施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏 B. 工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害 C. 施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等 D. 工程建设对直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害 E. 周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏 参考答案:A,B,C,E 解析:本题出自22101061风险和风险量的内涵。考核的是环境影

10、响事故。混淆项是人员伤亡事故。 15施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括( )。 A. 对桩基础分包进行管理 B. 审查批准桩基础分包单位的索赔 C. 对分包单位的工期延误处以经济罚款 D. 参与选择桩基础分包单位 E. 与业主签订补充协议 参考答案:A,B,D 16按照建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006，项目经理的权限包括()。 A. 分配丁程项目的各种利益 B. 进行资源动态管理 C. 主持编制项目管理实施规划 D. 主持工程竣工验收E. 建立专业管理

11、体系 参考答案:B,C,E 17施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括( )。 A. 对桩基础分包进行管理 B. 审查批准桩基础分包单位的索赔 C. 对分包单位的工期延误处以经济罚款 D. 参与选择桩基础分包单位 E. 与业主签订补充协议 参考答案:A,B,D 18施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有()。 A. 确保项目建设资金的落实到位 B. 建立质量、成本、进度管理体系 C. 主持工程竣工验收 D. 主持编制项目管理实施规划 E. 接受审计 参考答

12、案:B,D,E 19根据建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有()。 A. 参与项目招标、投标和合同签订 B. 全权负责组建项目经理部 C. 主持项目经理部工作 D. 制定内部计酬办法 E. 主持编制项目管理实施规划 参考答案:A,C,D 一. 单选题 （共15题,共9分）1. 组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（ ）。 （0.6分）A.因果关系B.层次关系C.先后关系D.指令关系 考生答案：D 考生得分：0.6 分 评语：2. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 （0.6分）A.设计 B.

13、设计前准备 C.施工 D.动用前准备 考生答案：C 考生得分：0.6 分 评语：3. 依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。 （0.6分）A.10天 B.15天 C.20天 D.30天 考生答案：C 考生得分：0.6 分 评语：4. 项目经理对施工承担（ ）的责任。 （0.6分）A.安全和质量B.进度和成本C.全面管理D.协调和组织 考生答案：C 考生得分：0.6 分 评语：5. 施工方项目管理的三大目标是( )。 （0.6分）A.范围、费用、进度 B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 考生答案：B 考生得分：0.6

14、分 评语：6. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 （0.6分）A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师 考生答案：C 考生得分：0.6 分 评语：7. 工程建设按照阶段分类，可以分为( )。 （0.6分）A.建设工程勘察合同设计合同和施工合同B.单位工程施工合同、项目总承包合同C.单价合同、总价合同、成本加酬金合同D.工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同 考生答案：A 考生得分：0.6 分 评语：8. 投标保证金的数额最高不得超过( )。 （0.6分）A.投标报价的3 B.投标报价的5 C.80万元 D.100万元 考生答案：C 考生得分：0.6 分 评语：9.

15、投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。 （0.6分）A.资格预审文件 B.招标文件C.标底 D.合同条件 考生答案：B 考生得分：0.6 分 评语：10. 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。 （0.6分）A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 考生答案：A 考生得分：0.6 分 评语：11. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 （0.6分）A.24 B.36 C.48 D.12 考生答案：A 考生得分：0.6 分 评语：12. 建设工程项目管理规划的编制应由( )

16、负责。 （0.6分）A.项目经理 B.设计方 C.施工方 D.总承包方 考生答案：A 考生得分：0.6 分 评语：13. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。 （0.6分）A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 考生答案：A 考生得分：0 分 评语：14. 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（ ）个。 （0.6分）A.1 B.2 C.3 D.4 考生答案：B 考生得分：0.6 分 评语：15. 在合同协议书内明确注明的日期不包括( )。 （0.6分）A.开工日期 B.移交工程日期 C.竣工日期 D.合同日期总日历天数 考生答案：B 考生得分：0.6

