最新月度选购工作总结

上传人:hong****2021 文档编号:158120638 上传时间:2022-10-03 格式:DOCX 页数:13 大小:19.93KB
收藏 版权申诉 举报 下载
最新月度选购工作总结_第1页
第1页 / 共13页
最新月度选购工作总结_第2页
第2页 / 共13页
最新月度选购工作总结_第3页
第3页 / 共13页
资源描述:

《最新月度选购工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新月度选购工作总结(13页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、最新月度选购工作总结 一份全面的工作总结可以为上级部门、下属单位和相关部门供应肯定时期的工作,让他们知道你做了哪些工作,怎么做的。下面是我整理的最新月度选购工作总结5篇,欢迎查阅,感谢! 最新月度选购工作总结篇1 时间总是在悄无声息中消逝,20_年即将画上一个圆满句号。真的很感谢呈达公司给我供应磨练自己的机会,更感谢公司长期以来对我的信任和栽培! 回顾20_年我们大家一起共同经受了风风雨雨,酸甜苦辣,我发觉我真的发觉我长大了成熟了。在经理和副总的指导下,做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了许多,能和公司一起成长,我感到很骄傲! 一转瞬发觉我已经来公司1.5年了,从商务助理到选购助理,现在兼行政专

2、员。刚刚接手行政上面的事,有好多事都很生疏,所以也许的说下行政专员职责素养:职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。 行政专员:主要是沟通,沟通是处理人际关系的必要方式,对于行政工作,尤其重要。假如沟通不准时、不精确,会严峻影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙,平常注意同事间的友好关系,力所能及地关心身边需要关心的同仁,相互支持工作,有助于大家乐观、有效地推动工作进度。工作假如是一成不变的,就会没有生气,久而久之更会影响工作心情,间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中,通过对细节的观看,努力找寻改进的可能,使工作生动、布满

3、乐趣,也在潜移默化中提升了自己的创新思维力量。在.群体中,没有人能独自生存,在公司也一样,没有多少工作是可以不需要任何人关心就可以独立完成的。不仅仅针对自己,同样适用于任何人。在平日里,乐观参加、协作同事的工作,供应必要的帮助,创建良好的工作氛围,使之良性循环下去,是本人始终遵循的不二法则。我们公司虽不是很大,但我喜爱这样的工作环境,喜爱和公司一起成长,盼望能够通过我们大家一起努力看着公司一每天壮大,我感到很荣幸和骄傲! 一、在20_年选购助理工作总结: 1.工作中,敬重领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通。充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完

4、成了各项工作任务,保证货如期出货,满意客户要求,帮助销售工作。 2.与各供应商建立良好关系,顺当将货物如期跟崔到位,保证工程顺畅生产。 3.以最低的价格购买的产品,并依据市场行情降低单价削减成本。 4.由于资金周转问题,尽力与厂商协调月结。 5.下单跟单正确率达99%。 二、不足方面 上半年由于太忙出现下单漏订率0.1%,但未构成订单延误。(现在已经改正没有出现此问题); 三、纪律方面、思想方面 1.本人严格遵守厂里规章制度,不迟到,不早退,到处严格要求自己,无特殊重要事情从未请假; 2.乐观参与各种培训,并通过阅读大量的书籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素养水平以便更快地适应.进展的形势

5、; 20_年工作方案: 选购助理方面: 1.选购管理制度、选购作业流程的执行与完善; 2.考察供货商的产品质量、供货力量、企业质量保证力量、企业信誉等方面,在现有供应商基础上不断寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富与宽敞的选择范围,负责新增供应商的寻访、调查,并组织相关部门进行评估、审查。 3.根据要求保质保量地组织好原料选购供应工作,并随时把握合同履行状况,合同中必需注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示后,得到批准方可执行; 4.对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息(交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等); 5.依业务订单适时、适品、适量的选购,并跟催

6、选购进度,确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库,协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的准时信息传递,确保供方满意我公司之需求。 6.与供应商选购特别、退、换货、补偿事宜的处理,确保我司利益; 7.加强与供应商的沟通与联络,确保货源充分,供货质量稳定,交货时间精确; 做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到诚恳虚心、尽职尽责、不断学习业务学问,提高业务工作力量的敬业精神; 行政专员方面: 1.负责公司的行政工作,平安保障额日常管理工作,制造舒适、美丽、干净的办公工作环境; 2.负责聘请新职员,对新加入人员进行入职培训工作; 3.负责公司的各项规章

