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1、湖南标志房地产开发有限公司薪酬管理办法（试行）第一章 总总则第一条 目目的：提提高工作作效率，使员工工能够与与公司一一同成长长，并分分享公司司发展所所带来的的收益，特制订订本办法法。第二条 适适用范围围：本办法适用用于公司司试用期期结束正正式聘用用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。第三条 支支付原则则：本办法体现现以下分分配原则则：1、以效益益为中心心的原则则。导入入市场劳劳动价值值理念，建建立起同同行业具具有竞争争力的薪酬制制度。2、有效激激励的原原则。强强化岗位位劳动要要素，以以岗定薪薪，岗变变薪变，体体现岗位位责任、
2、任任职能力力、劳动动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。3、坚持严严考核、硬硬兑现的的原则。薪薪酬分配配以绩效效考核为为依据。第二章 薪薪酬体系系与结构构第四条 薪薪酬内容与与结构1、本办法法中所指指的薪酬酬主要是是指经济济性的报报酬，包包括固定定工资、绩绩效工资资、津贴贴、年终终奖金、福福利等。2、员工工工资采用用岗位绩绩效工资资制，即即以员工工的教育育程度，所所从事工工作或岗岗位的职职责大小小、劳动动强度、智能要要求、岗岗位业绩绩为基础础来确定定员工的的工资水平平，其额额度是结结合公司司经营管管理目标标实现情情况和市市场行情情等因素素为依据据来确定。员工工资=固定工资资+绩效效工
3、资+津贴3、薪酬内内容与结结构释义义：（一）员工工工资：（1）为公公司与员员工最终终合约确定定的月工资收收入，并并按一定定比例分分为固定定工资、绩效工工资、津贴（参参见员工工工资比比例表）。（2）员工工工资依照照公司员员工职类类共划分为为4个序列列，各职类、各岗位的的工资调调整范围围详见附附表一员工工资列表；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。.管理序序列：涉涉及各部部门中层层经理级级（含副副职、代代理职）员工；.技术及及工程专业业序列：涉及工工程、采采购、装装饰、造造价、设设计等各各类员工工，依照照员工工工资列列表主主管及以以上级标标准确定定工资级级别；
4、.营销序序列：涉涉及营销销体系相相关职能能部门各各类员工工，销售部部经理、楼楼面主管管、一线线营销人人员按照照营销销部薪酬酬激励管理理办法执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准；.职能及及业务辅辅助序列列：涉及及财务、人人力资源源、行政政、后勤、项项目开发发等各类员员工。（3）员员工工资资列表的的定级标标准仅适适用于本本制度施施行后的的工资调调整和新新员工入入职定级级。在此此之前进进入公司司的员工工在原工工资不变变的前提提下进行行套级和和微调。（4）员工工工资比比例表：固定工资绩效工资津贴备注管理序列60%20%20%技术及工程程专业序序列65
5、%15%20%职能及业务务辅助序序列70%10%20%（5）员工工工资的的确定：所有新入职职员工，由由综合部部会同用用人部门门分管副副总经理理参照员员工工资资列表拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。（二）固定定工资：为员工工的生活活保障工工资，属属于基本本不变工工资，按按月度发发放。（三）绩效效工资：是指岗岗位工作作效果的的价值量量化。视视员工工工作业绩绩考核结结果发放放绩效收收益。其其额度是是弹性浮浮动的，并并于考核核周期结结束后发发放。不不同岗位位的员工工绩效工工资不同同。绩效效考核办办法另行制制定。（四）津贴贴：为员员工完成成工作所所发生收收益性补补
