加油站2022年工作计划

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1、加油站 2022 年工作计划(一)抓员工消防平安认识，确保加油站的消防平安。由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了 加油站的管理重点平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永 恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚 持“平安第一”的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思 想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织 加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯 彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用 平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以

2、提高员工扑灭 初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做 好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加 油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人 所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一 位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之， 只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利 进行。(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创 造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用， 做到平安第一，效劳标

3、准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员 工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员 工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状 态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产 品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此 可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及 迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增 强市场竞争

4、力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构加油 站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理 的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定 目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。某某年，认真按照以上内容强化加油站的各项管理加油站工作方案(一)抓员工消防平安认识，确保加油站的消防平安。由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油 站的管理重点平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永恒的主题， 是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持平安第一 的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思

5、 想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织 加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯 彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭 初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做 好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加 油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人 所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一 位员工都知道平安百日功，火烧一场空，平安保效益的道理，总之，只有 从根本

6、上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。(二)发挥窗口作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创 造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥窗口的形象作用，做到 平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义 不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和开展，不 仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工 劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、 文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质 量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产

7、的竞争。由此可见， 员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各 种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增 强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构加油站来 说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第 一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标 的实现，同时，也影响着员工的切身利益。某某年，认真按照以上内容强化加油站的各项管理。为加油站的壮大 献上一份力量。加油站 2022 年工作方案(一)抓员工消防平安认识，确保加

8、油站的消防平安。由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了 加油站的管理重点平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永 恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚 持“平安第一”的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思 想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织 加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯 彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用 平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭 初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从

9、思想意识上认识到做 好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加 油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人 所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一 位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之， 只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利 进行。(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创 造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员 工义不容辞的责任

10、，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和开展， 不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员 工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状 态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产 品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此 可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及 迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增 强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构加油 站来说，

11、站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理 的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定 目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。某某年，认真按照以上内容强化加油站的各项管理。为加油站的壮大 献上一份力量。加油站 2022 工作方案2022 加油站工作方案加油站工作方案 (一)(一)提高员工消防平安认识，确保加油站的消防平安。由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油 站的管理重点平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持平安第一 的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工

12、都经过了岗前消防业务培训，在思 想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织 加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯 彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用 平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭 初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做 好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加 油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人 所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一 位员工都知道平安百日功，火烧一场空，平安

13、保效益的道理，总之，只有 从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。(二)发挥窗口作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创 造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥窗口的形象作用，做到 平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义 不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和开展，不 仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工 劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、 文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质 量、价格的竞争，

14、更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见， 员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各 种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增 强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构加油站来 说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第 一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标 的实现，同时，也影响着员工的切身利益。(四)加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容无视的 问题。

15、作为一个商品经销单位，只要从它的商品油品的收发源头上加强管 理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进行卸油前的计量， 油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油 机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车， 小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、 频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐， 为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。加油站工作方案 (二)20 某某年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容 站貌，标准效劳，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面 提。一年来在

16、上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精 品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站平安生产无隐患为目的，完 成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理 水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：一、经营情况今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严 把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质 优量足品牌形象。进入 20 某某年，在公司提供数质量保证的根底上，积极投身开拓市 场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行 沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车， 因为

17、我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正 常用油，他们也是我们站的忠实客户。二、加强职工素养的培养、创一流的效劳质量1、站里开展比、学、赶、帮、超活动。组织员工学习政治理论，认 真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作 好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能表达人 生观、价值观、世界观。才能具备热情的效劳素质，树立全心全意为人民 效劳的思想。为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、 边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排 部署，组织

18、学习，悬挂横幅 1 条、张贴标语 2 幅，提升我站的标准管理水 平，在此过程中提升自身的价值。三、平安管理1、我站在保证平安生产同时，对员工进行平安思想教育，强化员工 平安责任感，平安是第一，第一就是要平安，加强员工平安培训。做到员 工懂平安，学平安，再到我要平安，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练， 做到来之能战，战无必胜，把一切不平安隐患处理在萌芽之中。2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处 理好当日的平安、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行 严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职

