人事作业程序(DOC11)

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1、人事作业业程序-前言第一条依依据本公公司办事事细则第第十九条条规定办办理。第二条为为使本公公司人事事作业正正轨化、制度化化，能在在有序可可循的情情况下，使使本公司人人事统一一、脉络络一贯，并并加强人人事部门门与各部部门间的的了解，借借以更密密切配合合，提高高工作效效率，特特制订本本程序。-主办第三条人人事作业业负责单单位隶属属于管理理部(科)，设科科长一人人，承上上级之命命，负责下列列全盘人人事业务务。 (一)依据公公司业务务需要，研研究组织织职责及及权责划划分的改改进方案案。 (二)配合公公司经营营目标，依依据人力力分析及及人力预预测的结结果，拟拟订人力力资源发发展计划划及人员员编制数数额，

2、并并根据人人力发展展计划，筹筹划各项项教育及及训练。 (三)设计、推行及及改进人人事管理理制度及及其作业业流程，并并确保其其有效实实施。 (四)经与各各单位主主管会商商，拟定定每一职职位的工工作标准准及其所所需资格格、条件件，以求求适才适适所。 (五)依生活活水准、薪资市市场情况况及公司司政策，建建议研订订合理的的员工待待遇。 (六)制定各各项员工工福利与与工作安安全措施施，并维维持员工工与公司司间和谐谐关系。第肆条 人事科另另设专员员及办事事员各若若干名，分分别负责责下列工工作(一)专专员：1. 行行政公文文处理； 2. 员工征征信调查查及对保保工作； 3. 招募行行政工作作； 4. 考绩行

3、行政工作作。 (二)办事员员： 1. 资料档档案管理理； 2. 劳保行行政工作作； 3. 考勤行行政工作作。第五条人人事科组组织关系系 (一)受秘书书处主任任指挥及及监督，并并向其直直接报告告。 (二)以诚恳恳友善态态度与其其他单位位协调、联系，并并就其所所提出的的有关本本单位工工作的询询问、质质疑予以以解答。 (三)在权限限内督导导各部门门有关人人事事宜宜。 (四)为达成成本单位位的任务务，与其其他有关关方面建建立并保保持必要要的联络络。-组织第六条为为了完成成本公司司的任务务与目标标，而将将应处理理的工作作做适当当分配安安排，对所所有员工工有效运运用，制制定本公公司“组织系系统表”，并视视

4、情况每每年定期期检查修修订。-体制第七条区区分组织织中纵的的性质与与横的程程度及其其交错的的结构体体制，据据此而设设定本公公司“职位(等)及职称称配置表表”作为人人事管理理基础。-工作分分析第八条 公公司确立立组织体体制及人人事措施施实行前前，须将将各项工工作职责责的任务务，以及及工作人人员的条条件等予予以分析析研究，做做成“职务说说明书”作为人人事行政政的依据据。-分层负负责第九条为为明确划划分各层层人员的的人事权权责，拟拟定“人事权权限划分分表”，表中中所列的的权责，各各层人员员均应确确实负责责办理，不不得借词词推诿，实实施时如如遇困难难或特别别事情发发生，应应向上一一级人员员请示后后予以

5、处处理。-编制第十条本本公司为为推行业业务及基基于人事事预算控控制，对对各部门门可设职职称及可可用员额予予以规定定，订立立各单位位“员额编编制表”并视情情况每年年定期检检查修订订。-人力控控制第十一条条根据编编制，本本公司定定期召开开人力检检查会，就就现有人人员适职职与否、流动率率、缺勤勤情况及及应储备备人力及及需求人人力做正正确、客客观的检检查建议议，作为为人事科科研订人人力计划划，办理理开拓人人力来源源的参考考依据。第十二条条人员拨拨补申请请作业程程序如下下 (一)各单位位如须增增补人员员，先至至人事科科领取“人员拨拨补申请请单”填妥后后，汇人人事科办办理。 (二)人事科科接到申申请单后后

6、，应调调查所申申请人员员是否为为编制内内所需求求，其职职位薪资资预算是是否在控控制内，其其需要时时机是否否恰当等等问题。 (三)人事科科调查后后，即就就申请人人员的来来源做正正确的拟拟办建议议，呈总总经理核核准后，根根据指示示办理招招募预备备工作。 (四)人员拨拨补申请请单经批批示完毕毕后，均均应转回回申请单单位，人人事科凭凭副本办办理。-招募甄甄试第十三条条人员招招募作业业程序如如下 (一)人事科科收集人人员拨补补申请单单至一定定时期，即即行拟订订招募计计划，内内容包括括下列项项目： 1. 招募职职位名称称及名额额； 2. 资格条条件限制制； 3. 职位预预算薪金金；4. 预预定任用用日期；

