如何做好人力资源规划（DOC 4）

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1、如何做好好人力资资源规划划？人力资源源规划也也称为人人才资源源规划，自自70年年代起，已已成为人人力资源源管理的的重要职职能，并并且与企企业的人人事政策策融为一一体。人人力资源源规划是是依据企企业的业业务发展展战略、经经营方针针与目标标等，通通过对外外部环境境的充分分分析，预预测未来来的组织织任务和和环境对对组织的的要求，以以及为了了完成这这些任务务和满足足这些要要求而设设计的提提供人力力资源运运作的整整个过程程，是公公司对“未未来人员员”的需需求和供供给之间间可能差差异的分分析，或或是公司司对人力力需求与与供给做做出的估估计。人力资源源规划是是企业为为确保自自身在未未来对人人力资源源数量和和

2、质量上上的需要要并使企企业和员员工得到到长期利利益，根根据自身身在变化化环境中中的人力力资源的的供给和和需求情情况，制制定引进进、保持持、提高高、流出出人力资资源等方方面的政政策和措措施的过过程。其其目的在在于使企企业在发发展过程程中获得得所需的的人力资资源，并并对其进进行有效效配置与与利用，从从而达到到支持企企业经营营业务的的需要。它它要求通通过收集集和利用用信息对对人力资资源活动动中的资资源使用用活动进进行决策策。对于于一个企企业来说说，人力力资源规规划的实实质是根根据企业业经营方方针，通通过确定定企业人人力资源源来实现现企业的的目标。要要想做好好企业的的人力资资源规划划，人力力资源经经理

3、必须须注意以以下几点点：l 人人力资源源规划在在企业管管理中具具有非常常重要的的作用随着人力力资源部部门被越越来越多多的管理理者所重重视，其其在企业业中的角角色也逐逐渐由传传统的被被动救火火角色，提提升为企企业的战战略伙伴伴地位。如如果人力力资源规规划与企企业发展展战略规规划相一一致，便便可达到到以下效效果：可可提高生生产力及及质量；人力资资源部门门可实际际上协助助直线部部门达成成企业目目标，透透过人力力资源规规划的过过程，增增进彼此此的了解解，得知知直线部部门的需需求适时时地提供供支持，以以达成指指标；最最重要的的部分是是任何企企业的营营运规划划均需要要找到合合适的人人力来完完成。由由此可见

4、见，人力力资源规规划对于于企业管管理以及及战略的的实现具具有相当当的重要要作用。l 做做人力资资源规划划前，最最好能够够找人力力资源软软件开发发商或咨咨询顾问问进行诊诊断诊断和评评价现有有的人力力资源状状况，对对企业内内部人力力资源状状况进行行系统性性清查，这这是做好好人力资资源规划划最重要要的一步步。企业业内部的的人，由由于当局局者迷以以及人际际关系等等等原因因，一般般不能够够客观和和准确地地认识到到自身企企业人力力资源的的现状，因因此很有有必要聘聘请人力力资源软软件开发发商或者者相关咨咨询顾问问进行内内部人力力资源状状况诊断断。许多多企业的的人力资资源经理理在没有有摸清自自身人力力资源家家

5、底的情情况下，就就进行所所谓的规规划过程程，其结结果肯定定会失败败的，要要么预测测不准，要要么会造造成资源源的浪费费。企业寻找找人力资资源软件件开发商商进行诊诊断的重重要原因因在于： 任何何企业现现在或者者将来都都将实施施人力资资源管理理系统，这这是企业业加强内内部管理理的重要要发展趋趋势之一一。企业业如果在在做人力力资源规规划时，聘聘请人力力资源软软件开发发商做诊诊断可以以做到对对企业内内部人力力资源状状况的客客观准确确了解。 人力力资源软软件开发发商长期期研究众众多企业业的人力力资源管管理，拥拥有大量量成功的的经验。人人力资源源软件开开发商在在做诊断断时，能能够实现现高效准准确地发发现问题

6、题。 人力力资源软软件开发发商一般般拥有较较多的咨咨询顾问问，这些些人力资资源专家家能够在在诊断企企业人力力资源现现状的同同时，还还可以提提出很多多有价值值的评介介，诸如如如何进进行内部部人力资资源管理理的流程程改造，如如何提高高人力资资源管理理效率等等等。下图就是是本人作作为人力力资源咨咨询顾问问在做企企业人力力资源分分析诊断断的模型型，可供供企业参参考：存量稀缺层存量紧缺层存量可满足补充需求层存量暂时富余层公司绩效水平人才引进开源分流人力资源管理制度体系图一：企企业人力力资源分分析诊断断模型（徐徐剑）l 明明确人力力资源规规划的主主要内容容是做好好人力资资源规划划的重要要前提公司人力力规划

