工业工程--标准工时

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1、工业工程程应用手册册之标准工时时一、标准准工时的的设定与与应用二、时间间研究三、标准准工时四、标准准工时之之应用五、马表表测试一， 时间研究究l 泰勒 118566-19915以马表表测量为为主。进进行工作作研究及及寻求改改进方式式主张：花费工工作时间间最少者者即是最最佳之工工作方法法l 吉尔柏思思：研究操操作者之之动作，再再去删除除，合并并，重组组，简化化等步骤骤。使方方法最好好。主张：能用最最经济有有效的方方法去完完成工作作，时间间自然会会减少。二， 标准工时时1， 定义；在在一定标标准条件件下，以以一定的的作业方方法，由由合格且且受有良良好训练练的作业业员，以以正常的的速度完完成某项项作

2、业所所需的时时间。2， 标准工时时范围21 工作条件件：环境境，设备备，夹治治具材料料22 作业方法法：加工工方式，操操作次序序，操作作动作，操操作布置置，姿势势23 作业员：合格，受受完全训训练24 速度：正正常速度度3， 标准工时时的维护护31标标准工时时方法的的训练及及查核32工工作方法法，作业业条件，设设备，材材料等改改变时之之报告制制度设计计。33标标准工时时之诉怨怨回馈调调查及改改订。34定定期复查查制度4 标准准工时的的结构5 标准工工时公式式正常工时时=观测测工时评比因因素标准工时时=正常常工时（1+放宽率率） =正正常工时时+宽放放工时6 标准工工时估算算三标准准工时之之应用

3、1能效效管理：效率是是对标准准时间达达成程度度的指数数，标准准时间决决定之后后。管理理人员必必须督导导作业员员在标准准时间内内完成作作业。2日程程管理：制造部部门依据据标准时时间计算算出应生生产的产产品数量量，安排排人员设设备的配配置，日日程计划划，生产产管理等等工作，以以达成要要求的数数量。3人员员成本计计算：标准时时间计算算的基本本数据。4工作作绩效评评估及奖奖金计算算。实施奖奖工制度度必须籍籍由标准准时间来来衡量工工作绩效效，才能能公平合合理计算算奖金。5设备备能力：机器设设备具有有多少能能力，必必须依据据标准工工时来计计算分析析，以作作为设备备购买之之依据，及及来取适适当之应应变措施施

4、。6人员员及负荷荷计算生产计计划拟定定后，可可依据标标准时间间计算所所需之人人工小时时及所需需人员，而而目前机机器设备备具有多多少能力力。其负负荷的情情况都需需依据标标准工时时来计算算。7人机机配合的的计算依据标标准时间间，方可可适当安安排人员员及机器器的配置置以减少少人力的的浪费。8生产产线平衡衡的计算算：生产线线上各工工作站若若配置不不当，会会造成瓶瓶颈及过过多闲置置时间而而造成浪浪费，需需赖标准准时间适适当安排排工作。9新产产品的开开发：新产品品的开发发，可依依据旧有有产品单单元标准准时间来来估算所所需的成成本。10工工作方法法的改善善：将各单单元的标标准时间间予以计计算出来来，作为为改

5、善的的叁数依依据，同同时可作作为改善善前后的的比较。11外外包价格格的决定定；依据标标准时间间所计算算的人工工成本，加加上材料料成本及及制造费费用，作作外包成成本的决决定因素素。12订订定产品品价格的的参数。标准工工时可将将产品一一部分的的成本计计算出来来，再加加上其它它因素，可可作为产产品价格格的参数数。13作作业指导导训练的的标准：现场生生产单的的作业指指导训练练中，标标准工时时是其各各作业单单元效率率的依据据。14 标准产产能计算算的依据据；依据各各产品的的标准工工时，将将每天的的工作时时间来计计算各产产品的标标准产能能。15人人员计划划：将标准准工时所所计算出出的产能能来安排排人员，再

6、再将全厂厂的人员员来排定定计划。16设设备计划划：透过标标准工时时及设备备的产能能，将整整厂的设设备作最最佳的安安排。17生生产计划划进度安安排：依据标标准工时时来安排排各产品品的生产产进度。四：马表表测时1.作业业员的选选11平平均作业业员，操操作具有有一致性性 工 选择择作业员员并接近近12选选择条件件 收集集记录有有关资料料受完备备训练，有有意愿作作好工作作。 划分分单元熟习操操作程序序 初初步决定定观测次次数具有信信心与合合作精神神。 评时评评分13沟沟通现场主主管及被被观测者者 观测次次数是否否足够取得合作作。 去去除异常常值14接接近作业业员 决定宽宽放数采取友友谊态度度 计算及及

7、预定标标准时间间给予发发问机会会鼓励提提供意见见对其操操作表示示兴趣2记录录有关资资料21理理由：标标准工时时随工作作情况与与方法而而有变易易，所以以必须详详细记录录，以利利日后叁叁考与查查证。22 记录项项目：221产品品名称：图样，规规格，零零件222制造造程序与与操作方方法，进进刀速度度，深度度，转速速。223设备备性能，工工夹治具具。224材料料规格。225作业业员等级级，能力力，性别别，姓名名。226工作作环境。如如；温，湿湿度，照照明，噪噪音。227工作作现场布布置228研究究案号，资资料数，审审核人，日日期。3划分分单元31意意义：将将工作过过程作业业划分程程数个由由动作组组成的

