施工现场安全技术资料之二(DOC19页)fzya

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1、房地产网房地产物业管理资料库Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工现场场安全技技术资料料之二目 标标 管 理、安全管管理目标标、安全责责任目标标分解、安全责责任目标标考核规规定、安全责责任目标标考核记记录住宅建安安安监 第号安全管理理目标考考核制度度安全管理理目标考考核由公公司分管管经理及及安全科科、设备备科负责责进行，成成立安全全管理目目标考核核小组，具具体成员员如下：组长：刘刘照业，副组长：姜元功、张伟杰，组员：左中伟、王波、姜峰、李永涛等。具体制度如下：一、安全全管理目目标考核核规定公

2、司严格格按照检检查制度度对施工工现场安安全管理理目标进进行考核核，具体体考核办办法如下下：（一）、工工伤事故故：、月内发发生轻伤伤事故，（药药费在元元）罚施施工队元元。、月内发发生轻伤伤事故人人以上（或或药费在在元）罚罚施工队队元。、月内发发生重伤伤事故（或或药费在在元以上上）罚施施工队元元。罚分分管经理理、综合合部部长长各元，罚罚安全科科元。（二）、安安全达标标、公司级级检查）公司月月份检查查及阶段段评定综综合得分分在分以以上者，奖奖励施工工队元；得分在在分以下下者，罚罚施工队队元。单单项得分分不足分分，罚施施工队元元；综合合评定不不足分，罚罚施工队队元。）公司检检查综合合得分在在分以上上，

3、且在在公司第第一名的的嘉奖施施工队元元，倒数数第一名名，罚施施工队元元。）公司月月份检查查安全资资料得分分在分以以上者，奖奖励资料料员元，得得分在分分以下者者，罚资资料员元元。）公司设设流动红红旗一面面，奖给给月份检检查综合合评定第第一名的的施工队队。、根据上上级部门门检查考考核：）检查中中受到奖奖罚，公公司以同同等数额额奖罚施施工队。分分管经理理综合部部长奖罚罚，安安全科。）检查中中名次在在第一名名奖励施施工队元元，第二二名奖励励施工队队元，第第三名奖奖励施工工队元，小小区工程程第一名名奖励施施工队元元，奖励励分管经经理、综综合管理理部长各各元，奖奖励安全全科元。）若检查查综合得得分超过过分

4、，奖奖励施工工队元，综综合得分分不足分分，罚施施工队元元，综合合得分不不足分，罚罚施工队队元，罚罚安全设设备科元元，罚分分管经理理、综合合管理部部长各元元。）安全资资料得分分在分以以上者，奖奖资料员员元，得得分在分分以下者者罚款资资料员元元。）若在检检查中名名次在后后三名，罚罚施工队队元，罚罚分管经经理、综综合部长长各元，罚罚安全科科元。）迎省检检及青岛岛市检，按按上述比比例加倍倍处罚和和奖励。（三）、文文明施工工：文明施工工单项得得分在分分以上，奖奖施工队队元，得得分在分分以下罚罚施工队队元，得得分在分分以下罚罚施工队队元。二、安全全管理目目标考核核制度（年年度）（一）、 施工队队考核：、年

5、内工工伤事故故医药费费在元之之间，罚罚项目经经理元。、年内工工伤事故故医药费费在元以以上，罚罚项目经经理元。、年内工工伤事故故医药费费在元以以上，罚罚项目经经理元。年年内发生生重伤以以上事故故罚项目目经理元元，安全全员元。、公司年年终月份份考核检检查无不不合格工工程且优优良率在在及其以以下，罚罚项目经经理元；出现一一次评定定不合格格罚项目目经理元元。、全年无无重伤事事故，轻轻伤事故故医药费费在元以以下，且且年终考考核及阶阶段评定定检查未未出现不不合格且且优良率率达及其其以上者者，奖励励项目经经理元。（二）、厂厂、车间间考核： 、厂、车车间年终终考核被被罚资金金在元以以上，且且工伤事事故药费费在

6、元以以上者，罚罚厂、车车间负责责人元。 、厂、车车间年终终考核被被罚资金金在元以以下，且且工伤事事故药费费在元以以下者，奖奖厂、车车间负责责人元。（三）、公公司考核核： 、年内内发生重重伤事故故（医药药费一万万元及其其以上）或或重伤以以上事故故（人次次以上的的 ，含人人次），罚罚分管经经理、综综合管理理部长各各元、安安全科元元。 、工伤伤事故控控制在上上述条之之内且上上级部门门检查考考核优良良率在及及其以上上奖分管管经理、综综合管理理部长各各元、安安全科元元。（四）、分分公司考考核、年内发发生重伤伤事故（医医药费一一万元及及其以上上）或重重伤以上上事故人人次以上上的（含含人次），罚罚分公司司经