6、贴。含含交通、通通讯等其其他补助助，员工工一律持持有效票票据报销销发放。（五）年终终奖金（1）年终终奖金是是公司根根据年度度经营业业绩和年年度员工工绩效评评估结果果，进行行的综合合奖励。（2）年终终奖金以以员工月月工资为为基础，依依据年度度绩效评评估结果果确定。具具体计算算公式为为：年终终奖金=员工工资资年度评评估系数数（或拨拨付专门门资金，由由总经理理及各部部门主管管副总经经理根据据年度考考核结果果发放）。（3）一年年当中若若发生岗岗位或职职务变动动，则取取全年实实际月平平均工资资基数。（4）年终终奖金按按员工入入职的实实际月数数发放（115日前前入职算算全月，115日后后入职从从下月开开始
7、计算算）。（年年终奖12月月实际工工作月数数）（5）年终终奖金通通常在春春节放假假前一周周发放。在在此之前前离职的的员工不不再享有有。（六）福利利：（1）依国国家政策策规定，公公司为正正式员工工（试用用期满）购购买养老老保险、失失业保险险、医疗疗保险、工工伤保险险、生育育保险。（2）其他他福利是是员工薪薪酬待遇遇的必要要补充；其标准准另行制制定。（3）试用用期员工工按正式式员工标标准的一一半享受受公司福福利。第五条 员员工缺勤勤及请休休假管理理期间薪薪酬标准准参见人人事行政政事务管管理制度度第六条 扣扣除金1、养老保保险、失失业保险险、医疗疗保险等等社会保保险中依依规定应由由个人交交纳的部部分
8、。2、员工依依法应缴缴纳的个个人所得得税。3、其他适适用法律律法规或或公司规规章制度度规定的项项目。第三章 薪薪酬的发发放与调调整第七条 薪薪酬的发发放1、综合部部具体负负责全公公司员工工的薪酬酬发放以以及对本本办法执行行情况的的监督与与指导工工作，并并向员工工出具薪薪酬发放放单据；2、支付日日：每月月15日前发放上上月（从从上月11日起至至上月月月底止）基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。3、支付形形式：由由财务部部汇入指指定银行行员工个个人账户户。4、员工薪薪酬自服服务之日日起薪至至退职之之日止停停薪，新新任用及及辞职员员工当月月工资均均以其实实际服务务之日数数乘以日日
9、工资。5、所有新新入职的的员工试试用期为为3个月月，按工资资80%换算发发放，特特殊岗位位另行规规定。第八条 薪薪酬的动动态调整整1、员工薪薪酬实行行动态管管理，分分为整体体调整和和个别调调整。2、整体调调整：指指公司根根据国家家政策和和物价水水平等宏宏观因素素的变化化，行业业、地区竞竞争状况况和企业业发展战战略的变变化以及及公司整整体效益益情况而而进行的的调整，包包括薪酬酬水平调调整和薪薪酬结构构调整。3、个别调调整：指指因员工试用用转正、职职务变动动、绩效效评估、奖奖惩等原原因对员员工工资资级别进进行的调调整，分分为不定定期调整整与定期期调整。4、各岗位位员工工工资级别别调整由由公司总总经
10、理办办公会审审批，审审批通过过的调整整方案和和各项薪薪酬发放放方案由由综合部部执行。第四章 附则第九条 根根据劳劳动法第第四十七七条的规规定：公公司在不不违反国国家劳动动主管部部门核定定的工资资最低标标准的前前提下，有有权自主主决定公公司内部部一般员员工的工工资关系系和工资资标准；有权决决定一般般员工调调岗调薪薪及其奖奖惩制度度。第十条 公公司实行行每年112个月月工资制制。第十一条 公司薪薪酬管理理实行制制度标准准公开、个个人收入入保密原原则。任任何员工工不可泄泄露个人人收入和和打听他他人收入入。第十二条 本制度是公公司人力力资源管管理制度度的组成成部分，由综合部起草并负责解释。第十三条 本制度度所未规规定的事事项，由由综合部部依照其其他管理理制度执执行，需需要时可可及时编编制新的的补充办办法。第十四条 本制度度从20006年年7月11日起开开始执行行。附表一：员工工资资列表 湖南南标志房房地产开开发有限限公司 二六年七七月十四四日附表一：员员工工资资列表工资标准（元元/月） 级别/档次次1档2档3档4档5档经 理60005500500045004000副经理45004200400038003500主 管36003300300028002500主 办26002400220020001800文 员180016001400120010007
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