7、 5. 通报稿稿或登报报稿(诉求方方式)拟具； 6. 资料审审核方式式及办理理日期(截止日日期)； 7. 甄试方方式及时时程安排排(含面谈谈主管安安排)； 8. 场地安安排； 9. 工作能能力安排排； 10. 准备备事项(通知单单、海报报、公司司宣传资资料等)。 (二)诉求：即将招招募消息息告诉大大众及求求职人，如如下： 1. 登报征征求：先先拟广告告稿，估估计刊登登费，决决定刊登登何报、何时，然然后联络络报社。 2. 同仁推推荐：以以海报或或公告方方式进行行。 (三)应征信信处理： 1. 诉求消消息发出出后，会会收到应应征资料料，经审审核后，对对合格应应征者发发出“初试通知单单”及“甄选报报

8、名单”，通知知前来本本公司接接受甄试试。 2. 不合格格应征资资料，归归档一个个月后销销毁，但但有要求求退件者者，应给给予退件件。为了了给社会会大众一一个好的的印象，对对所有未未录取者者发出“谢函”也是应应有的礼礼貌。 (四四)甄试：新进人人员甄选选考试分分笔试及及面谈。 1. 笔试包包括下列列： (1)专业测测验(由申请请单位拟拟订试题题)； (2)定向测测验； (3)领导能能力测验验(适合干干部级)； (4)智力测测验。 2. 面谈：由申请请单位主主管、人人事主管管、核定定权限主主管分别别或共同同面谈，面面谈时应应注意： (1)要尽量量使应征征人员感感到亲切切、自然然、轻松松； (2)要了

9、解解自己所所要获知知的答案案及问题题点； (3)要了解解自己要要告诉对对方的问问题； (4)要尊重重对方的的人格； (5)将口试试结果随随时记录录于“面谈记记录表”。 3. 如初次次面谈不不够周详详，无法法做有效效参考，可可再发出出“复谈通通知单”，再次次安排约约谈。 (五)背景调调查：经甄试合合格，初初步决定定的人选选，视情情况应做做有效的的背景调调查。 (六)结果评评定：经评定未未录取人人员，先先发出谢谢函通知知，将其其资料归归入储备备人才档档案中，以以备不时时之需，经经评定录录取人员员，由人人事主管管及用人人主管会会商进用用日期后后发给“报到通通知单”，并安安排职前前训练有有关准备备工作

10、。(七)注注意事项项：应征资料料的处理理及背景景调查时时应尊重重应征人人的个人人隐私权权，注意意保密工工作。-任用第十四条条经核定定录用人人员，由由人事科科依据甄甄选报名名单发给给“报到通通知单”，请他他于报到到时携带带下列资资料：(一)保保证书； (二)服务自自愿书； (三)员工资资料卡； (四)相片六六张； (五)户籍誊誊本； (六)身份证证复印件件； (七)体检表表； (八)扶养亲亲属申报报表； (九)学历证证件复印印件。 (以上上应缴资资料视情情况可增增减)第十五条条干部人人员任用用，视情情况可发发给“聘任书书”。第十六条条新进人人员于报报到日，人人事科即即发给“报到程程序单”，并检检

11、收其应应缴资料料，若资资料不全全，应限限期补办办，否则则首月薪薪资可暂暂扣发。第十七条条人事科科随后应应亲切有有礼地引引导新进进人员依依报到程程序单上上的顺序序，逐项协助助办理下下列： (一)领取员员工手册册及识别别证； (二)制考勤勤卡并解解释使用用； (三)领制服服及制服服卡(总务科科主办)； (四)领储物物柜锁匙匙(总务科科主办)； (五)若有需需要，填填“住宿申申请单”； (六)登记参参加劳保保及参加加工会； (七)视情况况引导参参观各单单位及安安排职前前训练。第十八条条前条逐逐项办理理完毕后后，人事事科即填填制“新进人人员简介介及到职职通知”，引导导新进人人员向单单位主管管报到，由由

