企业文化管理、传播与落实

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.n 2007年年11月月，中国国移动各各省市分分公司企企业文化化负责人人参加77C企业业文化突突破内训训课程n 2008年年5月，创创维集团团张学斌斌董事长长携288名高层层参加君君远7CC企业文文化突破破内训课课程n 2010年年9月，康康佳、罗罗莱家纺纺、万家乐乐、光大大地产等等数十家家企业高高层参加加第211届君远远7C企企业文化化突破公公开课程程n 10年来，君君远通过过咨询和和培训为为20000多家优优秀企业业提供了了系统有有效的77C企业业文化突

2、突破解决决方案-一一个备受受推崇、最最系统、最最具操作作性的实实战课程程，一套套涵盖企企业文化化体系构构建、落落实和突突破的企企业文化化整体解解决方案案，君远远7C企企业文化化突破培培训课程程，历经110年沉沉淀，致致力于企企业文化化的人心心化、行行动化、生生命化！带给企企业实实实在在的的：真文文化，真真价值！7C企业业文化体体系突破破课程程二企业文化体体系的管管理与落落实厚积薄发，智智慧演绎绎！n 课程设计和和完善历历时长达达6年，汇汇集君远远咨询公公司100年的企企业文化化咨询、研研究成果果，吸收收了来自自华为、中中国移动动、摩托托罗拉、英英特尔、GGooggle、松松下、宝宝洁、惠惠普、

3、联联想、万万科、IIBM等等优秀企企业的企企业文化化突破经经验，以以行动学学习、情情景练习习、多媒媒体体验验和真实实案例剖剖析来演演绎企业业文化突突破的各各个环节节，课程程生动，容容易掌握握。至诚服务，超超值体验验！n 每一家合作作的客户户均可获获得君远远一对一一的全程程跟踪服服务，从从签订培培训协议议那一刻刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。n 学员对象：总经理理、部门门经理、企企业文化化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。客户君远文档培训调查表培训协议书调研报告培训

4、方案培训成果报告提出培训需求了解客户需求，洽谈合作事项对客户进行调研分析，挖掘企业问题，形成课前调研报告针对客户实际制订培训方案并按方案实施培训课程签定培训协议总结并提供培训成果报告，根据客户反馈进行培训后续跟踪服务君远咨询式内训服务流程图主讲专家介介绍周建n 君远7C企企业文化化突破项项目首席席专家，君远管管理咨询询公司合合伙人，企企业文化化咨询总总监，高高级战略略咨询顾顾问、高高级培训训师。n 自20011年以来来大部分分时间和和精力均均投入到到君远77C企业业文化突突破方案案的研究究、咨询询和培训训。n 拥有10余余年企业业高层管管理经验验，8年年管理咨咨询及培培训经验验，从事事过企业业

5、文化、战战略、HHR及营营销等工工作。n 文化底蕴深深厚，思思维敏捷捷，思路路开阔，颇颇具创新新意识与与魄力，在在企业文文化及战略方方面具备备资深综综合实力力。n 主持了近百百个企业业文化、战战略及管管理体系系方面的的咨询、培培训项目目，其高高度的责责任感和和系统的的管理创创新能力力得到了了众多客客户的一一致认可可。n 职业经历：历任著名名跨国企企业副总总经理，大型民民营企业业营销总总监，柏柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。n 培训风格：授课真真诚谦和和、激情情热忱、语语言平实实、幽默默生动、节节奏流畅畅、互动动有序。内内容充实实新颖

6、、深深入浅出出、结构构严谨、系系统高效效、实战战适用、贴贴近企业业。部分参课学学员课后后评价n 讲师充满激激情和感感染力，课课程内容容丰富，生生动，具具有指导导和可操操作性-浙江新新柴控股股集团公公司 商商董事长长n 课程自成体体系，讲讲师真诚诚有趣，课课程中时时常能感感受到较较大启发发-广州州市邮政政局邓局局长n 课程时间紧紧骤，内内容充分分，毫无无浪费，课课后有酣酣畅淋漓漓之感-东方通通信人资资部周经经理n 这是我所听听过的国国内最系系统、最前沿的企企业文化化课程，周周老师可可以说是是国内顶顶尖的真真正的企企业文化化专家-河南旭旭阳科技技集团公公司张董董事长n 课程的深度度及广度度让我切切

7、实感到到物超所所值-普普天集团团公司人人力资源源部李总总监n 内容系统，可可操作性性强，我我确信主主办单位位是花了了大力气气来开发发这门课课程的-重庆钢钢铁集团团公司宣宣传部王王主任n 老师博学多多才，课课程如行行云流水水，随着着课程的的深入，越越发感受受到课程程的价值值， 对对企业的的发展有有很多的的助益-白马集集团公司司周总经经理n 类似的企业业文化问问题我们们每天都都会遇到到，老师师的总结结和剖析析相当到到位，让让我们耳耳目一新新，豁然然开朗，解解决思路路也油然然而生！-四川川投资公公司李副副总经理理n 除了课程内内容带来来的收获获外，还还从老师师在不经经意的话话语当中中获得了了6条理理

