房地产开发公司工作总结及工作计划

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1、房地产开发公司工作总结及工作计划一、20年工作回顾20年，房地产公司在控股公司的正确领导下，在各位股东的关心和支持下，公司全体员工进一步强化市场意识、质量意识和效益观念，不断转变工作作风，持续提升内部管理力度，积极推行绩效考核模式，严格落实岗位责任目标，健全协调配合机制，经过公司全员的共同努力，实现了年初确定的各项工作任务。主要经济指标完成情况：报表利润万元，销售收入万元。1、安全工作稳中求实20年，公司持续巩固并稳定实现了安全生产“五为零”目标，“安全就是效益、责任重于泰山”，安全生产委员会充分履行安全管理首责，坚持安全目标近期与长远统筹规划，安全制度治标与治本同步推进、安全措施预防与查处相

2、结合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理为重点，从严务实抓好全年安全工作。一是抓牢职工安全教育。20年8月，公司针对金花五期消防问题，聘请武警消防大队教官来公司为全体员工普及消防知识，进行现场灭火演习。工程部在安全活动月期间组织开展了安全知识考试和专题展览活动。理论教育和实践操作知识宣传和能力培训的有机结合，夯实了公司安全基础。二是落实安全措施。以签订安全生产责任书为抓手，加强安全制度建设，健全安全激励约束机制、事故隐患查处机制、部门协调联动机制，保持了公司安全发展平稳态势。新厦公司和项目部狠抓现场管理，严于人员教育，保障生产一线平安运行。三是突出责任履行。通过提升全员落实责任，执行制度

3、、履行岗位职责的能力，有效开展安全预防和隐患排除活动，促进公司安全管理规范化，安全责任履约标准化。公司办公室坚持公务用车管理制度，合理调度车辆，做好每日出车入库登记，加强对驾驶人员的经常性安全教育，保障了公司交通安全。2、工程管理稳中增优五期工程是公司20年重点建设项目，考量整个工程管理水平的关键在于工程进度和建设质量两个要素。在金花五期后期施工过程中，公司项目部管理人员实行倒排工期抢抓工程进度，靠前指挥等挖施工质量；工程部管理人员及时进行项目施工图审查和施工合同报批，监督维护生产现场安全，积极做好水电、绿化亮化等技术保障和协调工作，促进工程建设稳步推进；新厦公司克服资金紧张、交叉作业等多种困

4、难，组织施工队伍抢晴天、战高温，优化施工方案保持施工正常有序开展。通过公司上下能力配合，XXx五期最终在11月18日这个预定时间节点上保质完工。新厦承接的XXx环保科技公司办公大楼保质保工期交工。3、项目开发决策变中求稳20年，公司开发战线的同志们密切关注政府对房地产行业的政策导向，及时调整我们项目开发工作思路，对待开发的项目进行充分论证。公司项目论证领导小组在项目技术性和经济效益上严格科学分析，稳健操作，稳定推进。去年，完成金谷美地和金花六栋的前期报建及设计工作，为项目尽早开工创造了条件；对新机修和新下陆老检察院地块进行了可行性分析及初步规划设计工作；完成了金花四期规划验收工作，竣工验收备案

5、工作按计划推进，给下步确权办证创造有利条件；积极争取棚改项目政策，认真开展金花四期、金花五期剩余国家棚改补贴资金万元（余额）到帐工作；配合集团公司进行BBq园项目的规划验收工作。在20年里，VV市作为国家房地产政策试点城市，将过去规划用地中的经济适用房、廉租房、公租房划归公共租凭房一个范畴。我们过去对XXX等地块的经济适用房建设的申报均已停止，而作为公共租凭房规划建设的地方政策不清晰，操作难度大，报建周期长，潜在经济风险多。如果冒然启动大量的项目开发，稍有闪失，将会给公司带来严重后果。因此，在过一年的开发工作中，我们始终在把握政策、研究市场、项目论证上做细做实基础工作，项目决策坚持变中求稳，不

6、打无准备之仗。当然，我们在项目开发上也存在决策速度慢，报建周期长的问题，因土地定性确权滞后，错失了既定项目的拿地工作，使公司接替项目难以为继。4、营销工作稳中保收去年，公司回收房款万元。营销部门的同志们积极奔赴XXx等地的在售楼盘，掌握市场供求信息，采集各地房屋销售价格进行比较分析，及时调整公司营销策略，动态制定销售价格，尽最大可能实现销售稳中保收。在销售过程中，坚持以“市场为导向，以效益为中心”的经营理念，杜绝人情销售；根据房屋方位和楼层层高的不同实行差别定价，把销售工作做到合理化、精细化。营销工作人员内强素质抓服务，外树形象保业绩，在为公司创收增效的同时，也逐渐巩固了公司的品牌形象。他们还

