奥康集团生产管理部计划调度科经理岗位说明书

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1、生产管理理部计划划调度科科经理岗岗位说明明书岗位名称称计划调度度科经理理岗位编号号所在部门门生产管理理部岗位定员员直接上级级主管副总总职系直接下级级本科室人人员工资等级级所辖人员员岗位分析析日期本职：全全面负责责业生产产的计划划排产、成成本核算算、仓库库管理和和现场的的调度工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：根据据公司年年度销售售计划，制制定生产产部门的的年度和和季度生生产工作作计划并并组织实实施，完完成工作作总结工作时间间百分比比：工作任务根据公司司年度销销售计划划和生产产部的生生产能力力、设备备效能制制定年度度和季度度的生产产计划频次：撰写月度度、季度度和年度度的工作作总结频次：职

2、责二职责表述述：负责责签定生生产定货货合同工作时间间百分比比：300 %工作任务审核新款款式生产产成本预预算，并并提交部部门经理理审批后后和营销销公司议议定频次：日日常参与开发发部、营营销公司司选样定定货，确确定楦形形和款式式频次：协调技术术开发部部，尽快快对新款款进行封封样频次：日日常根据生产产条件和和封样鞋鞋试包的的情况签签订订货货合同并并确定生生产交货货期频次：日日常职责三职责表述述：组织织生产计计划排产产工作时间间百分比比： 220%工作任务根据生产产的合同同、库存存和开发发部封样样鞋情况况，尽快快安排物物料请购购频次：日日常组织安排排生产分分厂进行行新款式式的生产产前的均均码试包包工

3、作频次：日日常审核物料料请购数数量及种种类频次：日日常根据各分分厂的生生产能力力、物料料的到位位情况以以及合同同的交货货时间制制定排产产计划并并安排下下达生产产计划指指令单频次：日日常职责四职责表述述：负责责对生产产过程进进行监督督、协调调和调度度工作时间间百分比比：200 %工作任务协助厂长长解决生生产工艺艺问题频次：日日常监督执行行工艺流流程操作作规范频次：日日常负责生产产现场的的调度和和协调，追追踪生产产指令单单的履行行情况，督督促生产产分厂按按进度交交付任务务频次：日日常协调生产产过程中中和质量量部门发发生的质质量纠纷纷和质量量异议频次：日日常指挥调度度机电设设备科维维修人员员对生产产

4、现场的的设备故故障及时时进行排排除职责五职责表述述：负责责生产成成本的核核算和控控制工作时间间百分比比：155 %工作任务指导和监监督成本本核算小小组完成成成本的的核算工工作频次：日日常审核成本本核算报报表频次：日日常职责五职责表述述：负责责监督和和指导材材料仓库库管理工作时间间百分比比：100%工作任务监督仓管管人员物物料进行行合理的的库存结结构和安安全库存存管理频次：不不定期监督指导导仓管人人员提高高材料收收发的服服务水平平频次：不不定期审核物料料帐目，做做到帐实实相符，帐帐目清晰晰频次：不不定期职责六职责表述述：科室室内部组组织管理理工作工作时间间百分比比： %工作任务负责下属属人员队队

5、伍建设设，对下下属人员员进行激激励、评评价，组组织部门门内人员员的技能能培训频次：负责指导导下属员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行频次：负责科室室内部人人员的工工作安排排和协调调频次：职责七完成上级级交付的的任务及及自行发发展需要要的其它它本职工工作工作时间间百分比比：5 %权力：对年度生生产计划划有拟订订权对生产合合同有签签定权，拒拒绝签定定的建议议权对生产计计划排产产有决定定权对生产各各分厂任任务完成成工作情情况有监监督检查查权对生产成成本预算算有审核核权对生产各各分厂影影响生产产进度、质质量、成成本的违违规作业业行为有有命令整整改权对所属下下级有考考核评价价权有权向相相关部门门

6、索取必必要的资资料和信信息对所属下下级的工工作有指指挥权、监监督检查查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权有对直接接下级岗岗位调配配的建议议权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权在权限范范围内有有代表对对外联络络的权力力工作协作作关系：内部协调调关系各分厂、生生产部各各科室外部协调调关系开发部、营营销总公公司和国国际贸易易部任职资格格：教育水平平大专以上上学历专业管理、理理工（工工业制造造）相关关专业培训经历历制鞋生产产工艺流流程培训训、工业业企业管管理培训训、鞋材材知识培培训、质质量管理理培训经验具备一年年以上制制鞋工作作经验、二二年以上上制鞋管管理工作作经验知识熟悉制鞋鞋涉及的的专业知知识、熟熟悉生产产制造工工艺知识识、企业业管理有有关知识识、质量量管理知知识技能技巧巧制鞋工艺艺的技能能技巧、常用办公软件、管理沟通协调能力、写作表达能力其它：使用工具具设备计算机、打打印机、电电话、计计算器、档档案柜、专专用及通通用较件件工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常上班班时间，经经常加班班所需记录录文档各类与生生产相关关的报表表、合同同备注：