17、分 评语：二. 多选题 （共5题,共5分）1. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ）。 （1分）A.组织措施B.管理措施C.计划措施.D.经济措施E.技术措施 考生答案：A,B,D,E 考生得分：1 分 评语：2. 供货方项目管理的目标包括( )。 （1分）A.供货的成本目标 B.供货的进度目标 C.供货的质量目标D.项目的投资目标 E.项目的质量目标 考生答案：A,B,C 考生得分：1 分 评语：3. 施工方项目管理的目标包括( )。 （1分）A.施工的成本目标 B.施工的进度目标 C.施工的质量目标D.项目的投资目标 E.项目的质量目标 考生答案：A,B,C 考生得分：1 分 评语：4

18、. 建设工程招标的必备条件包括( )。 （1分）A.招标人已经依法成立 B.施工图设计已经批准C.资金来源已经落实 D.有招标所需的设计图纸及技术资料E.招标范围已经核准 考生答案：A,C,D 考生得分：0 分 评语：5. 施工任务的委托主要有如下（ ）模式。 （1分）A.施工总承包B.分包C.施工总承包管理D.专业分包E.平行承包 考生答案：A,B,C 考生得分：0 分 评语：三. 判断题 （共10题,共6分）1. 政府管理职能机构是国家通过法规赋予一定的行政机关有管理工程项目建设管理的职权，这些机关则可以用国家的名义组织、指导、协调、监督工程建设的进行。 （0.6分）错误 正确 考生答案：

19、正确 考生得分：0.6 分 评语：2. 政府对建设工程质量监督的职能包括：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。 （0.6分）错误 正确 考生答案：正确 考生得分：0.6 分 评语：3. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的费用目标、进度目标和质量目标。 （0.6分）错误 正确 考生答案：正确 考生得分：0 分 评语：4. 项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。 （0.6分）错误

20、正确 考生答案：错误 考生得分：0 分 评语：5. 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 （0.6分）错误 正确 考生答案：错误 考生得分：0 分 评语：6. 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 （0.6分）错误 正确 考生答案：正确 考生得分：0.6 分 评语：7. 未经监理工程师检验或经检验不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。 （0.6分）错误 正确 考生答案：正确 考生得分：0.6 分 评语：8. 职能型组织结构：每一个部门可只有一个指令源在大型

21、系统中，指令路径长。 （0.6分）错误 正确 考生答案：错误 考生得分：0.6 分 评语：9. 施工项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向企业总经理全面负责。 （0.6分）错误 正确 考生答案：正确 考生得分：0 分 评语：10. 建设工程监理是指具有相应资质等级的工程监理企业，受在政府的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。 （0.6分）错误 正确 考生答案：错误 考生得分：0.6 分 评语：第一节 一、 单项选择题 1、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A）。 A业主方的项目管

22、理 B设计方的项目管理 C施工方的项目管理 D供货方的项目管理 2、项目实施阶段管理的主要任务是（ D）。 A确定项目的定义 B经济分析 C项目立项 D通过管理使项目的目标得以实现 3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C ）。 A全寿命周期 B决策周期 C实施阶段 D使用阶段 4、进度目标指的是（A ）。 A项目动用的时间目标 B项目竣工的时间目标 C项目立项的时间目标 D项目开工的时间目标 5、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于（A ）项目管理的范畴。 A业主方 B设计方 C施工方 D监理方 6、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（ D）关系。 A对立 B统一 C矛盾

23、 D对立统一 7、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（A ）工作。 A筹划和准备 B组织和管理 C组织和协调 D准备和管理 8、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ C）和设计方本身的利益。 A业主方 B施工方 C项目的整体利益 D供应方 9、业主方的项目管理任务中，（ C）是项目管理中最重要的任务。 A投资控制 B进度控制 C安全管理 D供应方 10、（A ）可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。 A建造师 B工程师 C建筑师 D咨询师 二、多项选择题 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ACD

