辅助生产费用的归集和分配.ppt

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1、2020/8/13,1,第四章 辅助生产费用的归集和分配,在大规模的生产企业中，除了基本生产部门以外， 往往还存在为企业提供辅助产品和劳务的生产部门， 如供水、供电等，名曰“辅助生产车间”。它们的存 在使我们必须对其消耗和产出进行成本核算，以量化 其对基本生产车间产品及其他部门日常消耗的影响。,2020/8/13,2,第四章 辅助生产费用的归集和分配,在第二章我们学习过，在辅助生产车间需要设置 “生产成本辅助生产成本”账户进行核算。本 章我们就使用这个账户完成辅助车间消耗及产出 的计算，具体来看就是进行借方的归集和贷方的 分配两项工作。,生产成本辅助生产成本,归集,分配,2020/8/13,3

2、,一、辅助生产费用的归集,“生产成本辅助生产成本”账户： 一般按车间及产品和劳务的种类设置明细账，账内按费 用项目设置专栏进行明细核算。,如某企业有一辅助生产车间，专门为基 本车间及其他管理部门提供修理劳务， 我们就可以设置 “生产成本辅助生产成本机修车间” 账户对该车间发生的消耗进行核算。,2020/8/13,4,一、辅助生产费用的归集,如果该车间当月发生以下消耗： 1.消耗原材料2000元。 2.应付职工薪酬5000元。 3.计提该车间机器折旧3000元。,借：生产成本辅助生产成本机修车间10000 贷：原材料 2000 应付职工薪酬 5000 累计折旧 3000,2020/8/13,5,

3、二、辅助生产费用的分配,所谓分配就是按照受益原则将辅助生产车间为提供产品 或提供劳务而发生的消耗转嫁给使用产品或接受劳务的 其他部门，即为本车间的消耗找到“买单者”。,仍以该机修车间为例，对于当月发生的 10000元就需要合理的分配给受益对象。 若该车间当月提供劳务情况如下：,5000元 3000元 2000元,2020/8/13,6,二、辅助生产费用的分配,当我们仅仅是对一个辅助生产车间 进行核算时，分配工作并不麻烦。 但如果面对多个辅助车间且它们之 间也互有业务往来，那么我们会遇 到什么样的难题呢？,2020/8/13,7,二、辅助生产费用的分配代数分配法,【思考】某企业设机修、供电两个辅

4、助生产车间。两车间 本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。 供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。,机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共计16000度。,2020/8/13,8,二、辅助生产费用的分配代数分配法,对于上述机修和供电车间，我们如何进行分配呢？,生辅机修车间,材料2000,生辅供电车间,材料4000,薪酬5000,薪酬3000,用电500度,机修100小时,725小时

5、劳务,16000度电,2020/8/13,9,二、辅助生产费用的分配代数分配法,【分析】当企业存在两个辅助车间且它们之 间存在业务往来时，就会出现两车间借方费 用无法完全归集，进而无法顺利进行贷方分 配的局面，整个分配过程陷入死循环状态。,【对策】既然我们分配的瓶颈在于借方部 分费用的缺失，那我们就“按图索骥”， 把缺失的部分设为未知数，通过寻找等式 关系确定方程，并进行求解。,2020/8/13,10,二、辅助生产费用的分配代数分配法,对于上述机修和供电车间，分别设电量单价为X元/度， 机修劳务单价为Y元/小时，根据各车间借方归集总数 等于贷方转出金额的关系，设立方程：,生辅机修车间,材料2

6、000,生辅供电车间,材料4000,薪酬5000,薪酬3000,电费500X,机修100Y,725小时劳务,16000度电,2000+5000+500X=725Y,4000+3000+100Y=16000X,2020/8/13,11,二、辅助生产费用的分配代数分配法,将以上方程联立求解，就能求出两辅助车间劳务或产 品的单价，再进行辅助生产费用的分配就非常容易了：,机修车间,供电车间,2000+5000+500X=725Y,4000+3000+100Y=16000X,X=0.5,Y=10,说明供电车间电量的单价为0.5元 机修车间劳务的单价为10元,2020/8/13,12,二、辅助生产费用的分