7、主动搞好与政府相关部门的关系，为业主的贷款、确权办证等工作积极创造条件。20年，营销部针对金花四期、五期尾盘的住宅、商业铺面和车位加大销售力度，在控制好销售底价的前提下，尽可能扩销售量，完成了公司年初下达的销售任务，保证了资金回笼及时足额到位。5、企业管理稳中提升预算管理 在过去的一年，公司以全面预算管理制度为依托，建立起以项目为主体，以部门为责任单位的管理体系，严格实行公司管理费用、间接开发费、工程成本等方面的预算管理，控制计划外支出。“无预算不开支、有预算不超支”，特别是非生产性支出不准超计划开口子，预算指标不越红线，与上个考核年度相比，公司20年管理费用及非生产性支出均大幅下降。目标管理

8、公司的战略目标和年度目标都细化量化到部门和个人，以部门和个人工作目标的达成确保公司整体目标的实现。公司绩效考核领导小组按季从实考核，达标及时兑现奖励，欠质少量处罚，公司付酬取薪的收入观念落实到行动中、员工心中。5S管理继续强化5S精益化管理的思想理念，把5S工作作为管理龙头，带动其他专项管理走向规范。一是抓清扫阶段，在制度、标准、流程的整理整顿、检查、改进和维护；二是扎实推进清洁阶段工作，并与ISO9000体系建设相融合；三是深化常态化达标工作，员工规范与改善的职业素养逐步提高；四是运用“问题票”批露公司管理环节存在显着问题并有针对性地提诊断意见或建议，强化了员工的责任意识、问题意识和改进意识

9、。20年6月，公司组织全体中层以上管理人员赴杭州绿城房地产公司考察学习，对标单位开发理念、工程管理经验对我有较大触动。公司工程管理、财务管理、项目管理等专业管理工作也有较明显进步。6、教育培训空气渐浓个体素质决定团队综合素质，员工执行能力决定企业发展动力。我们采取“请进来”和“走出去”举措进行员工教育培训工作。20年，我们邀请公司普教中心高级讲师传授5S管理知识，提升员工5S务实能力；请武警部队教官现场指导消防及高楼疏散演习；聘请XXx律师事务所资深律师担任我公司法律顾问，提高员工知法、守法、用法、维护公司权益的知行能力；利用控股公司及专业部门来公司调研检查工作，同行人士来访机会，互通信息，补

10、强相关业务知识。同时，公司按开发建设任务需要，有针对性选派不同管理岗位上的人员赴外地参加专业知识培训。如：工程开发成本控制专题培训、商品房合同网上操作培训、财会知识培训、党建及群团工作培训等等。员工个人继续教育培训活动也在公司激励措施引导下有效开展，请教、外培、自学空气在公司逐渐浓厚起来。7、企业文化建设彰显影响力企业文化建设是企业发展题中应有之义，内扬公司经营管理主张，外树公司形象。一年来，我们在硬件和软件上加强公司企业文化建设力度，为公司生存发展起到明显的助推作用。一是塑形象，造“品牌”。经过努力，房地产在20年6月6日终于拥有了真正属于自己的办公楼，统一的配置、规范的定位，使员工有一个舒

11、心的办公环境，让客户有一个造访的港湾。金花五期小区尽管是经济适用房项目，但公司绿化、亮化、美化和使用功能上加大必要投入，使它达到下陆地区精品小区效果。公司在员工衣着、产品包装、办公用品上均有代表公司文化特色的图文标识。这些形象展示，有助于提高公司的知名度和美誉度；二是建制度、抓约束。房地产公司员工以编制的企业文化手册为行动指南，弘扬开拓进取精神、追求员工和企业一同发展的使命，践行核心价值观，强化市场经济理念，规范行为准则，崇尚职业道德，员工精神面貌积极向上。同时，公司逐步健全完善的管理制度和工作流程促进了公司人有规范化、物有组织化、事有流程化。推行思想和行动上的制度管理，突出了依法治企的效果。

12、三、搞活动，促激励。20年公司开展专题活动，切合员工需要开展宣教文体、读书培训、参观考察和疗休养活动。在公司党群组织正确的配合下，公司多媒体会议室、学习室、职工书屋先后建成并投入使用，为员工开展各种学习和文娱活动搭建了理想平台，密切了团队团结协作关系，增强了员工工作的积极性、主动性和创造性。8、绩效考核严字当头为确保公司年度目标顺利实现，在20年初，我们认真贯彻“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，推进考核模式市场化、考核指标精细化、激励约束绩效化的考核机制建设，坚持公司效益为重，全面覆盖，利润（效益）主导、增量激励、突出重点、严格兑现等6项原则，制定公司业绩部门业绩和员工工作、行为结果等

