建筑施工企业ISO9000范例WI
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生产运作流程图纸会审编制项目质量计划技术交底人 员培 训确定基础设施提供计量器具准备技术资料采 购物 资编制专项技术措施准备工作结束放 样下 料铣钻铣焊接焊接拼装涂装包装运输临时固定紧固高强螺栓 吊装准备吊装校正焊接检测验收地下拼装焊 接检验整体吊装焊缝质量检验级别表级别检验项目检查数量检验方法1外观检查全 部检查外观缺陷及几何尺寸,有疑点时用磁粉复验超声波检查全 部X射线检验抽查焊缝长度的2%至少应有一张底片缺陷超出射线检验质量标准表的规定时,应加倍透照,如不合格应100%透照2外观检查全 部检查外观缺陷和几何尺寸超声波检验抽查焊缝长度的50%有疑点时,用X射线透照复验,如发现有超标缺陷,应用超声波全部检验3外观检查全 部检查外观缺陷和几何尺寸焊接外观检验质量标准表顺序主要项目一级标准二级标准三级标准1气 孔不允许不允许直径1.0 m/m的气孔,在100 m/m长度范围内不得超过5个2咬边不要求修 的焊缝不允许深度不超过0.5m/m,累计总长度不得超过焊缝长的10%深度不超过0.5 m/m累计总长度不超过焊缝长度的20%要求修 的焊缝不允许不允许/X射线检验质量标准表顺序主要项目质量标准一级二级1裂 纹不允许不允许2未熔合不允许不允许3未焊透不允许不允许不允许管件单面焊不允许深度10%,但不大于1.5mm,长度条状夹渣总长4气孔和点状夹渣田材厚度 /mm点数点数5.010.020.050.0120.04681218691218245条装夹渣单个条状夹渣1/32/3条状夹渣总长在12 的长度内,不得超过在6 的长度内,不得超过条状夹渣间距 /mm6L3L 注:、 田材厚度 /mm 、相邻两夹渣中较长者 /mm 、点数是指射线底片上任何mmmm焊缝区域内允许的气孔点数。气孔点数换算表气孔直径 /mm0.50.6-1.01.1-1.51.6-2.02.1-3.03.1-4.04.1-5.05.1-6.06.1-7.0换算点数0.512358121620 月 旬生产进度计划表工程名称: 编制日期:序号加工号工程量(根/T)材料工艺下料钻铣装配焊接矫正清理成品检验喷砂油漆备注合计 编制: 审核: 批准:生产会议记要单位工程施工质量安全技术交底卡 施工单位:工程名称施工项目部位承接施工单位或班组技术交底内容:承接人: (签名) 年 月 日交底单位: 交底人: (签名) 年 月 日重要结构或产品放大样检验记录表工程名称图纸编号构件型号大样简图:尺寸代号图纸名义尺寸大样实测尺寸偏差尺寸代号图纸名义尺寸大样实测尺寸偏差AFBGCHDIEJ检验结论:放样人/日期:检验员日期:大样检验评定结论: 质保部经理日期:重要结构厂内预拼装验证表工程名称图纸编号构件型号试装简图:尺寸代号图纸名义尺寸大样实测尺寸偏差尺寸代号图纸名义尺寸大样实测尺寸偏差AFBGCHDIEJ验证结论:试装人/日期:检验员日期:大样检验评定结论: 质保部经理日期:尺寸检验记录表工程名称: 构件简图:构件编号标号LL1L2L3L4L5L6L7L8L9L10L11L12L13L14L15图纸尺寸公差标准公差图纸尺寸公差标准公差图纸尺寸公差标准公差图纸尺寸公差标准公差图纸尺寸公差标准公差图纸尺寸公差标准公差图纸尺寸公差标准公差图纸尺寸公差标准公差图纸尺寸公差标准公差图纸尺寸公差标准公差图纸尺寸公差标准公差 质检员签名 日期工程项目质量计划编制纲要版本:A 修改状态: 第 20 页 共 21 页1 概述1.1 本工程编制项目质量计划以下列文件为依据: a) GB/T19001-2000idt ISO9001:2000质量管理体系 要求; b) 区域公司或局总部与顾客签定的本工程承包合同及附件; c) 上述合同中规定的图纸、技术资料等; d) 建筑公司质量管理体系程序文件及第三层次文件。1. 2 工程概况工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、工程地址、结构形式、建筑面积、高度、层数、工程环境条件等。注:当工程施工组织设计中已有上述内容时,此条只引用该施工组织设计中的相应章节,不必重复。2 目的 对项目中所需的产品和服务实现过程和质量管理体系过程进行策划和控制,以保证工程质量符合顾客和法律、法规要求,实现本工程所确立的质量目标。3 范围 本计划适用于本项目工程开工至竣工保修期结束为止的全部施工过程的控制和质量管理体系在项目上的实施与保持。4 质量管理体系4.1 总要求 按局总部和区域公司质量管理体系要求实施,以满足顾客要求。4.2 文件要求4.2.1 文件控制 a) 质量体系文件、上级文件按文件控制程序控制; b) 在工程开工前,由项目资料员或技术员编制本项目在用有效规范、标准清单,经项目技术负责人审批后作为质量计划附件1-1,并按清单准备规范、标准; c) 项目编制的施工组织设计、质量计划、各类施工方案、作业指导书,应明确具体编制人、审批人,以确保其充分性和适宜性; d) 图纸的接收发放,执行文件控制程序;图纸的更改由资料员统一更改或由持图人负责更改,但资料员必须对更改情况进行检查,以保证使用最新更改后的图纸; e) 技术标准、规范等不论从何种渠道获得,都应在项目资料员处登记; f) 所有作废文件必须全部收回,按文件控制程序处置; g) 项目自有文件更改采用换页或换版形式,由项目资料员负责执行; h)项目上的材质证明、试验报告等各种文件、记录在复印或印刷时应确保其清晰。4.2.2 记录控制 项目应编制项目质量管理体系运行记录清单和竣、交工资料清单,并明确具体责任人员。(见附件1-2) a) 记录应用蓝、黑笔书写,保持清晰,不准更改。如有书写错误,应附原始记录并经技术负责人审批后予以更正; b) 项目应编制记录总目录、分目录(子目录),以便检索; c) 项目的记录以其名称作为标识,记录应贮存在铁制文件柜中,并保持适宜的贮存环境; d) 项目资料员负责按记录控制程序收集、整理、贮存、归档竣、交工资料,保证竣工后向顾客和区域公司提供完整并符合要求的资料; e) 工程竣工后,项目应将本项目所有质量管理体系运行记录上交区域公司主管部门存档备查。