19、守，下班时办理 交接手续，方可离开。3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的平安检查，落实隐 患的补救措施，确保站内平安，销售畅通无阻。4、把平安工作落实到每个工作日，对经营现场作业的平安管理，设 备、设施的平安管理以及平安检查做到以防为主，防消结合，使平安工作 到达预期目的。四、效劳方面1、从现场效劳水平来看，我们加油的效劳水平在不断提升，现场效 劳能做到车到人到，效劳以微笑效劳、温馨效劳、快捷效劳为载体。严格 使用加油八步。在效劳中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感 一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记顾客就是上帝 是亲人、是朋友的理念。在效劳中做实事感动每一位

20、顾客。俗话说有耕耘 就有收获，为顾客提供帮助。企业开展不是一个人的事，只要我们齐心协 力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样 在阳光下发芽，茁壮成长。五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对 卫生进行交接，由接班人员对卫生进行巡视检查验收，发现问题就地解决。六、20 某某年工作规划和工作安排20 某某年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站 2.道路修 建工程 3.客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。非油销售、滑油 小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完 成任务。抓好站容站貌、

21、环境卫生。平安是我们明年工作重重之重，教育 员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，确实把问 题解决萌芽之中，让平安为企业增效保驾护航。20 某某年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望未 来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石 油中石化事业作出我们的奉献。加油站工作方案 (三)一、轻油销量和 IC 卡比例回忆去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良 性开展的道路。20 某某年 11 月 10 日起，由于上海实现国四标准，加油 站的销量有了较大增长，20 某某年杭浦高速北站销售轻油 16642 吨，杭 浦高速南站销售轻油 92

22、45 吨，非油品各销售 4.5 万元。今年公司下达的 指标为北站 17000 吨，南站为 9300 吨，非油品南北站指标均为 5 万元。IC 卡持卡消费比例自 20 某某年 1 月 1 号至 3 月 1 号：北站 IC 卡共消费 64，222.61 元，占总数(17504594.89)的 30.39%， 原因为北站销量绝大局部都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大 额消费，消费多为现金，故 IC 卡持有率偏低。提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行：1、一定要做好 IC 卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用 户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品 种加

23、油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理 员3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用 IC 卡购置 润滑油，交纳交通违章罚款等等。二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油 600 瓶，柴油 500 瓶;汽油 1000 瓶，柴油 300 瓶，平均每月北站汽油 50瓶，柴油 42 瓶。南站汽油 83 瓶，柴油 25 瓶。三、硬件问题南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有一定的损坏，南北站雨后地面 积水较严重希望公司给予维修。四、内部管理存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角。 台帐记录项有遗漏等。员工平安意识有待提

24、高。五、神秘客户检查加油站工作方案 (四)一、轻油销量和 IC 卡比例回忆去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良 性开展的道路。20 某某年 11 月 10 日起，由于上海实现国四标准，加油 站的销量有了较大增长，20 某某年杭浦高速北站销售轻油 16642 吨，杭 浦高速南站销售轻油 9245 吨，非油品各销售 4.5 万元。今年公司下达的 指标为北站 17000 吨，南站为 9300 吨，非油品南北站指标均为 5 万元。IC 卡持卡消费比例自 20 某某年 1 月 1 号至 3 月 1 号：北站 IC 卡共消费 64，222.61 元，占总数(17504594.89)的

25、30.39%， 原因为北站销量绝大局部都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大 额消费，消费多为现金，故 IC 卡持有率偏低。提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行：1、一定要做好 IC 卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用 户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品 种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理 员3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用 IC 卡购置 润滑油，交纳交通违章罚款等等。二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油 600 瓶，柴油 500 瓶;汽油 1000 瓶，柴

26、油 300 瓶，平均每月北站汽油 50 瓶，柴油 42 瓶。南站汽油 83 瓶，柴油 25 瓶。三、硬件问题加油站工作方案 (五)各位领导，同事们大家好：我叫某某，现任油站站长工作，在 20 某某年 4 月我从计量的岗位竞 聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书， 书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一 年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是， 我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己我 的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面。一年来，我在公 司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓

27、市场，促进销量。同时 也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好 每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的 情况汇报一下。一.加强学习，注重思想和业务素质提高:自从 20 某某年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责， 确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指 导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标， 一个如何翻开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员， 以身作那么积极投身到，加油站如何加强平安管理，提高经济效益中去， 我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极