24、）。 A决策阶段 B设计阶段 B实施阶段 D使用阶段、 E施工阶段 2、项目全寿命管理是指（ACE ）的集成。 A决策阶段的开发管理 B设计阶段的投资管理 C实施阶段的项目管理 D使用阶段的保修管理 E试用阶段的设施管理 3、项目的实施阶段包括（ACDE ）。 A设计阶段 B招投标阶段C施工阶段 D动用前准备阶段 E保修期 4、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括（ABDE ）。 A项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制 B与建设项目工程总承包有关的组织和协调 C投资控制 D质量控制 E信息管理 5、设计方项目管理的任务包括（ABCD ）。 A设计成本控制 B设计进度控制 C设

25、计合同管理 D设计信息管理 E设计出图计划 6、施工方项目管理的目标包括施工的（ABCD ）目标。 A成本 B进度 C质量 D安全管理 E投资 第二节 一、单项选择题 1、项目结构的编码依据是（ B）。 A组织结构图 B项目结构图 C合同结构图 D工作流程图 2、控制目标的措施中，最重要的措施是（A ）。 A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施 3、组织结构模式可用（ B）来描述。 A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D工作流程图 4、组织结构图反映一个组织系统的中的各组成部分（组成元素）之间的（D ）。 A因果关系 B层次关系 C先后关系 D指令关系 5、（C ）反映业主方和项

26、目各参与方时间，以及项目各参与方之间的合同关系。 A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D工作流程图 6、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的（A ）关系。 A逻辑 B指令 C因果 D分配 7、工作流程组织的任务是（B ）。 A明确工作定义 B定义工作的流程 C明确任务分配 D划分工作流程 8、所谓管理是由提出问题、策划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是（B ）。 A执行补救方案 B从多个方案中确定一个拟执行方案 C制定几个可能补救的方案 D检查补救方案的执行情况 9、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有

27、各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理（A ）。 A职能分工表 B任务分配表 C组织结构图 D任务分工表 10、在矩形组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（D ）。 A让两类部门自己解决 B由最高管理者亲自指挥 C由员工判断接受谁的指令 D明确以纵向或横向指令为主的管理模式 11、项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的工作部门之间的（ ）关系。 A组织 B逻辑 C指令 D因果 二、多项选择题 1、常用的组织结构模式有（ABC ）。 A职能组织结构 B线性组织结构 C矩阵组织结构 D项目合同结构 E项目结构 2、组织论的

28、三个重要组织工具是（ACD ）。 A组织结构图 B工作流程图 C合同结构图 D项目结构图 E管理职能分工表 3、项目结构图和项目结构编码是编制（ABCE ）等编码的基础。 A投资控制 B进度控制 C质量控制 D安全管理 E合同管理 4、工作流程组织包括（ABD ）。 A信息处理工作流程组织 B物质流程组织 C物质采购流程组织 D管理工作流程组织 E非物质流程组织 5、下列属于管理职能的环节是（ ）。 A提出问题 B筹划 C决策 D执行 E解决问题 第三节 一、单项选择题 1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的（C ）。 A可行性 B施工 C开发或建设 D全过程管理 2、下

29、列不属于项目实施阶段合同策划时，项目实施的技术策划的是（A ）。 A方案设计竞赛的组织 B技术方案的深化分析和论证 C关键技术的深化分析和论证 D技术标准和规范的应用和制定 3、项目实施阶段合同策划时，主要应进行（A ）等方面的策划。 A合同文本 B工程总承包委托 C实施期合同结构总体方案 D项目实施合同管理内容 4、建设工程项目策划阶段策划的主要任务是（D ）。 A定义如何组织项目开发 B定义如何 组织项目建设 C 定义项目开发的程序和内容 D定义 开发或建设的任务和意义 5、 项目实施阶段管理的经济策划应包括（B ）。 A项目效益分析 B融资方案的深化分析 C项目建设成本计划 D编制资金需

30、求量计划 6、项目决策阶段合同策划应包括（A ）。 A实施期合同结构总体方案 B方案设计竞赛的组织 C设计合同内容和文本 D施工合同内容和文本 7、下列不属于项目决策阶段管理策划的是（ ）。 A项目实施期管理总体方案 B项目建 2013一级建造师建设工程经济考前冲刺模拟试题及解析一级建造师 建设工程经济 模拟试题 2013管理预测题 设成本分析 C生产运营期设施管理总体方案 D生产运营期经营管理总体方案 二、多项选择题 1、建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（ABDE ）。 A项目实施的环境和条件的调查与分析 B项目实施的管理策划 C项目建设成本分析 D项目实施的合同策划 E项目实施的风险