5 管理职责5.1 管理承诺 项目经理利用各种会议或文件不定期向员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。5.2 以顾客为关注焦点 在提供的产品和服务中体现以顾客为关注焦点。5.3 质量方针项目经理利用有关会议或文件进行内部沟通,让员工理解并实施局质量方针。5.4 策划5.4.1 质量目标 a)项目应明确质量总体目标、阶段性创优目标,并与企业总目标、顾客要求保持一致; b)在签定分包合同其分部分项目标应满足项目总体质量目标; c)项目质量目标应分解落实到项目部门和人员。5.4.2 质量管理体系策划 在项目质量计划中体现。5.5 职责、权限与沟通5.5.1 职责和权限 a) 项目组织机构图、项目质量体系职能分配表(见附件2、附件3)b) 项目经理明确各类人员的职责和权限,见附件4;c) 项目经理负责对项目人员的职责和权限进行沟通、组织实施、考核。5.5.2 管理者代表. 本项目不设管理者代表,由项目技术负责人负责质量管理体系的运行、持续有效的改进。5.5.3 内部沟通 项目经理通过召开项目生产协调会、质量分析会、技术交底会、文件、设计变更交底、公告栏等形式进行沟通,并明确专人负责记录并保存。5.6 管理评审本项目不进行管理评审。6 资源管理6.1 资源提供具体要求在本章的6.2、6.3、6.4中描述与实施。6.2 人力资源6.2.1 总则 项目经理部确保项目管理人员都能胜任工作,并满足顾客要求。6.2.2 能力、意识和培训 a) 项目经理根据本项目所需的管理人员,由区域公司选配,或项目经理在企业内招聘或选聘; b) 项目经理组织对管理人员和操作人员必须的上岗证、施工知识、管理经验或操作技能、施工经历等能力进行考核,合格的聘用,不能满足要求的下岗或培训合格后聘用; c)项目劳资员应建立所有管理人员花名册、架子工、起重工、电工、电焊工、防水工、机械操作工等从事特殊作业人员花名册,并收集以上人员有效上岗证复印件备查,过期的或无证的不能上岗。 d)项目生产副经理组织对新进场的管理人员和操作工进行全员系统质量安全教育,由专人做好培训记录; e)项目技术负责人组织对新工艺、新工法、新标准、新设备、新材料的培训,并由专人做好记录。 f)项目生产副经理组织劳资人员按人力资源管理程序对培训效果和选聘人员的有效性进行评价,并保持评价记录6.3 基础设施 项目应在施工组织中确定所必需的基础设施。6.3.1 建筑工作场所和相关设施 项目生产副经理应根据顾客提供的现场条件、工程合同、施工组织设计规定,选择并建设适宜的工作场所,以满足产品要求: a) 钢筋加工车间、木工加工车间; b) 砼(砂浆)搅拌站、配电室、标养间; c) 现场办公室、现场库房。6.3.2 过程设备 a) 项目技术负责人在编制的施工组织设计中应明确满足产品要求的施工设备、监视测量装置,在设备和装置配备表中明确其名称、规格、型号、数量、精度等内容; b) 机械管理员和测量人员组织有关设备、装置进场前按基础设施工作环境策管理程序对进场设备、装置的使用、保养、实施检查,并保持相应记录。 c) 项目生产副经理组织对所确定的设备、装置及砼搅拌站管理软件等进行验收或鉴定,其要求执行基础设施工作环境管理程序规定;6.3.3 支持性服务 项目生产副经理组织有关人员按施工组织设计确定、配备足够的运输、通讯等方面的设施,以满足顾客要求。6.4 工作环境项目生产副经理组织有关人员按施工组织设计或作业指导书对工作环境的要求,采取相应措施:a) 对施工现场噪音的控制; b) 对运输中易产生的粉尘及施工垃圾的控制; c) 对大体积砼内外温差、砼的养护的控制; d) 夜间施工、地下室、走道中安全作业措施的控制; e) 高空作业对风、雨、雪的限制; f) 冬季施工对砼浇注、养护,钢筋焊接、张拉措施的控制。7 产品实现7.1 产品实现的策划 项目技术负责人组织编制的项目质量计划或施工组织设计中对产品实现所需过程进行策划: a) 在项目质量计划中明确质量目标和相关要求; b) 在项目质量计划或施工组织设计及作业指导书中明确项目实施全过程所需资源和要编写的作业文件; c) 在项目质量计划或作业指导书中应明确各类有关产品要求的验证、确认、监视、检验和试验活动及产品验收所依据的验收标准;d) 在项目质量计划中明确施工全过程所需的记录; e) 在编制施工组识设计和项目质量计划时,应对产品实现过程进行识别、确定。7.2 与顾客有关的过程7.2.1 与产品有关的要求的确定 由局总部或区域公司经营部门负责确定与产品有关的要求,体现在工程合同中。7.2.2 与产品有关的要求的评审 由局总部或区域公司经营部负责合同评审,项目经理应按照合同要求组织实施,以实现合同规定的目标。7.2.3 顾客沟通 a) 项目经理或生产副经理或技术负责人通过与顾客召开的现场生产协调会、隐蔽工程验收、工程交验、设计洽商及信函、电传等方式就工程实物进度、节点工期、质量等信息进行沟通,以会议记要、验收证明、统计报表予以证实; b)项目经营负责人或技术负责人应通过设计变更通知、信函、电传、会议记要等方式进行合同更改的沟通,并以补充协议或合同或会议纪要予以证实; c)对顾客反馈意见(包括抱怨),由项目经理通过交谈、信函、调查信息处理方式进行沟通,并采取措施改进让顾客满意,并保持相应记录。7.3 设计和开发本项目不承担设计和开发责任,如为工程总承包时,应按设计分包合同对设计分包提供的图纸进行现场验收与控制,并得到监理确认。7.4 采购7.4.1 采购过程 a ) 材料供应商评定、选择由区域公司负责。项目材料员将采购验证中有关信息及时上报区域公司物资部门,作为重新评定材料供应商的依据之一。7.4.2 采购信息 a)项目材料人员编写的采购信息应明确拟采购产品的数量、规格、验收标准等内容; b)采购商品砼、钢构件、砼构件、非标加工件等时还需明确加工单位的资格或加工的过程、使用设备、提交产品程序或质量管理体系要求。 