28、向 老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习平安管 理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站 站长，二.尽职，尽责，努力工作：1.抓住平安教育，抓好平安管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是 员工的平安意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中， 十分重视平安工作，一是要提高员工的平安意识，时刻注意互相提醒，每 月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏 忽车辆不熄火加油，顾客在站内打和塑料桶加油等;三是检查上，要做到 勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设 备保养一定要到达重维护，保养，维修并

29、检测做好每一项平安工作。三：团结、融洽和谐四：自己对 20 某某年的工作方案和打算，1.我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益， 增强市场的竞争力，在确保加油站平安的前提下，作为站长肩负着油品营 销和站内管理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于影响 公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的 抓住管理是否到位，提供优质的效劳，为顾客营造一个平安，舒适，整洁， 温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满意了， 员工让顾客满意了，以诚相待每一个顾客，销量一定会增加。2.要对油品的一定要自己把关，卸油前一定要检验油品是否合格，数

30、量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的精确 度，努力把油品降到最低损耗。3.催促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到 账账相符，表里如一。五：另外我还有许多缺乏之处及努力方向。一年来本人尽了自己最大 的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗， 是分不开的，俗话说上下齐心，其力断金，相信只要我们共同努力，我们 中心站加油站，一定能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队!在此我 深深地感谢，成绩属于过去，可是挑战还在未来，我清醒的认识到，只有 自己的自身素质提高，才能积累更多

31、的工作经验，同时在工作方面也有了 更大的转变，促进业务水平，扩展与进步。今后我一定要多学习，多思考 发扬优点，克服缺乏，坚持干中学，学中干，不断提高业务知识和自身素 质的能力。在今后工作中继续努力，得到大家的指点和帮助。以上有不妥 的述职请领导批评指正。谢谢大家加油站工作方案格式加油站销售工作方案一、轻油销量和 IC 卡比例回忆去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良 性开展的道路。2022 年 11 月 10 日起，由于上海实现国四标准，加油站 的销量有了较大增长，2022 年杭浦高速北站销售轻油 16642 吨，杭浦高 速南站销售轻油 9245 吨，非油品各销售 4.5 万

32、元。今年公司下达的指标 为北站 17000 吨，南站为 9300 吨，非油品南北站指标均为 5 万元。IC 卡持卡消费比例自 2022 年 1 月 1 号至 3 月 1 号：北站 IC 卡共消费 64，222.61 元，占总数(17504594.89)的 30.39%， 原因为北站销量绝大局部都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大 额消费，消费多为现金，故 IC 卡持有率偏低。提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行：1、一定要做好 IC 卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用 户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品 种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就

33、等于一个不要工资的车辆管理 员3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用 IC 卡购置 润滑油，交纳交通违章罚款等等。二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油 600 瓶，柴油 500 瓶;汽油 1000 瓶，柴油 300 瓶，平均每月北站汽油 50瓶，柴油 42 瓶。南站汽油 83 瓶，柴油 25 瓶。三、硬件问题南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有一定的损坏，南北站雨后地面 积水较严重希望公司给予维修。四、内部管理存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角。 台帐记录项有遗漏等。员工平安意识有待提高。五、神秘客户检查2022 年加

34、油站销售工作方案2022 年加油站工作方案范文由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了 加油站的管理重点平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚 持“平安第一”的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思 想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织 加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯 彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用 平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭 初起火灾和处理突发

35、事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做 好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加 油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人 所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一 位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之， 只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利 进行。(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创 造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用， 做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，

36、也是每一位员 工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和开展， 不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员 工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状 态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产 品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及 迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强标准化管理，提供优质效劳，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增 强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售

37、企业的终端机构加油 站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理 的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定 目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到 位程度。作为站长首先要进行科学的、标准化的管理，只有通过标准化的 管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质效劳，为顾客营造一个平安、 舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加油站是效劳于顾客的终端环 节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场;谁占有了市场，谁就 有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客我想，只要工作以 身作那么，以诚

38、相待每一位顾客(包括员工)换句话说，我会带着(下 转第 21 页)(上接第 24 页)员工们学会用最短的时间给顾客最满意的效劳。 再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的效劳 设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。(四)加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容无视的 问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品油品的收发源头上加 强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进行卸油前的 计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校 对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、 数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分 析台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，能 力毕竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才 能完成最终的目标。