31、策划 2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（BCDE ）。 A风险策划 B项目实施的环境和条件的分析与调查 C项目定义和项目目标论证 D组织策划 E经济策划 3、项目实施的组织策划的主要内容包括（ACDE ）。 A业主方项目管理的组织结构 B项目实施各阶段项目管理的工作内容 C任务分工和管理职能分工 D项目管理工作流程 E项目风险管理与工程保险方案 4、项目实施阶段项目目标的分析和再论证的工作内容主要包括（ ）。 A编制项目投资总体规划 B进度目标的分解和论证 C编制项目建设总进度规划 D技术标准和规范的应用和制定 E项目功能分解 第四节 一、单项选择题 1、项目管理咨询公司所提供的服务

32、属于（A ）。 A工程顾问 B工程技术 C工程监督 D工程采购 2、施工总承包模式的优点是（A ）。 A在施工招标时就能用明确工程造价，有利于总投资控制 B比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调 C不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期 D多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于缩短项目建设周期 3、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（B ）。 A会计师事务所 B项目管理咨询公司 C设计施工总承包单位 D工程总承包单位 4、施工总承包模式下，（C ）与分包单位签订分包合同。 A总承包管理单位 B

33、业主 C总承包单位 D监理单位 5、建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是（D ）。 A加强项目的投资管理，实现总价包干 B减少业主对建设进度失控的压力 C引入专家管理，实现业主投资效益最大化 D实现建设生产过程的组织集成化 6、采用建设项目工程总承包时，从招标开始至确定合同价的基本工作程序的第一步是（B ）。 A编制项目建议书 B编制项目建设纲要或设计纲要 C设计评审 D合同洽谈 7、建设项目工程总承包施工阶段工作内容不包括（A ）。 A任命项目经理，组建项目部 B开工前的准备工作 C移交工程资料 D进行竣工决算 8、我国业主方主要通过（B ）选择设计方案和设

34、计单位。 A设计竞赛 B设计招标 C直接委托 D设计竞赛与设计招标结合 9、在工程总承包中，按照合同约定 工程总承包企业向（B ）负责。 A 主管部门 B业主方 C项目管理咨询公司 D监理方 10、在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对（C ）负责。 A项目管理公司 B业主方 C总承包企业 D监理方 11、建设工程项目工程总承包合同收尾阶段工作内容不包括（ ）。 A进行竣工决算 B进行项目总结 C移交工程资料 D进行竣工决算 二、多项选择题 1、业主方可以将设计任务委托（ABCD ）承担。 A一个设计单位 B平行委托多个设计单位 C由多个设计单位组成的设计联合体 D由多个设计单位组成的设

35、计合作体 E项目管理咨询公司 2、施工任务的委托主要有如下（ACE ）模式。 A施工总承包 B分包 C施工总承包管理 D专业分包 E平行承包 3、建设项目总承包主要方式有（AC ）。 A设计施工总承包 B施工总承包 C设计采购施工总承包 D施工总承包管理 E设计总承包 4、施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别体现在（ABC ）。 A施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同 B与分包单位的合同关系有可能不同 C分包单位的选择和认可程序不同 D施工总承包管理单位和施工总承包单 位的主旨结构与人员配备不同 D 对分包单位的管理和服务不同 5、在国际上业主方工程建设物质采购的常用模式有（A

36、BE ）。 A业主方自行采购 B承包商采购 C分包商采购 D指定供应商 E与承包商约定的制定供应商 6、业主方可以将施工任务（ ）。 A委托一个施工单位作为施工总承包 B平行委托多个施工单位 C委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包 D委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包 E委托项目管理咨询公司 第五节 一、单项选择题 1、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于（A）项目管理的范畴。 A业主方 B施工方 C设计方 D供应方 2、项目管理实施规划应由（C）组织编制。 A组织的管理层或组织委托的项目管理单位 B设计单位 C项目经理 D业主方 3、编制项目管理实施规划程序