c)部门负责人应对以上要求进行审批,确保采购要求是充分的、无遗留的、可行的。7.4.3 采购产品的验证物资部按采购管理程序组织对采购产品进行验证或检验,以满足顾客要求或标准、规范要求,并保持验证记录:主要物资的检查方法见进货物资验证表(见附件6-1)。a)钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料、商品砼等采购产品应进行外观质量、合格证验证和按规定进行随机抽样;b)对电焊条、门窗、模板等采购产品进行外观质量的抽查和合格证的验证;c)凡需见证复验的产品应由材料员和试验员根据监理要求确定的检测对象与监理一同抽样送检;d)对有抗震要求的受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值符合GB5020492标准规定;e)对用于主要结构的水泥、砂应要求其含碱量不大于6;f)验证中发现问题的处理: 1)凡必要的证件不齐全时,应做待检物资处理,并做好标识和记录,待证件齐全后验证; 2)数量不足的要做标识,通知采购人员索赔; 3)出现不合格物资由采购员负责退货并填写不合格物资通知单,不允许降级使用。7.5生产和服务提供7.5.1 生产和服务提供的控制a)项目技术负责人应根据工程承包合同所明确的质量检验标准或施工验收规范中确认产品特性;b)项目技术负责人应确定哪些过程要编制施工技术方案或作业指导书,并编制施工方案计划表,作为质量计划组成部分(见附件5); c)项目生产副经理按本质量计划6.3条款中获得的设备、监视和测量装置按基础设施和工作环境控制程序和监视和测量装置程序使用;d)图纸会审、技术交底、标准管理、现场准备、一般过程、关键过程控制按生产运作程序要求实施;e)按本计划8.2.4条款中要求实施监视和测量。f)本组织承建的工程必须按工程合同要求全部完成并满足顾客要求才能交付,否则只有顾客同意的情况下才能交付使用部分未竣工工程。g)工程的放行和交付后的活动按服务运作程序执行;h)项目经理组织有关人员按服务运作程序和顾客委托,做好施工阶段服务和委托的竣工后服务。7.5.2 生产和服务提供过程的确认7.5.2.1 项目技术负责人应对承建工程的关键过程、特殊过程,从以下识别中选择或增删;a) 关键过程包括:1) 测 量 2) 井点降水 3) 深基坑围护 4)模板支撑 5) 砖砌筑 6) 大型砼构件涂装 7) 钢筋、锥螺纹连接 8) 高强螺栓联接 9) 砼浇注 10) 试压 11) 送电 12) 送风 13) 送气 14) 通球 b)特殊过程包括: 1) 大体积砼浇筑 2) 灌注桩 3) 打砼桩 4) 打钢桩 5) 基础防水施工 6) 焊接 7) 预应力张拉 8) 复杂的冬季施工 注:在“”内打“”,表示为本项目选定的关键/特殊过程。7.5.2.2 项目技术负责人应组织编制审批特殊过程和关键过程作业指导书,明确特殊过程所需适宜的设备能力、人员资格,工艺流程,操作方法、控制参数、成品保护。当确认所依据的人员、设备、工艺发生变化时需要再确认。7.5.2.3 特殊过程的控制按生产运作程序和相应作业指导书规定的控制参数、检测频次、实施监控,并按程序规定记录。7.5.3 标识和可追溯性7.5.3.1 采购产品的标识 材料人员负责以下标识: a)砂、石、红砖、轻质砖及有包装标识和单一品种的材料均不做产品标识; b)水泥、防水材料等不做产品标识,但要做保质要求,已检合格标识,料牌或标签上应注明进场时间和已检合格; c)钢筋要做产品标识和检验状态标识,已检不合格挂牌标识; 料牌上应注明钢筋的规格、钢号、已检合格; d)对以上物资的待检、已检待定另做特殊标识。7.5.3.2 过程产品的标识施工员组织有关人员负责过程产品标识: a)成型钢筋用料牌做产品标识,已检合格后在料牌上加盖合格印章做合格标识,不合格挂牌作标识或已检待定另做特殊标识,待检不做标识; b)构成工程实体的过程产品不做产品标识,用隐蔽验收记录、分部、分项工程、单位工程质量评定记录、工程竣工交验记录作为合格状态标识,待检不做标识,已验不合格、已检待定在实物上或不合格通知单上做标识; c)预制构件中,钢构件在实物上以其型号、合格印章作为产品标识和合格标识,待检不做标识。不合格和已检待定在实物上或以不合格通知单上做标识。d)测量结果采用在实物标识或挂牌和从测量记录作为产品标识和已检合格标识。不合格、待检、已检待定用挂牌做标识; e)沉降观测点:在实物上做标识或用观测记录做产品标识。7.5.3.3 可追溯性标识 在各项隐蔽验收记录中填写钢材、水泥等材质证明编号与对应的复验报告编号,以证明产品的可追溯性。7.5.4 顾客财产 a)顾客提供的产品按采购管理程序进行控制,如发生丢失、损坏或发现不适用的情况时,应报顾客并保持记录。 b)顾客提供的图纸等知识产品按文件控制程序控制。7.5.5 产品防护7.5.5.1构成建筑工程实体的过程产品、最终产品不存在包装、贮存、搬运和标识。7.5.5. 2 采购产品的搬运、贮存执行采购管理程序有关规定。7.5.5.3 预制构件、钢构件搬运、贮存、标识、防护应在施工组织设计或作业指导书中明确并组织实施。7.5.5.4 构成工程实体的过程产品和最终产品的防护在相应作业指导书或施工组织设计中规定并组织执行,以保护好产品。7.6 监视和测量装置的控制a)项目计量员应按施工组织设计要求提供监视和测量装置,建立计量器具台帐,并明确各类计量器具、规格、型号、精度。b)对项目使用的监视、测量类计量器具应按监视和测量装置控制程序规定按期校准或检定;并保持相应记录,以保证其校准状态得到识别;c)项目配备有能力人员应按监视和测量装置控制程序规定对监视和测量类计量器具搬运、维护、储存方法,以防止可能使测量结果失效的调整或损坏或丢失。d)当发现计量设备不合格要求时,计量员应按监视和测量装置控制程序对以往测量结果的有效性进行评价和记录,并对该设备采取校准或检定或报废记录。e)对自动化搅拌站计量管理软件使用前,计量员组织有关人员对其满足能力予以确认,其后每半年组织一次复验。8.