公司员工工资管理制度(doc 7)

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1、为建立科学学的企业业劳动工工资体系系，最大大限度地地发挥工工资管理理的激励励效果，提提高劳动动生产率率，根据据中华华人民共共和国劳劳动法、工工资管理理暂行条条例等等法律法法规，结结合齐齐齐哈尔北北兴特殊殊钢有限限责任公公司(以以下简称称公司)的特点点及实际际情况，特特制定本本工资资管理制制度。总 则第一条 劳动动工资是是劳动者者从事劳劳动或工工作的物物质利益益回报，理理想的工工资制度度不仅有有助于吸吸引人才才、留住住人才，而而且能在在合理控控制人力力成本的的基础上上激励员员工取得得良好的的绩效，同同时使企企业获得得更大的的效益。第二条 工资资设置的的原则是是： 公平平原则：工资水水平要反反映岗

2、位位之间的的差别，体体现员工工个人努努力的成成果，与与公司的的整体发发展保持持一致，并并对核算算、调整整等程序序进行公公开； 安定定原则：工资水水平的制制定要综综合考虑虑到保障障生活、对对应职务务、反映映能力、兼兼顾资历历的作用用； 激励励原则：工资体体系应通通过区分分劳动差差别、绩绩效差别别确定报报酬差别别，体现现工资分分配的导导向作用用，以及及多劳多多得的宗宗旨。 合理理原则：工资制制度应该该使每个个人的能能力与积积极性的的发挥都都达到极极限，要要确保人人尽其才才，充分分发挥个个人的聪聪明才智智。第三条 公司司的企管管部是工工资核算算的主管管部门。第四条 本规规定适用用于齐齐齐哈尔北北兴特

3、殊殊钢有限限公司的的全体员员工(执执行年薪薪制的除除外)。公司投资控控股的企企业可参参照本规规定制定定相应的的工资管管理制度度。第一章 工资资总额的的制定第五条 公司司在每年年年底的的财务预预算中须须将下一一年度的的计划工工资总额额列出，作作为专款款专用。公公司的年年度工资资计划可可以在年年中进行行一次调调整。第六条 公司司根据月月度完成成计划情情况，核核算可供供分配的的工资总总额；月月度考核核有困难难的，可可以采用用季度考考核。第七条 计划划工资标标准的确确定：(1) 计划划工资的的标准按按照定为为_元/吨吨；工资资附加费费为_元元/吨；(2) 根据据企业劳劳动生产产率的变变动而调调整，其其

4、调整周周期不短短于一年年。(3) 计划划工资总总额按照照预计的的销售量量确定。第八条 实际际可供分分配的工工资总额额的确定定：参见考核的的有关条条款。第二章 工工资结构构第九条 公司司正式员员工的正正常工资资由岗位位工资、年年功工资资及绩效效工资(奖金)三部分分构成。员工的福利利参见公公司员员工福利利制度。员工的特殊殊奖惩参参见公司司员工工奖惩制制度。第十条 工资资核算采采用“薪薪点制”，即即岗位工工资、年年功工资资及绩效效工资通通过岗位位薪点、年年功薪点点以及绩绩效薪点点数进行行核算、汇汇总，再再乘以薪薪点值得得出最终终的实际际应得工工资。薪薪点数按按月考核核，薪点点值定期期调整。月度工资(

5、岗位位薪点年功薪薪点调调整薪点点)岗岗位薪点点值季度奖金绩效效薪点绩效薪薪点值第十一条 岗位薪薪点：1、岗位工工资的基基础是岗岗位分析析和岗位位等级划划分，用用以体现现岗位劳劳动的差差别；2、岗位设设置为七七级，各各级内分分为6-12等等，总计计70等等；(岗岗位级别别表见附附件)3、岗位薪薪点分为为固定岗岗位薪点点和浮动动岗位薪薪点两部部分，根根据岗位位所处性性质不同同，其各各自比例例见下表表：生产岗位管理岗位业务岗位描述以车间为主除生产岗位、业务岗位以及临时岗位以外的以销售部门为主固定岗位薪点65%40%25%浮动岗位薪点35%60%75%4、固定岗岗位薪点点直接计计入岗位位薪点，浮浮动岗

6、位位薪点根根据考核核成绩确确定：岗位薪点数数固定定岗位薪薪点数浮动岗岗位薪点点数考考评分值值%考评分值的的确定见见公司考考核管理理规定。第十二条 年功薪薪点：1、年功工工资是专专门反映映职工劳劳动积累累贡献的的工资。用用以缓解解新老职职工的工工资矛盾盾，增强强企业整整体凝聚聚力；2、年功薪薪点数采采用累进进积累值值，即随随着员工工在公司司服务年年限的增增长，其其积累速速度分阶阶段递增增；年功功薪点的的标准见见下表：服务年限12345678910年功薪点1234579111315服务年限11121314151617181920年功薪点17192123252831343740服务年限2122232