7、理元元。、工伤事事故控制制在上述述一条之之内且上上级部门门检查考考核优良良率在以上，奖奖分公司司经理元元。青岛莱西西市住宅宅建筑安安装公司司20077年4月10日主题词：安全管管理 目标考考核 制度抄报：刘刘总 姜副总 张科科长抄送：分分公司经经理 项目部 厂 车间目标管理理（企业业）一、企业业目标：施工现场场安全、文文明卫生生达标合合格率为为，其中中优良率率达到，杜杜绝重大大恶性事事故，有有效控制制一般事事故，无无死亡事事故。具体目标标：、各项目目部积极极开展“安全文文明型、卫卫生环保保型”和“硬化、净净化、美美化、绿绿化、亮亮化”的“两型五五化”施工现现场活动动，确保保不发生生人身伤伤亡事

8、故故，力争争实现“零”事故目目标，轻轻伤受伤伤率控制制在以内内。、各项目目部对安安全生产产负责，现现场管理理达到市市级以上上文明工工地标准准。、各项目目部的一一切安全全防护设设施符合合检查标标准。、各施工工现场硬硬化、畅畅通、无无积水，材材料分类类堆放整整齐，挂挂牌标示示，布局局合理，垃垃圾清运运及时，做做到工完完场清，现现场住宿宿条理化化。二、保证证措施：、高标准准、严要要求安全全防护及及设施的的材料、材材质，如如：施工工现场的的配电箱箱、漏电电保护器器、平网网、密目目网、五五芯电缆缆、塔吊吊及井架架的限位位器和保保险装置置等必须须使用推推荐产品品，不合合格的产产品一律律不得用用于工程程中。

9、、严格按按照新标标准要求求进行安安全防护护管理：施工现场场的安全全文明卫卫生施工工须严格格把关，坚坚决贯彻彻落实新新标准。公公司成立立由总经经理、分分管经理理、安全全科、设设备科等等组成的的安全检检查小组组，每月月对公司司的各施施工队、各各厂（车车间）进进行一次次彻底的的拉网大大检查。对对于检查查中发现现的与新新标准不不相符合合的问题题，采用用一系列列的相关关措施进进行整改改。、严格各各项验收收制度：安全网、脚脚手架进进行分段段验收，每每三层主主体验收收一次，且且要有量量化验收收内容。施施工现场场的临电电须达到到三相五五线制及及三级配配电两级级保护，实实现一级级、一闸闸、一漏漏、一保保护。塔塔

10、吊、井井架拆装装前需进进行审批批，安装装完毕后后需由安安全科、设设备科进进行验收收签字，合合格后方方可使用用，并在在平时对对各种设设备、临临电等进进行检查查。、加强岗岗位培训训工作：进入施工工现场的的工作人人员须进进行安全全生产教教育培训训，未经教教育培训训人员不不得上岗岗作业。对对于安全全员、施施工员、技技术员、等等管理人人员和各各特殊工工种，如如：架工工、塔吊吊工、信信号指挥挥工、焊焊工、电电工等必必须做到到持证上上岗，随随时可查查。注：本措措施由总总经理、各各部门分分管经理理及安全全科负责责进行落落实。目标管理理（安全全科）一、安全全科目标标：施工现场场安全、文文明卫生生合格率率达到目目

11、的，其其中优良良率达到到以上，接接受全国国、全省省及青岛岛市建筑筑施工安安全检（抽抽）查的的工程须须达到分分以上。杜杜绝重大大恶性事事故，有有效控制制一般事事故，无无死亡事事故。具体目标标：、各项目目部积极极开展“安全文文明型、卫卫生环保保型”和“硬化、净净化、美美化、绿绿化、亮亮化”的“两型五五化”施工现现场活动动，确保保不发生生人身伤伤亡事故故，力争争实现“零”事故目目标，轻轻伤受伤伤率控制制在以内内。、各项目目部对安安全生产产负责，现现场管理理达到市市级以上上文明工工地标准准。、各项目目部的一一切安全全防护设设施符合合检查标标准。、各施工工现场硬硬化、畅畅通、无无积水，材材料分类类堆放整