测量、分析和改进8.1 总则通过实物质量检验和监视、测量记录、隐蔽验收记录、交工证明记录等证明产品满足顾客要求的符合性;内审报告、纠正和预防措施、质量分析会等证实质量管理体系的符合性和有效性。8.2 监视和测量8.2.1 顾客满意项目经理组织有关人员按服务运作程序通过工程验收、协调会等主动收集、及时处置对顾客反馈的意见(包括抱怨),及时采取措施兑现对顾客承诺,让顾客满意。8.2.2 内部审核 项目经理应组织人员配合上级主管部门实施内审工作。对下发的不符合项应在规定时间内制定实施或验证或评定纠正和预防措施,不断实施质量改进,并将验证评定记录反馈到主管部门。8.2.3 过程的监视和测量 项目经理组织不定期质量分析会对质量管理体系过程进行监视和测量,发现未达到预期效果时采取纠正措施,使之完善。8.2.4 产品的监视和测量8.2.4.1 项目技术负责人应组织编制检验计划和试验计划(详见附件5),作为项目质量计划组成部分,并按产品监视和测量程序和检验计划、试验计划进行产品监视和测量,并保持符合验收标准的客观证据。a) 班组自检合格后,由施工员组织下道工序班组参加的交接验收,合格后放可进入下道工序施工;b) 分项工程完成后,由施工员组织进行评定验收,合格后填写分项工程质量检验评定记录,并由质检员核定质量等级;c) 项目经理和项目技术负责人组织项目有关管理人员,对完工的分部工程进行自查,合格后提请公司质量安全科对相关分部进行核验,合格后由区域公司质量安全科填写分部工程质量检验评定记录;d) 基础、主体结构工程质量的核定见产品的监视和测量程序6.6.2e) 工程竣工验收见产品的监视和测量控制程序6.7f) 进场钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料的复验,钢筋焊接制品、砼及砂浆配合比、强度及砼他塌落度、回填土密实度、厕所间及屋面防水经试验合格才能验收;g) 检验或试验中发现的不符合项,由项目生产副经理组织有关人员按不合格品控制程序控制。8.3 不合格控制项目生产副经理组织有关人员按不合格品控制程序对不合格品进行控制,以防止非预期使用:a) 发现的物资不合格品由库管员进行标识,采购员负责退货并填写物资不合格通知单;b) 对监理或顾客提出的轻微不合格品或上级部门与项目自己发现的轻微不合格品由项目技术负责人组织施工员、责任班组按不合格品控制程序返工或返修;c) 对轻微不合格品由质检员以轻微不合格品通知单或在实体上打“”进行标识;d) 质检员负责轻微不合格品的返工的评审和处置;项目技术负责人负责返修、报废的评审、记录和处置;e) 轻微不合格让步接收由顾客批准;f) 对发生一般不合格品、严重不合格品及重大质量事故按不合格品控制程序报告、控制和处置。8.4 数据分析 项目生产副经理组织有关人员按改进程序收集、分析适当的数据,以证实质量管理体系的适应性和有效性。8.4.1 材料员、试验员、质检员应用材料抽样检查方法分别收集分析物资的验证、样品试验、质量监视和测量结果等工作。8.4.2 试验员运用均方差分析不定期对砼试块强度分析评定。8.4.3 对排列图、因果图、控制图、关联图等其他统计技术可选择使用。8.4.4 项目经理不定期组织召开质量分析会,对顾客满意情况、工程质量的符合性的发展趋势、已发生的不合格和潜在不合格、使用分包方情况等进行分析,确定可以在何处实施质量改进。8.5 改进8.5.1 持续改进 通过质量目标的考核、内审结果、数据分析、纠正和预防措施实施持续的质量改进。8.5.2 纠正措施组织有关人员实施与保持质量改进程序,以防止不合格的再发生:a)项目技术负责人组织有关人员针对对顾客、监理发现的轻微不合格和项目自身发现且重复出现的轻微不合格品进行评审,确定分析不合格的原因,评价采取纠正措施的需求,确定和实施、验证、评价纠正措施,并保持相应记录;b) 上级下发的纠正措施,由项目技术负责人组织实施,由上级主管部门委托人进行验证和评定纠正措施有效性,并将验证、评审结果反馈到上级部门。8.5.3 预防措施 项目经理组织实施与保持质量改进程序,以防止不合格的发生:a) 项目经理不定期针对产品监视和测量记录、过程监视结果、内部审核及顾客反馈意见(包括抱怨)、工程创优的情况进行分析、评审、确定潜在轻微不合格及其产生的原因;b) 评价预防措施的需求;c) 确定、实施、验证、评审预防措施并保持相应记录;d) 实施上级下发的预防措施,并按委托进行验证、评审预防措施,并将验证、评审结果反馈上级部门。9 安全控制9.1 项目生产副经理组织有关人员实施安全管理规定和建设部关于建筑施工安全检查评分标准,确保安全生产。9.2 组织实施安全操作规程、技术措施,对施工用电、外墙提升架、脚手架等进行验收。9.3 开展安全教育,实施安全防护,组织安全检查,进行安全奖罚,以确保安全责任落实到人。9.4 按程序规定处理安全事故。施工组织设计编制和实施规定版本:A 修改状态: 第 18 页 共 18 页1 目的 确保对所承建工程的过程策划与质量管理体系其他过程的要求相一致。2 适用范围 适用于局直管项目及区域公司承建的所有国内工程项目的施工组织设计的编制和实施。3 相关文件 GB/T19001-2000 idtISO9001:2000质量管理体系 要求; SBC.QS.01.00-2000建筑公司质量手册。4 定义4.1 采用上述文件中有关术语的定义及下述定义4.2 “重、特”工程 重:指被列为国家、省、市的重点工程或列为总公司、局的重点工程。 特:指特殊用途、特种结构、特殊条件的工程。5 职责5.1 局总工程师(副总工程师协助工作)负责审批局直管工程项目与“重”、“特”工程的施工组织设计。5.2 局科技部 参与局直管工程项目与重”、“特”工程的施工组织设计的编制与组织审核,并检查其实施情况。5.1 区域公司总工程师(副总工程师协助工作) 负责组织编制和审核“重”、“特”工程的施工组织设计,审批“重”、“特”工程以外工程项目的施工组织设计和局总工程师授权审批的项目施工组织设计。5.4 区域公司工程技术科 参与“重”、“特”工程施工组织设计的编制,组织审核“重”、“特”工程以外工程项目的施工组织设计,并检查其实施情况。