LED显示屏施工组织方案培训资料pwn

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1、武警指挥学院LED显示屏购置项目武警指挥挥学院LLED显显示屏购购置项目目施工组织计划 建建设单位位： 承承建单位位： 目 录第一章 编制说说明及编编制依据据11.1编编制说明明11.2编编制依据据1第二章 工程概概况及特特点32.1综综述32.1.1播放放显示功功能32.1.2信息息发布功功能32.2、工工程主要要内容442.3、工工期42.4其其他工作作4第三章 施工总总体部署署63.1、施施工部署署原则663.2、管管理机构构职责划划分6第四章 计划划开、竣竣工日期期和施工工进度及及节点工工期安排排134.1、施施工进度度横道图图134.2、施施工进度度控制体体系133第五章 材料进进场

2、计划划20第六章 主要施施工方案案及措施施216.1、施施工阶段段216.2、LLED大大屏施工工施工2226.3、系系统调试试应用用软件的的编制和和运行2266.4、弱弱电设备备安装注注意事项项：27第七章 质量保保证措施施307.1、质质量目标标及指导导思想307.2、质质量过程程控制307.3、质质量保证证措施337.4、施施工通病病、重点点工艺环环节处理理措施34第八章 安全及及文明施施工措施施378.1、管管理目标标378.2、组组织体系系378.3、管管理制度度378.4、组组织管理理398.5、文文明施工工、环境境保护措措施422第九章 系统测测试和验验收4559.1、系系统测试

3、试、调试试、运行行459.2、系系统验收收47第十章 培训建建议书44910.11、培训训计划44910.22、服务务计划551第十一章章 公司司简介553第一章 编制说明明及编制制依据1.1编编制说明明武警指挥挥学院LLED显显示屏系系统工程程，包括括整个LLED显显示大屏屏幕、会会议扩声声、舞台台扩声、综综合布线线、等4个子系系统的管管道预留留预埋、线线路敷设设、设备备安装、调调试、培培训等。本施工方方案根据据建设单单位、设设计单位位提供的的施工图图，根据据土建单单位及装装饰单位位提供的的施工组组织计划划，结合合施工现现场实际际情况和和本公司司自身技技术、管管理水平平、经营营状况、机机械设

4、备备和各类类文件的的有关要要求进行行编制的的。本施工方方案经建建设方、监监理方审审批通过过后，作作为指导导工程施施工的技技术文件件。如建建设方、监监理方对对进度计计划提出出置疑或或合理修修正，我我公司将将在签订订合同后后七天内内提供修修正的施施工方案案。1.2编编制依据据屏幕外壳壳防护等等级 符合中中华人民民共和国国电子行行业标准准SJ/T1112811-20003 FNIP332 平整度 -符合合中华华人民共共和国电电子行业业标准SJ/T1112811-20003 C级.P0.55 （mmm） 像素中心心距精度度 符合中中华人民民共和国国电子行行业标准准SJ/T1112811-20003 C

5、级.Jx5% 水平相对对错位 符合中中华人民民共和国国电子行行业标准准SJ/T1112811-20003 C级. Css5% 垂直相对对错位 符合中中华人民民共和国国电子行行业标准准SJ/T1112811-20003 C级CC5% 显示屏接接地 符合中中华人民民共和国国电子行行业标准准SJ/T1111411-20003 LEED显示示屏有保保护接地地系统，接接地电阻阻不大于于4欧姆姆 安全标记记 符合中中华人民民共和国国电子行行业标准准SJ/T1111411-20003 LEDD显示屏屏接地端端子、熔熔断器、开开关、电电源处均均有标记记和警告告标志 对地漏电电流 符合中中华人民民共和国国电子行

6、行业标准准SJ/T1111411-20003 LEDD显示屏屏的对地地漏电流流不超过过3.55mA（交交流有效效值） 抗电强度度 符合中中华人民民共和国国电子行行业标准准SJ/T1111411-20003 LEDD显示屏屏显示模模组可承承受15500VV/ 550HZZ（交流流有效值值）的实实验电压压1miin不应应发生绝绝缘击穿穿，或绝绝缘电阻阻实验：DC 5000V测试试 L、NN与E的绝缘缘电阻10MM第二章 工程概况况及特点点2.1综综述LED显显示屏是是近年来来应用十十分广泛泛的高科科技显示示设备，具具有清晰晰度高、质质量稳定定、寿命命长、显显示功能能灵活多多变的特特点，十十分适用用

7、于文字字、图形形和多媒媒体节目目的播放放宣传。在在户、内内外的显显示领域域，它甚甚至占据据了不可可取代的的地位。由由于采用用了最新新的半导导体材料料和高科科技工艺艺手段，LLED的的性能有有了极大大的提高高，尤其其是在颜颜色、亮亮度、可可靠性方方面具有有其它显显示光源源无法比比拟的优优势，为为户、内内外显示示技术和和产品的的发展提提供了良良好的基基础。2.1.1播放放显示功功能 可以以直接接接入播放放有线电电视节目目信号、数数字高清清（HDDTV）电电视等多多种制式式和类型型的电视视节目； 可方方便地接接入现场场的摄像像机信号号，实现现各类比比赛节目目的现场场直播功功能；画画面可达达到清晰晰、

8、无闪闪烁地显显示视频频图像； 播放放录像机机、影碟碟机（TTV、VVCD、DDVD、LLD）等等视频节节目，满满足文化化活动的的基本需需求； 可以以播放AAVI、MMOV、MMPG、DDAT、VVOB等等五种格格式的文文件； 支持持多媒体体电脑的的多种格格式文件件的播放放； 2.1.2信息息发布功功能 可以以显示各各种计算算机信息息、图形形、图画画及二、三三维动画画等，具具有丰富富的播放放方式，显显示滚动动信息、通通知、标标语口号号等，存存储数据据信息容容量大； 有多多种中文文字体和和字型可可供选择择，还可可以输入入英文、法法文、德德文、希希腊文、俄俄文及日日文等诸诸多的外外文； 播出出系统具

