《日化企业生产管理部总监岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《日化企业生产管理部总监岗位说明书（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、日化企业业生产管管理部总总监岗位位说明书书岗位名称称总监岗位编号号所在部门门生产管理理部岗位定员员1人直接上级级总裁所辖人员员直接下级级计划管理理岗、产产品品质质控制岗岗、生产产厂厂长长岗位分析析日期关键职责责概述：全面负责责生产管管理部的的各项管管理工作作，组织织生产计划划、用料料需求计计划的制制定和生生产厂的的质量监监督，同同时监控控各生产产厂的运运营职责与工工作任务务职责一职责表述述：负责责部门制制度建设设、工作作计划和和费用预预算的编编制，并并组织实实施协作部门门和岗位位工作任务参与制定定、修改改公司发发展战略略与年度度经营计计划总裁、副副总裁、公公司各部部门总监监拟定、修修订和完完善
2、生产产管理部部内部管管理制度度，经总总裁审批批后组织织实施总裁参与新产产品上市市计划的的制定市场部、销销售部、计计划物流流部、重重点客户户部、广广告公关关部拟定生产产管理部部年度、季季度、月月度工作作计划和和相应的的费用预预算计划划，经批批准后组组织和指指导实施施总裁、预预算管理理委员会会负责部门门例会的的组织和和议定事事项的协协调、督督办、落落实部门内各各岗位职责二职责表述述：与各各部门相相互配合合，组织织编制年年度及月月度生产产计划和和用料需需求计划划协作部门门和岗位位工作任务根据计划划物流部部的年度度要货计计划，组组织编制制年度及及月度生生产计划划计划物流流部根据计划划物流部部要货计计划
3、的变变更通知知，组织织及时调调整相应应的生产产计划计划物流流部根据生产产计划和和研发中中心提供供的工艺艺配方编编制相应应的用料料需求计计划，并并及时与与采购部部进行沟沟通研发中心心、采购购部根据原料料和包材材的库存存情况和和生产计计划的变变更及时时调整相相应的用用料需求求计划，并并与采购购部进行行沟通采购部职责三职责表述述：领导导建立和和完善质质量管理理制度，组组织实施施并监督督、检查查生产质质量体系系的运行行协作部门门和岗位位工作任务根据生产产厂的实实际情况况组织建建立和完完善生产产厂的质质量管理理制度各生产厂厂监督检查查生产厂厂质量管管理制度度的落实实情况，根根据质量量管理制制度的执执行情
4、况况组织对对制度的的修改和和完善各生产厂厂职责四职责表述述：监控控各生产产厂的运运行协作部门门和岗位位工作任务监控各生生产厂生生产计划划的执行行，保证证生产的的及时供供货各生产厂厂随时掌握握生产过过程中的的质量状状态，协协调生产产厂总部部、工厂厂与工厂厂之间的的沟通与与合作，及及时解决决生产中中出现的的问题各生产厂厂监督检查查各生产产厂的安安全状况况，保证证安全生生产各生产厂厂监控各生生产厂成成本费用用的控制制，提高高各生产产厂的内内部利润润率各生产厂厂职责五职责表述述：负责责对外协协厂的管管理协作部门门和岗位位工作任务组织对外外协厂的的寻找、选选择与确确定组织对外外协厂进进行考核核，淘汰汰不
5、合格格的外协协厂组织跟踪踪外协厂厂生产计计划的完完成过程程，保证证及时供供货外协厂、计计划管理理岗组织监督督外协厂厂生产过过程中的的质量状状态，保保证产品品的质量量外协厂、生生产厂质质量管理理部职责六职责表述述：负责责本部门门的日常常管理和和人力资资源梯队队建设协作部门门和岗位位工作任务负责选拔拔和配备备下属，合合理安排排工作任任务，指指导下属属员工制制定阶段段工作计计划，并并督促执执行指导下属属的业务务活动，并并审核和和控制相相关费用用支出负责部门门员工的的考核评评价，并并有针对对性地培培养专业业人才，管管理和建建设人力力资源梯梯队职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其它任务务任职资格格教
6、育水平平大学本科科及以上上学历专业理工类或或相关专专业培训经历历战略管理理、管理理能力开开发、生生产管理理、市场场营销、财财务管理理等方面面的培训训经验5年以上上相关行行业生产产管理协协调经验验，3年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验知识和技技巧通晓企业业管理知知识，掌掌握财务务管理、质质量管理理、法律律等方面面的知识识；熟悉悉日化产产品的生生产过程程，熟悉悉原材料料的供应应渠道；熟悉生生产规程程以及质质量标准准；具备备良好的的生产经经营管理理理念，有有一定财财务与法法律知识识；熟练练使用办办公软件件能力具有很强强的领导导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、信息管理能力和分析能力其它工作环境境办公室工作时间间特征经常加班班，经常常出差备注
日化企业生产管理部总监岗位说明书