13、三大类的考核内容，实行基本绩效、达产绩效和超利绩效三大块的月考核、季预付、年终累计考核兑现的薪酬管理办法。通过修订形成公司经营层、部门管理层和操作岗位的绩效考核目标责任书。强化执行力，落实责任，公司全年利润目标、安全目标、质量目标、进度目标得以顺利实现。9、党群工作有为有位20年5月28日，党支部委员会正式成立，大冶有色房地产开发有限责任公司结束了自成立以来一直无党组织发挥监督保证作用的历史。首届大会选举产生了第一届支部委员会书记，当选的支委成员进行了分工，设置了党小组，明确了党组织的目标任务。党建带团建促工建。在党支部的支持和指导下，公司的工会组织、党群组织、共青团组织也按各自章程选举产生了

14、组织机构，开展了特点特色活动。如党员先锋岗承诺、职工羽毛球赛、送清凉送温暖、职工学习书屋，既丰富夯实了党群组织的工作内容，陶冶了职工情操，更重要的是凝聚了队伍，提高了工作效率。党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、工会组织的桥梁纽带作用、共青团组织的突击作用的发挥，在公司政治建设、廉政建设、民主管理建设和团青等方面工作上注入了新鲜活力，成为推动公司生产经营发展驱动器和保驾护航稳压器。营销部主任，共产党员石利同志被评为集团公司20年度优秀共产党员，开创房地产公司先进人物进入集团公司光荣榜的先例，这是她个人的荣誉，也是公司的光荣。 10、人才兴企途径多样企业的竞争归根到底是人才的竞争，员工综合

15、素质、专业知识、执行能力和创新水平的高低决定企业核心竞争力的强弱。20年，在集团公司人力资源部的支持下，通过武汉人才招聘会成功吸收了3名应届大学毕业生来公司就业，他们分别在工程管理、工程造价、项目开发岗位上展示才能，迎接挑战。根据公司提升管理的需要，我们物色调配2名集团公司内部管理人员以增补公司党务和人和资源管理上的力量；此外，我们还常年在黄石人才招聘网站上发布信息，对项目开发和工程管理方面具有突出能力的社会精英广开大门。另外，我们还从社会临时招聘多名有管理或操作经验的人员加强公司管理施工力量。我们招贤纳士的根本目的就是要促进公司的发展理念得到快速更新，推动企业管理走向科学规范，从而增强公司的

16、综合实力。11、资金运营顺畅资金是企业生产经营的重要支柱，提高企业资金运营效率是企业资金管理的核心。20年，公司在以下几个方面开展资金管理工作。一是做好财务分析工作。公司财务部门根据公司生产经营运行情况分月度、季度对公司管理费用、间接开发费用、工程成本及利息支出按时做出客观分析，为公司从严动态掌握财务动态，及时调整财务管理思路，按时提供决策依据。二是执行预算制度。年初，公司要求各战线将全年费用支出提出具体计划，在此基础上，公司统筹兼顾作出全面的资金预算计划，针对工作或项目实际完成情况审批资金流向和数量，控制计划外和超计划资金占用，发挥预算制度的管控作用。三是抓好资金流程管理，实现资金良性循环。

17、公司在日常工作中，注重资金计划，资金使用，取得资金三个方面的流程管理，对部门确定定额指标，控制资金占用，实行公司集中管理，盘好用活资金，做好流动资金的统一调度，最大限度地维护公司资金运转的良性循环。四是建立资金绩效评价制度公司把资金管理绩效同部门的实际工作业绩挂钩考核，促进公司资金管理制度建设。营销部根据房屋销售情况，保证销售资金“应收尽收”；工程部、项目部、开发部坚持坚持建设工程项目坚持合同管理，以进度和质量验收为依据实行“按实支付”；财务部尽力搞好筹资、融资工作，满足公司资金需求，公司办公室从严控制后勤福利和管理支出。通过绩效评价和考核兑现，公司资金管理从制度上推进了规范化动作。12、CC

18、公司自主管理能力增强20年，公司实现产值完成利润达到考核要求。该公司自主能力日益增强，为整个房地产公司在分解利润、安置人员压力上做出了应有贡献。班子团结、作风硬朗。新厦公司领导班子充满活动，讲团结，比贡献，强作风，带队伍，创佳绩。在湖北鑫鹰环保科技办公大楼、集团渣改工程及金花五期工程施工中，公司领导班子成员根据分工各尽其职，各负其责，身先士卒，靠前指挥，为每一个工程顺利完工交上完善答卷。去年9月前后，在工作量不饱满的情况下，该公司管理人员和员工一道进行整修周转材料、为钢管构件刷漆劳动，锻炼了队伍，提高了班子形象。纪律严明，管理务实。新厦公司根据房地产公司管理提升的要求，细化了各项管理制度并大力

19、推行。他们在劳动纪律、安全生产、财务管理、职工福利等方面从严抓管控，使管理增效得到落实。在公司组织开展的生产和群众活动动中，该公司总有上乘表现，公司20年年会，新厦公司送演的节目最为丰富多彩；5S管理活动，该公司问题票有的放矢。苦练内功，参与竞争。该公司20年为建筑工程资质升级在资金、人员、业绩等方面做了大量准备工作，为探索外部建筑市场积累了一定经验。他们除承接到集团公司一些改扩建工程项目外，还不遗余力参与番禺工业园、博源环保物流园工程投标，积极参与市场竞争的意识增强，行动积极。13、存在的主要问题在回顾20年公司经营管理工作时，我们实事求是地肯定了战线、部门和单位取得的成绩，也比较分析得出公