9、具有多媒媒体软件件，可灵灵活输入入及播出出多种信信息；可可播放文文本信息息，播放放形式可可滚点、滚滚行、引引入引出出模式、可可上移、左左移，消消息可循循环播出出。字体体、字号号可任意意选择、可可设置播播放速度度，另外外多条消消息可同同时播出出、或与与动画、图图像同时时播出。 可进进行日期期、时间间显示或或字符串串、表达达式显示示； 用于于国家政政策、法法规及服服务承诺诺的宣传传； 天气气预报的的播放； 其它它公众信信息的发发布。 2.2、工工程主要要内容LEDD显示屏屏系统系系统线路路敷设、设设备安装装及调试试舞台扩扩声系统统系统线线路敷设设、设备备安装及及调试会议扩扩声系统统系统线线路敷设设

10、、设备备安装及及调试 系统统培训 验收收交付2.3、工工期如果“我我们的弱弱电系统统工程施施工组织织计划”没有变变化，工工期为合合同签订订起255个工作作日内完完成此项项目建设设。2.4其其他工作作1）为保保证工程程施工质质量，各各施工环环节必须须与装饰饰等工程程密切配配合，必必要时接接受建设设单位的的总体协协调管理理。 2）本工工程所需需采用的的设备、材材料等均均采用建建设单位位审订产产品。 3）施工工单位更更换项目目经理及及其他主主要技术术人员须须经建设设单位同同意。4）施工工单位在在本工程程竣工验验收合格格后，应应负责对对使用单单位的有有关营运运人员进进行岗位位培训。5）施工工单位在在工

11、程竣竣工验收收后，向向建设单单位提供供国家有有关部门门的规格格要求编编制成册册的工程程竣工图图及有关关的技术术挡案资资料一式式三份（含含竣工图图电子文文件）。6）施工工单位严严格遵守守有关建建设工程程管理规规定，具具备与之之相符的的技术素素质。切切实履行行职责，加加强进度度、质量量的全方方位管理理，建立立健全各各管理体体系，规规范施工工；对施施工现场场及操作作过程应应采取必必要的安安全技术术措施，杜杜绝一切切事故发发生。施工期间间所需的的劳动力力及各种种施工机机械均由由我方提提供，数数量和质质量上完完全能够够满足现现场施工工的要求求。由于本工工程比较较复杂，工工程技术术要求较较高，因因此要组组

12、织好各各系统工工程的施施工，合合理安排排工程施施工顺序序。第三章 施工总体体部署3.1、施施工部署署原则集中力量量保重点点、保工工期。对对该工程程项目统统筹安排排，在人人力、物物资、机机具上给给该工程程项目的的施工以以重点保保证。各各专业管管理工作作必须协协助、指指导该项项目施工工组织好好施工工工作，搞搞好各方方面的协协调配合合工作。按交工秩秩序和顺顺序，组组织分段段施工，综综合安排排。组织织配合施施工、穿穿插作业业，对工工程施工工重点部部位、配配合量大大面广的的部位，必必须配合合装饰施施工作业业面组织织抢工，穿穿插相关关安装项项目作业业，组织织内部各各工种平平行流水水作业作作业，以以达到装装

13、饰、安安装、及及内部各各工种之之间互创创施工条条件的目目标，确确保工程程总体进进度。推行先进进施工方方法和施施工机具具，提高高机械化化作业水水平：安安装施工工作业中中，应大大量采用用电的小型工工具，以以提高机机械化作作业水平平和提高高工效。对工艺系系统重点点、难点点部分，编编制施工工工艺后后根据现现场实际际情况确确定施工工方案后后再行施施工。3.2、管管理机构构职责划划分根据工程程设计，实实施及项项目管理理经验，我我方组建建组织机机构并配配备相关关人员。工工程项目目组下设设项目经经理、项项目副经经理、技技术总监监、设计计工程师师、工程程技术人人员、质质量管理理工程师师、项目目管理人人员、安安全

14、员等等。设计组：按系统统的情况况配备相相关技术术工程师师，共配配备1名设计计工程师师，负责责本工程程设计工工作。工程技术术组：配配备2名名技术工工程师，负负责本工工程施工工工作。质量管理理组：配配备1名名质检工工程师和和1名材材料设备备管理员员，从质质量管理理角度予予以负责责。项目管理理组：配配备1名名项目管管理人员员，1名名行政助助理，11名安全全员。1）施工工现场管管理网络络图项目技术总监施工员质安员资料员预算员现场文明施工综合治理员（兼）施工组施工组项目经理项目副经理调试班组2）质量量管理网网络图总经理全质办公司工程部质量科协助总师室项目经理质量员各班组协助协助公司相关部门项目施工员协助

15、项目工程师 公司司级 项项目级3）安全全管理网网络图总经理全质办公司工程部质量科协助总师室项目经理质量员各班组协助协助其它各部门项目施工员协助项目工程师公司级项目级4）文明明施工管管理网络络图项目经理施工员文明施工管理各施工班组长项目副经理项目总施工3、制定定目标1）质量量目标：确保优优良样板板工程；2）工期期目标：确保合合同工期期内完工工；3）安全全生产目目标：杜杜绝重大大伤亡事事故，轻轻伤率控控制在33以内；4）文明明施工、环境保护目标：文明工地，绿色工程。 4、人力力、物力力、财力力保障1）在本本工程上上，我公公司将严严格按建建设单位位要求，委委派具有有大型工工程施工工经验和和施工能能力

16、的项项目经理理和多年年从事弱弱电工程程管理的的各类专专业人员员组成项项目经理理部，以以最大程程度地满满足工程程的需要要。2）我们们除具备备强大的的总部对对项目实实施和管管理进行行支撑、服服务和控控制外，还还具有门门类齐全全、实力力强大的的专业化化公司所所形成的的施工保保障能力力，同时时具备组组装和组组合社会会优良资资源的经经验和能能力。3）我们们具备良良好的资资信、资资金状况况和履约约能力，具具备丰富富的工程程项目策策划、管管理、组组织、协协调、实实施和控控制的经经验和水水平，在在该工程程上不折折不扣地地实行专专款专用用，多年年来，我我们所形形成的项项目管理理和运作作模式广广为业主主和用户户认