8、念，这这6条理理念对我我来说可可谓是冲冲击巨大大-南京京石城税税务师事事务所顾顾副所长长越来越多的的优秀企企业选择择了君远远7C企企业文化化突破培培训课程程n 中国普天、中中国移动动、招商商证券、创创维、南南粤物流流、美的的、腾讯讯、白沙沙、TCCL、中中国邮政政、白马马轴承、重重庆钢铁铁、广东东工商银银行、日日立电梯梯、中石石化、中中科院、中中兴通讯讯、一汽汽集团、山山东龙大大食品、燕燕京啤酒酒、广州州电信、鄂鄂尔多斯斯电业局局、广州州地铁、南南方航空空、白云云机场、广广州有色色金属研研究院、青青铜峡铝铝业、东东风日产产、东方方通信、四四川省人人事厅。企业文化化体系的的管理与与落实培培训课程

9、程（培训时时间：一一天）-无无论多好好的文化化理念都都是虚的，必必须通过过一个专专业的、人人性的管道，让这这些理念念自然的的融进员员工的一一言一行行，只有有这样，企企业文化化才能真真正落实实并产生生价值。第一部分 潜移移默化企业文化化落实的的动因与与逻辑：人们只只会优先先按照符符合自身身文化的的思维采采取行动动！企业业文化必必须转化化成员工工的文化化才能真真正落实实。 企业业文化与与企业战战略 企业业文化与与人力资资源管理理 企业业文化与与企业制制度 君远远7C企企业文化化行动论论 君远远7C企企业文化化行动理理念 君远远7C企企业文化化行动化化框架 案例例分享：MOTTOROOLA人人性化管

10、管理制度度解读 案例例分享：跨国公公司让中中国人遵遵守制度度的秘诀诀 。第二部分 C33：企业业文化管管理诚意正正心，循循序渐进进：企业业文化需需要持续续不断的的建设和和维护，只只有理性性有效的的运作和和管理，才才能让企企业文化化工作畅畅通无阻阻！ 何为为管理？为何管管理？企企业文化化如何管管理？课程核心内容 纲举举目张7C企企业文化化措施化化流程与与方法 各尽尽本分7C企企业文化化职责化化方法与与工具 正己己化人7C企企业文化化培训化化方法与与工具 快马马加鞭7C企企业文化化激励化化方法与与工具 求仁仁得仁7C企企业文化化考核化化流程与与方法 案例例分享：惠普公公司的人人性化理理念如何何由虚

11、到到实? 案例例分享：格兰仕仕梁昭贤贤的即时时激励 。第三部分 C44：企业业文化传传播耳濡目目染，心心领神会会：企业业文化主主要就是是企业人人员的共共同意识识，传播播是建立立共同意意识的最最有效的的途径！ 7CC企业文文化传播播要素与与框架 口诵诵心惟7C企企业文化化口号化化流程与与方法 温故故知新7C企企业文化化故事化化方法与与工具 推心置置腹7C企企业文化化沟通化化方法与与工具 名正正言顺7C企企业文化化广告化化方法与与工具 水滴滴石穿7C企企业文化化重复化化流程与与方法 案例例分享：壳牌与与微软公公司的企企业文化化传播 案例例分享：以心换换心-柳传志志和杨元元庆的秘密沟通 。第四部分

12、C55：企业业文化落落实春风化化雨，落落地生根根：文化化在哪里里？文化化就在你你（员工工）心中中，企业业文化落落实不仅仅需要企企业的心，更需需要员工工的心！ 7CC企业文文化落实实的内在在逻辑 顺水水行舟7C企企业文化化氛围化化方法与与工具 百炼炼成钢7C企企业文化化活动化化方法与与工具 怡情养养性7C企企业文化化文艺化化方法与与工具 心安理理得7C企企业文化化感觉化化方法与与工具 心甘甘情愿7C企企业文化化感情化化方法与与工具 案例例分享：通用电电气公司司的情感感管理 案例分分享：为为有源头头活水来来某集团团公司班班组文化化建设 。君远4真真培训理理念真心价价值第一一，绝不不卖弄很多培训技技

13、巧仅为为讲师所所准备，很很多培训训技巧是是为应付付学员或或耗费时时间，很很多培训训技巧会会损害培培训价值值。君远远培训秉秉持全心心全意为为客户、为为学员的的君子之之心，对客客户有价价值的，我我们才会会选择，对对客户无无价值的的，我们们坚决抛抛弃。真行实实战第一一，绝不不空谈我们所培训训的方法法、工具具、案例例乃至每每一个观观点、每每一处细细节，都都必须来来自于认认认真真真的践行行、琢磨磨和验证证。君远远培训只只选择能能给学员员带来完完善和提提升的实实质性专专业内容容，从而而保证学学员能够够高效的的学习、轻轻松的学学习、快快乐的学学习。真师修修养第一一，绝不不伪装在培训课程程中，学学员应该该收获