7、4252627282930年功薪点43464952555861646770服务年限31323334353637383940年功薪点74788286909498102106110服务年限41424344454647484950年功薪点1141181221261301341381421461503、年功薪薪点数与与岗位薪薪点数合合并计算算当月工工资。4、年功薪薪点数统统一在每每年一月月的工资资中进行行调整，当当年保持持不变。第十三条 绩效效薪点：1、绩效工工资体现现员工的的工作业业绩，充充分体现现了职工工对公司司的贡献献大小，能能够拉开开收入差差距，用用以增强强工资分分配的竞竞争激励励作用；2、绩

8、效工工资按季季度核算算，与个个人绩效效考核结结果、员员工所处处岗位、公公司整体体经营效效果挂钩钩。 3、绩效工工资的考考核分部部门进行行汇总，部部门的绩绩效工资资总额根根据部门门的绩效效考核成成绩确定定。4、绩效薪薪点数的的确定(汇总周周期为季季度，汇汇总单位位为部门门、车间间)：绩效岗位薪薪点数(浮浮动岗位位薪点数数考评评分值%)(考评分值值的确定定见公司司考核核管理规规定)第十四条 薪点点调整：根据考考勤和劳劳动纪律律制度、员员工奖惩惩制度的的规定，对对员工行行为给予予的薪点点数奖励励或者扣扣除的部部分。第十五条 临时时工的工工资按照照工作日日或工作作量结算算，不计计算绩效效工资。其其工资

9、标标准可参参照岗位位等级表表中的薪薪点以及及公司当当月岗位位薪点值值确定。第三章 工资的的确定第十六条 公司司正式员员工的工工资按照照第二章章的规定定执行。月度工资(固定定岗位薪薪点浮浮动岗位位薪点考评分分值%年功薪薪点)岗位薪薪点值季度奖金(浮浮动岗位位薪点数数考评评分值%)绩绩效薪点点值第十七条 岗位位薪点值值的确定定：K为岗位薪薪点值调调整系数数， 00K1第十八条 绩效效薪点值值以部门门为单位位核算：第十九条 绩效效工资总总额的确确定：1、绩效工工资总额额反映企企业实际际发放工工资与企企业整体体绩效考考核后应应发工资资之间的的差距，其其计算方方法为：本季度绩效效工资总总额本本季度工工资

10、总额额 - 本季度度福利费费总额- 本季度度实发工工资总额额本季季度单项项奖惩额额2、绩效工工资为正正，计算算绩效薪薪点值，核核算季度度奖金。3、绩效工工资为负负，不发发放奖金金，且在在下一季季度的绩绩效工资资总额中中进行调调整。4、实际核核算时，以以部门为为单位核核算，即即通过部部门考核核成绩，核核算各部部门的绩绩效工资资总额；各部门门绩效工工资总额额之和应应等于公公司的绩绩效工资资总额本季度绩效效工资总总额(部部门)本季度度绩效工工资总额额(公司司)部部门分配配系数5、各部门门的绩效效工资单单独核算算。第二十条 绩效效薪点总总数的确确定：绩效薪点总总数(浮浮动岗位位薪点数数考评评分值%)汇

11、总周期为为季度，汇汇总单位位为部门门、车间间。第二十一条条 特殊殊情况下下的工资资确定：(一) 试用期期工资：按拟聘聘任职务务，享受受低一级级工资待待遇。转转正定级级后，享享受新职职务级别别的工资资待遇，其其与试用用期的级级别差额额不予补补发。试试用期内内工资结结构及考考核办法法不变。(二) 加班工工资：详详见“加加班工资资管理”章章节(三) 公费学学习考察察、培训训期间的的工资：详见公公司培培训管理理制度。(四) 病、事事假及各各种休假假期间的的工资，详详见考考勤和劳劳动纪律律制度。(五) 兼职工工资：公公司员工工内部兼兼职按照照“就高高”原则则确定岗岗位职等等，并在在上浮一一级，但但不超过

12、过同等的的最高级级别；个个人的月月度考评评在主要要工作业业务开展展部门进进行。外外部兼职职人员实实行全日日制工作作的，按按正常工工资体系系执行本本制度，否否则参照照临时工工的计算算方式。(六) 为鼓励励“一岗岗多能”，对对于同时时具备两两种以上上的岗位位技能的的员工，可可给予上上调岗位位薪点数数的鼓励励措施，具具体规定定见公司司有关规规定。第四章 加班工工资管理理第二十二条条 加加班加点点适用范范围 在正正常工作作时间完完不成任任务。 临时时布置的的紧急任任务。 必须须于班后后或休息息日完成成的任务务。第二十三条条 申申请加班班加点手手续：(1) 加班班由部门门经理(包括车车间主任任)审批批同