17、可。4）我们们本身拥拥有强大大的专业业施工设设备资源源，包括括门类齐齐全、性性能先进进的各类类机械设设备、测测量仪器器设备、检检验试验验设备，能能满足工工程的需需要。5、技术术工艺的的保障本工程将将按照方方案编制制计划，制制定详细细的、有有针对性性和可操操作性的的施工方方案，从从而实现现在管理理层和操操作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟悉悉和掌握握，使工工程施工工有条不不紊的按按期保质质地完成成。施工工方案覆覆盖面要要全面，内内容要详详细，配配以图表表，图文文并茂，做做到生动动、形象象，调动动操作层层学习施施工方案案的积极极性。6、加强强现场安安全、保保卫1）建立立健全安安全、保保卫制度度，

18、落实实治安、防防火、计计划生育育管理责责任人。2）施工工现场的的管理人人员、作作业人员员必须配配佩工作作卡。工工作卡由由装饰承承包方制制作，工工作卡有有本人相相片、姓姓名、所所属单位位、工种种或职务务，管理理人员和和作业人人员标卡卡应分颜颜色区别别。7、工程程成本控控制目标标我们会始始终站在在业主的的角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺、科科学的策策划和部部署、有有效的组组织、管管理、协协调和控控制，使使该工程程成本和和造价得得到良好好的控制制；同业业主、设设计院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，

19、优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；根据我我司的施施工经验验，工程程具体特特点，对对系统材材料、设设备选型型，现场场施工组组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强过程程和过程程控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。通通过长期期的工程程实践，我我们充分分认识到到只有整整个工程程成本和和造价得得到良好好的控制制，才能能对整个个工程有有利、对对业主有有利、对对社会有有利。技术准备备:熟悉图

20、纸纸内容，检检查图纸纸文件，领领会图纸纸设计意意图，编编制详细细的实施施性施工工方案，协协调先后后施工顺顺序。作作好与装装修和土土建的配配合工作作。参照照图纸，结结合现场场，检查查原预留留孔洞位位置准确确，套管管标高无无误。对对于预留留孔洞、套套管，在在满足图图纸设计计要求的的同时，且且要优先先考虑管管道正式式敷设时时，施工工空间，操操作距离离，日后后维护及及有无妨妨碍美观观。资料准备备:每一分部部分项工工程开工工前，首首先检查查其将涉涉及哪类类工程资资料，尤尤其隐蔽蔽工程资资料。在在甲方、监监理现场场检查之之前，必必须将资资料填写写好，待待检查完完毕，验验收合格格后签字字，保证证工程施施工与

21、资资料同步步。合格的设设备材料料是工程程质量保保证的先先决条件件，坚持持产品质质量第一一的原则则，不合合格或质质保资料料不全的的产品不不得入库库和安装装使用。对对于在合合同中未未标明厂厂家或规规格型号号的设备备和材料料，在确确定厂家家、规格格型号并并经业主主确认后后才订货货。设备备材料进进场后，经经业主单单位和监监理单位位检验合合格后方方可安装装使用。本工程中中，为避避免安装装前损伤伤和毁坏坏设备器器材，设设备器材材将在施施工后期期阶段（即即要安装装设备前前夕）再再进场。进进场后放放置在整整洁干燥燥场所，并并派专人人看护，以以免遗失失或损坏坏。对于本工工程中需需要使用用的线槽槽线管和和线缆等等

22、材料，我我方将根根据合同同要求的的品牌和和规格型型号进行行采购，尤尤其是各各系统的的线缆材材料保证证选用正正规厂家家的优质质产品，并并附有相相应的质质保资料料。所有进场场村料均均入库，实实行分类类挂牌管管理，选选择重点点材料进进行重点点管理，实实行定额额控制用用量，办办好出入入库手续续，以便便于村料料和设备备的管理理。具体措施施如下：（1）对对于金属属线槽和和金属线线管材料料，在施施工人员员进场时时进货，根根据预算算用量一一次到位位，分规规格类型型堆放在在仓库里里以便于于取用，领领用时办办理出库库手续。（2）对对于各类类线缆，在在线槽和和线管完完成前一一星期内内进货，也也是根据据预算用用量一次

23、次到位，分分规格型型号安放放，每次次领用办办理出库库手续，使使用后的的剩线严严格登记记数量造造册，并并在包装装箱上标标明，尽尽量派上上用场，以以减少无无谓损耗耗。（3）对对于工程程中使用用的辅助助材料，根根据计划划采购，分分门别类类安放，根根据实际际需用情情况领用用，下班班后将剩剩余的材材料交还还仓库。（4）仓仓库管理理员每天天做好材材料出入入库手续续，定期期盘点，每每星期做做一次仓仓库材料料统计，将将报表递递交项目目经理，配配合施工工负责人人做好材材料需用用计划。避避免因材材料不到到位引起起的窝工工现象。人员、机机具准备备：所有进场场人员进进行岗前前培训，并并进行考考核，特特种作业业须持劳劳

24、动部门门颁发的的上岗证证。人员员、机具具按照所所排计划划，保质质保量按按时到场场，现场场进度若若有提前前，人员员、机具具将根据据实际需需要随时时调整。材料准备备:施工员根根据施工工图纸及及现场情情况，提提出材料料进场计计划，报报专业负负责人审审批，专专业负责责人对材材料型号号规格确确认后，报报项目负负责人与与物资采采购。采采购部门门取样询询价，送送甲方、监监理认可可，然后后按材料料进场计计划分批批采购。进进场材料料，按品品质分类类保管，码码放整齐齐，并收收集生产产许可证证、材质质检验报报告，合合格证等等。第四章计计划开、竣竣工日期期和施工工进度及及节点工工期安排排4.1、施施工进度度横道图图4

