人力资源管理师一级第一章简答题

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1、高师第一章书后简答题1、简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点?答：现代企业人力资源管理共经历三个发展阶段：一、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段：特点：1、人事管理活动被纳入制度化、规范化的轨道，企业人事管 理的制度体系逐步趋于健全完善；2、管理工作的范围不断扩大和深入；3、企业雇主的认知发生了重大变化；4、出现专职的人事管理主管和人事管理部门。二、现代人 力资源管理替代传统人事管理的阶段：特点：1、人事管理的范围继续扩大；2、不但人事部门承担着员工的责任，各级直线主管也对效果全面负责；3、企业人事管理也 对外部的社会和政府负责，不断提高员工的职业生活质量；4、企业雇主开始接受了

2、人力资源开发的新观念，把人力即劳动力当做一种财富的价值观。三、现代人力资源 管理由初阶向高阶发展的阶段：特点：人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位，它日益受到人们的普遍重视，成为现代企业管理的中心和重点。2、说明战略性人力资源管理的概念、特征和衡量标准？答：战略性人力资源管理概念：战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下， 将人力资源管理提升到企业战略的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行 性的现代企业人力资源管理体系；战略性人力资源

3、管理特征:1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标；2、集当代多学科、多种理论研究的最新成果 于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法；3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变；4、管理模式的转变：即由交易性 实务管理到方向性战略管理的转变。战略性人力资源管理衡量标准:1、基础工作的健全程度；2、组织系统的完善程度；3、领导观念的更新程度；4、综合管理的创新 程度；5、管理活动的精确程度。3、说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影响因素？答：人力资源战略规划的概念：它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基

4、础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源 的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。人力资源战略规划的特点：1、除具有企业战略的目标性、全局性、计划性、长远性、纲领性、应变性、竞 争性和风险性；2、还具有鲜明的精神性和可变性、可调性。人力资源战略规划的构成：1、时限上：长期战略规划（5年以上）和中短期战略规划（3-5年）；2、层级和 内容上：人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发 展策略、劳动关系管理策略；3、性质上：吸引策略、参与策略和投资策略。人力资源战略规划的主要影响因

5、素:1、企业外部环境和条件：包括：劳动力市场的完善程 度、政府劳动法律法规的健全程度、工会组织的作用；2、企业内部环境和条件：包括：企业文化、生产技术、财务实力。4、简述人力资源策略与经营策略的关系，以及人力资源战略规划设计的要求？答：企业经营策略是从企业发展的总体战略目标出发，通过采取一系列有效的政策和措施，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略，而人力资源策 略作为企业总体发展战略的重要组成部分，是为企业发展战略和经营目标服务的，企业确定采取某种经营策略之后，企业人力资源管理将与之配合，充分发 挥积极的推动作用，人力资源策略与经营策略的关系：廉价一吸引、优质一参与、创新一投资

6、；人力资源战略规划设计的要求：企业人力资源战略规划的设计，应当充 分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性：信念是企业文化的内涵，属于精神范畴；远景是企业发展的宏伟蓝图；任务是企业所肩负的责任 和义务；目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位；策略是实现战略的具体措施和办法。5、说明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实施与评价内容？答：企业外部环境分析包括：社会环境、劳动力市场的环境、劳动力市场功能、劳动人事法律法规和政策的环境分析、产业结构调整与变化对本企业人力资源供给与需 求的影响分析、同行业各类劳动力供给与需求的分析、竞争对手的分析；企业内部能力分析包括

7、：企业人力资源的现状、各类专门人才的需求情况分析、员工岗位适合 度与绩效情况的分析、企业组织结构分析、人力资源管理规章制度分析、劳动人事政策的分析、企业文化的分析。人力资源战略的决策内容包括：1、人员招募、甄选、 晋升和替换的模式；2、员工个体与组织绩效管理的重点；3、员工薪资、福利与保险制度设计；4、员工教育培训与技能开发的类型；5、劳动关系调整与员工职业生涯 发展计划；6、企业内部组织整合、变革与创新的思路。人力资源战略的实施与评价内容包括：1、确定评价的内容；2、建立评价衡量标准；3、评估实际绩效；4、根据 分析结果采取行动；6、简述企业集团的概念、特征、作用和优势，以及企业集团的产权结

8、构和治理结构？答：企业集团概念：企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联 合体。企业集团特征:1、是由多个法人企业组成的企业联合体；2、是以产权为主要联结纽带；3、是以母子公司为主体；4、具有多层次结构（核心层、控股层参股层 协作层企业、一级子公司关联公司再投资设立的二级子公司关联公司 企业集团作用:1、是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量；2、是国家技术创新体 系的支撑主体；3、是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争；4、能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济

9、主权的战略作 用。企业集团的优势:1、规模经济的优势；2、分工协作的优势；3、集团的“舰队”优势；4、垄断优势；5、无形资产资源共享优势；6、战略上的优势；7、迅速扩大 组织规模的优势；8、技术创新的优势。企业集团产权结构:1、法人股东和个人股东之间的结构；2、法人股东内部的结构。企业集团的治理结构:1、股东大会、董事 会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排；2、股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排；3、对经理人员的激励和约束机制的设 计及实施办法；4、企业出现危机时，法人股东的行为方式。7、说明企业集团的管理体制、组织结构及其影响因素与变化趋势，企业集团组织结