20、司管理提升大有进步的结论，但是，再大的成绩、再明显的进步已归过去。在新的一年里公司发展任务十分繁重，多年积累的问题需要逐一化解，如果不理性认识自身存在的问题和不足，仍然固步自封，裹足不前，那么，我们就会失去发展机遇，就会在市场洗礼中失去应有的位置并最终被市场淘汰。一、公司的激励约束机制仍不完善，绩效考核奖惩难以实际到位。管理梯队“能上能下，可升可降”没有形成制度，“有人无事干，有事无人干”现象依然存在。二、项目开发团队力量薄弱，开发进度滞后，开发能力需大幅提高。接替项目没有及时跟进，项目开发没有形成“在建一个、储备一个、报批一个”的良性循环，近期危及公司的生存，长远影响公司的发展。三、工程管理

21、水平亟待提高。工程质量、工程成本、工程进度等没有得到有效控制，存在直接经济效益流失现象，特别高度关注质量问题在社会效益上产生负面影响。四、非生产性支出超过公司预算，且支出与业绩存在倒挂迹象，有计划不执行，有预算不控制，随意开支超支问题严重。 五、缺乏主动和积极的精神。少数员工存在要荣誉和好处，推责任和任务，遇事静等旁观，不抢抓工作机遇，事无巨细靠组织和领导，不自我加压，不积极发现和主动解决身边问题。六、制度和规定形文在案，工作流程仍沿袭个人习惯，有章不循，我行我素现象时有发生，多处存在。七、培训和学习效果欠佳。少数工员固守旧的业务知识，老的工作习惯，不愿意接受新的文化，新的理念，导致公司培训学

22、习流于形式，公司提高综合能力的努力事倍功半。存在的上述问题主要是因为我们管理团队在公司管理提升工作中没有尽到应有的责任，制度不严、措施不力、失之于软，失之于松。我们的员工仍习惯于固有的思维定势，因循守旧，对新观念踌躇不前。我们对待问题秉持的正确态度是，发现问题是好事，没有问题是坏事，回避问题是蠢事，根本目的就要提高揭露问题的觉悟和正视问题的胆识，培养解决问题的能力，从而端正我们的工作思路，优化我们的工作方法，追求工作业绩最大化，开创工作新局面。二、20年工作安排20年，国家关于房地产的调控政策继续执行，没有出现松动迹象；XXx市对公共租赁房建设试行政策仍不明朗，项目报批工作复杂冗长；国家宏观经

23、济增速减缓影响，房地产开发成本继续高位运行；周边地区库存开发土地枯竭，可选择的开发项目不多；我们进行大体量地块开发在财力、人力资源上配置不足等。以上诸多困难因素客观存在，给公司20年的工作带来空前的压力。因此，我们要正确认清形势，进一步解放思想，勇于改革创新，迎接新的挑战。这次大会的主题是：以科学发展观为指导，在控股公司和公司董事会的正确领导下，在各位股东的大力支持和全体员工共同努力下，凝聚思想，坚定信心，明确目标，激情奋进，整合力量，克难攻坚，落实责任，“五提五保”，为实现公司又好又快发展而努力奋斗。（一）、提振全员进取信心，确保公司持续发展动力动力源于信心。事实证明，一支没有顽强战斗意志的

24、军队打不了胜仗。同样，一个了无信心的团队也决不可能在市场竞争中取得成功。我们的信心从哪里来？在认真总结过去工作时，既要看准问题，寻找差距，又要肯定成绩，增强战胜各种挑战的信心和决心。从公司目前拥有的物质基础和管理现状判断，我们有理由振奋信心，确保发展动力。1、我们拥有一支历经锤炼并值得信任的员工队伍。房地产公司从初创、几经改制到今天，员工队伍不断扩大，驾驭房地产开发建设能力逐步增强。管理团队集合了工程施工、工程预算、工程技术、项目开发、营销策划、财务管理、行政管理等各方面的精英才干，他们承担起公司生产经营重任。员工队伍45岁以下的人员占58%，充满朝气活力；大专以上文化程度的成员占68%，文化

25、层次较高；28%的管理人员拥有中级以上技术职称，显示出较强的专业能力。通过多年的磨炼，我们这支队伍不断走向成熟，值得我们充分信任，相信这支队伍在今后房地产开发建设上有更大更好的作为。2、我们探索出一套切合自我生存发展的治企经验。公司自成立以来，先后开发建设了XXx住宅小区等8个楼盘，累计开发建设面积达20余万平方米。在为XXx两地职工群众营造优美宜居环境的同时，奠定了公司的知名度，为我们积累了宝贵的工作经验。这些经验可以总结归纳为：我们的员工普遍形成了“为社会添光彩，为企业作贡献”的责任意识，忠于事业，忠诚企业的荣誉感；学习先进、追求卓越的进取精神；“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念；严