12、单位主主管收存存到职通通知后依依“职前介介绍表”逐项给给予说明明，并于于报到程程序单上上签章交交回人事事科，表表示人员员报到完完毕。第十九条条人事科科依据报报到程序序单随后后应办理理下列事事项： (一)填“人员异异动记录录簿”。 (二)登记人人事科管管理用的的“人员状状况表”。 (三)干部人人员发布布“干部到到职通报报”。 (四)登记对对保名册册，安排排对保。 (五)填制“薪资通通知单”办理核核薪。 (六)收齐报报到应缴缴资料(扶养亲亲属申报报表转会会计科)连同甄甄选报名名单建立立个人资资料档案案，编号号列管。-对保第二十条条新进人人员报到到上班后后，应实实施第一一次对保保，以后后每年度度视必

13、要要复对一一次，并并予记录录。第二十一一条对保保分亲自自对保及及通信对对保。第二十二二条被保保人如无无故离职职，移交交不清，本本公司应应发出“保证责责任催告告函”。第二十三三条有关关对保作作业，应应另参照照人事管管理规章章中有关关规定办办理。-试用第二十四四条新进进人员试试用期为为三个月月(作业员员为400天)，届满满前一周周由人事事单位提提供“考核表表”，分甲甲(干部人人员)、乙(一般人人员)两种，并并登记被被考核人人试用期期间出勤勤资料，依依人事权权限划分分表顺序序，逐级级考核。第二十五五条人事事单位根根据考核核表发给给“试用期期满通知知”。第二十六六条人事事单位发发出试用用期满通通知后，

14、并并依不同同的批示示，分别别办理下下列事项： (一)试用不不合格者者，另发发给通知知单。 (二)调(升)职者，由由人事单单位办理理异动作作业。 (三)薪资变变更者，由由人事单单位填制制“薪资通通知单”办理调调薪。第二十七七条前条条办理完完毕后，考考核表应应归入个个人资料料袋中。第二十八八条新进进人员在在试用期期中，表表现不合合要求，单单位主管管认为有有必要停停止试用时时，可立立即提前前办理考考核，并并签人事事异动申申请单，报报请权限限主管核核定停止止试用。-异动第二十九九条晋升升(升职、升等、升级)及降级级由申请请人填写写“人事异异动申请请单”及办理理临时考考核，转转人事单单位签注注意见后后，

15、呈权权限主管管批示。第三十条条调职由由申请人人填写“人事异异动申请请单”送调职职单位会会签，转转人事单单位签注注意见后后，呈权权限主管管核定。第三十一一条未批批准的升升、降、调申请请单退回回申请单单位。经经批准的的申请单单则由人事科科依据发发布“人事异异动通知知”，副本本抄送申申请单位位及本人人，并限限期办理理业务移移交手续续，履任任新职。若职称称异动或或单位异异动，副副本应抄抄发会计计单位，通通知变更更薪资名名册。第三十二二条经批批准异动动案件，涉涉及调整整薪资者者，人事事科应根根据人事事异动申请单批批示，填填制“薪资通通知单”办理调调薪，呈呈核后转转会计单单位作业业。第三十三三条 资遣（一

16、）凡凡符合于于资遣规规定者，由由人事主主管与单单位主管管商定后后填写人人事异动动申请单单签注原原因转呈呈总经理理核准，然然后发给给“资遣通通知单”(副本抄抄送会计计单位核核发资遣遣费)及“离职通通知单”通知办办理离职职手续，办办妥后始始可发给给资遣费费。 (二)资遣作作业应另另参照人人事管理理规章中中有关规规定办理理。第三十四四条留职职停薪 (一)人员有有留职停停薪的需需要时，可可由申请请人填写写人事异异动申请请单并经经人事主主管调查查符合留留职停薪薪申请规规定后，转转呈总经经理核准准发给“留职停停薪通知知单”及离职职通知单单，通知知办理离离职手续续。 (二)留职停停薪期满满时，当当事人应应到

17、公司司填写人人事异动动申请单单申请复复职或延延长期限限，凡未未办理者者，视同同免职。 (三)留职停停薪人员员，概不不保留底底缺，申申请复职职时，如如原服务务单位无无缺额或或业务上上已无需需要时，则则不准复复职，视视同免职职。 (四)留职停停薪作业业应另参参照人事事管理规规章中有有关规定定办理。第三十五五条免职职 (一)凡合于于免职规规定者，可可由单位位主管或或人事科科填写人人事异动动申请单单会签意意见后，呈呈总经理理核准，发发给离职职通知单单通知办办理离职职手续并并核发薪薪资。 (二)免职申申请应参参照人事事管理规规章中有有关规定定办理。第三十六六条经批批准离职职案件，人人事科应应填制薪薪资通