10、构模式的选择，企业集团职能机构设计以及保障组织有效运行的基本方法？答：企业集团的管理体制：企业集团规模大型化、布局分散化、成员多元化、结构层次化和经营多角化，必然使其管理体制具有符合自身发展的独特性，国外企业集团 管理体制按其内容可分为两大类型即欧美型和日本型。欧美型即“母公司一子公司一工厂”或“集团本部一事业部一工厂”；日本型即“经理会一公司一工厂”。金业集 团的组织结构：是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者说是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之 间的关系形式。企业集团的组织结构层次包括核心企业、控股子公司、协作（关系）企业。企业集团

11、组织结构的联结方式包括层层控股型、环状持股型和资金借贷型。 企业集团的影响因素：外在因素：1、市场竞争；2、产业组织政策；3、反垄断法。内在因素:1、共同投资；2、经营范围；3、股权拥有。企业集团的变化趋势：企 业集团随着规模的扩大和竞争力的增强，集团内部组织结构开始变得更为复杂，即组织结构的层次越来越多，各层次企业之间的关系也错综复杂。伴随着组织结构的复 杂化，集团内半紧密型和松散型成员企业却迅速增加，并且已成为企业集团的一种结合方式，同时由于市场竞争的日趋激烈，集团对半紧密型和松散型企业的影响和控 制程度呈逐步增强趋势。企业集团组织结构模式的选择:1、从企业结合形态的角度可分为横向结合型、

12、纵向结合型（企业系列和控股系列）2、按集团总部的数量可分 为：多总部型和单总部型，还可分为H型（控股型）、U型（直线职能型）和M型（事业部型）。企业集团职能机构设计:1、依托型的职能机构；2、独立型职能机构； 3、智囊机构及专业公司和专业中心。保障企业集团组织有效运行的基本方法：1、对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查。2、对各级组织机构的 工作效率进行评定。3、对组织中纵向管理与横向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检查。要使企业组织有效运行，需正确处理好以下三种重要关系：1、直线主 管与参谋人员的关系；2、组织集权与分权的关系；3、主管与下属的授权关系。8、简述人力资本

13、的含义与特征，人力资本管理与人力资源管理的关系，人力资本管理的研究对象，主体与客体，以及人力资本管理和人力资本战略的内容？答：人力资本的含义：人力资本是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的人的知识、技能、健康等综合的价值存量。人力资本的特征：1、是一种无形资本；2、 具有时效性；3、具有收益递增性；4、具有累积性；5、具有无限创造性；6、具有个体差异性。人力资本管理与人力资源管理的关系:1、人力资源管理是经理人员对员 工的管理，而人力资本管理是物质资本所有者与人力资本所有者的有效合作方式；2、人力资本管理既包括经理人员对员工的管理一人力资源管理，也包括物质资本与人 力资本所有者之间合作关系

14、中的治理结构的制度安排；3、人力资本是蕴涵于人体之中且能够为企业创造现在或未来收益的人的知识、技能和体能；4、人力资本管理就 是对人力资本的激励与约束；5、人力资本管理更强调人的价值大小的差异，因而更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题；6、人力资源管理 认为，员工是物质资本的被雇用者，而人力资本管理认为，人力资本所有者是企业的投资者。人力资本管理的研究对象：各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质、 岗位特点和职能以及他们之间的关系；企业整体发展战略、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系；对人力资本进行有效配置和合理利用。4力资本管理的 主体与客体:1、每个员工都

15、是其自身人力资本的管理主体；2、股东对董事会人力资本的管理；3、董事会对经理层人力资本的管理；4、经理层对企业内部人力资本的 管理。企业集团人力资本管理：就是对企业集团的人力资本进行有效配置和合理利用：包括1、人力资本的战略管理；2、人力资本的获得与配置；3、人力资本的价值 计量；4、人力资本投资；5、人力资本绩效评价；6、人力资本激励与约束机制。企业集团人力资本战略：是企业集团的职能战略，它是关于企业集团内与人力资本有关 问题的方向性规划，是一定历史时期内人力资本管理决策活动的指导思想和重大规划，包括对企业集团人力资本发展目标以及达成目标的途径和手段的总体规划。它是 企业集团经营思想和实现企

16、业集团总体目标在人力资本管理方面的集中体现，也是实现企业集团总体发展战略的重要保障。9、说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式，以及实施过程评价与控制的方法？答：企业集团人力资本战略制定的方法包括：1、双向规划过程：自上而下和自下而上;2、并列关联过程；3、单独制定过程：在企业集团总体战略之前进行、与企业 集团总体战略同时制定、在企业集团总体战略制定之后进行；人力资本战略实施的模式:1、指令型；2、变革型；3、合作型；4、文化型；5、增长型。企业集团人力资 本战略实施过程评价与控制：战略实施过程及结果的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中，检查各项战略活动的进展情况，评价实施战略后的 企业绩效，确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异，分析偏差的原因并进行纠正，使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外部环境、战略 目标协调一致，以便更好地实现战略目标，主要包括：1、环境评价；2、问题确定；3、战略制定；4、行动计划和资源分配。