25、.2、施施工进度度控制体体系1）进度度控制目目标熟知整个个系统，掌掌握所有有工作量量之后，编编排日计计划、周周计划等等，对整整个施工工过程进进行控制制（日计计划、周周计划计计划在工工程实施施过程中中编排），保保证工期期完工 。如果整体体工程能能提前的的话，我我们将随随时调整整进度计计划，尽尽量将工工期提前前。工程主要要阶段任任务1）系统统现场勘勘测，明明确系统统管线走走向；2）设备备的订货货，各种种生产品品的性能能试验、出出厂检验验等；3）设备备的包装装、运输输、到货货的检验验、检查查；4）管线线施工；5）设备备的安装装调试（包包括设备备开箱检检查、系系统线缆缆敷设、设设备安装装等）6）完工工

26、测试（包包括单机机调试、系系统调试试、联动动运行等等）；7）联合合调试；8）试运运行；9）培训训（现场场培训）10）质质保期.2）进度度控制体体系a、建立立施工项项目计划划系统，对对施工项项目实行行进度计计划控制制。首先先总体进进度进化化，要求求编制工工程的总总进度计计划和各各分项工工程进度度计划。计计划编制制的对象象由大到到小，计计划的内内容从粗粗到细。编编制时从从总体到到局部，逐逐层进行行控制目目标了解解，以保保证计划划控制目目标落实实。执行行时，从从日作业作作业计划划开始实实施，逐逐级按目目标控制制，从而而达到对对整个项项目整体体进度目目标的控控制。b、建立立项目进进度实施施组织系系统，

27、保保证施工工项目进进度计划划的实施施。此系系统由项项目经理理及包括括劳动力力组织、施施工设备备调度、采采购运输输、资金金能源各各职能部部门及各各专业施施工班组组共同组组成，共共同按照照计划规规定的目目标去落落实，完完成各自自的责任任和任务务，保障障计划的的完成。c、建立立项目进进度的检检查控制制系统。即即在从项项目经理理到各职职能部门门，各施施工班组组设有一一个专门门的部门门（项目目经理部部为统计计部门）或或人员进进行检查查、汇报报，统计计整理实实际进度度资料，并并与计划划进度进进行比较较分析。通通过比较较分析，找找出影响响施工进进度的原原因和因因素，采采取及时时、有效效的措施施进行补补救和调

28、调整下一一分项进进度的计计划。d、施工工进度计计划的实实施与检检查(1)计计划任务务以施工工任务书书的方式式下达到到施工班班组，以以保证实实施。施施工任务务书有明明确的计计划目标标，具体体的施工工任务及及技术措措施、质质量要求求、奖惩惩条款等等内容，使使施工班班组保证证按作业业计划时时间完成成规定的的任务。(2)作作好施工工进度记记录，填填好施工工进度统统计表，为为施工进进度检查查分析提提供准确确信息。(3)作作好施工工中的调调度工作作，对影影响施工工进度的的各种因因素，进进行分析析，制订订措施，协协调各方方面关系系，加强强薄弱环环节，实实现动态态控制，保保证各班班组完成成作业计计划。(4)跟

29、跟踪检查查施工实实际进度度，并按按计划控控制的工工作项目目进行统统计，形形成与计计划进度度具有可可比性的的资料，相相同的量量度和形形象进度度，与计计划进度度进行比比较，得得出实际际进度与与计划进进度差量量比（一一致，超超前，拖拖后）。(5)根根据比较较结果，找找出进度度偏差的的因素或或原因，采采取切实实有效的的方法进进行挽救救或计划划调整。3、确保保工程工工期的措措施1）确保保工期的的主要措措施：(1)迅迅速会审审图纸，熟熟悉技术术资料，解解决存在在问题。(2)明明确设备备、材料料到货期期，严把把材料质质量关，杜杜绝使用用不合格格材料引引起的返返工。(3)作作好从项项目部到到工地生生产班组组的

30、工程程任务技技术交底底工作，弄弄清施工工图纸，技技术资料料，工艺艺流程；交代技技术关键键部分的的施工顺顺序，质质量措施施，从而而缩短施施工时间间。(4)及及时办理理各种中中间验收收资料为为顺利竣竣工打好好基础。(5)必必须搞好好与协作作单位的的配合关关系，顾顾全大局局，服从从业主及及监理决决策，齐齐心协力力，争取取早日完完成任务务。4、与各各专业工工种的协协调、配配合该工程覆覆盖面广广，各专专业交叉叉作业面面多，工工期非常常紧张。因因此，施施工时各各施工单单位、各各专业工工种都在在抢工作作面，抢抢时间，施施工交叉叉施工矛矛盾不可可避免，如如何作好好各施工工单位、各各专业工工种之间间的配合合，如

31、何何协调好好施工顺顺序，将将是决定定该工程程质量、工工期的关关键因素素。a、与甲甲方的协协调、配配合1、认真真执行甲甲方、监监理的每每一个施施工规定定及要求求，及时时反馈现现场信息息，协助助甲方作作好统筹筹与调度度。2、配合合甲方做做好与政政府工程程主管部部门之间间的关系系及业务务往来，以以利工程程报建、中中间验收收及竣工工验收。3、根据据甲方制制定的总总进度，编编制自己己的总进进度计划划，并细细化到周周计划、日日计划。4、配合合甲方做做好大型型设备材材料的选选型与确确认工作作，保证证设备材材料按计计划准时时到场。5、服从从甲方现现场管理理，对作作业计划划、施工工顺序的的调整积积极配合合，及时

32、时参加各各种生产产会、协协调会、碰碰头会。6、在甲甲方的统统一安排排和指挥挥下，教教育工人人保护好好自己及及甲方公司司的设备备、材料料、成品品、半成成品，积积极配合合建设单单位搞好好施工现现场安全全生产、文文明施工工、环境境保护、消消防、安安全保卫卫等各项项工作。b、与设设计的协协调、配配合 1、对对二次深深化设计计、详图图设计和和对设计计的协调调:(1)设设计是工工程的灵灵魂，是是工程的的龙头，我我们对此此非常重重视，在在诸多工工程实施施过程中中，我们们与设计计的合作作以及详详图设计计和设计计协调工工作十分分成功。在在该工程程中，我我们将采采取以下下具体做做法：(2)我我公司首首先要掌掌握其