14、的的绝不仅仅仅是课课程本身身，讲师师所展示示的方方方面面都都应值得得学员学学习借鉴鉴。因此此，讲师师良好的的心态与与言行举举止至关关重要，而而要做到到这些，作作为君远远讲师，除除了持续续不断的的修心修修身与奋奋发精进进，别无无它途。真课原原创第一一，绝不不抄袭除了君远独独到的理理念和方方法之外外，对于于学员可可从其它它渠道学学到的教教科书内内容及一一般理论论，我们们会尽量量回避。我我们致力力于通过过扎扎实实实的思思考和劳劳动，让让君远培培训课程程具备更更多真实实的、独独到的、不不可替代代的、不不可或缺缺的内容容和价值值。课程推出机机构：广广州君远远管理咨咨询有限限公司.培训事事业部Tel：00

15、20-82332-87555 82332-78337 Faax：882322-78837 224小时时咨询热热线：1153-23335-118000-企业文化化体系的的管理与与落实培训课课程.意向回回执单位名称单位地址 / 邮邮编联系人名称称 / 职位联系电话/ E-maiil 我单位位有意向向引进企业文文化体系系的管理理与落实实内训训。 我单位位有意向向参加企业文文化体系系的管理理与落实实公开开课。培训时间初初步安排排在 年 月 日 培训训地点初初步确定定在_ 企业简介企业文化简简介培训目标第一：第二：本回执可复复印，请请填妥以以并传真至：0200-82332-78337，我我们会有有专人为

16、为您服务务广州君远管管理咨询询有限公公司咨询和培训训项目简简介目录广州君远管管理咨询询有限公司司-简介广州君远管管理咨询询有限公司司-联系系方式7C企业文文化突破破咨询项项目-服务框框架7C企业文文化突破破培训项项目-课程目目录广州君远管管理咨询询有限公公司-简简介n 广州君远管管理咨询询公司成成立于220011年，系系由资深深企业文文化专家家周建携携手多名名长期从从事企业业管理研研究与实实践的有有志人士士，整合合各种企企业管理理研究资资源，联联合相关关学术机机构、职职能机构构而组成成。n 广州君远管管理咨询询公司秉秉承“把握根根本，创创造价值值”的经营营理念，立立足于企企业文化化的研究究和实

17、践践，以77C企业业文化突突破咨询询项目为为核心，以以7C企企业文化化突破培培训项目目、7C企企业核心心文化操操练项目目和从心学学国学经典培培训课程程为基础础，以企企业管理理培训和和常年管管理顾问问为补充充，通过过专业有有效的服服务，协协助企业业创造更更大价值值，致力力于成长长为最具具客户价价值的管管理咨询询机构。n 作为可信赖赖的企业业文化专专家，广广州君远远管理咨咨询公司司全力引引导企业业持续健健康发展展，成就就真正的的强势企企业群体体，并不不断为推推动企业业管理科科学发展展和社会会进步而而作出卓卓越贡献献。广州君远管管理咨询询有限公公司-联联系方式式n 广州君远管管理咨询询有限公公司:

18、gfaar.ccom n 周建企业文文化建设设工作室室: zzhannluee.coom.ccnn 更详细的项项目资料料请通过过电话或或邮件索索取n 具体联系方方式请通通过网络络搜索广州君远远咨询公公司获取7C企业文文化突破破咨询项项目-最专专业、最最系统、最最实效的的企业文文化咨询询解决方方案咨询项目项目描述关键成果第一阶段C1：企业业文化提提炼厘清企业价价值观，明明确企业业使命愿愿景企业文化核核心方案案C2：企业业文化整整理整理企业理理念体系系，确立立员工行行为体系系企业文化体体系方案案第二阶段C3：企业业文化管管理完善企业文文化运作作机制、职职责和流流程企业文化管管理体系系方案C4：企业

19、业文化传传播整理和优化化企业文文化传播播信息及及媒介企业文化传传播体系系方案C5：企业业文化落落实完善企业文文化落实实机制、职职责和流流程企业文化落落实体系系方案第三阶段C6：企业业文化诊诊断了解企业文文化现状状，明确确企业文文化瓶颈颈企业文化诊诊断方案案C7：企业业文化突突破形成企业文文化突破破的平台台、机制制和环境境企业文化突突破方案案第四阶段年度文化突突破研讨讨明确年度企企业文化化突破目目标与计划年度企业文文化突破破方案7C企业文文化突破破培训项项目-最专专业、最最系统、最最实效的的企业文文化培训训解决方方案课程系列课程名称时间7C企业业文化体体系突破破-建设设真文化化，创造造真价值值，成就就真企业业！课程1：企业文化体体系的理理解与构构建1天课程2：企业文化体体系的管管理与落落实1天课程3：企业文化体体系的诊诊断与突突破1天7C企业业文化能能力提升升-蕴文文化于实实战，化化潜力为为实力！课程1：构筑幸福企企业1天课程2：1天课程3：1天-蕴价价值于人人心，化化理念为为共识！课程1：1天课程2：1天-蕴思思想于操操作，化化意识为为操练！课程1：1天课程2：1天-读圣圣贤之书书，养浩浩然之气气，成栋栋梁之才才！课程1：1天课程2：1天课程3：1天