37、的第一步是（D ）。 A分析项目条件和环境 B熟悉相关法规和文件 C履行皮包手续 D了解项目相关各方的要求 4、编制项目管理规划大纲应遵循的程序中，收集项目的相关资料和信息后的程序是（A ）。 A确定项目管理组织模式、结构和职责 B明确项目管理内容 C 明确项目管理目标 D分析项目环境 和条件 5、 下列不属于项目管理实施规划的内容的是（D ）。 A进度计划 B质量计划 C成本计划 D资金需求计划 6、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，因此它的内容涉及的范围与深度（B ）。 A一经编制则不得改变 B 必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整 C不会因项目而变化 D可按建设工

38、程项目管理规范标准化 7、价值是研究对象的（B ）。 A费用（成本）与功能的比值 B功能与费用（成本）的比值 C价格与价值的比值 D收入与支出的比值 8、（ D）的质量直接影响项目实施的投资或（成本）、进度和质量。 A施工 B监理 C项目管理 D设计 9、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。 A纲领性 B指导性 C规划性 D重要性 二、多项选择题 1、建设工程项目管理规范规定，项目管理规范应包括（AB ）。 A项目管理规划大纲 B项目管理实施规划 C项目管理策划大纲 D项目管理修订 规划 D 项目管理实施细则 2、 项目管理规划大纲可根据下列资料编制（ACDE ）。 A可行性研

39、究报告 B同类项目的相关资料 C设计文件、标准、规范与有关规定 2013管理预测题 D相关市场信息与环境信息 E招标文件及有关合同文件 3、下列选项中，属于项目管理实施规划内容的有（ABDE ）。 A项目概况 B成本计划 C项目风险管理规划 D质量计划 E项目目标控制措施 4、项目管理实施规划的编制依据是（ ）。 A项目管理规划大纲 B可行性研究报告 C项目条件和环境分析资料 D工程合同及相关条件 E同类项目的相关资料 第六节 一、单项选择题 1、施工组织设计是对施工活动实行（ D）的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。 A严格控制 B优化设计 C合理安排 D科学管理 2、下列选项中

40、，不属于施工组织总设计的主要内容的是（A ）。 A施工环境及施工条件 B全场性施工准备工作计划 C施工总进度计划 D主要技术经济指标 3、施工进度计划反映最佳施工方案在（A ）的安排。 A时间上 B空间上 C. 施工 D. 经济上 4、施工组织总各设计应由（B ）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 A项目技术负责人 B项目负责人 C企业技术负责人 D企业负责人 5、施工方案应由（ A）审批。 A项目技术负责人 B项目负责人 C企业技术负责人 D企业负责人 6、 施工组织设计应在（B ）归档。 A工程开工前 B工程竣工验收后 C监理审批后 D项目解体后 7、单位工程施工组织设计时在施工组织总

41、设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（ ）来编制。 A施工方案图 B施工计划图 C工程施工 D施工平面图 二、多项选择题 1、施工组织设计的内容要结合工程对象的（ABC ）进行综合考虑。 A实际特点 B施工条件 C技术水平D施工平面图 E施工进度计划 2、施工组织设计的基本内容包括（ACDE ）。 A工程概况 B施工准备 C施工进度计划 D施工平面图 E主要技术经济指标 3、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ ）。 A施工组织总设计 B施工组织设计大纲 C单项工程施工组织设计 D单位工程施工组织设计 E分部（分项）工程施工组织设计 第七节 一、单项选择题 1、项目目标的（

42、B ）是项目管理最基本的方法论。 A静态控制 B动态控制 C计划控制 D实施管理 2、项目目标动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制 的（B ）。 A计划值 B实际值 C目标值 D准确值 3、下列属于进度纠偏的组织措施的是（B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 4、下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施的是（B ）。 A调整项目管理班子 B调整或修改设计 C采用限额设计 D采用价值工程方法 5、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（B ）是投资的计划值。 A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 6、下列属于