18、知知单办理理停薪，转转会计科作业业。第三十七七条人事事单位应应依据人人事异动动申请表表逐日整整理办理理下列工工作： (一)填入人人员异动动记录簿簿内。 (二)登记于于个人资资料卡内内(离职人人员，其其资料应应予归档档另行保保管)。 (三)修正人人事单位位管理人人员状况况表。-请假第三十八八条员工工因故请请假，应应至人事事科领取取个人专专用请假假卡，依依人事权权限划分分表逐级级呈核，再再转回人人事单位位登记于于考勤表表上。第三十九九条休假假作业应应另参照照休假办办法有关关规定办办理。-考勤第四十条条本公司司除特定定人员外外，均须须于警卫卫室设置置打卡单单。第四十一一条各单单位主管管应于月月终前将

19、将下月份份本单位位工作时时间表送送人事科科备查；人事科科收集各各单位一一级主管管干部人人员出勤勤时间表表呈总经经理核阅阅。(如非轮轮班人员员，每月月工作时时间固定定者不必必再排时时间)第四十二二条如需需变更出出勤与轮轮休时间间，或补补充新进进人员出出勤时间间，应填填“出勤时时间调整整单”，经权权限主管管核准后后，转人人事单位位登记备备查。第四十三三条员工工因故延延长上班班时间或或于假日日出勤，先先至人事事单位领领取“加班报告单单”，经权权限主管管核准后后转人事事单位查查核并登登记于考考勤表上上。第四十四四条员工工因公于于上班中中外出，应应填写“公出单单”送单位位一级主主管核准准后，交交警卫室室

20、登记。第四十五五条一级级主管因因公外出出免填公公出单，但但应向上上级主管管报备，或或于办公室交代代去处，联联络方法法，并于于警卫室室登记，未未赶回公公司打卡卡下班，则则由人事事单位依依据警卫卫室出入入登记簿簿记录给给予签证证。第四十六六条因公公而未打打卡，应应报备人人事单位位领取“未打卡卡证明单单”，填写写并经一一级主管管签证后后转人事事单位登登记于考考勤表上上加盖公公章。第四十七七条下班班忘记打打卡，可可由本人人填送未未打卡证证明单呈呈一级主主管签证证，若举证有有据，单单位主管管得予签签明，视视早退一一次处分分，若无无法举证证非因早早退而未未打卡则则视未打打卡一次次处分，若若未填送送未打卡卡

21、证明单单者一律律以旷工工论。第四十八八条人事事单位应应于每日日检视考考勤表，遇遇异常状状况或违违规事情情，应即即主动签签办，并并与单位位主管联联络。第四十九九条员工工出勤情情况，人人事单位位应于每每月终了了后，编编制统计计表各两两份，一一份送会会计单位位核计薪薪资加扣扣，一份份公布，限限三日内内接受更更正申请请。 (一)缺勤统统计表。 (二)全勤人人员名单单。 (三)加班(勤)统计表表。(四)值值夜人员员统计表表第五十条条人事单单位应建建立每一一员工一一份年度度考勤统统计表(印于个个人资料料卡中)，逐月月依据考考勤表予予以登录录，经登登录后考考勤表即即可销毁毁作废。第五十一一条每一一年度终终了

22、，人人事单位位应即依依据年度度考勤统统计表，统统计是否否有未休休完特别别假的人人员，予予以计入入十二月月份加班班统计表表内，换换发薪金金。第五十二二条每一一年度终终了后，人人事单位位应即调调查编制制翌年度度享有特特别假人人员名单单，予以以造册呈呈准后公公布实施施。第五十三三条有关关考勤作作业，请请参照“人事管管理规则则”有关规规定办理理。-出差第五十四四条员工工因公出出差，应应至人事事单位领领取“出差申申请单”经呈总总经理核核准后(得向会会计单位位申请预预支差旅旅费)并转人人事单位位备查。第五十五五条出差差完毕三三天内，须须据实填填写旅费费报告表表连同各各项单据据，一并并呈报核核销。第五十六六

