新媒体运营学习资料

上传人:suij****uang 文档编号:154186241 上传时间:2022-09-20 格式:DOCX 页数:8 大小:18.63KB
收藏 版权申诉 举报 下载
新媒体运营学习资料_第1页
第1页 / 共8页
新媒体运营学习资料_第2页
第2页 / 共8页
新媒体运营学习资料_第3页
第3页 / 共8页
资源描述:

《新媒体运营学习资料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新媒体运营学习资料(8页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、新媒体运营授课教师专业(学科)新媒体教学课题运营人才的成长之路(1)学时安排2学时(90分钟)教学年级所选教材新媒体运营人民邮电出版社一,学习目标描述1. 知识目标1 )能够说出新媒体运营能力需求清单;2. 能够说出提升自己新媒体运营能力的方法?3. 能够说出新媒体运营职业通道的获取路径;2、能力目标1)沟通能力:能够在团队中表达不同意见;2)总结能力:能够总结不同人的发言要点;3、德育目标1)培养学生学会倾听,特别是在小组分享的时候。学会倾听是我们课程重要的技能;2)培养学生学会包容。听到不同的意见可以接纳,同时保留自己的意见;二,学习重点及难点学习重点:新媒体运营能力需求清单、提升自己新媒

2、体运营能力的方法;学习难点:新媒体运营职业通道的获取路径;1. 分析和总结能力弱的学生不能适应教学方式,特别是在总结能力清单和能力方法时;2. 学生不能理解职业通道”,特别是在畅想相关职位时无法进入状态;、教学问题解决方案1. 鼓励同伴互助,如果整体的分析和总结能力较弱,则需要教师及时干预;2. 教师在讲解部分可以根据学习者特征适当调整详细程度;五、学习者特征分析(教师填写) 学习特点: 学习习惯:交往特点:六. 教学资源1. 教学PPT;2. 新媒体运营人,你一天的工作是如何度过的?3. 中华英才网、前程无忧、智联招聘;4. 大咖说:一个优秀的新媒体运营需要什么能力?必备哪些技能?5.七,

3、预习成果展示1. 利用思维导图总结本章的学习内容;2. 以“我的新媒体运营观”写一篇800字左右的小论文。八教学项目(任务)设计1. 通过小组分析招聘网站的新媒体运营的职位描述,总结新媒体运营能力需求清单;2. 小组讨论:如何提升自己新媒体运营能力?3. 总结新媒体运营职业通道的获取路径九、教学结构流程的设计教学环节学习目标参考导语教学内容项目任务教法学法设计意图教学资源时间前节回顾【参考导语】前两次课,我们主要讨论了 “什么是 新媒体运营”。这个问题下包括了新 媒体运营的概念、新媒体运营与营销 的区别、新媒体运营的发展历史、新 媒体运营的9大模块以及新媒体运营 的5大误区等内容。课后,大家完

4、成 了 “我的新媒体运营观”小论文。我选择了一篇写的比较新颖的小论文 来和大家分享。【设计意图】 分享的意图在于 做出榜样;另布置 小论文时应规定 完成时限和提交 方法。10本课介绍【参考导语】这节课,我们来看看如果想成为一名 合格的新媒体运营师需要具备哪些能 力以及如何具备这些能力。我们先来看看新媒体运营师一天的工 作。(参见教学资源)听完这个故事,大家有哪些启发和感 受?【教法学法】任何学习都是从 感性到理性的过 程,教师在上课 时应注意学生认 知过程的变化。【教学资源】 新媒体运营人,你 一天的工作是如 何度过的?5输入知识目标1能力【参考导语】学习新媒体运营的最终目的是能够为 企业产生

5、实际效益,因此学习者不能 闭门造车,而是要进行需求分析,与 时俱进研究企业对新媒体运营人才的 能力要求,然后有针对性地去学习与 提升。单独比对一两家企业,通常无 法获得全面的新媒体运营能力需求, 因为每家企业对新媒体运营岗位的描 述都不相同。因此,我们现在每个小 组都来做总结和分析。最终我们把大 家的总结和分析放在一起来进行探 讨。【项目任务】通过小组分析招 聘网站的新媒体 运营的职位描 述,总结新媒体 运营能力需求清 单;【设计意图】 学生自己能总结 多少就能学多少。目标1德育【教学内容】1.各小组每人分析不同公司新媒体运【教法学法】1.为避免统计【设计意图】 学生动手做的过 程是感性认识到

