最新行政执法局年度工作计划

《最新行政执法局年度工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新行政执法局年度工作计划（18页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、最新行政执法局年度工作计划一加强城管信息平台建设，全面提升精细化管理水平今年，全局将着重在“升级扩容、提质增效、强化结果运用”上下功夫，实现数字城管全覆盖，并进一步优化考核流程，健全考核机制，充分发挥好考核的导向作用.一是扩区增容，实现数字城管区市全覆盖.根据市委、市政府关于三年实现文登区同城化的发展要求，在对现有_区、高区、经区等3区、共99平方公里数字平台覆盖范围的基础上，扩区拓围，新增建设市区数字城管覆盖面积114平方公里，实现对市辖5区的数字城管系统全覆盖.指导_市、_市抓好数字城管平台的建设运行工作，提前实现省里的到20_年底实现市中心区、各县市城市精细化管理全覆盖的目标要求.同时，

2、对现有城市综合管理信息系统进行升级扩容，拓展系统城市管理使用功能，极大地提升我市城市管理精细化水平.二是优化完善信息采集处置，实现信息处置的高效率、高质量、常态化、长效化.调整完善优化信息采集处置，进一步完善城市管理信息采集监督工作考核办法和“四级督查”工作新机制.完善城市精细化管理立案处置结案标准，实现对7大类、95小类城市管理部件问题、6大类、79小类城市事件问题的全面采集处置.同时，把全面采集与重点采集、专项采集和阶段性采集相结合，根据城市管理工作的突出问题，及时调整采集重点.规范城建12319热线服务，理顺热线日常工作程序，真正把热线建设成市民的解忧线、暖心线.加强与区级平台及专业部门

3、沟通，对各区和专业单位提出的现场实地研究案卷处置要求，做到有求必应、有叫必到，进一步提高处置效率三是完善考核办法，督导和调动各级参与城市管理的积极性.修订完善20_年_市城市精细化管理综合考核办法，在实行城市综合管理信息系统平台考核的基础上，开展城管执法等专项工作考核，实现城市管理问题的全面有效解决.进一步落实城市精细化管理月考核制度，并将采集结果以专报形式报送市委、市政府、人大、政协、纪委等领导，抄送各区主要领导、分管领导和市直机关部门领导，切实增强对考核工作及考核结果的监督.二开展“市容环境整治深化年”活动，营造更加文明和谐的城市环境秩序今年，全局要在深入巩固全国文明城市成效、推进市容环境

4、综合整治的基础上，将围绕市委、市政府确定的专项整治重点和市容环境易反复的难点，开展“市容环境整治深化年”活动，突出以下六个方面的工作.一扎实开展城际铁路沿线环境整治.积极督导各区拆除城铁两侧可视范围内有碍观瞻的违法建设、广告牌和整治影响环境的各类问题；同时，积极适应城际铁路运行开通新情况，坚持高标管理，从源头入手，加大对两站等场所的长效规范管理力度，确保两站等重点区域和沿线环境的整洁有序.二深入开展海岸线环境整治.按照_市海水浴场管理办法，建立常态巡查监管机制，对乱扔乱倒、随意张贴、发放广告、带炊具烧烤等违规行为进行规范整治，维护海水浴场秩序，保障游客安全，保护公共沙滩及其附近海域的生态环境.

5、同时，扎实开展好市区沿海岸带违法建设专项整治，督导各区保质保量完成海岸线违法建设拆除工作，努力打造美丽的城市景观长廊.三加强占道经营整治.一是沿街商铺探头经营整治.深化“门前三包一监督两评选”模式，发动业户共同参与城市管理.同时，加大一般行政处罚力度，实行“一次劝导、二次警告、三次处罚”，对探头经营行为依法予以处罚.二是严格临时占道审批.严格审批总量、审批时限、审批标准，并加大督导检查力度，杜绝临时占道审批设置过多过滥现象.三是严格各类摊点管理.对固定摊点，严格控制数量、规范有序管理，并按照创建国家食品安全城市的责任要求，重点加强对食品摊贩的规范管理.同时，坚持疏堵结合、综合施策，加大对流动摊

