经济全球化时代的企业品牌战略有关经济全球化的论文_1

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1、经济全球化时代的企业品牌战略有关经济全球化的论文 品牌和品牌战略乱花渐欲迷人眼的品牌“品牌”这个词汇，历史上历来没有像今天一样被越来越多的企业所提及。实际上品牌和一切企业全部相关，中小企业一样要关注品牌。品牌不是大企业的专利，而是中小企业快速发展的催化剂。中小企业发展的最主要的手段之一就是要做品牌，只有重视品牌，才能快速壮大。“品牌”一词据介绍起源于19世纪早期盛威士忌酒的木桶上的区分标志。对品牌的定义有很多，而不一样的定义反应了对品牌了解和重视的倾向性。国际商业管理类的词典中，对品牌的注释为：“一个名称、标志或象征，能够用来界定销售主体的产品或服务，以使之区分于竞争对象的产品或服务”。也就是

2、说，品牌是企业为使自己的商品区分于其它企业商品所作的特殊标志，是企业形象特征最显著的外在表现。著名的品牌不但是企业无形的资产，表现为企业本身和企业经营活动的价值，而且是社会的宝贵精神文化财富，对社会大众的思想意识和生活观念产生着主要影响。品牌是连通消费者和企业及产品的无形纽带，一个强势品牌是让消费者选择自己的理由，也是让消费者愿意支付较高价格的理由。就实质来说，品牌代表着卖主对交付给买主的产品特征、利益和服务的一贯性承诺，久负盛名的品牌是高质量的确保。不但如此，品牌还是一个更复杂的象征，蕴含着丰富的市场信息。竞争利器的品牌战略所谓品牌战略就是企业将品牌作为关键竞争力，以获取差异利润和价值的企业

3、经营战略(罗建幸2021)。品牌策略是企业达成营销目标的一个方法和手段，是企业取得成功的基础策略之一，但不是取得成功的根本要素。正如各行各业对营销的需求越来越迫切一样，很多企业越来越需要品牌策略。品牌策略只有上升到品牌战略的高度，真正将品牌塑造成消费者脑海中深刻的美好的认知，打造出竞争对手难以模拟的品牌关键竞争力，并最终带来差异利润，这才是品牌战略。从中国经济融入世界经济全球化角度看，中国尤其需要加强实施名牌战略。在全球化浪潮风起云涌的今天，品牌已经是跨国垄断巨头们攻破国际市场的一大利器。我国市场竞争正在进入一个新的阶段。企业家们不但要面对一个产品过剩的时代，而且，市场上产品同质化趋势很严重。

4、在技术、质量甚至价格日益靠近的市场环境中，品牌将成为决定消费者购置意愿的关键原因。多数企业对于品牌战略缺乏认识，还未意识到品牌战略是企业经营战略的主要组成部分，是企业在市场竞争条件下竞争力的关键原因，未能正视品牌战略的关键意义和实际作用。而对于品牌战略的全局性、系统性、长久性更是缺乏认识。经常将品牌和名牌、商标、广告、商号、口碑等同起来，甚至视为可有可无的虚幻之物，走入经营误区，支付惨重的成本代价。对于我国企业来说，现在正处于一个动荡的商业环境中产品的生命周期越来越短，市场游戏规则不停和世界接轨。不过，企业家们应该明白，发生快速改变的只是产品的外在形式，而品牌的价值观和内涵不会轻易改变。如此，

5、即使面对快速改变的市场环境，企业也能够从容应对。企业的连续发展依靠于品牌战略品牌战略是企业综合竞争力的主要组成部分在全球经济一体化、市场评价国际化的今天，品牌，已成为国家和城市国际竞争力的主要表现。一双耐克鞋，生产厂商只能取得几美元的加工收益，而耐克企业凭借其品牌却能取得几十甚至上百美元的利润。这是现在中国相当一部分制鞋生产企业的写照。品牌是企业综合竞争力的主要组成部分，外国企业用具牌打败我们而不是用产品。市场竞争的支点经历了“产品商标名牌品牌复合型品牌品类品牌个性化品牌”这么一个越来越向消费者转移的过程。在这个过程中，品牌也逐步由产品符号演变成了心智符号，最终成为消费者自我标榜的工具。从数量

6、上看，品牌的多少，和国际竞争力的强弱成正比。比如美国经济增加的总量占到全球四分之一还多，拥有的品牌也是全球最多。在美国商业周刊杂志公布的2021年全球100个最有价值品牌中，美国占了58个。从效益上看，品牌，尤其是名牌，是赢得市场，赢得消费，取得高额利润的主要确保。据联合国发展署统计，名牌在全球的品牌中所占百分比不到3，但在全球市场拥有率高达40，销售额超出50，部分行业，比如汽车、软件销售额，要占到90以上。从价值上看，品牌本身就含有巨大的价值。在2021年全球品牌价值排行榜中，排名首位的可口可乐品牌价值被评定为6739亿美元；第二位微软6137亿美元；第三位IBM5379亿美元；第四位通用