7、一一般包括括人员总总规划、职职务编制制规划、人人员配置置规划、人人员需求求规划、人人员供给给规划、人人员补充充规划、培培训开发发规划、人人员考核核规划、薪薪酬规划划、人力力分配规规划、人人力资源源管理政政策调整整规划、投投资预算算规划等等等。 人员员总规划划：人力力资源总总规划陈陈述人力力资源规规划的总总原则、总总方针、总总目标。 职职务编制制规划：陈述企企业的组组织结构构、植物物设置、职职务描述述和职务务资格要要求等内内容。主主要解决决公司定定员定编编问题。公公司要依依据公司司的近远远期目标标、劳动动生产率率、技术术设备工工艺要求求等状况况确立相相应的组组织机构构、岗位位职务标标准，进进行定

8、员员定编。 人人员配置置规划：人员配配置规划划陈述企企业每个个职务的的人员数数量，人人员的职职务变动动，职务务人员空空缺数量量等。 人人员需求求规划：通过总总规划、职职务编制制规划、人人员配置置规划可可以得出出人员需需求规划划。需求求规划中中应陈述述需要的的职务名名称、人人员数量量、希望望到岗时时间等。 人人员供给给规划：人员供供给规划划是人员员需求规规划的对对策性规规划。主主要陈述述人员供供给的方方式、人人员内部部流动政政策、人人员外部部流动政政策、人人员获取取途径和和获取实实施方式式规划等等。 人人员补充充规划：是在中中长期内内使岗位位职务空空缺能从从质量上上和数量量上得到到合理的的补充。

9、人人员补充充规划要要具体指指出各级级各类人人员所需需要的资资历、培培训、年年龄等要要求。 培培训开发发规划：包括教教育培训训需求、培培训内容容、培训训形式、培培训考核核等内容容。培训训开发规规划是依依据公司司发展的的需要，通通过各种种教育培培训途径径，为公公司培养养当前和和未来所所需要的的各级各各类合格格人员。 人人员考核核规划：制定绩绩效考评评标准，考考核方式式规划等等等。 薪薪酬规划划：包括括工资总总额计划划，薪酬酬政策、薪薪酬水平平计划、保保险与福福利规划划等等。 人人力分配配规划：是依据据公旬各各级组织织机构、岗岗位职务务的专业业分工来来配置所所需的人人员，包包括工人人工种分分配、干干

10、部职务务调配及及工作调调动等内内容。 人人力资源源管理政政策调整整规划：规划中中明确规规划期内内的人力力资源政政策的调调整原因因、调整整步骤和和调整范范围等。 投投资预算算规划：上述各各项规划划的费用用预算。l 清清晰制定定人力资资源规划划应掌握握的主要要原则人力资源源部在做做人力资资源规划划之前，还还必须清清晰制定定人力资资源计划划应掌握握的原则则，这些些基本原原则主要要有：1做好好人力资资源规划划，必须须充分考考虑内部部、外部部环境的的变化。人人力资源源规划只只有充分分地考虑虑了内外外环境的的变化，才才能适应应需要，真真正的做做到为企企业发展展目标服服务。内内部变化化主要指指销售的的变化、

11、开开发的变变化、或或者说企企业发展展战略的的变化，还还有公司司员工的的流动变变化等；外部变变化指社社会消费费市场的的变化、政政府有关关人力资资源政策策的变化化、人才才市场的的变化等等。为了了更好地地适应这这些变化化，在人人力资源源规划中中应该对对可能出出现的情情况做出出预测和和风险变变化，最最好能有有面对风风险的应应对策略略。2明明确人力力资源规规划的根根本目的的就是确确保企业业的人力力资源保保障。企企业的人人力资源源保障问问题是人人力资源源规划中中应解决决的核心心问题。它它包括人人员的流流入预测测、流出出预测、人人员的内内部流动动预测、社社会人力力资源供供给状况况分析、人人员流动动的损益益分

12、析等等。只有有有效地地保证了了对企业业的人力力资源供供给，才才可能去去进行更更深层次次的人力力资源管管理与开开发。3人人力资源源规划的的最终目目的是使使企业和和员工都都得到长长期的利利益。人人力资源源规划不不仅是面面向企业业的规划划，也是是面向员员工的规规划。企企业的发发展和员员工的发发展是互互相依托托、互相相促进的的关系。如如果只考考虑企业业的发展展需要，而而忽视了了员工的的发展，则则会有损损企业发发展目标标的达成成。优秀秀的人力力资源规规划，一一定是能能够使企企业个员员工达到到长期利利益的规规划，一一定是能能够使企企业和员员工共同同发展的的规划。4好的的人力资资源规划划是企业业内部相相关人