43、进度纠偏的管理措施是（A ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 7、下列选项，不属于投资纠偏措施的是（C ）。 A采取限额设计的方法 B采取价值工程的方法 C调整进度管理方法和手段 D优化施工方法 8、进度的计划值和实际值比较的成果是（C ）。 A数据分析报告 B纠偏措施建议 C进度跟踪和控制报告D改进措施建议 9、工程进度目标的（ ）是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。 A定期比较 B动态控制 C逐层分析 D实施管理 二、多项选择题 1、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括（CDE ）

44、。 A将项目目标分解 B确定目标控制的计划值 C收集项目目标实际值 D将实际值与计划值比较 E找出实际值与计划值的偏差 2、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABDE ）。 A组织措施 B管理措施 C计划措施 D经济措施 E技术措施 3、运用动态控制原理控制进度的步骤是（BCD ）。 A确定工程进度目标 B工程进度目标的逐层分解 C在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 D如有必要即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等，则调整工程进度目标 E工程进度目标总结 4、在设计过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（AC ）。 A工程概算和投资规划的比较 B工程合同

45、价和投资规划的比较 C工程预算与概算的比较 D工程决算与工程概算的比较 E.工程合同价与工程概算的比较 5、在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ ）。 A工程合同价与工程概算的比较 B工程合同价与工程预算的比较 C工程款支付与工程概算的比较 D工程款支付与工程预算的比较 E工程决算与投资规划的比较 第八节 一、单项选择题 1、国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定规定，取消建筑施工企业（B ）资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。 A项目监理 B项目经理 C项目法人 D项目总工程师 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度的时间定为（D

46、 ）年。 A2 B3 C4 D5 3、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（C ）决定。 A政府主管部门 B业主 C企业 D监理 4、在我国，项目经理是一个（A ）的名称。 A工作岗位 B技术职称 C专业人士 D管理人士 5、工程项目施工应建立以（ D）为首的生产经营管理系统。 A总承包商 B项目总工程师 C业主 D项目经理 6、项目经理由于（ A）原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。 A主观原因 B客观原因 C不可抗力 D不可预见因素 7、项目管理目标责任书应在（ ），由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 A项目投标之前 B项目实施之前 C项目实施之

47、后 D项目结束之后 二、多项选择题 1、下列说法，符合国际上施工企业项目经理的地位和作用的是（ABCD ）。 A项目经理是企业任命的一个项目的项目班子的负责人 B项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组 织协调 C项目经理是一个管理岗位 D项目经理是一个组织系统中的管理者 E项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 2、项目经理在项目管理方面的主要任务是（ABD ）。 A施工安全管理 B施工成本控制 C人力资源管理 D项目信息管理 E资源配置管理 3、下列选项，属于编制项目管理目标责任书的依据的是（ABCD ）。 A项目合同文件 B组织的管理制度 2013管

48、理预测题 C项目管理规划大纲D组织的经营方针和目标 E项目设计文件 4、项目人力资源管理的全过程包括（ACE ）。 A项目人力资源管理计划 B项目人力资源需求计划 C项目人力资源管理控制 D教育培训和考核 E项目人力资源管理考核 5、项目经理在企业法定代表人授权范围内，可以行使（ ）权力。 A组织项目管理班子 B签署合同 C选择施工作业队伍 D指挥工程项目建设 E自主进行经济分配 第九节 一、单项选择题 1、（ C）反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 A风险等级 B风险系数 C风险量 D损失量 2、信息安全控制计划属于（B ）风险。 A组织 B经济与管理 C工程环境 D技术 3、组织应对可

49、能出现的风险因素进行监控，根据需要制定的（D ）。 A监控计划 B风险预警 C工程环境计划 D应急计划 4、项目风险管理计划不包括（ C）。 A风险管理目标 B风险分类和风险排序要求 C风险识别报告 D相应的资源验算 5、（ A）是属于建设项目的组织风险。 A工作流程组织 B合同风险 C工程设计文件 D信息安全控制计划 6、项目风险识别的第一步工作是（A ）。 A收集与项目风险相关的信息 B确定风险因素 C分析各种风险的损失量 D贬值项目风险识别报告 7、合同风险属于（ ）。 A组织风险 B经济与管理风险 C工程环境风险 D技术风险 二、多项选择题 1、建设工程项目的风险有（ABCD ）。 A

