奥康企业咨询项目规划草案

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1、奥康企业咨询项目规奥康企业咨询项目规划草案划草案奥康有一个梦 振兴民族工业，成为世界一流的企业梦想是出来的这个“走”需要两条腿：一条腿是市场拓展，品牌运营，另一条腿是需要内修企业管理，建立务实执行的企业文化和企业性格。2004年是奥康的执行年，如何行之有效的执行？互邦管理理念n 企业管理=人事管理n 人事管理=绩效管理 这是摩托罗纳的追求，也是GE的执行重点 也就是说，包括BSC（平衡计分卡）与KPI（关键绩效指标）等工具在内的绩效管理，是一个很好的管理系统，如人体的血液循环和神经系统，可以把大脑（高层的战略目标）普及执行到各个肢体（岗位），是企业战略落地的载体。目标制定过程中的上下沟通，一面

2、产生了共同的愿景，一面也明确了相互的责任与承诺，上下级建立起良好的绩效伙伴关系，新的人际关系会除去企业的官僚作风与不健康不坦诚的沟通模式，而良好的人际关系与沟通模式就是生产力，就是执行力绩效管理是构建和强化企业文化的工具绩效管理是构建和强化企业文化的工具n去掉推诿扯皮踢皮球之不良风气n建立务实执行各司其职之职业化意识（专业敬业）n改善上司与部属的沟通n建立学习型组织 绩效管理是提升管理有效手段绩效管理是提升管理有效手段n提高计划管理有效性n提高各级管理者的管理水平n暴露企业管理问题2004年，对奥康的咨询与培训方向是：以绩效管理的实施为核心，来设计相关的培训与咨询如中高层经理的基本管理技能训练

3、如中高层经理的基本管理技能训练n个人效率管理 1时间管理 2情商培养（情绪管理）3压力管理 4问题管理 5个人目标管理 6性格管理 7生涯规划 n团队管理 1、角色认知 2、团队目标管理 3、团队绩效管理 4、有效沟通 5、冲突管理 6、情境领导 7、授权 8、激励 9、教练 10、团队文化建设绩效管理相关模块实务培训与辅导绩效管理相关模块实务培训与辅导n绩效计划与关键绩效指标分解n平衡计分卡操作实务n绩效辅导与沟通n客观公正的绩效评估n绩效反馈面谈n评估结果的正确运用（如员工晋升，轮岗，生涯规划设计，奖惩兑现）学习型团队的追求n职业人美好的素养与性格养成n卓越人生生涯规划（人生增值计划）n学习性能培养n契约文化n以人为本，把人当作人n系统思考生产、物流管理操作实务n仓储管理与物流控制n采购管理及降价谈判技巧n生产计划与管制实务n物料仓储管理实务n现场干部如何做好生产管理n现场问题发掘与解决实务n整顿整理（5S）实务n生产排程实务n现场工作改善技巧（IE）n标准工时设定与运用n商业谈判技巧实务n现场制程品质管制