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1、生产管理培训方案 培训方案一、培训目的 ：提高企业中层、低层生产治理人员的治理素养和治理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产治理现场水平和治理效益，最终使 企业得到连续进展的目的。二.生产治理培训项目 ：基层生产主管现场治理素养培训【课程目标 】针对各级治理人员，专门是生产主管、班组长，通过培训系统把握科学的现场治理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管。 【课程受益】让治理者提升治理水平；建立起一支高效融洽的团队；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；成为一流的生产现场治理者。【课程特点】内容：注重实战性。互动：采纳了现场学员积极参与的互动培训
2、方式，包括：案例分析，小组 讨论等等，营造爽朗、愉快的课堂气氛。【课程对象 】生产制造企业生产现场主管、班组长【课程长度 】1 天【收费标准】公布课每人 680 元（优待价 500）【课程名目 】第一讲 现场治理者的角色与作用 客户的要求五个差不多问题治理五大职能任务-职员平稳一流现场的职员现场治理的方法与工具现场治理者禁忌的行为 成功的现场治理者第二讲 OJT 培训职责经常显现的问题职员为何不去做何时需要培训培训职责研讨训练打算表第三讲 OJT 指导技巧指导方法研讨OJT 方法OJT 流程四时期指导法指导演练第四讲 SOP 标准化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化治理第五讲
3、 现场 5S 治理我们是什么样的企业5S 是什么?实施 5S 的好处实施 5S 的阻力第六讲 现场 5S 实施定 义关 键能够幸免的问题如何实施 5S区别“需要和不需要”易集合“不需要”物品的地点 红单运动第七讲 现场改善的方法白费的概念查找白费的 4M 方法 改善的概念改善的七大指标改善的差不多原则改善的流程改善实施案例第八讲 快速解决问题 问题讨论问题在哪里PDCA 问题解决的流程头脑风暴法实务演练简单问题处理方法第九讲 现场目试治理目视治理概念目视治理目的目视治理项目目视治理的成效目视治理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视治理案例第十讲 现场团队治理 案例研讨团队协作的障碍 雁的启发
4、第十一讲 人际冲突治理 冲突的定义引发团队冲突的缘故冲突的过程五种冲突处理模式冲突处理的五大步骤冲突处理技巧人际关系处理原则第十二讲 现场安全治理事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重什么缘故会发生事故?安全的标准化安全培训和实践第十三讲 班组长是企业治理的坚实基础 1. 引言2. 现代企业治理中的班组长的使命和任务3. 班组长在企业治理中应发挥什么作用 第十四讲 班组长的角色1. 班组长角色和环境的分析2. 班组建设的成就动机3. 做好班组长的技能要求第十五讲 生产治理一线的打算治理1. 如何做班组生产现场工作打算2. 计班组生产现场工作划的实施第十六讲班组生产组织技巧（上）1. 生产
5、一线岗位之间的“接口”处理2. 班组长如何打动职员更更好的执行规章制度 3. 生产一线的再造生产流程第十七讲 班组生产的组织技巧（中）1. 生产基层治理中的现场决断2. 治理型班组长的用人之道第十八讲班组生产的组织技巧（下）1. 最好组织和谐是基层治理的重点2. 班组长在班组建设中的监督与操纵第十九讲班组长的权力和治理原则1. 治理工作的内容和方面 2. 班组长的治理原则3. 班组长的权力类型第二十讲班组治理中鼓舞理论的运用1. 鼓舞理论的类型 2. 中意理论3. 双因素理论4. 期望理论第二十一讲生产基层治理者的挫折治理1. 挫折的涵义和缘故2. 决定抗挫折能力的因素3. 一样人受挫之后的反应4. 人的性格的类型和特点第二十二讲做一名心理素养健康的优秀班组长1. 不同类型的人面对压力的反应2. 心理疾病的危害3. 做好自我心理调整才是优秀的基础治理者【课程操作 】1、 内训一次性收费按每天 6000 元运算，3 天共计 18000 元（不 含场地和食宿费）；2、公布课满 50 个人开课，每人学费 680 元/人（优待价 500 元）； 3、该课程由培训部负责操作实施，业务部配合销售。2010 年 8 月 6 日
生产管理培训方案