5.5 项目经理部总工程师 参与“重”、“特”工程施工组织设计的编制,负责组织重”、“特”工程项目以外工程的施工组织设计的编制、审批和监督一般分部分项施工方案或作业指导书,并监督所有施工组织设计的实施。6 工作程序6.1 施工组织设计的任务 根据工程项目具体条件,从施工的全局出发,拟定施工方案,确定施工顺序和工艺流程、施工方法、劳动组织;安排施工进度、人力资源、基础设施、工作环境;制定技术安全措施,材料、构件与各种半成品的供应计划;对运输道路、场地利用、水、电能源、生产生活等临建设施的布置和建设作出规划。6.2 施工组织设计的分类6.2.1 施工组织设计纲要 工程投标时编制,由参加投标的工程技术人员依据招标文件要求进行编制。编制人员要把招标单位所关注的问题,如施工部署、工程特点和难点、主要施工方法、主要施工机械的选择、进度安排以及工期、质量、安全、文明施工等保证措施等作为重点。 当招标文件中未要求编制施工组织设计时,可编制项目质量计划,要求见局工程项目质量计划编制纲要。6.2.2 施工组织总设计 以大型建设项目或群体工程为对象的全局性、总体性和指导性文件。作为工程实施的总体规划,突出“规划”、“控制”、“统筹”的特点。 当工程项目不具备编制施工组织总设计的条件时,可编制施工组织设计大纲。6.2.3 单位工程施工组织设计以单位工程或一个交工系统工程为对象的具体指导施工的文件,是施工组织总设计的具体化。其重点可因工程对象或条件不同而有所不同,但都应遵循先进、可行和经济的原则。当工程不具备一次性编制施工组织设计的条件时,可以按部位分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时,可以按土建、水、电、暖、通等专业分别编制。但要以土建为主,注意综合平衡协调。6.2.4 分部分项施工方案 以技术比较复杂、施工难度较大的分部分项工程为对象而编制的具体指导施工的技术文件,要求编制得详细具体,具有可操作性。列为工程项目的关键过程和特殊过程,必须以分部分项工程为单位编制施工方案或作业指导书。6.3 施工组织设计的主要内容6.3.1 主要内容包括:a) 编制依据;b) 工程概况;c) 施工部署(工程目标、项目经理部组织机构、任务划分及总分包管理、施工流水段的划分及施工工艺流程、施工准备);d) 施工进度计划;e) 施工总平面布置;f) 主要分部(分项)工程施工方法;g) 各项管理及保证措施;h) 主要经济技术指标。6.3.2 关键、特殊过程施工方案(作业指导书)应包括:a) 目的和适用范围;b) 编制所依据的施工验收规范、质量评定标准和地方法规的名称及引用章节;c) 应明确的术语,各类人员职责;d) 工艺流程图及确定关键、特殊过程;e) 关键、特殊过程控制参数、质量标准、检测频次、参加人员;f) 对材料、设备、人员、环境的控制要求(包括对工艺、设备、人员的鉴定方法、审批人和记录要求);g) 保证质量、安全的技术组织措施;h) 实施的要求和连续监控要求;i) 所需的控制记录。6.4 施工组织设计的编制依据a) 工程合同(名称、编号及签定日期),工程地质勘察报告(名称、编号及报告日期);b) 经审批的有效施工图(编号、出图日期);c) 主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集以及地方标准、法规、图集,图纸会审资料;d) 企业ISO9001:2000质量管理体系文件;e) 现场地形地貌、周围环境条件及障碍物情况,水电供应条件,水文、地质、气象等自然条件等;f) 当地建筑市场行情、材料供应状况、预制品加工供应能力、劳动力及生产设施条件、交通运输及机械设备供应条件等;g) 本组织的体制、机构、管理模式、技术装备、技术素质、管理水平和施工能力等。6.5 施工组织设计编制要求6.5.1编制依据编制依据见本程序6.4。6.5.2 工程概况a) 工程建设情况(工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、工程的地址、施工工期、投资总额等);b) 工程设计情况(占地面积、建筑面积、层高、层数,主体特征、基础类型、结构形式及主要装饰装修方法,抗震及人防等级、混凝土强度等级及抗渗要求,钢筋及特种结构要求等);c) 设备安装(给、排水,电、暖、通风与空调、消防、电梯等);d) 环境及水文地质、气象条件,三通一平、地下管线,工程特点、难点等。6.5.3 施工部署6.5.3.1 项目管理目标 提出工程所要达到的质量目标、安全目标、工期目标、文明施工及成本目标。6.5.3.2 项目组织机构 建立项目经理部组织机构及框图,并明确所属机构的人员。6.5.3.3 任务分工及总分包管理 a) 施工任务的划分及总包对分包的管理与控制; b) 总包与顾客自行组织施工范围的施工单位关系及相互协调方式。6.5.3.4 合理安排施工程序 a) 要先准备后施工; b) 先地下后地上; c) 先土建后设备,先主体后围护,先结构后装修。6.5.3.5 合理划分施工流水段 充分考虑: a) 有利于结构施工的整体性,在平面上有变化以及留槎而不影响质量处,要尽量利用伸缩缝、沉降缝或后浇带,住宅可按单元划分,厂房可按跨、生产线划分,线性工程可依主导施工过程的工程量为平衡条件,按长度比例分段,建筑群可按区、栋分段; b) 分段应尽量使各段工程量大致相等,以便组织等节拍流水,连续施工; c)分段的多少应与主导施工过程相协调,应与劳动组织、施工机械的作业台班能力相适应,以主导施工过程为主形成工艺组合,工艺组合数应等于或小于施工段数。6.5.3.6 编制施工技术准备工作计划 包括: a) 技术工作计划( 进行图纸会审,熟悉规范、标准、图集,编制分项施工技术方案、试验和测试工作计划); b) 资源配备计划(施工机械、监视和测量装置、施工机具、材料需用量,劳动力需用及进场计划,明确工种构成和单方用工,绘制劳动力动态管理曲线图); c) 生产设施计划 生产设施包括办公场所、钢筋加工车间、木工加工车间、混凝土及砂浆搅拌站;及水、电、气供应,通讯、运输设施,场内道路等; d) 选择施工机械、监视和测量装置、生产设施时应满足顾客要求,施工需要,同时又要经济合理,进行定量的技术经济分析后,择优选择最佳方案: 1) 技术条件:包括技术性能、工作效率、能源消耗、劳动力的节约、使用的安全性、灵活性、适用性、耐用程度及维修的难易程度等。 