7、配代数分配法,根据单价确定各受益单位承担费用的情况：,机修车间,供电车间,借：制造费用 5000 管理费用 1250 生产成本-辅助生产成本-供电车间 1000 贷：生产成本-辅助生产成本机修车间7250,借：制造费用 6250 管理费用 1500 生产成本-辅助生产成本-供电车间 250 贷：生产成本-辅助生产成本机修车间 8000,2020/8/13,13,二、辅助生产费用的分配代数分配法,【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元

8、。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。,2020/8/13,14,二、辅助生产费用的分配代数分配法,2020/8/13,15,二、辅助生产费用的分配代数分配法,参考答案,假设x是每立方米水的成本，y是每度电的成本， 列联立方程式如下： 4130 6000y 82600 x 解得 y 0.24 9480 20000 x 46000y x 0.07,2020/8/13,16,二、辅助生产费用的分配代数分配法,【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往 由于车间之间的相互制约而无法进行。在此我们借助数学上 的计算技巧，把不知道而又想知道的部分设为未知数，并 对其求解，以完成最终的分配工作，这

9、就是代数分配法。,它的优点在于核算的结果最为准确,它的缺点则表现在计算烦琐，不适合较多辅助车间的同时核算,2020/8/13,17,二、辅助生产费用的分配直接分配法,【概念】直接分配法，是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品和单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。,【分析】该方法下，相当于忽略各辅 助车间之间的业务往来，这会给计算 带来极大的便利。,2020/8/13,18,二、辅助生产费用的分配直接分配法,【计算公式】,费用分配率,各受益对象的产品或劳务总量,待分配辅助生产费用,某受益对象的分配额,该受益对象耗用的产品或劳务,费用分配率,2

10、020/8/13,19,二、辅助生产费用的分配直接分配法,【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间 本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。 供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。,机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共计16000度。,2020/8/13,20,二、辅助生产费用的分配直接分配法,对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的单价：,生辅机修车间,材料2000,

11、生辅供电车间,材料4000,薪酬5000,薪酬3000,电500度,机修100小时,725小时劳务,16000度电,7000/（725-100）=11.2,7000/（16000-500）=0.45,2020/8/13,21,二、辅助生产费用的分配直接分配法,根据单价确定各受益单位承担费用的情况：,机修车间,供电车间,借：制造费用 5600 管理费用 1400 贷：生产成本-辅助生产成本机修车间 7000,借：制造费用 5625 管理费用 1375(倒挤) 贷：生产成本-辅助生产成本机修车间 7000,2020/8/13,22,二、辅助生产费用的分配直接分配法,【例题】某企业有供水和供电两个辅

12、助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。,2020/8/13,23,二、辅助生产费用的分配直接分配法,2020/8/13,24,二、辅助生产费用的分配直接分配法,参考答案,水单位成本（分配率）=4130/(82600-20000)=0.066（元/立方米） 电单位成本（分配率）=9480/(46000-6000) = 0.237（元/度） 借：生产成本基本生产成本甲产品 4882.2 制造费用 6498 管理费用 1624.8 销

13、售费用 605 贷：生产成本-辅助生产成本供水车间 4130 供电车间 9480,2020/8/13,25,二、辅助生产费用的分配直接分配法,【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往 由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业 务量较小，费用额较低，此时我们可以把两车间相互提供的 产品和劳务忽略，而只是分配给除辅助车间以外的受益对象 ，这就是直接分配法。,它的优点在于核算简便,它的缺点表现在计算结果不够准确，不适合在交互费用额较大的企业,2020/8/13,26,二、辅助生产费用的分配交互分配法,【概念】交互分配法，是指先在各辅助生产车间之间进行分配，再对除辅助车间以外的

14、受益对象进行分配。,【分析】该方法下，通过先对内再对 外分配，实现辅助车间的分配工作。由 于进行两次分配，所以计算量较直接分 配法大，但结果也较之准确。,2020/8/13,27,二、辅助生产费用的分配交互分配法,【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间 本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。 供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。,机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共

15、计16000度。,2020/8/13,28,二、辅助生产费用的分配交互分配法,1.对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的 单价用于对内分配：,生辅机修车间,材料2000,生辅供电车间,材料4000,薪酬5000,薪酬3000,电500度,机修100小时,725小时劳务,16000度电,7000/725=9.66,7000/16000=0.4375,2020/8/13,29,二、辅助生产费用的分配交互分配法,机修车间,供电车间,1009.66=966元,借：生产成本辅助生产成本供电车间 966 机修车间 218.75 贷：生产成本辅助生产成本机修车间 966 供电车间 218.75,供电车间

