工作计划工作计划例文烟草下半年工作计划

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1、工作计划工作计划例文烟草下半年工作计划以来，烟草局在区委、政府和市局（分公司）的正确领导下，紧紧围绕立足网建，增强企业整体实力的工作主线，以邓小平理论和三个代表思想为指导，以科学发展观统揽全局，坚持两个至上的行业共同价值观，围绕强化思想道德、提升全员素质、深化企业改革、完善体制机制、注重内部监督、构建和谐梁烟的主要任务，坚持以人为本，强化制度建设，加大执行力度，推进各项工作开展，全面提升梁烟整体竞争实力，确保了阶段性目标的顺利实现。欲穷千里目更上一层楼，在下半年，我们要继续紧紧抓住发展这一要务，坚持以党的十六大精神为指针，认真贯彻落实三个代表重要思想，思想再解放，观念再更新，力量再凝聚，进一步

2、开拓新思路，开创新局面，努力实现新突破。一、以狠抓软实力为突破口，大力提升网建功能的发挥注重进一步突出市场网建的主导地位，强化网络从业人员素质教育和网络运行效益。继续按照全面推进、整体提升、注重实效、创新发展的要求，进一步优化管理、优化流程、优化人员、优化车辆、优化信息、优化服务、优化机构。大力加强网络从业人员的诚信教育，强化诚信意识，深化职业道德建设，自觉由以我为主向客户为中心转变，真正使真心真意为客户服务成为广大营销人员的自觉行动，做好道德建设的先锋队和排头兵二、加强企业目标管理，抓好内部监督，提高经济运行质量进一步健全目标管理与考核体系，科学测算、逐级分解，量化细化，加强控制，确保目标落

3、实。落实目标责任制，完善目标考核办法，责任到人，逐月下达，逐月考核，围绕目标抓督查，要一层一层地抓、一环一环地抓。精神，建立健全审计、专卖、纪检同级监管制度，深化建立督查机制,确保工作实效，对内注重自律，提高内部监管水平，加强经营全过秤监督、财务审计管理监督，出台加强内部专卖监管、纪检监察监督的实施方案，出台符合烟草行业实际的内部监管制度体系。对外充分发挥大专卖的机制运行实效，加强与大专卖的密切配合，加强市场监管，切实提高专卖管理水平。第一、加强费用管理，降低成本，严格控制费用开支标准，最大限度地压缩费用，把压缩费用作为效益的一个增长点。第二、树立节约意识，做到能不花的不花，能少花的少花，严格

4、按照开支标准开支，坚决反对大手大脚，铺张浪费现象。第三、切实提高企业运行质量，各部门的工作做到目的性、计划性、连续性，一环扣一环。三、抓好企业文化建设，努力营造烟草和谐环境围绕思想道德建设年活动开展工作，为思想道德年活动当好载体，当好支撑，搭好平台，相互促进。首先，抓好学习教育。选定教材，确定内容，采取专题会、座谈会、培训会、学习班、专家教授讲课等不同形式，开设诚信教育课，开展深入浅出、生动形象的诚信学习教育活动，使广大干部职工树立诚实做人、诚实做事的观念。其次抓好活动。积极开展打造诚信烟草、展示行业形象、办诚实事、说诚实话、做诚实人的演讲比赛活动，广泛开展诚信大家谈活动，广泛开展丰富多彩的文

5、体活动。广泛开展抓典型、树标兵、杨正气活动，学身边人、身边事，开展向李学生、边清军、洪战辉学习，学习先进事迹，感悟他们胸怀人类、至真至爱的优良品质，掀起学先进人物，做诚信梁烟人活动的高潮，大力营造和谐氛围。激励广大干部职工始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，不断增强行业发展的生机和活力;大力弘扬正确的世界观、人生观和价值观，努力形成以诚为真、以诚为善、以诚为美、以诚为贵的价值取向，教育和引导干部职工诚实守信、平等友爱、与人为善、弘扬正气，不断提高企业文明程度。四、加强安全教育，提高安全管理工作水平继续坚持安全第一，预防为主、谁主管，谁负责的安全管理原则，继续把强化警示教育、提高全员认识、提升

6、全员素质摆到十分突出的位置，确保安全工作在企业各个环节的有效落实，层层鉴定安全责任书，完善建立安全责任制。时时刻刻把安全工作放在重要议事日程，切实推进各项安全措施的落实。认真抓好安全工作责任制，加强安全管理，重点做好防范工作。我们还层层签订安全工作责任书，强化安全监督，严格考核奖惩，使安全工作责任制得到进一步落实。如何写好你的工作计划一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：1消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）2积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚

7、楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动）二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢?当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出的四个要

8、素。的四大要素：（1）工作内容（做什么：WHAT）（2工作方法（怎么做：HOW）（3）工作分工（谁来做：WH0）（4）工作进度（什么做完：WHEN）三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的和了解那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。