2) 经济条件:包括原始价值、使用寿命、使用费用、维修费用等,如租赁机械设备还应考虑租赁费用。6.5.4 主要分部(分项)工程施工方法 主要分部(分项)工程施工方法是施工组织设计的核心。编制时首先要根据工程特点,着重确定影响整个工程施工的分部(分项)工程的具体施工方法、操作要点、技术措施等。对于特别重要的分部(分项)工程,或由于种种原因在编制施工组织设计时尚无法确定某些分部(分项)工程的施工方法时,应另行编制具体的施工技术方案。由于工程对象不同,施工条件各异,施工方法的选择也不尽相同,在选择施工方法时应主要遵循以下原则:a) 满足施工工艺要求,方法可行,条件允许;b) 符合国家现行施工验收规范和质量验评标准及有关法规规定;c) 尽量选择那些经过试验或鉴定的经实践证明是成功的科学、先进的施工方法;d) 要与所选择的施工机械及划分的流水段相匹配;e)考虑大体积混凝土浇筑、冬季施工、焊接对温度的要求,混凝土养护标养间对温、湿度的要求,夜间施工、地下室施工对照明的要求,高空作业、露天作业对雨、雪、风的限制,砂石运输、施工垃圾清扫对粉尘的限制等。6.5.4.1 测量放线 对工程轴线、垂直度的控制方法,建筑物沉降观测方法。6.5.4.2 地基基础及地下工程 a) 基坑的降水、排水及支护方法,降水时对临近建筑物的影响及所采取的措施; b) 基坑支护类型及开挖施工要求; c) 临近建筑物、树木及地下管线等设施的防护措施; d) 土石方开挖、爆破方法及平衡调配、运输方法,地下防水工程施工方法; e) 施工机具的配备; f) 防水材料的种类、规格、型号; g) 特殊部位的构造作法。6.5.4.3 模板工程 a) 模板的类型,模板安装及支撑方法,脱模剂的选用; b) 专用模板的加工详图、平面布置; c) 模板的运输、堆放方法; d) 特殊模板的拆除方法。6.5.4.4 钢筋工程 a) 确定钢筋在场内加工还是在场外加工; b) 钢筋的运输安装方法; c) 施工机械的配备;d) 钢筋锚固接头方法及抗震要求;e) 保护层的控制方法;f) 特定部位的构造处理;g) 架立方法;h) 钢筋的检验、试验和验收要求。6.5.4.5混凝土工程a) 混凝土的材料种类、规格及混凝土强度、塌落度、抗渗要求;b) 外加剂的种类、掺量及使用方法;c) 混凝土的供应方式,混凝土的搅拌、运输及输送方法;d) 混凝土的浇灌顺序,施工缝位置及做法,混凝土分层厚度,工作班次,振捣方法,养护,试块的留置;e) 施工机具的配备;f) 特殊部位、特种混凝土、大体积混凝土施工应单独制定详细的施工技术措施。6.5.4.6结构吊装a) 选择吊装机械,确定吊装方案,安排吊装顺序、机械位置、行驶路线;b) 构件制作、拼装、运输、装卸、堆放方法,场地布置,对道路的要求;c) 所需机具型号、数量;d) 特种结构安装应编制专项施工技术方案。6.5.4.7砌筑工程a) 砌筑材料种类、型号、规格、强度等级;b) 砌筑方法,构造要求;c) 材料运输、堆放,施工机具。6.5.4.8屋面工程a) 屋面防水材料种类、规格、型号;b) 施工方法及质量要求、试水要求;c) 特殊部位的构造做法。6.5.4.9装饰工程a) 围绕室内外装修、门窗安装、木装修、油漆、玻璃等,确定工艺流程和施工方法,施工机具的配备,劳动力组织;b) 确定材料及半成品堆放场地;c) 制定成品保护措施;d) 幕墙工程要单独编制施工技术方案。6.5.4.10现场垂直、水平运输a) 确定运输量(有标准层的要确定标准层的运输量)、运输方式;b) 选择运输机械,设备的型号、数量,确定运输路线;c) 合理布置垂直运输设备的平面位置及服务范围。6.5.4.11架子工程a) 确定架子的类型及材料的品种、规格、数量;b) 架子的构造要求(宽度、间距、排距、步距、高度等)及拉接方式;c) 对架子的稳定性、安全性作出具体规定;d) 确定上人马道的位置、搭设形式、坡度;e) 确定吊笼井字架的搭设方法和稳定措施,对安全防护提出具体要求。6.5.4.12设备安装工程要单独编制施工技术方案。对给排水、通风与空调、采暖、电气、照明、弱电、消防、电梯工程明确施工方法、技术要求、劳动组织、质量安全措施、施工机械的配备。6.5.4.13特殊项目采用高耸、大跨、重型构件,以及水下、深基、软弱地基等施工项目,应单独选择施工方法,阐明工艺流程,绘制平面、剖面示意图,明确施工方法,劳动组织,技术要求,质量、安全注意事项,施工进度,材料、构件和机械设备需用量。6.5.4.14其他季节性施工要专门编制冬、雨季、防台风施工技术措施。采用“四新”成果要列出清单及使用情况的说明,计算机管理技术应用计划及相关措施。6.5.5 施工进度计划是施工组织设计的重要内容,它对工程的施工顺序,各个项目的延续作业时间,各个项目之间的搭接关系,工程的开、竣工时间,总工期等作出安排。a) 总工期的确定:一般根据建设单位对工期的要求,施工单位领导对工期的要求,工程合同对工期的要求,按工期定额计算或凭经验估计得出总工期。b) 施工总进度控制计划:属于控制性计划,应重点突出“控制”的特点,一般工期较长的大型单位工程和群体工程的施工组织总设计、施工组织设计大纲、施工图不完备的工程以及投标用的施工组织设计中多使用这种计划;它的施工项目划分和时标划分都比较粗,施工项目常按单位工程或分部工程划分,时标常以月、半月、旬为单位划分;c) 施工总进度计划:属于实施性计划,重点应突出“实施”的特点,一般总工期不太长的中、小型单位工程的实施性施工组织设计、施工图完备的中、小型单位工程投标用施工组织设计常采用这种计划;它的施工项目划分和时标划分较细,施工项目常以分项分部工程划分,时标常以半月、旬、五天、两天、一天为单位划分。