16、,机修车间,5000.4375=218.75元,对内分配业务分录：,2020/8/13,30,二、辅助生产费用的分配交互分配法,2.将两辅助车间费用进行调整，再重新计算单价对 外分配：,生辅机修车间,材料2000,生辅供电车间,材料4000,薪酬5000,薪酬3000,电218.75元,机修966元,725小时劳务,16000度电,机修车间：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044,100小时,500度,供电车间：（7966-218.75）/（16000-500）=0.5,2020/8/13,31,二、辅助生产费用的分配交互分配法,根据单价确定各受益单位承担费用的情况：,

17、机修车间,供电车间,借：制造费用 5002.2 管理费用 1250.55 贷：生产成本-辅助生产成本机修车间 6252.75,借：制造费用 6250 管理费用 1497.25 贷：生产成本-辅助生产成本机修车间 7747.25,2020/8/13,32,二、辅助生产费用的分配交互分配法,【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。,2020/8/13,33,二、辅助生产费用的分配交互分配法,2020/8

18、/13,34,二、辅助生产费用的分配交互分配法,参考答案,(1)对内分配 借：生产成本辅助生产成本供水车间 1260 供电车间 1000 贷：生产成本辅助生产成本供电车间 1260 供水车间 1000 (2)对外分配 借：生产成本基本生产成本甲产品 4748.3 制造费用 6562.1 管理费用 1674.8 销售费用 624.8 贷：生产成本辅助生产成本供水车间 4390 供电车间 9220,2020/8/13,35,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间 本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。

19、供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。,机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共计16000度。,2020/8/13,36,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,1.按各车间给出的计划单价进行费用分配： 机修车间计划单价：11元/小时 供电车间计划单价：0.5元/度,生辅机修车间,材料2000,薪酬5000,电500度,725小时劳务,借： 生辅供电车间 1100 制造费用 5500 管理费用 1375 贷：生辅机修车间 797

20、5,2020/8/13,37,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,1.按各车间给出的计划单价进行费用分配： 机修车间计划单价：11元/小时 供电车间计划单价：0.5元/度,生辅供电车间,材料4000,薪酬3000,机修100小时,16000度电,借： 生辅机修车间 250 制造费用 6250 管理费用 1500 贷：生辅供电车间 8000,2020/8/13,38,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：,生辅机修车间,实际7250元,节余725元,计划7975元,借：管理费用 725 贷：生辅机修车间 725,机修车间借方：7000+250=725

21、0元 机修车间贷方：7975元 差额：-725元,2020/8/13,39,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：,生辅机修车间,实际8100元,超支100元,计划8000元,借：管理费用 100 贷：生辅供电车间 100,供电车间借方：7000+1100=8100元 供电车间贷方：8000元 差额：100元,2020/8/13,40,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本

22、月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。,2020/8/13,41,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,2020/8/13,42,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,参考答案,供水车间的实际成本=4134+1800=5930（元） 供电车间的实际成本=9480+1600=11080（元） 供电车间的成本差异 =59306608= -678（元） 供电车间的成本差异 =1108013800= -2720（元）,2020/8/13,43,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,参考答案,(1)按计划成本分配： 借： 生辅供电车间 1800 供水车间 1600 生基甲产品 618

23、0 制造费用 8080 管理费用 2000 销售费用 748 贷：生辅供电车间 6608 供水车间 13800 （2）结转辅助生产成本差异： 借：管理费用 -3398 贷：生辅供电车间 -678 供水车间 -2720,2020/8/13,44,二、辅助生产费用的分配计划成本分配法,【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往 由于车间之间的相互制约而无法进行。我们可以根据两车间 的计划单价先行分配，在月末将该车间借方费用归集工作结 束后，再将借贷两方的差额进行一次性处理，这就是计划 成本分配法。,它的优点在于计算便捷、有效率，且便于明确责任关系,它的缺点表现在计划单价的采集及对较大差额的不谨慎处理,2020/8/13,45,【本节小结】本节介绍了辅助生产费用的归 集和分配，重点在辅助生产费用的四种分配 方法，注意各种方法的计算特点及其优缺点， 以理解不同方法的适用范围。,