26、格慎密，准确规范，细致量化，精准求精的管理思路。这些经验是我们宝贵的精神财富，必须进一步发扬光大。3、我们具有稳生存的先天条件和求发展的优势环境。现在，XXx开始推行城市公共租赁房开发新政，目的是保障中低等收入群体住房需求，它是经济适用房政策的发展和延伸，为我们在这一领域占有一席之地提供了政策支持。在资金这个关键因素上，我们可以依靠新开发项目有效运作：一是公司各位股东继续增资扩股；二是根据需要引进新股东实现增资；三是控股公司和金融机构借贷资金；四是新项目销售回流资金。在资质上，我们通过努力取得了资质“四升三”成果，化解了困扰公司在开发建设上的制约因素。随着公司开发业绩的扩大，还应继续开展“三升

27、二”的工作。鼓励XXx公司在建筑资质上升级，增强市场竞争力。在开发方面，我们把“XXx”项目作为20年的工作重点，从现在开始加强攻关报建力量，加快报建进度，力争早日开工建设。同时，平行推进“XXX”两个地块的分析论证，确定一个待建项目。在市场方面，黄石城市旧城改造形成住房的刚性需求在较长时间内存在，为我们的公共租赁房销售稳定了客户群，进行商品房开发更具区位优势。4、我们构建了公司健康发展的保障系统按照现代企业管理制度的要求，公司股东会、董事会、监事会正常开展工作，在重大决策、重要项目投资等方面履行职责、明确义务、维护权利，依法治企得到落实。 公司党支部自成立之日起，发挥党组织政治核心、党支部战

28、斗堡垒、党员先锋模范作用。通过开展政治教育、理论学习、创优争先等党建活动，在加强自身建设的同时，为公司生产经营工作起到组织保证和纪律监督作用。公司工会、共青团等群团组织发挥工作优势，为公司民主管理、稳定和谐劳资关系、丰富员工文化生活作出努力。从规范管理出发，公司设立了工程、开发、营销、项目、财务、办公室等“五部一室”，作为公司日常办事机构具体履行生产经营工作职责，公司经营层也进行了工作分工，划线管理，形成分工负责、齐抓共管局面。同时，公司全面加强管理制度和工作流程建设，健全的机制保证公司规范有序运行。使命高于一切。同志们，我们已经拥有扎实的舞台，也有展现风采的曲目，如何唱响房地产蓬勃发展这个主

29、旋律，就靠大家团结一心，朝着既定目标前进！（二）、提速项目开发进程，确保公司生存发展空间公司项目开发形势迫在眉睫。XXx五期工程去年底交工以后，公司整个建设工作就处于停滞状态。尽管金花六栋可以在较短时间内动工，最低限度满足、维持公司生产需要，但是，此项政治性强的安居工程的效益预算是负数，况且如此小体量建设项目根本不可能容纳公司现有人力、物力的安措。项目短缺、循环接替不力的现象决不能持续太久，否则，公司没有了新的经济增长点，在XXx四期、五期尾盘没有实现有效销售和资金回笼的情况下，缺乏经济来源就会造成维持公司正常运转的管理费用无处消化，员工工资难以及时发放、上交利润无法实现的困难局面。在此情况下

30、，加快项目开发速度，争取在较短时间内拿地进行建设，近可解压公司生存困境，远则利于开拓公司发展空间，其意义十分重大。受国家宏观调控政策的左右，房地产市场竞争日益激烈，导致项目的决策速度成为占领市场的首要。在特定时间特定区域内，各大、小房地产开发商为维持生计，都会趋利避害，抢抓机遇，选取见效快的项目进行开发，赢得市场先机。因此，在项目的决策上，速度往往成为决策成效的关键因素，甚至比决策质量更为重要。因为再正确的决策若没及时执行，丧失的就是战机、就是市场。在金花五期工程20年初开工前后，公司对尽快选定新开发项目没有提到应有的认识高度。过去几年中，我们曾分别对XXx等棚户区或旧城改造项目进行了多次的前

31、期考察和初步分析论证，但由于拆迁难度或投资风险大的原因而中途停顿，错过了国家审批经济适用房建设的大好时机。近年来，我们又对XXx地块进行了跟踪，又因土地权属变更难或土地拍卖定价过高而受阻。但这些都不是问题的根本所在，其实质是我们的管理团队对项目开发存在思想上的纠结，前怕狼、后畏虎、患得患失，工作裹足不前，浪费了时间，错失了一次次难得的机遇。如果早几年拿下金谷美地经济适用房建设指标，我们也不可能有今天等米下锅的被动局面。20年，是公司项目开发建设攻坚年，我们必须毕其全力功于一役，奋力实现“保一争二”目标。“保一”：确保完成XXx公共租赁房项目报建任务，力争年中开工建设。“争二”：平行推进XXx两

