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1、一、存在问题目前薪酬存在几个突出问题：1、同岗在编员工与不在编员工薪酬差异较大。以舵控系统事业部，研发三组为例，同为研发组组员，每月薪资幅度1000至2000元。2、缺少完善的薪酬岗位等级体系。以舵控事业部组长职位为例，最低薪酬4000元，最高薪酬7785.5元。同级别人员，薪酬差异过大，应建立明晰的薪酬体系。做到有据可依、有理可循。岗位姓名工资入职年份年龄合同性质研发三组组长姜涛7785.52014.8.532在编研发三组组员张志新40002014.11.0128劳务派遣研发三组组员李晗6684.52015.0527在编研发三组组员李玲58502015.04.1829劳务派遣岗位姓名工资入职
2、年份年龄合同性质研发一组组长梁东6685.52014.5.628在编研发二组组长高华东6685.52014.5.630在编研发三组组长姜涛7785.52014.8.532在编焊接组组长聂欣欣50002011.432合同制调试组组长贾博宇40002010.6.2823劳务派遣一、存在问题目前薪酬存在几个突出问题：3、应届毕业生薪酬水平过高，明显高于市场标准。4、新老员工之间的薪酬差距较大 为增加市场竞争力，实行谈判工资制度，导致新入职人员薪酬高于老员工，入职1年的员工高于工作10年以上的员工，应根据岗位序列、个人当年绩效考核情况、市场物价上涨等因素需要进行每年合理的薪酬调整。姓名工资入职年份年龄
3、合同性质盛晓亮6690.52015.01.1227在编扈亦越6684.52015.01.1624在编王丽雅6690.52015.01.1526在编杨金鹏6684.52015.01.2626在编赵程6684.52015/3/1326在编岗位姓名薪酬入职年份年龄机械设计张新革5127.51986.750产品装配陈军5686.51992.643软件设计吕松天6885.52014.5.628软件设计王超7785.52014.8.532一、存在问题目前薪酬存在几个突出问题：5、部门之间的薪酬差异过大，职能部门工资过低。以2015年为例，以下为各部门的平均收入对比表。6、生产人员应执行计件制度，每月发放绩
4、效工资缺少依据，幅度过大。附生产人员绩效工资。姓名人数人均一年职能部门22人7.5万市场部7人20.3万舵控21人11.7万系统24人21.9万传感器中心72人9万姓名绩效工资李敬如2964王晓娟1400杨玉杰2097霍彩虹2090王连彦1400张晓懿1753张洪伟2860刘 昱2600翟少博6708郭 亮3600程 静2800王桂凤6096刘 微5158郑艳洁1688一、存在问题目前薪酬存在几个突出问题：7、工资没有与绩效挂钩，既不会因为业绩表现能力突出收入提高，也不会因表现不足而收入降低。8、福利在二级单位中处于偏低水平且员工整体收入中月工资占比例较低。二、造成的影响非在编人员没有工作积极
5、性；骨干研发人才流失；难以招揽优秀人才；不同部门员工心理不平衡；员工对单位发展缺乏信心。三、原因分析1.历史因素在编不在编的差异；整体工资总额基数较低；。2.人员变动2014年光学车间和太赫兹整体划出；2015年招录研发人员、市场人员和职能部门员工较多。3.制度缺失新员工工资确定缺乏依据；2014年准备出台的方案因公司未成立搁浅。4.员工的思维差异效益好的部门希望按照利润分配；效益差的部门希望各部门差别不要太大。四、建议措施短期建议措施：短期建议措施：1.建议发放通信、交通补助2.提高福利标准，餐补、劳保长期建议措施（薪酬改革思路）：长期建议措施（薪酬改革思路）：1、进行薪酬调研，了解市场同行
6、业同岗位整体薪酬水平，根据市场整体水平以及本企业自身特点，制定符合行业薪酬的体系，做到对外具有竞争力、对内具有公平性。2、成立薪酬改革委员会小组，建立职能工资体系。2.1将各职位划分不同的岗位序列，每个岗位序列划分出不同等级 2.2 以岗位价值、知识、能力、技能、工作年限等作为定起薪点的依据，定岗定薪，岗易薪易。2.3 实行年薪制工资。年薪=月薪+福利+考核。2.4 保持骨干人员薪酬竞争力。每年将工资总额增量向 骨干人员和一线员工倾斜。2.5探索建立骨干人员分红制度。3、建立与薪酬体系配套的相关制度。如：绩效考核体系、职务（薪酬）晋升体系、生产人员计件工资标准。4、对薪资按比例合理拆分。基本月薪酬由各分项组成，针对不同的岗位、职务、技术职称每分项体现自身的价值。例如：月薪酬=基本工资+岗位津贴+技术津贴+职称津贴+绩效工资+管理津贴 定序列年薪包括月工资、劳保、高温津贴、取暖物业费、午餐补助等。年薪的70%平时发放，30%年终根据考核结果发放。考核结果分为S、A、B、C、D五档，S、A级在年薪基础上增发10%；B级按照约定年薪发放；C级发放80%；D级发放70%。分序列定岗位定职级定年薪。
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