7、电气4411亿美元；第五位英特尔335亿美元。抽象的高品牌价值带来了几十甚至几百倍于产品制造价值的品牌高附加值。品牌战略是企业总体战略的一个主要步骤企业的愿景、价值观、战略计划、组织、业务步骤、生产销售、管理和运行、人力资源、企业文化等等，全部组成企业竞争能力和消费价值的一切，无不经过品牌战略来实现。所以，品牌战略必需服从总体战略的指导方针和基础标准，并经过诸如产品、价格、渠道和广告媒介等战术性操作实现总体战略。能够说，品牌战略就是高屋建瓴地将品牌建设提升到企业经营战略的高度，是以建立强势品牌、发明品牌价值为目标的企业经营战略。作为业内的后起之秀，选择适宜的品牌战略关乎企业的总体战略的推行和企

8、业的生死存亡。爱仕达、艾维斯、苏州乐园、方太、蒙牛、百事可乐等品牌全部在跟随性战略下，经过品牌定位上的“比附”和品牌传输上的“傍依”，一步步提升了品牌形象，增强了企业综合实力。以后，又依据企业的实力改变，不停调整策略，蒙牛、百事可乐等企业最终又塑造出和“比附”对象平分秋色、甚至超出“比附”对象的强势品牌，很值得实施跟随性战略的企业借鉴和学习。1996年以来，方太厨具从我国200多家吸油烟机行业最终一名跃至第二名，连续4年保持市场增加率第一、经济增加率第一，不过方太却坚持不争第一，甘当老二。实际上，不争第一，甘当老二，不去打击第一，甚至有时还要同情第一，保护第一，会使老大放松警惕，甚至不去防备，

9、那么方太就不会遭受攻击。这么，方太就能够保留精力，好好练内功，提升企业的综合竞争力。据相关机构调查统计，2021年爱仕达集团不粘锅和压力锅市场销售量均居中国之首，出口总量也超出了竞争对手苏泊尔。实施品牌战略的误区品牌租赁的前车之鉴当产品过剩且同质化情况越来越严重时，企业必需选择品牌差异化的竞争战略。假如不能采取正确的品牌战略就有可能一败涂地。风光一时的万家乐为了能在短时间内赢利，改进其赢利情况，万家乐企业采取的是简单的品牌授权，且对品牌出租的回报承诺缺乏客观的市场评定和有效的品牌风险管理，尤其是对被授权企业抵抗风险的能力估量过高。同时，只重视结果而缺乏过程监控使得万家乐对授权企业的生产和销售失

10、去控制，从而埋下风险隐患。万家乐企业进行品牌租赁的最初目标，可能是寻求产业领域的快速扩张和业绩回报，寻求新的品牌延伸价值。2021年3月初，生产万家乐空调的珠海翱翔达实业有限企业因为生产经营不善、资金链断裂，身陷困境，其债权银行随即采取了法律方法，以保护本身的权益。据悉，万家乐空调欠交通银行、深发展、工行的贷款可能已经逾1亿元。另外，万家乐空调还拖欠供给商8000万元左右的货款，光是应支付给肇庆一家供给商的欠款就达4000余万元。实施多品牌战略要量力而行对于企业推行多品牌策略，那些规模较大的企业有很多宝贵的经验能够借鉴。不过，要知道这是很多大企业在推行多品牌策略道路上努力或艰辛的结晶，她们成功

11、过也失败过，更迷惑过。就拿555香烟来说，创始人同时推出999、888、777等九个香烟品牌，最终只有555在市场上取得了巨大的成功。多品牌策略包含同类产品多品牌策略和不一样类产品的多品牌策略，采取这两种情况的企业成功者有之，失败者有之。对于不一样产品类别而且行业关联度不是很高的行业适宜采取多品牌策略，要充足考虑各品牌和行业的关联性和品牌之间的差异性，不然品牌就会失去个性而造成识别性不强。而对于同类产品，即使能够采取多品牌策略，不过实施起来也要慎之又慎。多品牌策略能够成就企业，也能够成为企业的“杀手”。多品牌策略能给企业带来的负面的影响关键有：(1)采取多品牌策略，增加品牌营销成本费用。(2)采取多品牌策略，造成企业资源的浪费。(3)相互分流用户，造成内部多品牌的“相克”。(4)增加了品牌管理的复杂度。作者单位：鲁东大学(烟台师范学院)马列部(xx袁昕)