d) 施工进度计划:属于作业性进度计划,“实施”的特点更突出,一般用于工期较短的分项分部工程或特定部位、特殊工艺(如大板建筑、滑模工艺、爬模工艺的标准层等)的施工组织设计或施工方案;它的施工项目划分和时标划分更细,施工项目常以分项工程或工序划分,时标常以天或小时为单位划分;e) 施工进度计划采用横道图或网络图的方法进行编制,也可用计算机对复杂的时标网络计划进行计算、调整和优化,实现科学化管理;f) 劳动力曲线:通常将劳动力曲线绘制于施工进度计划的下方以计划中的时间为水平数轴,以人数为竖向数轴组成的直方图,将各个时期所需的劳动力人数绘于图中。6.5.6 施工平面布置是现场作施工准备工作时的重要依据。应对施工现场的主要机械,钢筋加工场地,混凝土搅拌站,木工车间,标养间,配电室,临时供水,材料、构件及办成品的堆放场地等生产、生活用建筑物、施工设备、运输及通讯等基础设施合理布置,既要考虑现场施工作业条件、环保的要求,也要满足当地政府的有关规定。一般应遵循以下原则:a) 布置紧凑,用地要省,不占或少占农田,不超出建筑红线范围;b) 短运输,少搬运,二次搬运要减到最小;c) 在满足需要的前提下,临建工程要充分利用已有的建筑、设施,多采用装配式,且搭设的临建要明确面积、结构型式、平面位置;d) 在生产、生活、消防、安全、电气、环保、市容、卫生、劳动保护等方面,要符合国家和当地政府部门的有关规定;e) 井架、门架等固定式垂直运输设备的布置,要结合建筑物的平面形状、高度,材料及构件的重量,考虑机械的负荷能力和工作范围,做到便于运送,便于组织分层分阶段流水施工,便于楼层和地面运输;f) 塔式起重机要根据建筑物的形状及四周的场地情况布置,起重的高度、幅度及起重量要满足要求,附着式塔吊应满足其附着条件,应考虑塔吊安拆方便,路基或基础应按规定设计施工;g) 履带吊、轮胎吊等自行式起重机的行驶路线要考虑吊装顺序,构件重量,建筑物的平面形状、高度、堆放场地位置和吊装方法;h) 搅拌站布置要与砂石堆场及水泥库一起考虑,既要靠近,又要便于大宗材料的运输装卸和施工污水排放,且大宗材料的堆放、运输和装卸要有具体的防尘措施;i) 易燃、易爆物品的仓库位置及木工车间,须遵守防火、防爆安全距离的有关规定,并配备足够的消防器具。沥青的熬制地点要离开易燃、易爆品库及木工车间足够的距离,并布置在下风处;j) 构件堆放应按构件重量大小考虑,单件重量大的,要放在起重机臂下;k) 施工道路尽量沿场内修筑环形路,使之畅通无阻。道路宽度要符合以下规定:单车道不小于33.5m;双车道不小于5.56m;消防车道不小于3.5m。转弯半径要满足运输要求,路基及路面做法要有具体规定。要结合地形在道路两侧设排水沟,当排水沟须穿越道路时应设涵沟;m) 临时供水首先要经过计算或估算施工用水量 ,然后确定管径,布置管线。一般500010000m2的建筑物施工用水的主管直径5075mm,支管为2540mm。消防用水一般利用城市或建设单位的永久消防设施;如自行考虑时,消防水管直径不小于100mm,消火栓间距不大于120m,布置在距路边不大于2m,距建筑物不小于5m处,施工用水和消防用水的水管可合并设置;北方地区跨越冬期施工的工程,水管应埋入冻土层以下,或采取保温防冻措施;高层建筑施工用水要设置蓄水池和加压泵;n) 临时供电,要计算或估算施工用电量选择变压器、导线的规格型号,设计线路走向和敷设方式,以及配电箱的位置、数量;变压器位置应设在现场边缘高压线引入处,安装高度距地不小于30cm,并在2m以下四周用高度不小于1.7m的铁丝网或砖墙围护以保安全。6.5.7 各项管理及保证措施6.5.7.1 技术保证措施a) 施工技术人员提前配足并熟悉有关部门的图纸、规范、标准、图集等技术资料;b) 增加技术投入,配备的监视和测量装置的精度和数量要满足工程施工的需要,并提供与工程规模相应的先进的办公设备等;c) 制定先进、可行、可操作性强的分项施工方案及技术措施,并明确对温度、湿度、照明、通风等要求的保证措施和对风、雨、雪的防范措施;d) 建立符合国家、地方及本单位对技术档案资料要求的适合工程实际的技术档案资料收集、整理、归档制度,使技术档案资料的收集整理真实、准确、及时、齐全。6.5.7.2质量保证措施a) 围绕实现质量目标,从组织、管理、技术等方面制定实施办法和措施;b) 建立并保持质量管理体系;c) 针对具体工程对象制定质量检验计划、试验计划、计量器具检定计划;d) 制定质量通病的防治措施,制定保证测量放线定位准确性的措施,制定保证地基基础特别是特殊、复杂地基基础质量的措施,保证主体结构中关键部位、重点部位质量控制措施,复杂、特殊工程的施工技术措施。6.5.7.3 安全保证措施a) 围绕实现安全目标,从组织、管理、技术等方面制定实施办法和措施;b) 建立安全管理体系,建立健全安全管理的各项规章制度;c) 对施工中可能发生的安全问题进行预测,提出预防措施;d) 制定高空、深坑、井下、夜间作业或立体交叉作业的安全防护措施,防火、防洪、防台、防爆、防毒、防滑、防塌方、防架子倒塌、防坠落、防落物伤人的措施,安全用电和机械设备的安全防护措施等。6.5.7.4 成品保护措施对需要保护的成品、半成品采取必要的具体的可操作的保护措施,防止表面被污染、损坏、受潮等现象发生:a) 滑模施工时,应防止漏油而污染钢筋和混凝土;b) 装修施工时,应防止油漆、涂料、水泥浆等污染门窗、墙面、地面及其它水电设施;c) 在搬运、堆放安装过程中应防止成品半成品碰、砸、撞损坏或挤压变形;d) 对楼梯踏步、墙或柱阳角、门窗边角等应防止碰坏;e) 木制品、干燥的保温材料等应防止受潮或被水浸泡;f) 对防水层应防止被戳穿;g) 对玻璃、瓷器、仪表应防止被砸坏;h) 上下水、暖气、管道及电器配管应防止砂石、异物堵塞等。6.5.7.5 消防、保卫措施。要根据当地有关规定及具体情况进行编写。6.5.7.6 抢工措施为了满足建设单位对工期的要求或因特殊原因,需要施工单位打破常规,比合同工期或定额工期提前竣工或交付使用。