6、点的管理，逐步退路入室、引摊入市，努力解决这一城市管理“顽症”.四加强早夜市长效规范管理.一是实行保证金制度.按市场大小收取市场管理方一定数量的保证金，对重收费、轻管理、环境差的予以相应处罚.二是实行市场监控全覆盖.每个市场的监控都纳入各区城管监督指挥中心，与市城管监督指挥中心对接，实现早夜市的全时全域监控.三是开展评先选优活动.开展“文明早夜市”和“优秀管理员”活动，发挥典型示范引领和带动作用.四是实行年审备案制.对年审不合格、多次整改仍不达标的，取消市场开办方的开办资格.五加大违法建设查处力度.加大执法巡查力度，采取普遍查、重点查、反复查等形式，做到早发现、早制止、早处置，力争新增违建处置

7、率达到100%.实行违法建设月通报和“派遣-督办-问责制”，对执法不严、查处不力的，在全市进行通报，并追究相关人员的责任.严厉打击各类违章建设，集中组织开展集中清理拆除行动，实现违法建设“零_、减存量”.六全面完成户外广告清理任务.严格按照市政府户外广告清理整治工作安排，对剩余的397处大型户外广告，将督导各区执法分局和相关单位继续深入细致地做好广告业主的工作，妥善处理好各种矛盾纠纷，在确保社会和谐稳定的前提下，全面完成三年整治清理任务.三深入贯彻落实依法治市精神，进一步推进法治城管建设今年，全局将认真贯彻市委十四届五次委委会精神，全面落实依法治市意见，运用法治思维和方式，推进城市管理工作，全

8、力打造法治型城管.一是做好地方立法有关准备工作.针对城市管理中需要用法律规范的问题，积极学习借鉴其他城市先进经验，深入开展立法调研，认真做好地方立法的准备工作，将_市禁止违法建设的若干规定列入今年市政府规范性文件计划，争取年内出台；年内完成_市城市管理办法的调研和草稿起草工作.二是加强法制培训力度.在培训内容上，突出执法流程、文明规范执法及新法律条文等实用性强的内容.在培训方式上，采用业务培训、法制培训、轮训等形式，开展典型案例研讨和现场教学活动.在培训覆盖面上，采取理论学习与军事训练相结合的方式，分两个批次对全市200余名执法骨干进行集中封闭培训.同时加强日常培训，每季度组织一次法律知识考试

9、，严格实行岗前培训制度，执法人员持证上岗率达到100%.三是依法规范执法行为.进一步规范自由裁量权，理顺行政处罚_的对接流转程序.推进行政权力清单制度，健全行政执法责任制、重大_集体会审制、过错责任追究制等，形成运行有序的工作机制.同时，自觉接受社会监督，扎实做好执法_网上公开、行政权力公开等，努力做到严格规范公正执法.进一步规范完善户外广告审批和临时占地审批流程，进一步缩短审批时限，提高审批效能，让人民群众满意.四牢固树立城管为民靠民理念，凝聚共建共管合力今年，全局将牢固树立“人民城市人民管、管好城市为人民”理念，把为民服务作为工作的出发点和落脚点，用实际行动赢得理解、信任和支持，实现城市管

10、理向城市治理的转变.一是深化便民利民举措.积极顺应群众对城管执法工作的新期待、新要求，积极为群众办实事、办好事、解难事，进一步创新服务群众的方式和内容，推出开展双向互动、畅通民意渠道、科学设置惠农便民摊点、优化网上审批服务等便民利民举措，努力打造服务型、亲民型城管.二是强化法制宣_育.按照“谁执法，谁普法”的普法责任制要求，深入开展城管执法宣传进社区、进学校、进企业、进农村、进店铺、进工地“六进”活动，通过采取召开法制讲座、设立社区宣传栏、农村赶大集、法律宣传月等群众喜闻乐见、寓教于乐的方式，让广大市民群众知法懂法.三是加强城管文化建设.把城市管理与市民的道德建设紧密结合起来，寓法制于道德建设

11、，将早夜市管理、沿街店铺管理、违法建设防控等方面的规定提炼成易记易懂的“三字经”、自律歌等形式，创新城市管理文化建设的载体，使城市管理的法律法规潜移默化的深入人心，形成诚实守信，崇尚道德，遵守规矩的良好氛围.四是建设“四员”队伍.从机关、企业、学校、居委会中，选聘部分党代表、人大代表、政协委员、专家学者、机关干部、居民代表、职工代表等担任城管执法行风监督员、网格信息员、城管咨询员、考核参评员，扩大群众对城管工作的知情权、参与权和监督权，进一步强化社会监督，凝聚共建共管合力.五围绕内强素质外树形象，打造高效廉政执法队伍围绕“抓班子，带队伍，强素质，树形象，促工作”,进一步增强全市城管队伍的宗旨意