23、条出差差作业，应应参照“出差办办法”规定办办理。-奖惩第五十七七条员工工遇有功功过奖惩惩时，可可由建议议人填报报“奖惩建建议申请请单”公文，先先由人事事单位签签注意见见后，呈呈总经理理核定。第五十八八条人事事单位根根据核准准奖惩建建议申请请单发布布“奖惩通通知单”公文，副副本抄送送本人单单位及本本人知照照，另一一份送会会计单位位加扣薪薪资。第五十九九条人事事单位应应按月将将人事奖奖惩通知知单登录录于个人人资料卡卡内。第六十条条奖惩作作业应另另参照“奖惩办办法”规定办办理。-考绩第六十一一条考绩绩分年度度考绩与与临时考考绩两种种，其处处理程序序如下： (一)年度考考绩每年度终终了由人人事单位位提

24、供考考核表，分分甲、乙乙两种，并并予登记记年度出出勤资料料、奖惩惩资料后后依人事事权限划划分表，逐逐级考评评核定等等级，作作为年终终奖金发发放及定定期晋级级的参考考依据。 (二)临时考考绩为申请升升降职，应应附办理理临时考考绩，以以作上级级批示决决策参考考依据。第六十二二条考绩绩表办理理完毕，存存于个人人资料袋袋内，并并予以登登录。第六十三三条考绩绩作业应应另参照照“考绩办办法”规定办办理。-薪资第六十四四条人事事单位应应于每月月25日整整理上月月26日以以后到职职的新进进人员甄甄选报名名单，据据此填制制“薪资通通知单”办理核核薪，并并由单位位主管签签署，转转呈总经经理核定，再再登录于于“薪资

25、名名册”后，再再转会计计单位作作业。第六十五五条人事事单位应应于每月月25日整整理本月月份涉及及调薪的的人事异异动申请请单及考考核表，据据此填制制薪资通通知单办办理调薪薪抄录，由由人事主主管审核核签章后后与单位位主管会签签，登记记于薪资资名册，转转会计单单位作业业。第六十六六条经批批准离职职案件，人人事单位位应据此此填制薪薪资通知知单办理理停薪，由人事事主管审审核签章章，登录录于薪资资名册后后转会计计单位作作业。第六十七七条核薪薪与调薪薪案件于于归档前前，应登登录于个个人资料料卡内。第六十八八条除人人事单位位应备一一份全公公司人员员薪资名名册外，各各一级单单位亦应应备一份所所属人员员薪资名名册

26、。第六十九九条薪资资作业应应另参照照职薪办办法中职职薪等级级表及有有关规定定办理。-训练第七十条条职前训训练新进人员员于报到到后，人人事单位位应办理理以下职职前教育育： (一)介绍公公司沿革革、经营营方针、工作环环境； (二)简介各各部门组组织、职职责、作作业状况况； (三)出勤规规定及注注意事项项； (四)介绍各各部门办办公室及及主管。第七十一一条在职职训练 (一)人事单单位于年年度开始始，依所所需训练练目标、对象、课程、教材、预算，拟拟订训练练计划。 (二)人事单单位于训训练期中中，应严严予考核核。 (三)员工于于接受训训练后，视视需要提提出心得得报告，成成绩优劣劣列入考考核依据据。第七十

27、二二条专业业训练 (一)专业知知识，视视必要可可办理专专案训练练。 (二)搜集专专业报导导或讲座座教材，印印发给每每位员工工。 (三)各一级级主管可可自行申申请或由由公司指指派参加加国内外外各种训训练机构构举办的的讲座、观摩、训练。第七十三三条训练练作业应应另参照照“训练办办法”规定办办理。-辞职第七十四四条正式式任用的的员工如如感工作作不适或或其他原原因想辞辞职，应应于155天前提出辞辞职申请请书，由由单位主主管及人人事主管管签具意意见后，呈呈总经理理核准，再再转回人人事单位位，人事事单位据据此填制制薪资通通知单办办理停薪薪，转会会计单位位作业。第七十五五条人事事单位依依据辞职职申请书书发给

28、“离职通通知单”，通知知本人于于奉准离离职日当当天下班班前依离离职通知知单上应应办理事事项，逐逐项办理理移交，办办理完毕毕后，由由人事主主管审核核无讹后后，并签签章转会会计单位位核计当当月薪资资(除特准准外，均均于下次次发薪日日发给)。第七十六六条人事事单位根根据离职职通知单单于当日日即行办办理下列列事项： (一)登记于于人员异异动记录录簿内。 (二)注销人人事单位位控制的的人员状状况表内内登记。(三)登登记个人人资料卡卡，注销销个人资资料档案案。第七十七七条人事事主管视视情况应应约谈离离职人员员，并将将面谈结结果填入入离职人人员面谈记录录档案，以以作为人人事流动动率检查查参考。-退休第七十八

