项目管理流程表范本

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1、项目管理流流程表 项目施工工相关资料料目录（一）项目目施工前前期31.现场场勘测表表42.项目跟跟进记录录53.项目组组织机构构64.项目范范围说明明书75.工程实实施计划划表96.设备材材料供货货时间表表107项目施施工预算算表118.项目启启动会议议记录12（二）项目目实施阶阶段139.项目开开工报告告1410.项目目施工日日志1511.项目目施工周周例会1613.设 备 移 交 清 单1814不合合格数据据分析表表1915.项目目变更报报告2016.设备备安装记记录21（三）项目目实施后后期2217.项目目竣工报报告2318.项目目延期说说明2419.系统统调试及及试运转转记录2520.

2、报验验申请表表2621.项目目培训记记录表2722项目目技术交交底2823.项目目工程决决算2924.项目目总结30（一）项目目施工前前期用户名称：地 点参加勘测人人员： 填表人时 间勘测目的：勘测计划： 勘测结果:预计施工工工期：现场工程师师签字：项目经理审审核：1. 现场勘测表表说明：1、 本记录用于于工程部部对现场场情况的的了解和和熟悉，也也是项目目方案制制作的重要依据据之一；2、 表中内容可可根据实实际情况况进行调调整；3、 本记录由现现场勘测测工程师师填写，项项目经理理审核。2.项目跟跟进记录录项目名称用户单位会议次数项目经理合同编号合同签定时时间项目启动时时间项目状态预计完工时时间

3、项目实施沟沟通记录录/方案案跟进记记录会议主题： 会议时时间： 地点点：主持人： 记录录人： 参会人员： 会议记要：(要求会议议内容全全面，会会议目的的明确，跟跟进事项项需落实实完成时时限及相相关责任任人，会会后要及及时提交交本记录录)序号事项负责人解决时限跟进人备注1234跟进事项：3.项目组组织机构构项目名称项目实施地地点施工单位项目成员职位姓名联系方式责任人签字字副总经理审审核： 总经经理审批批： 说明：1、 本记录适用用于项目目实施全全过程，由由公司授授权下达达；2、 本记录由项项目事业业发展部部进行人人员分配配，副总经理理审核，总经理理审批后后生效。4.项目范范围说明明书项目名称合同

4、签订时时间项目经理填表日期项目小组成成员建设单位委委托代理理人联系电话项目概况项目实施内容简介施工现场环环境概况况：（线线缆、设设备、新新旧设备备衔接、特特殊环境境说明等等）其他简介： 设备安装清清单：（附附后）设备安装简简介:（机机房及所所有信息息点设备备安装情情况以及及要达到到的标准准）装修装潢简简介：（墙墙壁、地地板、灯灯光）到货安排及及日期确确定：（可附表说明整体到货安排，一次性到货还是分阶段到货，写明到货设备及日期）培训安排及及日期确确定: 说明：可根根据项目目实际内内容调整整表项，必必要时用用附件详详细说明明, 同时向向甲方提提供。5.工程实实施计划划表序号项目实施内内容实施时间计

5、划完成时时间实施人员质量标准123456789101112131415说明：本记记录由项项目经理理根据工工程实际际情况进进行合理理、详细细的计划划及安排排，并认认真填写写此表，项目实实施前须须将此表表分别交用用户单位位和建设设单位备备案,作作为对工工程质量量及实施施进度考考核的重重要依据据，附工工程进度度示意图图，同时时向甲方方提供。6.设备材材料供货货时间表表序号产品名称产品型号单位数量到货时间备注12345678910111213141516171819说明：1、本本记录由由项目经经理填写写后及时时提交至至采购部部进行采采购；2、如出现现设备不不能按计计划供应应或产品品型号更更换的情况时，

6、应应及时向向公司或或用户负负责人说说明原因因及预计计到货时时间。36 7项目施施工预算算表项目名称用户单位合同编号合同签定日日期序号类别预计费用备注一施工费1材料费施工当地购购买23二三四五其他费用招待费差旅费总计预算人日期副总经理审审核意见见总经理审批批意见说明：本预预算由XXXX填填写、副副总经理理审核、总总经理审审批，财财务部接收并并保存。8.项目启启动会议议记录项目名称用户单位项目经理合同编号合同签定时时间项目启动时时间工 期预计完工时时间会议记录会议主题： 会议议时间： 地点： 主持人： 记记录人： 参会人员： 会议记要：(要求会议议内容全全面，会会议目的的明确，跟跟进事项项需落实实

7、完成时时限及相相关责任任人，会会后要及及时提交交本记录录)序号事项负责人解决时限跟进人备注1234跟进事项：（二）项目目实施阶阶段9.项目开开工报告告项目名称项目编号建设单位合同签定时时间施工单位项目经理项目启动时时间预计完成时时间工程简要内内容：工程准备情情况：建设单位负责人(签签字)：年 月 日施工单位负责人(签签字)：年 月 日10.项目目施工日日志 项目名称施工时间项目经理施工现场负负责人工作内容工作计划当日工作内内容：次日工作计计划：问题汇总解决方法项目经理审审核签字字说明：本日日志要求求施工现现场负责责人(外外包)/项目工工程师必必须每日填写，经经项目经经理确认认提交至至公司。11