32、个地块的分析论证、规划设计工作，获取其中一个优势地块的土地所有权，作为公司储备项目。公司对加快项目开发进程有四个方面的安排：一是增强开发力量，提高工作效率。鉴于开发部目前人员偏少，综合业务能力与任务需要不相称的实际，公司要求开发负责人在公司内部物选熟悉项目报建程序、有一定识图审图能力的管理人员调剂到开发部，补充力量。公司办公室也要通过网络和各种关系面向集团公司或社会征招报建经验的专门人才来扩充开发队伍有生力量。同时，开发部的同志们也要加强业务和房地产相关政策学习，进行内部合理分工，积极有效地开展与政府部门的沟通联系，快节奏进行项目报建工作。二是强化压力意识，实行目标管理。开发部门是房地产企业的

33、龙头，一旦失去引领作用，其他部门的工作也将陷入停顿。开发战线上的同志们要看清自身的地位和作用，对公司生存发展守土有责，要化压力为动力，放下思想包袱，排除心中杂念，轻装上阵搞工作。应创新思路，改进方法，集中精力种好责任田。今年项目开发工作目标是刚性的，报建进度和质量没有回旋余地，因此，公司将把项目开发人员的绩效工资、费用支出同工作业绩挂钩按季考核，重奖重罚。三是压缩报建流程，加快工作进度。项目报建程序复杂，环节较多，手续繁锁，如果操作不当，就会造成报建周期延长，对整个项目建设带来系统性的损失。通常情况下，获取土地、规划总图及规划设计条件、选址定点、初步设计和施工图设计、规划报建图及施工报建等环节

34、似乎是界定的次递进行行为。但是，在实际工作中，我们对有些步骤可视具体情况，采取提前、延后或多个环节交叉报批的办法灵活动作。“批”是主管部门的意见和我们得到的结果，而大量细致的技术准备工作体现在“报”这个关键环节。从事开发工作的同志们，工作中既要把握政策、按法律法规办事，又要讲求策略和手段，灵活机动开展工作，加快项目报建进度。 四是抓好协调配合，加大攻坚力度。公司各个部门单位都要全力支持配合开发工作，工程、预算部门在图纸审查、工程造价方面要及时提供意见和依据；公司办公室、财务部要为开发工作做好全勤优质服务；营销部门应根据房屋销售计划对项目规划设计提出明确方案；项目部和新厦公司要从建筑施工和项目管

35、理方面提出合理化建议。公司经营层要发挥项目论证领导小组的作用，及时组织召开专题会议，对开发项目在政策、技术、安全风险上给予工作指导和审查把关。20年，公司体体人员都要绷紧弦、稳住神、做实功，为项目开发工作献计出力，不达目的誓不罢休。（三）、提高员工执行能力，确保公司管理增效企业的成功三分靠战略，七分靠执行。执行力是打造企业核心竞争力的重要因素，它决定企业的战略能否顺利实现，决定企业的生存发展，也决定企业管理人员的工作质量和绩效。公司目前的执行能力与现代企业管理要求存在较大差距。管理提升工作进展缓慢，工作效果欠佳的原因是：有的人是逼急了干活，不逼不追就不干；有的人是上级领导交代的事认真去办，其他

36、领导或横向部门交代事就讲客观久拖不办，领导没有具体交代，而应属自己办的事则敷衍塞责。尽管这样的人是极少数，但其影响较广、破坏作用大，必须加以遏制。20年，公司决定从六个方面着手，提高执行力水平，实现管理增效。1、抓作风纪律，保证执行质量我们是党组织领导下的国有控股公司，维护着国家、股东和员工三者利益，作为公司的管理者，我们有责任保证各方资本的保值争取值、实现员工劳动价值追求和企业发展目标。今年初开始，公司由党支部组织领导纪律作风整顿工作，力求从根本上解决员工的思想作风问题，从而保证执行工作的质量。具体开展“六个提倡、六个反对”整治活动，即：提倡激情干事，反对暮气沉沉；提倡锐意创新，反对因循守旧

37、；提倡追求卓越，反对甘于平庸；提倡雷厉风行，反对疲惫拖拉；提倡胸怀大局，反对各行其是；提倡令行禁止，反对自由散漫，通过专项整治达到进一步强化员工的政治意识、责任意识、创新意识、效率意识、质量意识、廉洁意识的目的。该工作要有计划、要抓住典型，要改变公司的政治作风、工作作风、领导作风、生活作风和思想作风。2、抓教育培训，提高员工素养员工工作质量的好坏源于个人的思想素养和能力素养，而教育培训则是提高员工素质及能力的有效途径。我们过去也开展了员工教育培训工作，但大多是流于形式，收获不大。今年，公司的培训教育要明确重点，科学编制和强力落实培训计划，把培训效果纳入管理部门和员工个人绩效考核范畴。一季度前，