33、设设计指导导原则、思思路和设设计方法法。我公公司会认认真进行行图纸会会审工作作，重点点抓好二二次设计计、详图图设计、工工艺设计计和综合合图设计计工作，从从而达到到以下目目的：(3)消消除或最最大限度度地减少少设计上上的错、漏漏、碰、缺缺；(4)各各专业工工程之间间的配套套与衔接接；(5)确确保工程程的使用用功能和和设计风风格；(6)使使施工图图纸满足足建设设工程设设计文件件编制深深度的规规定，完完全能指指导施工工；(7)工工程的竣竣工图应应满足工工程竣工工图的要要求。(8)便便于从工工程全局局角度通通盘运作作、组织织安排各各工序和和交叉施施工。2、加强强与设计计院的协协调配合合:我公司要要努力

34、进进行设计计协调和和会审把把关，充充分保证证设计方方的出图图计划、出出图质量量以及图图纸的配配套性，从从而杜绝绝或者避避免不必必要的设设计修改改，有效效保证工工程质量量和功能能的实现现。在与与设计院院现场服服务过程程的配合合上，我我们以主主动、积积极、高高效、和和谐作为为指导思思想。在工程上上我们会会十分尊尊重设计计师意见见，真正正实现工工程的设设计标准准、档次次、风格格、功能能等设计计意图，最最终达到到业主要要求的工工程效果果和使用用功能。c、与各各施工单单位、各各专业工工种的协协调1、根据据装饰施施工单位位制定的的总进度度计划、周进度度计划编编制自己己的各种种控制计计划，安安装工程程主要是

35、是预埋预预留工作作。2、弱电电系统专专业施工工单位进进场后，首首先协助助其熟悉悉掌握现现场情况况，安装装正式开开始后，出出现设计计交叉、施施工矛盾盾时，应应积极同同设计院院、施工工单位协协商解决决，确保保工程如如期进行行。5、施工工组织指指导思想想及原则则本工程施施工组织织总体指指导思想想式：以以高效精精干的领领导班子子，科学学合理的的组合，对对项目施施工全过过程实施施统一计计划、统统一指挥挥、统一一管理、统统一监控控、统一一调度，合合理安排排连续施施工，组组织流水水作业，使使各主要要分部分分项工程程在时间间上、空空间上紧紧密配合合，确保保该工程程高质量量、高速速度完成成。为贯彻落落实甲方方提

36、出的的质量“优良”的方针针，本工工程总体体施工组组织原则则是：精精心组织织，优化化组合，高高效精干干，整体体联动。工程项目目负责人人岗位职职责：l 负责工程程项目施施工的组组织和管管理，对对项目工工程的质质量安全全负全面面责任；l 负责协调调与工程程建设单单位及相相关部门门、专业业施工队队之间的的配合关关系，及及时合理理地处理理工程事事务；l 组织项目目部有关关管理人人员和作作业班组组按期作作好各施施工阶段段的准备备工作；l 安排和调调度作业业人员和和施工设设备，确确保施工工进度按按计划实实施，并并定期检检查作业业人员持持证情况况和机械械使用状状况；l 组织和领领导施工工现场的的安全生生产、文

37、文明施工工等各项项管理工工作，制制定实施施计划和和落实各各项措施施；l 组织施工工各阶段段质量控控制点的的日常管管理工作作，对特特殊施工工必须组组织连续续监控；l 工程结束束后，应应组织项项目自检检和资料料整理，并并作好工工程施工工总结。项目施工工员岗位位职责：l 严格按施施工规范范、标准准和设计计、作业业文件要要求组织织施工，对对所施工工工程各各环节质质量负责责；l 负责管理理并安排排好项目目班组日日工作计计划，杜杜绝窝工工现象的的发生；l 协调与工工程相关关专业的的相互配配合关系系，确保保工程顺顺利进行行；l 根据设计计文件和和工程合合同要求求负责编编制施工工组织设设计；l 根据工程程进度

38、负负责工程程过程产产品的日日常管理理保护工工作；l 负责单位位工程技技术资料料的填报报和收集集、整理理工作；l 根据工程程联系单单的设计计变更内内容及时时作好图图纸交底底和技术术交底工工作；l 负责工程程最终检检验和试试验前竣竣工资料料的准备备工作，并并编写施施工小结结。项目材料料保管员员岗位职职责：l 负责对外外购和顾顾客提供供的工程程材料和和工程设设备的采采购验证证工作，并并作好“进货验验证记录录”和产品品标识；l 负责审核核和收集集采购验验证时的的各种质质量保证证和证明明文件，作作好登记记和保管管工作；l 在进货验验证时发发现损坏坏、不合合格、不不适用的的工程材材料和工工程设备备，应作作

39、好“不合格格”标识和和相关记记录，进进行隔离离，并及及时向上上级主管管报告；l 根据施工工现场合合理布置置、堆放放进场材材料和设设备，作作好施工工现场的的安全生生产和文文明施工工工作；l 对现场工工程材料料和工程程设备应应定期检检查，防防止丢失失和损坏坏；l 及时作好好收发台台帐和帐帐、卡、物物的交接接记录；l 接受公司司管理部部门的业业务指导导、监督督和管理理。第五章材材料进场场计划1、根据据设计要要求，对对该工程程的材料料、设备备报甲方方及监理理确认，组组织技术术人员、施施工员做做出详细细设备材材料清单单，并作作进场计计划。经经工程师师审核，报报物资部部门，由由材料员员按时按按量采购购。进

