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1、第一节 企业战略管理概述一、企业战略的定义 企业战略在西方战略管理文献中没有统一的定义，不同的学者与管理者赋予它不同的含义。（一）安德鲁斯的定义（二）安索夫的定义（三）明茨伯格的定义（四）彼得德鲁克的定义 第1页/共19页二、企业战略的类型2341一体化战略 强化战略 多元化战略 迈克尔波特的一般战略 前向一体化 后向一体化 水平一体化 市场渗透 市场开发 产品开发 同心多元化 水平多元化 集中多元化 总成本领先战略 差别化战略 目标集聚战略 第2页/共19页三、企业战略管理的定义与特征（一）企业战略管理的定义（二）企业战略管理的特征1.一般情况下，企业战略管理的主体是企业高层领导2.企业战略
2、管理要适应企业环境的变化3.战略性决策通常是涉及面很广的决策 4.企业战略管理要体现对未来的预见性【补充阅读】企业战略管理哲学与道德经 第3页/共19页四、企业战略管理的过程第4页/共19页第二节 企业战略分析 一、企业外部环境分析（一）企业宏观环境分析 宏观环境的内容非常复杂，一般分为政治、法律、经济、社会、科技等各种性质不同的具体环境。（二）行业环境分析1.行业生命周期分析2.行业竞争结构分析【案例分析】走在时代前列的宏基第5页/共19页二、企业内部条件分析（一）企业资源分析（二）企业能力分析1.企业能力的概念与分类2.企业能力分析包括的主要内容（三）企业核心能力分析1.企业核心能力的基本
3、概念2.企业核心能力分析 企业资源是泛指企业从事生产经营活动所需的人、财、物的总和。它表示的是企业的一种静态的力量，也表示企业的潜力。企业能力是指企业的各种资源经过有机整合而形成的经济力量。（1）企业资源能力分析（2）生产能力分析（3）营销能力分析（4）科研与开发能力分析（5）财务能力（6）组织效能 企业核心能力是指决定企业生存和发展的最根本因素，它是企业持久竞争优势的源泉。积累、保持、运用核心能力是企业生存和发展的根本性战略，也是企业经营管理的永恒目标。【补充阅读】企业环境分析工具SWOT分析法第6页/共19页第三节 企业战略制定 一、企业战略制定的原则与标准（一）战略制定的原则1.积极稳妥
4、原则 2.全局性原则 3.多方案选择原则 4.明确性原则 5.长远性原则 6.一致性原则 7.预防原则 8.可调整性原则（二）战略制定的标准1.明确性 2.长远性 3.创新性 4.灵活性 第7页/共19页二、战略制定的程序（一）确定企业使命与战略目标（二）准备战略方案（三）评价和比较战略方案（四）确定战略方案第8页/共19页三、战略制定的方法（一）自上而下的方法（二）自下而上的方法（三）上下结合的方法（四）战略小组方法【补充阅读】战略制定的注意要点第9页/共19页第四节 企业战略实施（一）适度合理性的原则（二）统一领导，统一指挥的原则（三）权变原则一、企业战略实施的基本原则第10页/共19页二
5、、企业战略实施的主体及其职责（一）根据战略实施的要求建立和调整企 业的组织结构（二）发挥领导在战略实施中的关键作用（三）创造富有活力的企业文化（四）合理地配置资源，做好预算和规划三、企业战略实施的内容【案例分析】海尔称雄农村的密码第11页/共19页四、企业战略实施的模式（一）指挥型（二）变革型（三）合作型（四）文化型（五）增长型第12页/共19页第五节 企业战略控制一、企业战略控制的概念及特征 它是指对战略实施的进程进行监督，并及时纠正偏差，确保战略的有效实施。战略控制是使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段。（一）企业战略控制的概念第13页/共19页1.多样性和不确定性2.可行性3.整体利益和局部利益、长期利益和短期利 益的不一致性4.弹性和伸缩性5.适宜性（二）战略控制的特征第14页/共19页二、战略控制的过程企业战略目标制定评价标准衡量实际效益评价实际效益纠正措施和权变计划反馈第15页/共19页三、战略控制的方法（三）现场观察（四）目标管理（二）审计（一）预算第16页/共19页四、战略控制的作用【案例分析】厦华：有多少亏损可以重来 第17页/共19页本章案例【案例分析1】可口可乐并购失败汇源面临战略调整【案例分析2】由联想成长之路透析企业战 略转变第18页/共19页感谢您的观看！第19页/共19页
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