12、整齐，挂挂牌标示示，布局局合理，垃垃圾清运运及时，做做到工完完场清，现现场住宿宿条理化化。二、保证证措施：、严格实实行建筑筑工程报报监制度度，做好好工程开开工前的的安全保保验和施施工过程程中的全全方位检检查，做做到每个个工程及及时报安安全监督督部门进进行阶段段和竣工工验收评评定。、强化日日常检查查，重点点抓好施施工现场场防止高高处坠落落、触电电、坍塌塌、机械械伤害、大大型机械械设备拆拆装、临临时用电电、旧房房拆除、消消防等重重点部位位监控，及及时发现现安全隐隐患，采采取措施施进行整整改。、加大建建筑安全全防护用用品和机机械设备备打假力力度，建建立完善善建筑安安全防护护用品管管理制度度，强化化自

13、查杜杜绝无产产品准用用证产品品进入施施工现场场。、积极响响应市建建委建管管处的号号召，认认真抓好好塔吊等等大型起起重机械械专项治治理.青岛莱西西市住宅宅建筑安安装公司司安全科科项目级目目标管理理制度项目级安安全管理理目标考考核由施施工队进进行，成成立安全全管理目目标考核核小组具具体成员员如下：组长：迟迟玉松 组员员：姜峰峰、逄型型焕具体制度度如下：一、 施工队每每半日对对施工现现场安全全管理目目标进行行考核，考考核具体办办法如下下：（一）、工工伤事故故：、发生轻轻伤事故故，罚班班组元。、发生轻轻伤事故故人次以以上，罚罚班组元元。（二）、安安全达标标：施工队检检查综合合得分在在分以上上者，每每分

14、奖励励班组长长元，得分分在分以以下者，每每分罚班班组长元元。青岛莱西西市住宅宅建筑安安装公司司管理人人员（班班组）责责任目标标考核记记录表姓名职 务务任 务务 及 责 任目标年考核情情况（根根据）月月份公司司安全生生产及施施工检查查评定分分数优良率合格率不合格率率项目经理理全面负责责本项目目安全生生产文明明施工优良技术员负责安全全技术交交底及安安全规程程编制优良安全员负责本工工程安全全生产优良施工员负责本工工程安全全生产文文明施工工优良设备员负责本工工程施工工设备管管理优良电工负责本工工程施工工用电优良材料员负责本工工程安全全劳动用用品购置置优良会计员确保本工工程安全全设施、经经费专款款专用优

15、良钢筋班长长负责本作作业班安安全生产产文明施施工优良木工班长长负责本作作业班安安全生产产文明施施工优良瓦工班长长负责本作作业班安安全生产产文明施施工优良质检员负责本作作业班安安全生产产文明施施工优良（）安全全生产、文文明施工工、完成成年度责责任目标标及公司司目标责责任书的的有关规规定，对对项目部部进行奖奖励。（）优良良画“”，合格格画“”，不合合格画“”。青岛莱西西市住宅宅建筑安安装公司司安全责任任目标分分解展开开网络图图总经理：刘照业副总经理：姜元功安全科：张伟杰第五项目部第四项目部第三项目部第二项目部第一项目部项目部安安全责任任目标分分解展开开网络图图钢筋组：杨英架工组：李成涛木工组：王树

16、强项目经理：迟玉松项目安全员：姜峰栋号长：逄型焕混凝土组：李作华 瓦工组：王曰蛟青岛莱西西市住宅宅建筑安安装公司司工程项目目部安全生产产、文明明施工目标责任书为认真贯贯彻落实实建筑筑施工安安全检查查标准、操操作规程程及有关关规范要要求，坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，确保保安全、文文明施工工，创文文明建筑筑工地，做做文明建建筑工人人，根据据公司与与项目部部签订的的目标责责任书要要求，项项目经理理 迟玉松松 同志与与工程负负责人（生生产班组组长）同志签订订以下目目标责任任书。一、安全全、文明明目标、积极开开展创“安全文文明型、卫卫生环保保型”和“硬化、净净化、美美化、绿绿化、亮亮化”