13、意后后执行；(2) 加班班应事前前向企管管部领取取“加班班申请单单”，并并按规定定填写；紧急任任务下应应于事后后及时补补领，并并按规定定填写；(3) “加加班申请请单”由由批准人人签批，企企管部核核实并计计算加班班薪点，随随当月工工资发放放；(4) 公司司部门副副经理(含)以以上管理理岗位人人员不计计算加班班。第二十四条条 正常常工作日日的加点点、休息息日的加加班原则则上通过过补休予予以补偿偿，并于于一月之之内有效效；不能能安排补补休的按按加班计计发加班班工资。工作日及法法定节假假日的加加班按照照加班工工资发放放。第二十五条条 加班班工资的的计算也也采用薪薪点制，其其计算基基础为岗岗位等级级对

14、应的的基础薪薪点数，按按每月222天，每每天8小小时核定定标准薪薪点。第二十六条条 加加班薪点点的标准准： 工作作日延长长时间的的，每小小时加点点按标准准薪点的的1500%计算算； 休息息日加班班的，每每小时加加班按标标准薪点点的2000%计计算； 法定定节假日日加班的的，每小小时加班班按标准准薪点的的3000%计算算； 加班班时间不不足半小小时的不不计。第五章 工资核核算及发发放第二十七条条 员员工的岗岗位工资资及年功功工资按按月发放放，发放放日定为为次月55日，遇遇节假日日提前。第二十八条条 员员工的季季度奖金金按季度度发放，发发放时间间不迟于于次季度度的第一一月末。第二十九条条 员员工的

15、工工资定级级、调整整、核算算由企管管部负责责，考核核由员工工所在部部门负责责，结果果于次月月2日前前报予企企管部。企企管部核核算全厂厂工资后后经公司司主管领领导批准准，提交交财务部部发放。第三十条 工资按按现金形形式或存存折、信信用卡形形式按月月发放，不不得以实实物冲抵抵。第三十一条条 个个人所得得税、依依法应当当由员工工个人承承担的劳劳动保险险、医疗疗保险、公公积金等等费用，从从员工当当月工资资中代为为扣除，统统一代为为缴纳。第三十二条条 员员工对工工资有异异议，需需向企管管部提出出，财务务部不负负责解释释。第三十三条条 员员工工资资从其报报到之日日起计算算。当月月新进人人员、辞辞退、离离职

16、人员员的工资资按当月月实际天天数计付付。第六章 工资的的定级和和调整第三十四条条 公公司根据据发展需需要，可可通过合合并、增增减方式式对岗位位进行调调整。第三十五条条 调调整后的的岗位等等级评定定参照岗岗位评价价及等级级划分的的原则进进行。岗位评价及及等级划划分可参参加“生生产岗位位要素计计点法”“管管理岗位位要素计计点法”及及相关文文件进行行。第三十六条条 岗岗位的变变动不得得影响公公司工资资总额的的核算方方式及数数额。第三十七条条 新新招聘员员工由企企管部根根据岗位位等级表表核定等等级，试试用期内内按低一一等的等等级核定定工资，试试用期满满后按照照正常等等级核算算工资。第三十八条条 根根据

17、考考勤及劳劳动纪律律管理制制度考考核管理理制度员员工奖惩惩制度的的规定，对对公司员员工的岗岗位等级级可以予予以晋升升或降级级。第三十九条条 部部门经理理/副经经理以下下(不含含)员工工的岗位位等级调调整由其其所在部部门的负负责人提提出申请请，报企企管部审审批；也也可以由由企管部部根据相相关的制制度规定定直接作作出决定定。部门门(副)经理的的岗位等等级调整整由企管管部提出出申请，报报总经理理审批。第四十条 员员工对于于岗位等等级调整整有异议议的，可可以直接接向行政政副总经经理申请请复议。复复议结果果前应执执行调整整规定。第四十一条条 工工资结构构及工资资等级的的调整应应报董事事会批准准后执行行。

18、第七章 附附则第四十二条条 本本制度报报公司董董事会批批准后施施行。第四十三条条 公公司可以以根据本本制度的的规定制制定实施施细则，其其制定与与修改由由企管部部提出，报报总经理理审批。第四十四条条 本本制度由由企管部部制定并并负责解解释。第四十五条条 本本制度自自颁布之之日起施施行。附件：岗位位等级表表岗位等级表表职等岗位分值范围级别分管理生产一等总经理、副总经理等750-10001000950900850800750二等业务类部门经理车间主任560-880880840800760720680640600560三等行政类部门经理业务类部门副经理核心业务主管车间副主任470-750750715680645610575540505470四等其他业务主管主任工程师工长大班长350-650650620590560530500470440410380350五等行政主管业务骨干班组长熟练技术工种275-525525500475450425400375350325300275六等文员一般技术工种200-420420400380360340320300280260240220200七等一般职员普通工165-330330315300285270255240225210195180165