工作分析表

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1、春光五金工作分析表（样本）本表的目的在于对您所担任的职务进行了解与分析，为公司人力资源管理提供依据、为岗位任职者提供职务说明。分析结果不会对您和您的部门有任何影响。受访者:职位名称仓库管理员所属部门零配件仓库工作地点零配件仓二楼直接上级零配件仓库二楼 主管间接上级PMC经理直接下级无同岗位人数3分析时间记录人、职位设置的目的岗位工作目的是什么分管零配件的收、发料和保管二、按顺序列举本职位的工作内容1、每日必做的序 号工作内容时间及时段绩效标准收料：根据仓库主管的安排，至物料现场收料根据到料清单核对物料名称、数量和检验 状态（是否本库物料、名称数量不一致物料、需检验未检验物料）安排搬运拉回至物料

2、仓库，抽查或重新计量按实际数量出具入库单，差异较大的反馈 给仓库主管安排搬运将物料堆放在该物料规定的位置在对应的盘存卡上标识入库和结存数量到料质检后，发料空闲 时、急用料优先 保证上线时间 花费时间与料量及搬 运人员 多少有关系准确性时间（不堵料、不 待料）异常反馈百分百 运输堆放不丢失、 不损坏标识及时、清楚、 准确发料：出库单核对（库存有无、车间有无多余物 料、欠料）按产品上线顺序和配料方便程度配料次日班组上午用料，提 早一天的下午、晚上或 上线前送到准确性时间（不堵料、不 待料）记录实际配料数量 将物料集中在托盘中 安排搬运送料 回单交予文员入帐下午用料当日上午或 上线前送到出入库核对2

3、、一定时间内必做的序号工作内容时间及时段盘存参加晨会盘存参加晨会 3、偶尔做的完成该任务大约时间及时段三、教育要求对于本职位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校 获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必 要的，并在每条开头的横线上打勾。任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进 行简单的数学运算和办公室设备的操作。任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打50个文字的能力；具备本职位工作需要的专业知识；具备相近专业领域的一般知识；具备商业管理与财政方面的基础知识与技能；具备

4、商业管理与财政方面的高级知识与技能；其他方面要求四、经验本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。只需要1个月的相关实习期或在职培训期；只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期；只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期；只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期；只需要1-3年的相关实习期或在职培训期；只需要3-5年的相关实习期或在职培训期；只需要5-8年的相关实习期或在职培训期；需要8年以上的相关实习期或在职培训期；其他方面的经验要求五. 担负的管理职责任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间和时段？1、工作指导 2、布置工作 3、检查工作 4、制订计划 5、目标管

5、理 6、协调活动 7、解决雇员问题 8、评价下属 任职者直接管理的职工人数六. 工作关系本职位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在 部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为 一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。七、本职位所受到的监督与管理本职位需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每 条开头的横线上打勾直接。任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每 天都接受指导；严密性。任职者要求按程序工作，从上级部门接受任务安排；一般性。任职者可以有计划

6、安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题；有限性。任职者在一定目标与指导下，计划自己一定时期（每月）内的工作；宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作，只需要在目标方向 上与主管者要求保持一致；自主性。任职者可以自主地确定工作目标。绩效标准只需与他人协商即可，不需 要征得上级同意。八、决策责任任职者独立决策的权限与范围有多大？他做出的决定是否要由他人审核？如果要，那 么由谁审核？九、错误分析1. 最易犯的错误有哪些？举例说明，并指出它们是操作上的，还是观念上的或两 者皆有。2. 这些错误多长时间才能被发现，谁能发现，常在哪些工作环节上被发现？3. 这些错误存在哪些障

7、碍？在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题？十、数据保密任职者是否要对一些数据加以保密？保密的程度如何？保密对公司的利益有无影响？ 请对下列情况予以确定并在每条开头的横线上打勾。不保密。工作中没有任何数据需要保密；有一点保密。偶尔有些数据需要保密；一般保密。一般情况下，需要保密，泄密将对公司起负作用；绝大部分工作都需要保密，泄密将对公司有重大影响；完全保密。稍加泄露，便会有损公司的名声和地位。十一、工作条件描述工作顺利进行时必需的生理条件、物理条件，如任职者工作期间站、走、负荷的 时间各是多少等？十二.心理要求为了使工作顺利进行，对任职者在心理方面有哪些要求？十三.列出工作中所使用的机器或设备一

8、直使用经常使用偶尔使用十四.附加说明本职位还有哪些方面需要补充说明，请列出。春光五金工作岗位分析表职位名称所属部门工作地点直接上级间接上级直接下级监督者分析时间记录人一、职位设置的目的本职位的设置目的是什么二、按顺序列举本职位的工作内容1、每日必做的完成该任务大约时间及时段2、一定时间内必做的完成该任务大约时间及时段3、偶尔做的完成该任务大约时间及时段三、教育要求对于本职位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校 获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必 要的，并在每条开头的横线上打勾。任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。任职者能够理

9、解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进 行简单的数学运算和办公室设备的操作。任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打50个文字的能力；具备本职位工作需要的专业知识；具备相近专业领域的一般知识；具备商业管理与财政方面的基础知识与技能；具备商业管理与财政方面的高级知识与技能；其他方面要求四、经验 本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。只需要1个月的相关实习期或在职培训期；只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期；只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期；只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期；只需要1-3年的相关实习期或在职培训期；只需要3-5年的相关实习期

10、或在职培训期；只需要5-8年的相关实习期或在职培训期；需要8年以上的相关实习期或在职培训期；其他方面的经验要求五. 担负的管理职责任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间和时段？1、工作指导 2、布置工作 3、检查工作 4、制订计划 5、目标管理 6、协调活动 7、解决雇员问题 8、评价下属 任职者直接管理的职工人数六. 工作关系本职位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在 部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为 一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。七、本职位所受到的监督与管理

11、本职位需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每 条开头的横线上打勾直接。任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每 天都接受指导;严密性。任职者要求按程序工作，从上级部门接受任务安排；一般性。任职者可以有计划安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外 的、复杂的问题；有限性。任职者在一定目标与指导下，计划自己一定时期（每月）内的工作；宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作，只需要在目标方向 上与主管者要求保持一致；自主性。任职者可以自主地确定工作目标。绩效标准只需与他人协商即可，不需 要征得上级同意。八、决策责任任职者独立决策的权限与

12、范围有多大？他做出的决定是否要由他人审核？如果要，那 么由谁审核？九、错误分析1. 最易犯的错误有哪些？举例说明，并指出它们是操作上的，还是观念上的或两 者皆有。2. 这些错误多长时间才能被发现，谁能发现，常在哪些工作环节上被发现？3. 这些错误存在哪些障碍？在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题？十、数据保密任职者是否要对一些数据加以保密？保密的程度如何？保密对公司的利益有无影响？ 请对下列情况予以确定并在每条开头的横线上打勾。不保密。工作中没有任何数据需要保密；有一点保密。偶尔有些数据需要保密；一般保密。一般情况下，需要保密，泄密将对公司起负作用；绝大部分工作都需要保密，泄密将对公司有重大影响；完全保密。稍加泄露，便会有损公司的名声和地位。十一、工作条件描述工作顺利进行时必需的生理条件、物理条件，如任职者工作期间站、走、负荷的 时间各是多少等？十二.心理要求为了使工作顺利进行，对任职者在心理方面有哪些要求?十三.列出工作中所使用的机器或设备一直使用 经常使用 偶尔使用十四.附加说明本职位还有哪些方面需要补充说明，请列出。