17、的“两型五五化”施工现现场活动动，确保保不发生生人身伤伤亡事故故，力争争实现“零”事故目目标，轻轻伤受伤伤率控制制在以内。、对所领领导的生生产班组组的安全全生产负负责，现现场管理理达到市市级以上上文明工工地标准准，迎接接省级安安全文明明检查。、对所管管辖区域域内一切切安全防防护设施施符合检检查标准准要求负负责。、施工现现场硬化化、畅通通、无积积水，材材料分类类堆放整整齐，挂挂牌标示示，布局局合理，垃垃圾清运运及时，做做到工完完场地清清，现场场住宿条条理化。二、主要要措施、执行公公司和项项目部的的各种管管理制度度、安全全纪律规规定，按按照标准准、规范范开展工工作。、认真遵遵守本工工种安全全技术操

18、操作规程程和有关关安全生生产指示示，根据据本组人人员的技技术、体体力、思思想等情情况合理理安排工工作，有有针对性性的做好好安全技技术交底底和交接接底签证证工作，对对本班组组人员在在生产中中的安全全健康负负责。没没有安全全交底的的生产任任务，有有权拒绝绝接受，有有权抵制制违章指指令。、采取多多种形式式机械能能安全生生产文明明施工教教育，教教育本组组人员牢牢固树立立“安全第第一、预预防为主主”的思想想。不伤伤害他人人，不伤伤害自己己，不被被他人伤伤害，提提高自我我防护意意识和能能力。、组织搞搞好安全全日活动动，开好好班前安安全会，做做好记录录，记载载详细、明明确。、组织本本组人员员有针对对性的学学

19、习安全全操作规规程，安安全管理理规章，对对新调入入的工人人进行现现场安全全教育，并并做好教教育签证证。、教育本本组人员员正确使使用个人人防护用用品，进进入施工工现场，戴戴好安全全帽，高高处作业业挂好安安全带，使使用手持持电动工工具和移移动电动动工具穿穿绝缘鞋鞋，戴好好绝缘手手套。、熟悉所所使用工工具的性性能，操操作方法法，作业业前和作作业中注注意检查查，机电电设备发发生故障障，自己己不得拆拆动，不不带病运运转，发发现问题题及时报报告有关关人员处处理。、维护生生产现场场的一切切防护设设施，不不得任意意拆改，如如脚手架架、护身身栏，孔孔洞防护护，安全全网等，若若必须改改动，必必须经有有关人员员签证

20、批批准（办办理书面面手续）。、按规定定签订外外联队伍伍（分包包工程）安安全责任任书和职职工劳动动安全目目标责任任合同书书等管理理所需的的其它协协议约定定等。、对各级级整改指指令书及及隐患通通知单需需要认真真对待，按按定人员员、定措措施、定定时间，一一验收的的要求清清除隐患患。做好好本工种种的自检检、互检检工作，虚虚心接受受上级的的监督检检查，经经常检查查所属人人员及现现场的安安全生产产情况，发发现问题题及时解解决或及及时上报报。、不安排排未经培培训和无无证人员员操作机机械、设设备、电电气和信信号指挥挥等。、发生伤伤亡事故故要详细细记录及及时上报报，并组组织全组组人员认认真分析析，提出出防范措措

21、施，发发生伤亡亡事故的的要保护护现场，并并立即上上报。三、奖罚罚：、奖励（）对完完成责任任目标的的班组，项项目部给给予表彰彰，按与与公司同同奖罚的的原则给给予奖励励。（）优先先安排新新工程的的施工。（）获公公司以上上奖励，奖奖金按贡贡献分配配。、处罚对完不成成目标的的班组，项项目部给给予批评评，停接接工程和和经济制制裁。（）本班班组内人人员发生生死亡事事故和重重伤事故故，班组组长负责责，项目目部按规规定追究究责任，视视情节给给予当事事人、责责任人经经济处罚罚，构成成犯罪的的由司法法机关处处理。（）属外外联队伍伍（分包包工程）发发生伤亡亡事故的的，在结结算工程程款中把把关，行行使安全全一票否否决权。（）各级级检查中中出现一一个不合合格项目目罚款元元。（）被公公司或上上级检查查出具罚罚款者，项项目部按按比例分分配到各各班组。（）被公公司或上上级出具具整改单单未按时时限整改改或验收收仍不合合格的每每条罚款款元。（）公司司出具对对本班组组罚款单单，从月月份工资资中扣除除上交。本目标责责任书一一式三份份，项目目部、班班组各存存一份，交交公司安安全科一一份。本目标责责任书 年 月 日起至 年 月 日。项目部： 班组：项目经理理（签字字）： 班组长长（签字字）：