29、八条人员员属退休休年限，由由人事单单位填写写“退休申申请单”公文，详详填理由由及会签签单位主主管意见见后，呈呈总经理理核准，发发给“退休通通知单”，副本本转会计计单位核核发退休休金。第七十九九条经核核准退休休人员，于于奉准退退休日，应应领取“离职通通知单”逐项办办妥离职职手续后后，始发发给退休休金。第八十条条人事单单位凭退退休通知知单及离离职通知知单，应应办理事事项参照照第七十十六条办理。第八十一一条人员员退休，应应另参照照“退休办办法”规定办办理。-抚恤第八十二二条人员员因公死死亡者，由由人事单单位填写写“抚恤申申请单”公文，呈呈总经理理核准，副副本抄送送会计单单位核发发抚恤金金。第八十三三

30、条死亡亡员工家家属由人人事单位位会同办办理离职职手续，并并填具“申请抚抚恤金保保证书”后，始始得领取取抚恤金金，人事事单位参参照第七七十六条条办理有有关事宜宜。-移交第八十四四条各级级主管人人员及业业务承办办人员因因故离职职时，应应将所负负责的公公物及经经办事务务逐件列列具清册册，在监监交人监监督下点点交接任任的人员员，并会会同接任任人员提提出移交交报告书书。第八十五五条移交交时应造造清册名名称如下下 (一)印章戳戳记清册册。 (二)所属人人员薪资资单册。 (三)未办或或未了重重要案件件目录。 (四)保管文文卷目录录。 (五)职责事事务目录录。 (六)上级指指定专案案移交事事项清册册。 (七)

31、保管图图书清册册。-申请福福利金第八十六六条员工工符合福福利金申申请条件件者，至至人事单单位填写写“福利金金申请单单”公文，由由人事单单位签注注意见，呈呈总经理理核准后后，副本本抄发会会计单位位发给福福利金。第八十七七条福利利金申请请应另参参照“福利办办法”规定办办理。-申请宿宿舍第八十八八条新进进员工或或现有员员工若需需要住宿宿舍，可可到人事事单位填填写住宿宿申请单单申请配配住，由由人事单单位签注注意见后后，转总总务单位位办理。-参加工工会第八十九九条 新进进人员于于报到日日时，人人事单位位应视其其任职单单位询问问是否参参加工会会并给予予解释办办理。第九十条条人事单单位应每每月统计计列册个个

32、人应缴缴会费，转转会计单单位代从从薪资内内扣缴。-劳工保保险第九十一一条人员员于报到到日时，由由人事单单位登记记办理投投加保，生生效日以以到职日日为准。第九十二二条人员员于退职职日当天天，人事事单位应应即办理理退保。第九十三三条投保保薪资因因调整薪薪资或其其他因素素而变动动时，应应由人事事单位填填报“投保薪薪资调整整单”。第九十四四条人事事单位应应保管劳劳保局每每月寄来来的劳保保门诊单单，当员员工有需需要时，可可持私章章索取。第九十五五条员工工劳保个个人资料料应立册册登录备备查。第九十六六条人事事单位应应每月统统计列册册个人负负担保费费，转会会计单位位从薪资资内扣缴缴。-资料管管理第九十七七条

33、各种种人事命命令、通通知公布布一周后后，连同同该案核核准凭证证(申请单单或签呈)合并归归档。第九十八八条每月月初依据据人员异异动记录录簿编制制“人事异异动月报报表”，呈核核阅后，列列入人事事流动率率检查依依据。第九十九九条人事事单位应应于每月月10日编编制各主主管名册册，送守守卫或总总机备查查(如未异异动可具具文报备备)。第一条员工若若有需要要“服务证证明书”或“离职证证明书”，可至至人事单单位说明明申请理理由，由由经办人人填写证证明，转转秘书室室盖印。第一一一条人事事单位应应备档案案包括下下列： (一)人事异异动案。 （二二）人事事奖惩案案。(三)人人事考绩绩案。(四)人人事训练练案。(五)人人事规章章案。(六)人人事勤务务案。(七)人人事表报报案。(八)福福利案。(九)文文康活动动案。(十)涉涉外事件件案。(十一)收发文文登记簿簿。-其他第一二二条本作作业程序序，应另另参照“人事管管理规章章”有关规规定办理理，如有有疑义，可可由人事事单位主主管解释释运用，如如有未尽尽事宜，应应另补充充修正。第一三三条本作作业程序序承奉核核准后实实施，修修正时亦亦同。