8、部部分。32理理由：321便利利确实记记述322明确确作业方方法细部部以利检检讨改善善。323建立立标准工工时之基基本数据据324作业业方法，条条件改善善或其它它改变时时，不必必全部重重测。325可方方便用到到相同其其它作业业单元326可补补救各单单元的速速成度来来均327便于于生产线线平衡328可将将有效与与无效时时间分开开329将特特单元个个别处理理3210使使观测时时间更加加精确4单元元划分规规则41适适当的工工作阶次次42不不影响精精确规则则，越短短越好（00.333-0.04分分）43人人力操作作时间与与机器操操作时间间分开。44机机器时间间内与机机器时间间外之作作业分开开。45 单

9、元明明确之起起点，终终点。（声声音，手手臂，方方向改变变）。46不不变单元元与可变变单元分分开。47搬搬运物料料时间与与其它单单分开。48异异常事态态，外来来单元予予以别外外记录。5观测测次数工作过程程（时间间）观测次数数（次）0.100（分钟钟）2000.2551000.500 600.755401.0 3045155100.0001010.000220.000820.000440.0005以上3次6观测测作业员员操作位置 作业员员后方数数尺。宜宜易于观观察详细细确实位位置不可与与作业员员谈话事项 操作情情况，操操作马表表，观察察读数记录每每一单元元结束时时间。对作业业员评比比。7测时时注意

10、事事项71合合格测时时人员72设设备，工工具，材材料，安安全，工工艺等到到已达到到合适状状况73工工作方法法确认74组组长，操操作员之之支持与与合作75合合适之测测时对象象76避避免督忖忖人员在在场及秘秘密测时时。77注注意操作作人员之之故意戏戏弄。8 评评比81将将实际观观测时间间调整至至正常作作业员正正常作业业所需工工作时间间，亦即即，观测时间间评比=正常时时间。82调调整原因因：不一一定为合合格者，不不一定能能保持正正常速度度。83正正常速度度为1000%之之标准。84 522张扑克克牌分成成四堆，每每堆距离离6，需00.5分.85成成年男子子在平坦坦路上，33英哩/小时之之行走速速度（

11、及及30秒秒40米米）86影影片训练练，现场场观测。9西屋屋评比法法911熟练练度度。 912努力力度913工作作环境914一致致性；将以上四四项因素素评比相相加为评评比系数数。正常工时时=观测测工时（1+评比系系数）熟练度努力度工作环境境一致性超佳A1+0.115超佳A1+0.113超佳A+0.006超佳A+0.004A2+0.113A2+0.112优B1+0.111优B1+0.110优B+0.004优B+0.003B2+0.006B2+0.006良C1+0.005良C1+0.005良C+0.002良C+0.001C2+0.002C2+0.002平均D0.000平均D0.000平均D0.00

12、0平均D0.000可E1-0.005可E1-0.004可E-0.003可E-0.002E2-0.110E2-0.008欠佳F1-0.116欠佳F1-0.112欠佳F-0.007欠佳F-0.004F2-0.222F2-0.11710.各各项评比比因素 熟悉悉度评价价超佳 有高度度的技术术 动作极极为迅圆圆滑 动作有有如机器器作业 其熟练练显然为为全体作作业员之之冠。优 对所担担任的工工作有高高度的适适应性 能够正正确的工工作而无无须检核核。 工作顺顺序相当当正确 十分有有效地使使用机器器设备动作很很快且正正确 动作有有韵律。良 能够担担任高度度的品质质工作 可以指指导训练练低熟练练度的作作业员工

13、工 非常熟熟练。几乎不不需要接接受督导导致 完全不不犹豫剧剧以相当当稳健的的速度工工作 运输和和相当迅迅速。平均 对工作作具有信信心 运输和和速成度度稍微稍稍慢对工作作熟悉。 能够随随心应手手。 工作成成绩十分分良好。可 对机器器设备的的用法相相当熟手手。大致可可以事先先计划工工作。 对工作作未具完完全的信信心。不适于于长时间间的工作作。偶尔发发生失败败或浪费费。通常不不会有所所犹豫。 欠佳不不能随心心应手。动作显得笨手笨脚。对工作有犹豫。 经常失败。没有信心。努力度评评价超佳 几乎忽忽略健康康而很卖卖力工作作。这种工工作速度度不能持持续一整整天。优 显然地地运输和和很快。工作方法很有系统。各

14、个动动作均甚甚熟练。 对对工作改改善有热热心。良 工作很很有韵律律。很少时时间的浪浪费。对工作作有兴趣趣且负责责。工作场场所整理理得井井井有条。使用适当的工具。平均 显得有有些保守守。虽然接接受建义义，但不不实施。工作上上有良好好的安排排。由自己己制定计计划。根据良良好的工工作方法法进行工工作。可 勉强接接受建议议。工作显显得注意意力不集集中。受到生生活不正正常的影影响。工作生生活显得得不太适适应。有些过过分仔细细工作。欠佳 时间的的浪费颇颇多。对工作作缺乏兴兴趣。工作显显得迟缓缓懒散。 有多余余的动作作。工作场场所乱。 使用不不适当的的工具。太过分分地仔细细工作。 工作环境境评价评价基基础依据据各厂而而异。通常测测时工作作环境不不良时，应应先中止止测试，待待改善完完成后再再测。一致性异常排排除，则则可免一一致性的的评价。12去去除异常常值。13计计算：判定异异常基准准。删除异异常数据据。14宽宽放。一一般工厂厂宽放：作业宽放放（3-5%）。更更换工具具，住由由，清扫扫，等不不可避免免支持宽宽放。疲劳宽放放： 特重重30% 重重作业220% 中中作业220% 轻作作业100% 生理宽宽放：（33-5）上上厕，拭拭汗，饮饮水等。管理宽放放：（33-5%）待料料，待搬搬运等；可避免免。