40、场场材料，必必须附有有出厂证证明、产产品合格格证，并并由质检检员、公公司质安安部作监监督。材材料设备备进场堆堆放合理理，挂牌牌。2、所有有设备、材材料必须须具备出出厂合格格证，材材质检验验报告，使使用证等等；进口口设备、材材料必须须有报关关证，产产品出产产合格证证，有关关设备部部门的检检验报告告，准用用证等有有关资料料。3、在材材料、设设备定货货前，由由专业工工程师将将样品及及三证提提供给监监理工程程师及甲甲方主管管工程师师，进行行材料、设设备的确确认，得得到认可可后方可可定货。4、材料料、设备备进场时时，由专专业工程程师、质质检工程程师会同同监理工工程师检检查合格格后方可可进入工工地，交交保

41、管员员保管，确确保进场场的材料料及设备备都是合合格品且且尽量缩缩短储存存的时间间。5、材料料设备进进场后入入库，由由保管员员保管，堆堆放整齐齐，合理理，各种种标牌清清晰，并并设有通通风、防防潮措施施。第六章主主要施工工方案及及措施6.1、施施工阶段段根据我公公司的工工程进度度计划，安安装工作作基本上上分三个个阶段进进行。1）施工工准备阶阶段施工队伍伍进入现现场之前前，我方方将召集集负责施施工指导导的技术术人员认认真阅读读施工图图，熟悉悉图纸的的内容和和要求，把把疑难问问题整理理出来，把把图纸中中存在的的问题等等记录下下来，在在设计交交底和图图纸会审审时集中中解决。图纸会审审由我公公司牵头头、业

42、主方方代表等等其它单单位，我我方参加加人员为为总工程程师、项项目经理理和现场场施工技技术指导导工程师师，会审审根据工工程的性性质、图图纸内容容、施工工顺序等等有步骤骤的进行行。会审审结果形形成会议议纪要，由由参加各各方共同同签字生生效，下下发个单单位作为为施工图图的补充充技术文文件执行行。组织项目目部进场场，熟悉悉有关施施工图纸纸及相应应的施工工规范，密密切配合合其它专专业工程程的施工工进度，按按照图纸纸要求完完成各种种预留、预预埋套管管及线管管。力求求做到以以上各项项施工工工作随其其它专业业的施工工紧密跟跟进，不不能影响响其它专专业的施施工进度度。2）施工工安装阶阶段在这阶段段。技术术人员、

43、机机具、设设备、材材料也跟跟着陆续续进场，各各方面的的措施都都必须满满足施工工需要，如如技术方方面图纸纸、规范范、技术术和施工工细节交交底等。根根据系统统平面管管线敷设设图，先先敷设金金属线槽槽，然后后走金属属线管，施施工严格格各种标标准与规规范进行行，做到到美观、整整齐、稳稳固，等等放完线线后再盒盒上盖板板。在规范化化管理的的基础上上采用总总体项目目并行施施工，各各系统流流水作业业，结合合场内布布线、场场外预接接线的情情况，实实施模块块化生产产方式。现现场环境境、办公公等尽量量满足交交叉作业业施工及及流水线线作业的的需要，以以尽量充充分利用用劳动力力资源。根据图纸纸要求分分系统进进行，首首先

44、在图图纸上标标明线缆缆号码，再再编写线线缆布放放表。施施工时根根据线缆缆布放表表由人工工进行，线线缆两头头做好号号码标记记，不同同系统的的线缆用用塑料扎扎带分开开。6.2、LEDD大屏施施工施工工防雷、抗抗震设计计每一个模模块箱体体串联接接地；显显示屏信信号传输输具有防防雷设计计专用电电路；在在钢架上上加装闪闪接器网网式避雷雷装置；要求在在不影响响承重能能力的情情况下，采采用大裕裕量设计计，增强强抗震能能力。 屏幕布线线及低压压配电图图 音箱PC控制机镀锌穿线管信号线光纤镀锌穿线管三相五线制电源线三相五线制LED显示大屏幕音箱控制室配电柜 空气开关(每相220V 120A)音箱线屏幕布线图镀锌

45、穿线管、功放等外围设备防雷接地显示面积：线五线)屏幕布线线图LED显示屏配电柜三相五线制220V10% 50HZ低压配电设备原理图计算机及网络设备低压配电电设备原原理图控制室布置图电脑主机显示器键盘光纤发送卡光端机功放机DVD1500WUPS三相五线 标准 配电柜控制室布布置图概括性的的讲,该该配电系系统的主主要特点点有： 三相五五线制供供电 采用一一根独立立于保护护的信号号地线，供供集散控控制系统统的PLLC和网网络设备备使用。 配电柜柜预留有有由一台台PLCC控制端端口。用用户可以以选配分分五步或或六步将将显示屏屏幕开通通，以抑抑制开关关电源启启动时的的冲击电电流的功功能。 可以选选配PL

46、LC接收收网络控控制工作作站发来来的指令令信号，产产生各种种动作逻逻辑，并并且能够够将各主主要触点点的逻辑辑状态和和故障信信息返送送回网络络系统，以以便网络络系统实实施对供供电回路路的控制制和监测测。 配电柜柜中配备备检修时时的断路路装置和和手动开开关装置置。 配电柜柜中配备备的保护护措施包包括过流流、短路路、断路路、过压压、欠压压、温度度过高等等，也配配备相应应的故障障指示装装置。 网络供供电保护护设备的的断电供供电时间间至少二二十分钟钟。 强电配电电与控制制 强电配电电设计图图 供电方式式 三相五线线制、3380VV+100%，三三相平衡衡配电；电压变变化范围围为正常常值10%,5005H

47、zz； 配电系统统及实现现功能 所有硬件件设备必必须符合合电子专专业相关关国家、国国际标准准。 配电柜由由可编程程逻辑控控制器控控制，电电力负载载步迸式式地投入入电网，以以减轻屏屏幕系统统对供电电网的电电流冲击击。 可编程逻逻辑控制制器实现现与计算算机通信信，启动动指令经经由操作作计算机机下达，无无须人工工开关按按钮。同同时主要要开关的的状态信信息和故故障信息息送回到到计算机机网络，实实现网络络对电力力开关的的监视。 配电柜中中加入过过流、短短路、断断路、过过压、欠欠压、温温度等保保护装置置，同时时也加上上必备的的指示装装置，方方便故障障的检修修工作。 保护地线线对大地地的电阻阻小于22欧姆，