38、办公室要拿出全年教育培训计划。计划中要保证每周有一个专门学习日，内容要涵盖工程管理、项目开发、管理流程设计等内容。形式应该是生动活泼的探讨性学习或研究性培训，目的是拓展老同志的工作知识面，吸收新的理念、方法，丰富年轻同志的操作经验，搭建互相学习的平台。检查培训的手段，除了应知应会考试外，还要进行培训成果展示，如论文发布、技术汇报、经验交流体会等。3、抓预算管理，实现增收节支凡事预则立，不预则废。全面预算管理考验的是企业“先预”、再“算”和后“花”的能力，它可优化企业的资源配置，全方位地调动企业员工的积极性，促使企业效益最大化，避免盲目行为造成成本浪费和效益流失。20年，公司财务、营销、工程部及

39、办公室等在年初对全年材料采购、人力资源、间接成本、经营损益、现金流量等确定出预算执行方案。通过全面预算的编制，促进公司上级与下级、部门与部门的相互交流沟通，增进相互了解，加深员工对公司生产经营形势的理解，也为员工设立了行为标准，明确了工作努力的方向，更重要的是保证了公司对经营可能出现的变化提前做好应对准备，实现收入的扩大化和支出的合理化。4、抓制度流程，提升管理水平企业没有相应的制度和流程，其业务流、信息流、资源流必毫无章法，管理混乱、效能降低，执行力差。制度是员工共同遵守的办事规程和行动规则，流程是做事的程序和方法，二者相互关联又不可相互替代。前几年，公司在推行5S管理中将制度系统经过废、改

40、、立后已得到初步健全，但是，流程建立和管理工作没有提到应有的认识高度，导致管理人员不会按流程办事，公司各项事务没有制定管理流程规范运行。今年，公司各部门和单位要根据5S精益管理要求做好三件事：一是要把原来口头约定、随人而变的隐性流程用文字形式固定下来，变成员工能够理解和遵守的显性流程；二是对流程进行分析、测评，不断优化各部门、单位现有流程，使之达到管理顺畅，效率提高的目的；三是流程建立和制度完善工作与ISO9000体系建设相结合，固化5S精益化管理成果。5、抓会议管理，提高执行效果会议是公司议事、决策的主要方式，是保证公司正常运行的必要手段，目的在于集思广益、促进沟通、统一思想、提高行动能力，

41、进而解决经营管理中的问题。会议管理是一个过程管理，涉及会前、会中、会后全过程的统筹规划。公司办公室作为会议管理的责任部门，在20年要认真对待公司会议的组织、筹备、服务工作，根据不同会议类别、内容做好计划和规程管理，特别是要注重会后追踪会议事项及会议精神的落实情况，采取检查、通报、考核手段对会议执行力度作出定性考核和量化兑现，提高会议决定、决议执行效果。同时，公司各专业线上召开的业务会议，也要由相应部门作出会议纪要，统一归并到办公室集中管理。 6、抓好两个验收，实现保利补缺20年，金花五期和山水怡园这个项目的竣工验收是公司经营工作的重点，做好山水怡园的验收工作，既是对业主的交待，又是公司实现该项

42、目剩余房产销售的前提条件，可解决公司近3000万资金缺口问题。同样，金花五期验收达到验收结果，为用户办证和门面销售创造了条件，也可使工程部、项目部、新厦公司从原项目中解放出来，腾出人力进行金花六栋和金谷美地项目的开工准备工作，实现项目的循环接替。在验收中，各部门要分清责任协调配合，做好资料、图纸归档、报审工作，力争两个验收一步到位，避免金花四期验收迟缓带来的多种负面影响，使公司存量资产早日变现并起到保利补缺的作用。（四）、提升团队责任意识，确保公司经营目标公司中长期发展规划是公司的战略目标，是公司各年度经营目标的有机统一。今天，公司将与各部门、单位签订20年绩效考核目标责任书，就是公司总体目标

43、的分解与落实，希望大家瞄准目标，履行承诺，踏实工作，奋发而为。要圆满实现公司今年的生产经营目标，必须提升公司团队的责任意识，在其位、谋其职、干其事。1、标本兼治抓好安全工作安全责任，重于泰山。实现公司20年安全工作“五为零”目标，公司安全生产委员会应担当首要责任，要通过召开安全生产专题会，签订安全责任状，强化管理人员的责任感、使命感；要通过教育、学习、宣传活动提高全员的安全意识；要通过检查、评比、总结工作，整治安全隐患，防控安全事故；要通过考核、奖惩，健全和完善安全工作的激励、约束机制。公司各部门和单位要进一步完善安全生产基础工作，做到安全制度上墙，安全记录在案，安全警示标语、标志在施工现场，

