如何处理和预防劳

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1、如何处理和预防劳如何处理和预防劳我司劳动关系现状劳动纠纷多 -有理没理，合不合法，都爱仲裁、诉讼管理理念不一致尚未形成真正的企业文化主要管理对象是85后和90后管理对象的特点过于自尊敏感以自我为中心渴望别人的认可易放纵责任心差员工离职的四大原因工作没有价值，成绩不被关注与直接主管不合薪酬不符合期望发展空间有限 -用在工人，也有借鉴意义管理理念与时代进步时代进步的结果员工意识增强法律可操作性提高维权成本降低员工不是机器，也不可能都是一个模子铸出来的个性化要求突出和谐来自平时及时发现长处并肯定学会鼓励，使其从心底认同主管一般的错误，告知公司规定严重错误，一定要谈一谈，使其有认识，消除对立情绪处罚与

2、过错相对等违纪处理教育指导批评调岗调整工作内容绩效不良罚款-好象最好用？辞退-慎用！关键点的分寸批评，但不要侮辱要辞退时，不妨客气点 -要指出其严重性，为辞退做铺垫 -感情沟通很重要 -不好谈的人，可交人力资源部处理离职方式我司有四种：辞工 终止试用 解雇、辞退标准分法：合同终止 辞职 辞退（含试用期不合格）自离辞职方式最好原则：不管是何种原因离职，尽可能表现为“辞职”方式；“劝退”也为辞职法律：“严重违犯规章制度”、“给公司造成重大经济损失”、“兼职，损伤公司利益”、“受到刑事处分”-可辞退，无经济补偿原因：举证倒置。前三项认定标准不清，举证困难离职表填写技巧可不选离职类型：用人部门或人资部

3、“帮忙”划勾只写两行即可“辞职原因”可写可不写加注意见时：“同意辞职”、“同意离职”、“同意劝退（与前项呼应）”，不要出现“辞退”、“开除”、“解雇”等字眼。-不会损伤经理的权威！处理原则及时、快速按章处罚，有依据有利于教育、警示员工引以为戒过失与处罚相适应 处罚太轻，其他员工的心生轻慢；处罚太重，使其他员工寒心，没有安全感；处理不当，增强被处罚者的逆反心理处理技巧让当事人写出事实经过书面检讨违纪罚款法律依据：深圳市工资支付条例、深圳市和谐劳动关系促进条例制度依据：合理的、不苛刻的制度；-按法定程序制订处罚适度：不超过本人月收入的30%分月累加：数额较大，一个月不够罚的，可继续分月处罚。一般适用赔偿经济损失。赔偿损失法律依据：民事法律全部支持赔偿内容：直接损失证据：需证明损坏物品的市价，修复费用，停工损失等在职赔偿方式：工资扣款，可分月累加离职赔偿方式：司法追偿案例分析线束的刘祖碧结束语请提问，共同探讨谢谢大家