12、识、法治意识、责任意识、服务意识，全面提升城管队伍素质和服务水平，构建具有威海特色的“和谐城管”品牌.一是加强思想建设.制定关于进一步加强全市城市管理队伍建设的意见，大力倡导学习之风，充分利用周五下午集中学习这个载体，通过讨论交流、岗位练兵等形式，把学习党的_届三中、四中全会和市委十四届五次全会精神作为政治学习的重点，把学习城市管理法律法规、文明规范执法作为业务学习的重点，不断提升政策理论水平和业务能力.二是倾听群众意见.认真组织开展城管工作民意征询活动，广泛征求和听取群众意见.建立和完善群众诉求表达机制，通过公开服务电话、电子信箱、网络对话、召开座谈会等形式，听取群众呼声和意见，并及时作出反

13、馈和处理.对事关群众切身利益的城市管理决策，要采取公示、听证等方式听取群众意见，密切城管队伍与群众的血肉联系.三是推行文明执法.大力推广“三理”纠正违章要有理、处理违章要讲理、执法尺度要合理、“三到位”宣传到位、教育到位、告知到位、“四先”敬礼在先、出示证件在先、文明称呼在先、告知公务在先、“六公开”身份公开、依据公开、程序公开、标准公开、职责公开、结果公开、“先服务、再管理、后处罚”等文明执法方式，严格执法执勤时着装要求及言语行为举止，树立文明执法形象.四是强化考核监督.建立城市综合管理信息平台和城管执法人员执法档案，推行城管执法日志制度，做到“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁办案负责”.完善

14、纠错问责机制，切实杜绝有法不依、执法不严、违法不究等问题的发生.加强网格化管理，落实执法责任，实现数字城管指挥中心的信息网格与执法队员的执法网格有机结合.加强对城管队伍的综合评价，做到定期考核和日常考核相结合、定性考核与定量考核相结合，考核结果作为评先选优的重要依据；对出现问题的坚决严肃处理，努力提升市民群众的满意度，实现行风评议的进位争先.6 / 18最新行政执法局年度工作计划2进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很熟练，经过和领导、员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有

15、了我下一年度的工作构想和计划.第一：日常工作保质保量的按时完成l仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方.l电话接听和转接，收发传真、信件和报刊1:做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误.2:及时将收到的邮件送到主人手中.l客户的接待1:基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员.2:及时打扫会客后的垃圾.l卫生1:尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域.2:咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净.3:制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成.4:定期抽空让各部门用业余时间大扫

16、除.l办公用品1:必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品.2:做好物品领用，购进的登记.3:做好低值易耗品的分类整理工作.4:管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材.5:做好办公室设备的维护和保养工作.l打印、复印文件和管理各种表格文件1:文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本.2:做好了各类公文的登记、上报、下发等工作.3:把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内.l通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成.l员工考勤和外出登记1:对于出差人员的出入时间事件地点的登记.2:力所能及的主动承接外出人员的工作.l接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作

17、完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行.l安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与会者沟通时间安排.l保管各种手续、手册做好专门的存档记录l更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式1:及时的变更通讯资料，加强联系2:温馨的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福.l配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动1:协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作.2:认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作.3:积极调动人员的参与l沟通1:做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在

18、公司内部及时准确的传递到位.2:做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁.3:协助公司上级领导完善公司各项规章制度，不懂就虚心问，合理的提出想法.第二：其他工作1:留心检查洗手间，橱柜，电器等损耗，及时联系物业维修，督促检查饮水情况.2:就算不是本职工作，如果有时间主动请求给领导、同事帮忙.3:主动负责承接领导、同事不在而发生的一些简单的日常工作.第三：爱岗敬业合格员工的基本条件1:积极工作，尽可能每天超额完成一件任务.2:每天下班写好日报，每周五交周报，积极的提出意见和看法.3:下班后要做好第二天的工作预备以及计划，有计划有着重点的工作.4:严格按照办公室