7、制度的推行,执行与追踪,维护公司各项规章制度的 4.负责对公司突发大事的处理工作,帮助公司处理各项突发大事; 5.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况,确保工作正常有序无违纪现象; 6.检查每天工作人员的工作证和工作服的穿戴状况; 7.起草或帮助行政经理进行规章制度的拟定和修缮,并关注执行状况; 8.负责文件归档和管理工作; 9.帮助行政经理对各项行政事务的支配和秩序; 10.完成上级交办的其他行政工作; 总结:虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的元器件件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;个人的沟通力量

8、和独立解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题,比较被动。这一方面需要我以后更加的不断努力工作,积累阅历。另一方面还需公司领导赐予关心才能解决。在今后的工作中,我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,乐观进取的工作作风。 最新月度选购工作总结篇2 在公司又一个月过去了,感觉在公司里一每天成长,同样,每天也感到特别充实。在不断的努力学习中,感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面,我将2月份个人工作总结汇报如下,敬请各位提出珍贵看法及建议。 在本月

9、,发生了好多事,由于选购人员增加,在选购看法上出现了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺当的进行。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、争论后,跟踪完成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次争论,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是每天到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析,也联系了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商议后再

10、作定夺。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节省成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细讨论,商讨方法。 最终,感谢公司领导和同事对我的关心和教育,我会在下个月工作中,不断努力学习、努力工作,做好个人工作方案,盼望大家齐心协力,更盼望公司蒸蒸日上! 最新月度选购工作总结篇3 首先我先介绍一下有关于选购部的相关事宜。 选购部主要职责 1、审核选购需求 2、打算合适的选购方式 3、安排、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产力量 5、选购合约与订单的起草

11、,签发以及管理 6、依据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点: 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题,以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯,异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外,选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、协作财务在整体上用的付款策

12、略 一、材料选购工作状况 9月份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购咳嗽钡牡髡约暗缍瞥业慕粽牛吹选购,对于有些材料的准时上有些影响。 9月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作,包括各项方案、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优待条件,有效削减选购成本。 (3)在资金紧急的状况下,与供应商协商

13、,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来后,跟财务部门沟通比较不准时,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。 (3)对于有方案外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购方案及

14、选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通,随时应付紧急选购任务,改进选购工作中的相关问题,镇静应对各种方案外状况,更有效的对选购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购的最优,为公司节约选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼! 最新月度选购工作总结篇4 九月份我们选购中心在这期间更是担当着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们选购中心全体员工的共同努力下,完成了领导交给的各项工作任务,详细工作如下: 1、接待中心装饰材料的选购、假山材料的选购、钢构房材料、木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的选购; 2、签

15、订合同22份,主要为包工包料合同,详细如下:脚手架租赁合同,卵石选购合同,接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同,墙纸包工包料安装合同,地毯包工包料安装合同,接待中心和海参坊灯具安装合同,监控设备合同,接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同,楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同,雷士灯具合同,地毯包工包料安装合同,闭路设备和广播设备安装合同,衣架选购合同,木蜡油选购合同,增压泵选购合同,高清影院系统合同,玉砂玻璃补充协议,操作柜安装合同,电动餐台选购合同,厨房设备及排烟系统安装合同,柜门锁合同,玫瑰金门补充协议。 3、温泉日常物资及接待物资的选购,如员工生日晚会活动; 4、酒店集团及各子公司(

16、千村万户、一和农业)物资的选购; 5、保证餐厅物资的正常供应。 在完成这些工作任务的同时,通过领导不断地协调,还解决了8月份遗留的问题: 1、工期紧急,选购工作压力大,物资申购流程复杂,已经简化; 2、选购外出就餐费用报销的问题。 10月份,我部门仍将发扬集团“白加黑”和“5+2”的精神,任劳任怨,为温泉的开业奋战: 1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资选购工作; 2、乐观地协作将要举办的接待活动,保证物资保质保量地准时到位。做好接待工作的前期物资选购工作,保证温泉顺当开业! 最新月度选购工作总结篇5 又一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己

17、的机会,更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢爱生,让她伴我一生,让我作顽强的自己。感恩的心,感谢命运让我熟悉爱生,花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开头了,我将过去一年中的工作总结如下: 众所周知选购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习的机会,让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事,接触了更多新奇的事物,学到一些新的学问,增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下,通过一年多的选购工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了选购和

18、优秀选购之间的分别和差距。 了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。 在这里我还要对公司全部业务人员说声:“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而胜利降低了库存成本。截止今年12月底,共计降低成本、节省费用达69万元。别外,每月月底,由于销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都乐观主动向客户催要增值税票,包括全部通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 最终,感谢公司全部领导和同事,我有今日的进步离不开大家的关心和支持,是他们的协同和支持使我胜利。总之,在新的一年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的.和才智制造差异,让事业布满生气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完善,制造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开头,迈向胜利! 最新月度选购工作总结

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!