44、浓厚安全活动氛围。要加强重点区域的安全防控措施，增加必要的安全投入，保障安全工作人有责任、事有管控。要结合工程建设实际，开展员工安全技能培训和安全避险演习，增强全体员工懂制度、守法规、干好事的安全工作本领。2、市场化开展营销工作公司的销售工作长期停留在经济适用房“内销”这个态势上，销售人员的能力、销售形式、销售业绩和后期管理等与市场化的营销工作存在显着差距。我们的营销团队不仅要有销售人员应有礼仪和基本业务技能，还要懂得规划设计、建筑设计知识，会做市场调查、营销策划工作，既能当好客户的置业顾问，又能成为公司的产品推销员。20年，公司将对营销部办公环境进行打造，优化工作条件，同时，对营销工作也提出

45、两点明确要求：一是把金花四期、五期及山水怡园小区尾盘销售量纳入部门考核内容，公司划定销售基准线，超标提成奖励，欠量则按比例扣减月绩效、达产绩效奖；二是营销部要拿出公司存量资产的管理方案，实现保值增值。3、新建楼盘实行完全项目化管理从金花六栋工程开始，公司对承建的所有工程项目都要实行项目管理，推行项目经理责任制。通过推行完全意义上的项目管理，达到提高企业信誉、降低生产成本、搞高经济效益的目的。公司对项目部实行事前承包、事中监管、事后审计的全过程控制。作为公司经营分中心，项目部使公司经营管理重心下移，逐步渗透，扩大市场竞争力，减少管理重复环节。项目管理以项目成本、合同工期、工程质量等量化指标为考核

46、内容，是克服目前项目管理层次过多、成本偏高、责任不清、管理不到位等弊端的有效手段。在新项目实行完全项目化管理要把握三个重点：一是选准用好项目经理；二是科学订立项目管理合同；三是做好项目完结后审计兑现工作。4、严格实行工程质量管理品牌是企业的形象，质量是品牌的保证。实行严格的工程管理是我们坚定不移地推行品牌战略的指导思想。工程质量是工程施工管理的核心，项目部经理是工程质量的第一管理者，工程部主任及其他成员是工程质量的监控者。质量意识也是责任意识，相关部门必须做好以下几件工作：一是制订质量保障制度。工程工工前，项目部应根据工程特点及建设单位施工水平制订质量保障制度，报公司工程部审核后实行，确保工程

47、质量合格率达到100%；二是执行质量“三检”制度。施工中应坚持自检、互检、交接检三道程序，做到上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关，开成人人全过程参与质量管理局面；三是实行工程质量检验评定制度。公司工程部应组织专班对分项、分部单位工程进行施工后的检查，并认真填写工程质量评定表，经建设单位、监理核准后作为工程竣工资料存用。四是落实工程质量事故报告制度。项目部、工程部对珠工程质量事故应及时上报公司并按“四不放过”原则进行处理。5、XXx公司自我发展任务艰巨目前，作为房地产公司的全资子公司，XXx公司在集团公司范围内承揽了一些建筑施工项目；锻炼了队伍，探索了一套初步施工管理经验，维持公司的

48、正常运转。但是，XXx公司如果离开了房地产公司这个母体，失去“输血”保护政策，那么，该公司的生存状况则会难以为继。因此，XXx公司在20年要自我加压，改革创新，超越发展。 一是要通过自身努力，完成建筑工程资质升级工作，为进入市场完善准入条件；二是利用各种资源，广泛收集商机信息，积极参加外部建筑市场的竞争，寻求经济增长点；三是转变经营机制，按照民营企业模式进行资本运作，通过职工参股、吸收社会资本入股，开辟融资渠道，增加“造血”功能；四是创新思路，改制改革，逐步向建立独立法人企业方向发展。6、绩效考核强化责任意识大力推进公司考核模式市场化，指标体系精细化，激励约束机制绩效化，既是确保公司年度目标顺

49、利实现的有力支撑，也是强化团队责任意识的直接体现。20年，公司主要绩效考核目标是：1、确保实现安全生产“五为零”；2、确保实现报表利润160万元；3、确保非生产性支出控制在计划之内；4、确保项目开发和在建工程进度要求；5、在完成公司目标的前提下，实现员工薪酬适量增长。针对公司总规划目标，公司各部门（单位）及各管理岗位要细化分解出具体的执行目标，通过自觉行动、规范运作、压力管理实现小目标，确保公司大目标。公司落实绩效考核办法坚持五个原则。一是整体效益为先原则：公司整体效益为重，员工绩效收入与之挂钩，同起同落。二是全面覆盖原则：公司考核目标涵盖所有工作领域和全体成员，使绩效考核纵到底、横到边；三是利润主导原则：经济效益是生产经营首要目标，公司全面推行利润主导下的目标考核模式；四是重点突出原则：事关公司生存发展的重点项目，实行单项目标责任制，实行目标管理责任考核兑现；五是刚性原则：公司对部室下达的考核指标是刚性的，除国家政策调整或市场变化因素影响外，绩效指标及配套考核办法原则上不予调整或修改。