50、组织风险 B经济与管理风险 C工程环境风险 D技术风险 E合同风险 2、项目风险管理的工作流程包括（ABDE ）。 A项目风险识别 B项目风险评估 C项目风险确定 D项目风险响应 E项目风险控制 3、风险管理包括（ ）等方面的工作。 A策划 B组织 C识别 D评估 E控制 第十节 一、单项选择题 1、监理工程单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（D ）。 A无偿性技术服务 B工程监理服务 C委托代理服务 D有偿技术服务 2、工程监理单位应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（D ）责任。 A监督 B管

51、理 C法律 D监理 3、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经（A ）审核批准，并应在召开第一次工作会议前报送业主。 A监理单位技术负责人 B总承包单位专业工程师 C专业监理工程师 D项目各方工程师 4、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经（B ）批准。 A监理单位技术负责人 B总监理工程师 C业主方 D监理单位 5、下列选项中，不属于编制工程建设监理实施细则的依据是（C ）。 A已批准的工程建设监理规划 B相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料 C监理的工作方法及措施 D施工组织设计 6、工程建设监理实施细则不包括（D ）。 A

52、专业工程的特点 B监理工作的方法和措施 C监理工作的控制要点及目标值 D监理的工作年限 7、工程施工阶段建设监理工作的任务不包括（A ）。 A成本控制 B质量控制 1. 施工方项目管理的三大目标是( )。 （0.6分）A.范围、费用、进度 B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 考生答案：B 考生得分：0.6 分 评语：2. 项目经理对施工承担（ ）的责任。 （0.6分）A.安全和质量B.进度和成本C.全面管理D.协调和组织 考生答案：C 考生得分：0.6 分 评语：3. 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。 （0.6分）A.职能 B.线性

53、C.矩阵 D.事业部 考生答案：A 考生得分：0.6 分 评语：4. 依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。 （0.6分）A.10天 B.15天 C.20天 D.30天 考生答案：C 考生得分：0.6 分 评语：5. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 （0.6分）A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师 考生答案：C 考生得分：0.6 分 评语：6. 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（ ）个。 （0.6分）A.1 B.2 C.3 D.4 考生答案：B 考生得分：0.6 分 评语：7. 工

54、程建设按照阶段分类，可以分为( )。 （0.6分）A.建设工程勘察合同设计合同和施工合同B.单位工程施工合同、项目总承包合同C.单价合同、总价合同、成本加酬金合同D.工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同 考生答案：A 考生得分：0.6 分 评语：8. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 （0.6分）A.设计 B.设计前准备 C.施工 D.动用前准备 考生答案：C 考生得分：0.6 分 评语：9. 投标保证金的数额最高不得超过( )。 （0.6分）A.投标报价的3 B.投标报价的5 C.80万元 D.100万元 考生答案：C 考生得分：0.6 分 评语：10. ( )组织机构

55、每一个部门只有一个指令源。 （0.6分）A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 考生答案：B 考生得分：0.6 分 评语：11. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 （0.6分）A.24 B.36 C.48 D.12 考生答案：A 考生得分：0.6 分 评语：12. 组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（ ）。 （0.6分）A.因果关系B.层次关系C.先后关系D.指令关系 考生答案：D 考生得分：0.6 分 评语：13. 在合同协议书内明确注明的日期不包括( )。 （0.6分）A.开工日期 B.移交工程日期 C.竣工日期 D.合同日期总日历天数 考生答案：B 考生得分：0.6 分 评语：14. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。 （0.6分）A.项目经理 B.设计方 C.施工方 D.总承包方 考生答案：A 考生得分：0.6 分 评语：15. 投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。 （0.6分）A.资格预审文件 B.招标文件C.标底 D.合同条件 考生答案：B 考生得分：0.6 分 评语：二. 多选题 （共5题,共5分）1. 常用的组织结构模式包括（