为此,施工单位需要采取一些特殊手段和措施,主要有:a) 充分利用有效的作业时间和作业空间,提前做好季节性施工技术措施,使施工不受季节气候影响;b) 增加投入以满足工期需要,比正常施工多投入劳动力、管理人员、机械设备、工具、周转材料等;c) 优先采用滑模、爬模、大模、飞模工艺及早拆模板体系;混凝土优先采用商品混凝土,搅运车运送混凝土泵送布料机下料机械振捣一条龙混凝土施工工艺;混凝土中掺早强剂及快速测定强度技术,提高机械化施工程度,减少手工劳动等,在满足使用要求的前提下,经征得设计单位同意,争取将部分现浇混凝土构件改为预制;雨季施工时将回填土或回填灰土改为填砂石;冬期施工时,选用适于低温条件作业的防水材料;将水刷石、水磨石等湿作业改为干作业;d) 合理组织施工,抓紧做好施工前的各项准备工作,保证原材料供应,合理组织流水施工和多工种、多工序交叉作业,创造条件提前插入装修和安装;e) 制定主要进度控制点的奖惩制度,提前完成奖励,延期完成受罚,以调动人的积极性保证节点工期。6.5.7.7施工现场环境保护及文明施工措施制定场容场貌管理的有关规定和防尘、防毒、防噪音、防污染的环境保护措施及管理办法。6.5.7.8 降低成本措施。以施工预算为基础,以制造成本为目标,以采用的施工方案、技术措施为依据,以保证质量、保证安全、符合施工验收规范为前提,针对工程施工中降低成本潜力大的项目,充分开动脑筋,围绕以节约劳动力、节约材料、节约机械费用、节约工具费用、节约间接费、节约临建费、提高功效、缩短工期等为目标而采取的先进管理、先进技术、先进工艺、先进设备以及改革、挖潜、创新的办法和措施。6.5.8 主要经济技术指标通过定性或定量分析,得出主要指标是:a) 总工期指标,从破土动工至交付的全部日历天数;b) 单方用工、节约工日数量、劳动力平衡系数、劳动生产率;c) 质量优良率,创优目标,顾客满意度等目标。这是施工组织设计中确定的质量目标,主要通过质量保证措施来实现,可分别对单位工程进行确定;d) 主要材料节约指标,根据采用的技术措施,计算主要材料节约量;e) 降低成本指标,根据采用的技术、管理措施,计算节约的材料费、人工费、机械费或其它费用的总和。 6.5.9 施工组织设计中的附表、附图、附文等,由编制者根据简明、实用的原则设计绘制。 a)常用的附表有:主要实物工程量、门窗数量表、预制构件数量表、主要材料需用量计划表、主要设备计划表(明确名称、型号、规格、精度、数量)、主要施工机具计划表、劳动力计划表(各类人员资格、能力要求、数量)、施工进度计划表、施工准备计划表、临建工程计划表、监视和测量装置(明确名称、规格、型号、精度、数量)计划表等。所有附表应将附表名称写在表的上方并按顺序编号。b)常用的附图有:施工现场总平面布置图、测量放线方案图、土方开挖方案图、基坑护坡方案图、人工降水方案图、施工流水段划分平面图、现场预制构件平面布置图、结构吊装平面图、塔吊路基或基础图与各工种施工方法相关的节点详图、质量、安全组织机构图、特殊部位的安全防护方案图等。所有附图的名称标注在图的下方,并按顺序编号。6.6 施工组织设计的审批与实施6.6.1 施工组织设计的审核、审批局直管工程项目与“重、特”工程项目的施工组织设计由局科技部或区域公司总工程师组织有关部门审核,局总工程师(或由局总工程师书面授权委托区域公司总工程师)审批;“重、特 ”以外工程项目的施工组织设计由区域公司工程技术科科长(或项目技术负责人)组织审核,区域公司总工程师审批,并填写 施工组织设计审批表QS.03.03-01。一般分部分项施工方案或作业指导书由项目技术负责人审批,并填写_施工方案审批表QS.03.03-01。审批时按照本规定,审批其对本规定的符合性、充分性和对顾客及本组织的适宜性、可操作性。 施工组织设计或方案经批准后,填写施工组织设计(方案)报审表QS.03.03-02,报送监理单位审查批准后方可组织实施。6.6.2 施工组织设计由项目技术负责人监督实施,由局科技部或区域公司工程技术科对实施情况进行检查。6.7 施工组织设计的管理6.7.1 施工组织设计的版幅采用A4,附表和附图可根据需要采用A3纸对折装订,排版顺序是:封面扉页目次文字部分附表附图。封面样式执行中建总公司建筑工程施工组织设计编制大纲(试行)。6.7.2 施工组织设计正文的文字采用4号宋体,标题和图表中的字体可适当变化。使用法定的计量单位,复、晒印之前应仔细校对。要求数字正确,用词规范,文理通顺,语言简练,排版装订整齐,印刷清晰。6.7.3 编制施工组织设计应注意技术保密,涉及到技术专利或需要保密的新技术、新工艺、新配方的关键技术资料和数据不得编入施工组织设计中。6.7.4 施工组织设计必须经过审核,审批人签字并加盖局或区域公司公章方能报送监理单位审查,批准后才能实施。6.7.5 施工组织设计与施工方案是指导施工的法规性文件,一经批准必须严格贯彻执行。不得随意修改。确需修改时,得到原审批人的批准后,将修改清单发到施工组织设计文件原持有者手中,由持有者对照清单进行修改,并对修改情况进行记录。6.7.6 施工组织设计的发放a) 局直管工程项目或“重”、“特”工程的施工组织设计,由局直管项目或区域公司工程技术部门拟定发放清单,经局科技部负责人或区域公司总工程师批准后,分发给有关单位、有关部门和项目经理部。发放前由发放部门对施工组织设计进行编号,做好发放登记。b)一般的工程项目施工组织设计,由项目工程技术部门拟定发放清单,经区域公司工程技术科长或项目技术负责人批准后发放给有关单位、有关部门和项目经理部有关人员,发放前由发放部门对施工组织设计进行编号,做好发放登记。6.7.7 施工组织设计经批准后由项目生产副经理负责组织实施,项目经理、技术负责人监督项目生产副经理做好施工组织设计的全面贯彻实施工作。局科技部、区域公司工程技术部门对项目部实施情况进行检查。6.7.8 施工组织设计应妥善保管,防止丢失,未经主管领导批准不得翻印复制,更不得外借外传。7 记录 施工组织设计的保管和控制执行记录控制程序。71 施工组织设计审批表QS.03.0301。72 施工组织设计(方案)报审表QS.03.03_02。
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