6、 理性认识新媒体 运营工作的过程;【教学资源】1.中华英才网25营师的职位要求,提取不同关键词;2. 根据不同关键词进行能力归纳和总 结;3. 讨论一些问题:1)请找到一篇你最近转发过的文章,样本重复,教师 应当提前选择好 分析样本,比如 可以要求每个组 统计不同的招聘输出目标尝试分析:这篇文章的哪部分文字打网站;各组成员2.前程无忧1动了你?你为什么要转发?统计同一网站的3.智联招聘2)尝试分析:为什么现阶段企业新媒 体运营岗位的招聘需求中,几乎没有 对邮件群发、企业论坛、在线聊天室 运营等能力的要求?不同页码的招聘 网站;2.该过程主要 是让学生提取包 含运营能力的关 键词;反馈【教学内容

7、】1. 每组一名同学分析收集整理的关键 词,教师进行记录;2. 教师与学生一同对收集的关键词进 行整理。整理的过程中,应注意向教 材7大能力进行靠拢;3. 新媒体运营工作能力包括但不限于 文字表达能力、项目管理能力、人际 沟通能力、用户洞察能力、热点跟进 能力、渠道整合能力及数据分析 能力【教法学法】注意收集和整理 新媒体专员必备 的专项能力反思【教学内容】1. 如何理解这些关键能力?2. 自己在哪几方面是优势,在哪几方 面是劣势?【设计意图】准确地进行自我 评价的过程是成 长的开始;知识目标【参考导语】我们通过分析总结招聘网站上的职位描述,基本清楚了新媒体运营师大致【项目任务】 小组讨论:如

8、何 提升自己新媒体【教学资源】 大咖说:一个优秀 的新媒体运营需输入2能力目标1需要7个方面的能力:文字表达能力、 项目管理能力、人际沟通能力、用户 洞察能力、热点跟进能力、渠道整合 能力及数据分析能力。刚才,大家都思考了自己在各个方面 的掌握程度,现在我们还是分小组讨 论如何具备这些能力,或者说获得这 些能力的路径和方法是什么。运营能力?要什么能力?必 备哪些技能?20输出能力【教学内容】1. 各组成员每人分享一个优势能力以 及你是如何获得该优势能力的;2. 各组总结每个能力的获取方法;反馈目标2【教学内容】1. 各组1-3名学生分享关键能力的获 得方法,教师记录;2. 集体总结,将相应的方

9、法和路径填 写在提前设计好的表格内;【设计意图】学生总结方法和 路径更有利于记 忆和理解反思德育目标2【教学内容】1. 方法和路径有了,如何实现(计 划)?2. 如何制定一个切实可行的计划保证 能力训练到位?【教法学法】 此部分内容可以 作为课后作业;输入知识目标3能力目标1能力【参考导语】我们刚才在查询招聘网站时,发现有 新媒体运营专员、新媒体运营主管和 新媒体运营总监等等职位。我们说, 在企业新媒体部门,与运营相关的岗 位通常就是这三类。也就是说,未来 如果我们想从事新媒体运营工作的职 业发展通道就是这三个。那么,你认 为如何才能从新媒体运营专员到新媒 体运营主管,再到新媒体运营总监 呢?

10、那我们就先来了解一下这三个职位。【教学内容】教师按照教材的相关内容进行讲解 (P33-P35);【项目任务】总结新媒体运营 职业通道的获取 路径20输出目标2德育目标1德育目标2【教学内容】1. 小组讨论:你对新媒体运营职业发 展通道的看法是什么?2. 如果有朝一日你成为新媒体运营总 监,你回头再来看自己曾经走过的路, 你觉得会有哪些经验想和大家分享 的?【教法学法】 此部分最困难的 是第二个问题。 教师在监测的时 候注意帮助学生 降低难度,比如 帮助学生回忆课 程开始的哪些案 例;反馈【教学内容】教师总结大家的发言,并形成关键词 清单反思【教学内容】1. 你认为自己多长时间可以成为新媒 体运营专家?2. 你认为自己成为新媒体运营专家需 要做出哪些努力?课后作业1. 为自己写下一个新媒体运营师的成 长规划;2. 针对自己的能力弱项写卜改善计 划。【教法学法】如何制定能力提升计划可参考教学资源【教学资源】 如何写个人的提5升计划?教师小结【参考导语】这节课,我们主要探讨了两个问题: 是新媒体运营岗位能力清单;二是 新媒体运营职业发展路径,下节课我 们来探讨运营岗位必知的18个关键 词和运营管埋的战略规划思路。【教学内容】教师阐述和总结新媒体运营岗位能力 清单和新媒体运营职业发展路径。5十、教学后记(教师填写)

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!