13、员员共同完完成的，而而绝非人人力资源源部单独独所能够够解决的的问题。因因此，人人力资源源部在做做人力资资源规划划的时候候，一定定要注意意充分协协调各个个部门以以及高层层管理者者参与，只只有这样样的规划划才能够够准确并并落到实实处。下下表就能能够说明明企业内内部有关关人员在在制定人人力资源源规划中中的作用用：表一：企企业有关关人员在在制定人人力资源源规划中中的作用用l 明明确人力力资源规规划的发发展趋势势也是做做好人力力资源规规划的重重要因素素国际上的的大公司司都非常常注重企企业的人人力资源源规划，我我国许多多企业也也开始重重视人力力资源规规划。要要向科学学地制定定人力资资源规划划，作为为人力资

14、资源部经经理就必必须掌握握人力资资源规划划的发展展趋势，因因为掌握握这些发发展趋势势就更能能够适应应市场竞竞争的需需要，更更能够使使人力资资源规划划与企业业发展战战略相一一致，从从而实现现企业可可持续良良性发展展。 为了了保证企企业人力力资源规规划的实实用性和和有效性性，人力力资源规规划将更更加注重重对关键键环节的的陈述； 对人人力资源源规划中中的长期期规划而而言，也也倾向于于将规划划中的关关键环节节明确化化、细致致化，并并将它们们提炼成成具体的的可执行行的规划划，最好好明确规规划的责责任和要要求，并并且有相相应的评评估策略略。 由于于人力资资源市场场和企业业发展的的变化周周期增快快，企业业更

15、倾向向于致力力于编写写年度人人力资源源规划和和短期规规划； 企业业的人力力资源规规划将会会更加注注重关键键环节的的数据分分析和量量化评估估，并且且将明确确地限定定人力资资源规划划的范围围。l 人人力资源源规划是是一个动动态的过过程，必必须关注注影响人人力资源源规划的的因素在人力资资源开发发与管理理中往往往缺乏动动态的人人力资源源规划和和开发观观念，而而是把人人力资源源规划理理解为静静态地信信息收集集和相关关的人事事政策设设定，无无论在观观念上还还是实践践上都有有依赖以以往规划划，一劳劳永逸的的思想。这这种静态态观念与与动态的的市场需需求和人人才自身身发展的的需求是是极不适适应的，造造成人力力资

16、源得得不到合合理的利利用，甚甚至严重重地影响响了人力力资源的的稳定性性，造成成国有企企业人才才的流失失，对企企业实现现有效的的扭亏为为赢或发发展壮大大是有害害的。企企业在做做人力资资源规划划时，必必须坚持持动态的的进行规规划，因因此就必必须密切切关注影影响人力力资源规规划的一一些重要要因素： 宏观观经济形形势 企业业管理层层更迭 政府府的政策策法规 技术术、设备备条件的的变化 企业业的经营营状况 企业业人力资资源部门门的人员员素质l 人人力资源源规划中中应注意意的问题题在人力力资源规规划中应应注意的的主要有有三大问问题：人人力资源源规划者者应将被被动角色色提升为为主动的的策略层层次，并并取得高

17、高级主管管的支持持；注重重特殊人人才的需需求；成成为企业业的战略略伙伴。如何成成为战略略伙伴，是是每个人人力资源源管理者者最关心心的问题题。应该该做到参参加企业业策略规规划流程程，了解解企业内内部存在在的问题题；参与与企业外外包的项项目，如如ISOO90000；培培养系统统性思考考，就是是要多学学习，如如EMBBA；确确保人力力资源规规划管理理规划，技技巧评估估，接班班人规划划，再培培训和多多元化能能按时执执行；主主动提供供支持，不不论是跨跨国集团团或小部部门的需需求；走走在公司司企业文文化和实实际操作作的前端端，也是是最重要要的一项项。无须讳言言，面对对竞争日日烈的时时代，人人力资源源规划不不一定将将所需人人员尽纳纳入公司司正式编编制内，可可将眼光光放远，实实施改善善，提高高效率。作作为人力力资源主主管，必必须掌握握企业经经营的内内、外部部因素，不不但要谨谨慎规划划人力资资源，还还要提供供人员训训练、发发展机会会，制定定合适的的人事制制度，搭搭配公司司经营者者的领导导风格，运运用人才才，确实实让人成成为公司司最宝贵贵的资源源。