19、的各项规章制度办事.5:工作之余，提高个人修养和业务能力方面，积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;多阅读相关管理的书刊，多学习一些简单水电器的维修，向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质，更好的服务于同事们的工作.6:加强和同事们的沟通协作.尽管行政文员的工作是繁杂的小事多，但是任何事情都有个累积，小事顾全了才能做大事，沉淀到了个度，就是质的飞跃.将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验;增强工作创造性的同时，礼貌、诚实待人，放下面子，才能挣回“面子”.这是我的大概计划，许

20、多都是文字性的说教，计划是静态的，我会用我的行动证明我每天的进步.过去的一年里，在公司领导和同事们的关心支持下，办公室紧紧围绕公司中心工作，团结协作、尽职尽责，全面发挥参谋助手、服务保障、统筹协调的职能作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将本年度工作情况和明年工作计划汇报如下：一主要工作情况一全心全意做好行政服务工作，为集团及各部门顺利工作提供后勤保障和基础支持.办公室的工作是以服务为宗旨，为领导服务、为部门服务、为员工服务.提供优质高效的服务是办公室工作永恒的主题，也是办公室全体成员不懈的追求，过去的一年里，办公室通过不断提高员工的素质，逐步转变工作作风，牢固树立服务意

21、识，全心做好服务.行政前台，事情多，任务重，既要做好为公司全体员工服务，又要兼顾来访接待、来电记录、会务工作，还要做好信件收发登记工作、统一订餐等.每天最早上班、最晚下班的是前台，义务加班加点的工作是前台常年不变的坚持.为了确保全体员工有一个干净、整洁、舒适的办公环境，前台吃苦耐劳，用心细心，在上班之前将所有办公室、办公桌整理完毕.车队司机更是任劳任怨，甘于奉献，“5+2”“、白+黑”到处都有他们接送客户，保证公司领导、紧急业务用车的忙碌身影.可以说，集团每个办理紧急业务的人员背后，都有一名或多名默默奉献的车队司机.车队司机在尽力保障安全的同时，为公司所有车辆办理保险、年检、油卡等后勤保障工作

22、.在办公用品采购、申领和发放上，办公室员工严格做到先走OA申请程序，控制办公用品申请数量，高效采购、发放办公用品，做到物尽其用，减支降耗，正是依赖于办公室所有成员的耐心坚持和不懈努力，才使得办公室在过去的一年里，能够“全面、细致”的为集团及各部门工作顺利进行提供了良好的后勤保障和基础支持.二细心做好印章、证照管理工作，提高公章使用的严肃性和规范性.办公室工作人员认真做好公司合同章、业务章的使用和登记，严格审核每一个需要盖章的合同、协议，确保公章使用的严肃性和规范性.一是安排专人专岗做好公章管理.严格规范公章的申请使用，每次使用公章需按照规定流程进行申请登记，避免私用滥用公章的情况出现，确保公章

23、使用的规范性和严肃性.二是做好公司各类证照的日常使用和存放管理.分门别类将公司各种证照归类存放管理，日常需要使用时，按照申请领用登记程序管理，掌握证照使用动向，确保证照使用便利性和安全性.三是做好公司合同、协议等文字和内容的审核把关，限度避免公司合同在文字方面的错漏，把公司利益放在首位，以严谨、认真、精益求精地工作态度，确保每份涉及公章使用合同、协议的合法性和规范性，把好行政办公最后一道关.三精心组织协调，统筹安排各项集体活动.过去的这一年，办公室以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入点，在全心做好服务工作的同时，更注重与各部门的精心协作配合.一是在组织集团会议等集体活动方面，提前做好服务

24、工作，预先了解活动规格、参与人数、活动通知、现场服务、用餐安排、车辆服务等情况，圆满完成了集团内外大小会议等组织协调工作.二是组织集团公司全体工作人员进行全面体检，让员工掌握自身健康状况，预防疾病发生，提升公司凝聚力，以更好地投入紧张工作，为公司创造价值.三是统筹公司与重大客户签约的各项服务工作，预先准备签约文件、预订签约场地、签约展板、内外沟通，有效提升了公司工作效能和社会美誉度.二工作中尚待改进的地方办公室工作大都是幕后进行的综合性工作，工作想“出彩”很不容易，想一点不出错却很难.回顾办公室一年的工作，虽取得了一些成绩，但同样存在尚待改进之处：一工作效率有待进一步提高.办公室工作的特点是综