48、要要求采用用三相五五线制供供电。另另外需要要使用一一个独立立于保护护地的信信号地，供供网络系系统和集集散控制制系统使使用。电电网防雷雷依靠屏屏体、线线路防雷雷设计和和配电系系统解决决。 6.3、系统调试应用软件的编制和运行对于弱电电系统应应用软件件的编制制，重点点在于工工程安装装和调试试时对应应用软件件提出的的特别要要求和功功能，将将根据项项目的具具体需求求对软件件编制的的步骤和和方法做做出详细细的说明明，这里里暂不作作介绍。高度重视视调试方方面的细细节问题题，及时时与各责责任方人人员联系系、协调调，尽快快给予解解决，为为一次验验收达标标创造条条件。对于本项项目工程程调试是是十分关关键的环环节

49、，尤尤其是系系统之间间复杂联联动关系系的调试试更为重重要，除除了硬件件联动外外，它主主要涉及及应用软软件的开开发与联联调。我我方将安安排资深深软件工工程师专专门负责责调试工工作，其其实施步步骤为：系统软软件和硬硬件在进进场前调调试，控控制设备备安装前前单体调调试，安安装完毕毕后各分分系统调调试，整整个系统统联调、试试运行。系统的调调试的过过程是：首先完完成各系系统的单单项调试试，系统统的调试试按相应应施工验验收规范范执行。系统的试试运行时时限见工工期进度度表，这这段时间间主要考考核系统统运行的的可靠性性，并根根据系统统设计文文件的要要求，确确认系统统在功能能方面的的完备性性。通过过由值班班人员

50、填填写“系统试试运行日日登记表表”的方式式来记录录系统在在试运行行期间的的工作情情况。对于试运运行期间间出现的的各种细细节问题题高度重重视、及及时与相相关人员员联系，将将问题尽尽快、尽尽早解决决，为一一次验收收达标创创造条件件。6.4、弱电设备安装注意事项：机柜安装装符合设设计要求求，竖直直平稳，垂垂直偏差差不超过过1%；机柜的的底座与与地面固固定；几几个机柜柜并排在在一起，面面板在同同一平面面上并与与基准线线平行，前前后偏差差不大于于3mmm，两个个机柜中中间缝隙隙不大于于3mmm。对于于相互之之间有一一定间隙隙而排成成一列的的设备，其其面板前前后偏差差不大于于5mmm。控制台安安装安放放竖

51、直，台台面水平平，台内内接插件件和设备备接触可可靠，安安装牢固固，内部部接线符符合设计计要求，无无扭曲脱脱落现象象。在监控室室内，电电缆的敷敷设符合合下列要要求：（1）采采用地槽槽或墙槽槽时，电电缆从机机柜、控控制台底底部引入入，将电电缆顺着着所盘方方向理直直，按电电缆的排排列次序序放入槽槽内，拐拐弯处符符合电缆缆曲率半半径要求求。（2）电电缆离开开机柜和和控制台台时，在在距转弯弯点100mm处处成捆空空绑，根根据电缆缆的数量量隔10002200mmm空绑绑一次。（3）采采用架空空桥架时时，桥架架每隔一一距离留留出线口口。电缆缆由出线线口从机机柜上方方引入，在在引入机机柜时成成捆绑扎扎。（4）

52、采采用电缆缆走道时时，电缆缆从机柜柜上方引引入，并并在每个个梯铁上上进行绑绑扎。（5）采采用活动动地板时时，电缆缆在地板板下可灵灵活布放放，并顺顺直无扭扭绞；在在引入机机柜和控控制台处处成捆绑绑扎。各种插头头的做法法：RJ455头的做做法：RRJ455头用于于数据（电电脑）链链路的连连接。RRJ455水晶头头有8把把刀，相相对应数数据线的的8芯线线，按TT5688B标准准是正面面看从左左到右依依次为11橙白，22橙，33绿白，44蓝，55蓝白，66绿，77棕白，88棕。 将UUTP线线缆套管管自端头头剥去220mmm。 定位位数据线线的8芯芯按1&2、33&6、4&55、7&88次序整整理好，

53、为为防止插插头弯曲曲时对套套管内的的线对之之间造成成损伤，线线缆应并并排排列列至套管管内至少少8mmm,形成成一平整整部分，平平整部分分之后的的交叉部部分呈椭椭圆型。 为绝绝缘导线线解扭，使使其按正正确的顺顺序平行行排列，导导线6跨跨过导线线4和55，在套套管里不不应有未未扭绞的的导线。 导线线经修整整后（导导线端面面应平整整，避免免毛刺影影响性能能）距套套管的长长度144mm,从线头头开始，至至少1001mm之内内导线之之间布应应有交叉叉，导线线6应在在距套管管4mmm之内跨跨过导线线4和55。 将导导线插入入水晶头头，导线线在水晶晶头前端端应插到到最前端端，套管管内的平平坦部分分应从水水晶

54、头后后端延伸伸直至初初始张力力消除，套套管伸出出水晶头头后端至至少6mmm。 压好好水晶头头，再一一次测量量导体和和套管长长度，以以确保它它们满足足几何要要求。 目测测水晶头头上镀金金的8把把刀有否否插入线线中，88把刀面面是否平平整。RJ111头的做做法：RRJ111头用于于语音（电电话）链链路的连连接。RRJ111水晶头头有4芯芯和2芯芯两种。相相对应电电话线的的4芯线线，或22芯线。水水晶头中中的电话话线只用用中间22芯。 将电电话线的的4芯按按次序整整理好，用用中间22芯，另另2芯随随便。用用手指（食食指和母母指）把把线头捏捏紧，另另一只手手用剪刀刀将线头头剪平。留留出8毫毫米长的的线

