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1、销售部薪酬与晋升制度一、目的为了规范销售部薪酬管理，发挥员工的积极性和主动性，促进企业与员工共同发展，制定本制度。二、适用范围适用本制度适用于公司销售部职位职员。三、薪酬福利1.薪酬结构：u销售专员：基本工资销售提成激励奖金年终奖福利u团队经理：基本工资岗位工资销售提成团队提成激励奖金年终奖福利u销售总监：基本工资岗位工资销售提成团队提成激励奖金年终奖福利2.试用期：销售员工试用期3个月。3.社保福利：员工转正后开始购买社保。4.提成计提：u销售提成销售业绩提成点数u团队提成团队销售业绩提成点数u销售业绩计算需扣减订单成交相关费用，包括税费、运输费等。5.呈送财务部订单合同的规范要求：u订单合
2、同上应注明订单数量、订单金额、订单价格等订单规定的信息；u订单成交产生的其他费用。6.超期回款：按订单规定回款日期，超期15天内，不扣罚，超期15天起，按日息万分之一扣减提成，直至扣完为止。7.呆账处理：超期回款6个月以上视为呆账，呆账部分由对应销售人员承担5%，团队负责人承担1%，超期10个月转为坏账处理。8.坏账处理：坏账部分由对应销售人员承担30%，团队负责人承担20%。1/4四、晋升通道职称晋升岗位团队编制边界周期个人业绩（月度）团队业绩（年度）基本工资岗位工资销售专员团队经理销售总监见习客户经理客户经理高级客户经理资深客户经理白金客户经理钻石客户经理团队经理高级团队经理资深团队经理储
3、备销售总监销售总监高级销售总监资深销售总监/5人9人13人7人15人20人30人3个月3个月3个月6个月6个月6个月6个月6个月6个月6个月6个月6个月6个月5万8万15万30万50万80万30万50万80万/720万1200万2000万1000万1800万2300万3000万2500300038004800800010000/40004000400040008001300200010004000500060001.考核周期：考核周期分3个月与6个月，详见上表。2.晋升标准：晋升周期的业绩任务达成情况，如果在一个考核周期达到对应职级业绩要求，下个考核周期则晋升1级；3.资深客户经理晋升团队经理
4、标准：连续2次业绩考核达标或连续2年总业绩考核达标；4.降级标准：在一个考核周期总基础业绩未达到85%，则予以降一级处理，情况特殊人员可填写留职申请；对于职级已是最低级别的降级处理决定，连续2个考核周期未达标，按自动离职处理；表现良好者，可填写留职申请。5.团队业绩不含团队管理者的个人业绩。2/4五、提成比例岗位职级见习客户经理客户经理高级客户经理资深客户经理白金客户经理钻石客户经理团队经理高级团队经理资深团队经理储备销售总监销售总监高级销售总监资深销售总监提成比例个人业绩提点1.0%2.0%1.0%2.0%1.0%2.0%1.0%2.0%1.0%2.0%1.0%2.0%1.0%2.0%1.0
5、%2.0%1.0%2.0%1.0%2.0%1.0%2.0%1.0%2.0%1.0%2.0%团队业绩提点/0.3%0.3%0.3%0.4%0.4%0.4%0.4%注：提点档次说明：个人业绩提成点数共分为1.0%、1.5%、2.0%三个档次，按产品成交价格确定提成点数。3/4六、其他补充说明1.各级销售部员工调岗时原则上应以单个订单合同跟进完结为交接条件，因故转交给其它员工跟进时由销售部负责人确定分配比例，收齐全款后分别计提。2.销售部员工在订单合同未执行完毕时离职的，视同放弃自离职之日起未结算部分的奖金、提成。本制度从2021年1月1日起正式生效，试运行半年。我已阅读公司销售部薪酬制度，清晰且认可制度内各项条款！员工签名区：4/4
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