25、合、琐碎，但又不可或缺.办公制度尚需进一步完善，团队的做事方式和方法，还需要不断磨合提升，在分工和协作中，进一步提高工作效率.二工作细致度有待进一步提升.办公室的工作事无巨细，在一些日常事务工作中，由于工作疏忽，细节方面容易出现各种纰漏，因此要严把细致关，进一步提升工作细致度.三管理水平有待进一步提升.办公室管理水平离集团的严格高效要求还有一定差距.办公室内部管理尚不够明确细致，一些管理制度没有很好的落实执行，同时缺乏制度执行的监督机制，因此办公室的科学化管理水平有待进一步提升.三20_年的工作计划20_年是公司继续开拓创新、再续辉煌新的一年.办公室作为公司的服务部门任重道远.办公室成员将进一

26、步高标准、严要求，不断学习，全面提升办公室管理工作引领、服务和保障能力，助力公司发展.具体工作计划如下：一加强沟通，做好领导的助手.准确理解公司领导意图，做好上情下达、下情上报工作.保持与其它部门的充分沟通，尽可能了解各项业务的进展展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效协助上级开展工作，真正做好领导的助手.二强化主动意识，做好各项服务.在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化本部门人员素质及责任意识，提高办事的实效性，不断强化主动服务意识，持续提升办公室对其他部门的支持能力和服务水平.服务工作要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变.办公室的工作突发性、偶然性、被动性强.因此，对待各项工

27、作要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性.二是实现单一服务向全面服务转变.办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，提供全过程的主动服务.三响应节能减排，做好日常管理.积极响应集团公司节能减排、减支降耗的号召.在车辆管理方面，完善车辆管理台帐，努力提高车辆使用效能，严控车辆油耗及维修费用，进一步强化派车制度，坚持对事不对人的派车原则，分清轻重缓急，努力做到有事立办，急事急办，特事特办，努力实现在保障集团各部门用车的同时把车辆能耗降下来.在办公用品的采购方面，遵照集团公司的预算管理方案，合理控制办公用品费用支出，加强管理、保证质量、节省开支、降低成本.在办公用品的申领方面，完善办公用

28、品申领制度及台帐，严控办公用品消耗.在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司最普通的文员，但是我已经完全的掌握了我的工作方向.相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色!新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年.在这里工作已过3个年头了，在此，我订立了20_年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩.1发扬吃苦耐劳精神.面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，_才干.2发扬孜孜不倦的进取精神.加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种

29、营养;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点.力求把工作做得更好，树立本部门良好形象.3当好助手.对主管交待的工作努力完成并做好，增强责任感、增强团队意识.积极主动地把工作做到点上、落到实处.我将尽我的能力减轻领导的压力.完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作.和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境.4熟悉公司新的规章制度和业务开展工作.公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合.以上，是我对20_年的工作计划，可能

30、还很不成熟，希望领导指正.火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助.展望20_年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作.相信自己会完成新的任务，能迎接20_年新的挑战.凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色.为配合公司20_年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20_年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20_年的工作目标.第一部分人力资源工作计划一人员招聘一、思路分析1:20_年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，

31、并逐步到位.2:利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备.3:实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工.二、目标概述公司目前属于发展期，20_年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设.三、具体实施方案1:熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励.2:网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作.3:海报招聘：主要面向基层人员招聘.四、实施目标注意事项1:招聘渠道拓展：竞争对手挖人

32、.2:调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况.3:做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报.二绩效考核一思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障.二目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成.三具体实施方案1:继续完善绩效考核配套制度及文件.2:补充、修正已有岗位和新增岗位考

33、核指标.3:重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行.4:推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系.四实施目标_1:绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益.因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的.2:绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程.在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行.3:绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应

34、以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法.三培训发展一思路分析1:目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强.二目标概述1:员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一.2:通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力.三具体实施方案1:对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面.2:重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等.3:

35、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展普通职员、主管、经理个人薪酬发展根据级别制订内部横向发展部门、岗位调整4:向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高.四薪酬福利、员工关系1:薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式.2:员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻

36、求长期发展的重要支柱.20_年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感.第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务.一企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的.企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活.20_年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容.公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛.具体团队建设项目拟有：1:文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动.2:重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3:年度优秀员工评选及旅游.4:春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动.5:企业文化讨论学习.6:行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励.7:每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气.二制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证.制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性.三员工生活环境1:员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚.18 / 18