8、.项目目施工周周例会 项目名称施工时间项目经理施工现场负负责人本周工作总总结问题汇总解决方法下周工作计计划项目名称项目经理驻地工程师师现场/分包包负责人进度实施正常 超前 滞后超前/滞后后的原因因超前/滞后后 个个工作日日施工进度 %(注：完成工工程量占占总工程程量的百百分比)设备订货、到到货情况（注：说明是是否及时时到货、是是否按质质按量到到货以及及未到货货的原因因）订货:到货:未到货原因因：设备移交情情况是否已做样样板间（桥桥架、布布线、办办案区等等）甲方是否已签字确认认项目实施情情况项目变更情情况项目经理审审核部门总监审审核需公司协调调的事项项（注：从人员员、管理理、制度度等方面面提出建

9、建议）12.周工工作进度度报告( 月第第 周， 日 日) 填表表人： 说明：本周周报于周周五晚必必须提交交项目管管理人员员，以便便在周例例会上总总结、讨讨论。13.设 备 移移 交 清 单单序号设 备 名名 称型 号号单位数量备注123456789101112131415移交单位： 接接收单位位： 移 交 人人： 接接 收 人： 时间： 年 月 日 说明： 双双方应按按照移交交清单详详细清点点货物，如如发现货货物短缺缺、故障障、损坏坏或与合合同不符符之处，应应在现场场及时核核对，详详细填写写此表格14不合合格数据据分析表表说明：本记记录由监监理填写写，并负责监督督项目实实施人员员及时整整改。项

10、目名称项目经理项目启动时时间施工状态前期/中期期/后期期变更原因变更前变更后备 注用户单位：负责人：日 期：建设单位：负责人：日 期：15.项目目变更报报告序号项目内容不合格数据据发现时间发现人员分析原因解决方法123456789101112说明：如项项目内容容发生变变更时，要要由双方方签字确确认后方方可实施施变更16.设备备安装记记录 项目名称用户负责人人项目经理现场项目负负责人序号型号/编号号安 装 位 置安装人员安装情况安装时间123456789101112131415说明：本记记录由现现场工程程师填写写并提交交项目经经理进行行审核，以便便于后期维维护。 （三）项目目实施后后期17.项目

11、目竣工报报告项目名称用户单位建设单位项目实施地地点用户负责人人项目经理项目启动时时间预计完工时时间实际完工时时间项目内容项目概述：安装情况：调试情况： 移交情况设备技术资料用户单位（盖盖章）：负责人（签签字）：日期：建设单位（盖盖章）： 负责人（签签字）： 日期：18.项目目延期说说明项目名称用户负责人人项目经理需延长时间间延期原因 监理意见见 签字： 日期：说明：本记记录由项项目经理理填写，监监理审核核后执行行19.系统统调试及及试运转转记录项目名称调试地点调试时间工程状态项目主要设备设备名称型号数量生产厂家调试记录：试运转记录录：项目经理（签字/日日期）用户单位负负责人（签字/日日期）说明

12、：本记记录由项项目经理理、监理理组织并监监督实施施. 20.报验验申请表表项目名称： 报验验日期：致：我单位已完完成了 项项目的实施和和系统的的试运行行工作，目前系统运行正常、稳定，现上报该工程报验申请表，请予以验收！ 建设单位位（盖章章）： 项项目经理理： 日期期： 建设设单位意意见：用户单位（盖盖章）：负责人：日期：21.项目目培训记记录表 项目名称用户单位项目实施时时间培训地点项目实施施地 其他培训时间序号产品名称规格及型号号培训内容12345678910培训结果合格 不合格格备 注培训工程师师： 填填表日期期： 参加培训人人员： 22项目目技术交交底项目名称项目实施地地点用户负责人人项

13、目经理技术交底内容1、项目范范围2、施工方方案3、施工进进度4、技术方方案5、施工安安全注意意事项6、其他项目组成员员填表日期23.项目目工程决决算项目名称用户单位合同签定时时间合同编号建设单位项目经理项目启动时时间完工时间序号类别预计费用实际费用差额一施工费123二三四五其他费用总计制表人日期副总经理审审核意见见总经理审批批意见说明：本决决算由财财务人员员在项目目完工一周周内填写写，并上交副副总经理理审核、总总经理审审批。24.项目目总结项目名称用户单位项目经理预计工期项目启动时时间实际完工时时间总结内容问题汇总解决方法及及建议项目小组成成员说明：在项项目完工工一周内内，项目目经理要要组织召召开技术术交流及及总结会会议，项项目相关关人员须须对整个个项目做做出详细细、系统统的总结结.。