55、头。 将线线插进水水晶头中中（一定定要插到到底）。 将插插有数据据线的水水晶头插插入专用用夹具中中（一定定要插到到底）。 将专专用夹具具中的水水晶头用用适当力力夹紧。 用固固定环在在F头尾尾头处将将同轴电电缆固定定于F头头上。 将多多余的铜铜芯线头头剪掉（与与F头螺螺母平面面齐平）。接线端子子的线头头接法： 将线线头铜芯芯剥出110115毫米米。 将剥剥出的铜铜芯对折折以使线线径增加加。 将接接线端子子螺丝旋旋松。 将对对折线头头插入接接线端子子方型垫垫下面。 将螺螺丝旋紧紧，使方方型垫将将线头压压紧，保保持良好好接触。2种模块块的接法法：RJ455插座数数据模块块的卡接接：按TT5688B标

56、准准，该模模块背视视图卡座座左列自自下而上上依次为为绿白、绿绿、棕白白、棕。右右列自下下而上依依次为橙橙、橙白白、蓝、蓝蓝白。 将88芯4对对双绞线线按上述述颜色分分别放入入卡座上上。 用卡卡线刀将将线卡入入卡座内内即可。电话RJJ11插插座模块块的端接接：电话话模块有有2种，一一种是一一个圆盘盘，四角角有四个个接线端端子，相相对应44芯电话话线。一一种是与与RJ445相似似的4脚脚（或22脚）卡卡座，也也相对应应4芯电电话线。 按照照接线盘盘上的44个端子子的颜色色（红、黄黄、绿、黑黑），将将4芯电电话线分分别接上上即可。 按照照卡线座座上的44个端子子的颜色色（红、黄黄、绿、黑黑），将将4

57、芯电电话线分分别卡接接上即可可。第七章 质量保保证措施施7.1、质质量目标标及指导导思想1）质量量目标：确保优优良样板板工程。2）我公公司对工工程质量量的指导导思想是是质量第第一，恪恪守合同同承诺，有有效控制制工程质质量。7.2、质质量过程程控制1）薄弱弱环节控控制在该工程程中我们们将重点点控制以以下质量量方面最最为关键键和薄弱弱的环节节：有效控制制对深化化图纸的的设计意意图和设设计质量量达到完完善的程程度，才才能为施施工提供供切实可可行的依依据，减减少甚至至避免因因设计不不完善造造成的修修改、返返工。设备材料料选型及及其质量量标准和和档次的的确定和和材料设设备的质质量控制制，按照照业主、设设

58、计和规规范的要要求确定定其质量量标准、档档次，使使之满足足设计风风格、建建筑物所所特有的的使用功功能要求求。严格按照照设计参参数标准准、样板板或样品品进行选选型和采采购，并并满足功功能型指指标。2）对材材料设备备进行过过程和环环节跟踪踪控制:对进入现现场的材材料、设设备质量量进行最最终控制制，达不不到质量量标准的的一律不不能用在在工程上上，决不不留情。对重要材材料加工工进行现现场监造造，这对对有效保保证工程程质量非非常重要要。3）对施施工现场场质量管管理进行行实施控控制。为为确保本本工程的的质量，在在工程现现场质量量管理和和实施方方面将采采取如下下做法：建立完善善的项目目经理部部的质量量保证体

59、体系和质质量责任任制，分分解质量量目标，把把质量责责任落实实到最基基层；制定切实实可行的的各项管管理制度度；严格质量量程序化化管理；强化质量量过程控控制；科学有效效地实施施强有力力的质量量保证措措施。4）材料料设备采采购控制制a、材料料设备采采购执行行公司质质量体系系程序文文件采采购控制制程序，确确保现场场使用的的材料符符合合同同、设计计图纸的的要求。b、由我我司负责责采购的的材料、设设备，采采购前应应根据设设计的型型号、规规格等技技术要求求，选择择已经评评审合格格的生产产厂或供供应商，经经甲方认认可后进进行采购购。c、主要要材料设设备的供供应商或或生产厂厂家必须须是合合格分供供方名册册中的的

60、单位或或业主指指定的单单位。并并建档管管理。d、一般般辅助材材料的供供应商或或生产厂厂家则不不需要进进行评审审。e、一次次性采购购金额较较大或较较重要材材料设备备，如设设备的采采购，必必须签订订采购合合同，合合同中明明确质量量的要求求。f、遵循循工程合合同要求求进行材材料设备备采购。5）施工工设备、机机具的控控制本工程采采用通用用的施工工设备和和机具。项项目部要要按照公公司管理理标准施施工机具具管理制制度对对施工机机具进行行管理，保保证施工工中的设设备、机机具处于于完好状状态，提提高机具具的效率率，满足足施工质质量、进进度的需需要。生产班组组按照公公司技术术标准施施工机具具操作规规程进进行操作

61、作，特殊殊操作的的施工机机具，应应由持证证人员操操作。6）施工工人员的的要求a、为确确保工程程质量和和进度，进进入工地地施工的的工人都都应达到到相应专专业技工工的基本本技能和和技术，身身体健康康。b、特殊殊工种如如电工等等要持有有效的、经经政府部部门考核核合格的的“上岗证证”上岗施施工。c、管理理人员：项目经经理、施施工员、质质安员（质质量检查查员、安安全检查查员）等等均要持持相应的的资质证证书或上上岗证上上岗。项项目经理理和各专专业主管管施工员员由具备备设备安安装丰富富经验的的人员担担任。8）文明明施工要要求施工过程程严格执执行公司司管理标标准工工地文明明施工管管理规定定。a、施工工安全管管理牢固树树立“安全第第一、预预防为主主”的思想想。建立和和健全安安全生产产管理体体系，制制定安全全生产责责任制。进进入工地地的施工工人员均均要进行行教育，经经考试合合格后方方可上岗岗。正确使使用安全全作业防防护必须须达标。