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1、江西四特特酒有限限责任公公司科勾中心心主任考考核表说明：（1） 本次考核核建立在在四个方面：工工作能力力、工作作态度、工工作业绩绩、事件件考核；（2） 请务必仔仔细浏览览，认真真作答；（3） 请本着对对公司负责责、对被被考核人负负责、对对本人负负责的态态度，客客观、公公正、准准确地表表达对被被考核人的的考核意见见；（4） 此考核表表最后必必须经被被考核人人与其直直接领导导以及人人力资源源部三方方签名确确认。第一部分分：考核核分数汇汇总表姓 名名：岗 位位：副主主任部 门门：科勾勾中心考核期：年月 至 年月绩效考核核项目分项得分分权重三项得分分T（分项项得分权重）事件考核核（见第第三部分分）扣分
2、分S最终得分分（TSS）工作能力力（见工工作能力力考核表表）20%工作态度度（见工工作态度度考核表表）20%工作业绩绩（见第第二部分分）60%被考核人人签名直接领导导签名领导审定定签名人力资源源部确认认第二部分分：业绩绩考核指指标考核核表序号业绩考核核指标指标定义义及说明明目标值权重%量化方法法量化公式式及标准准信息来源源得分1生产计划划按时完完成率生产计划划按时完完成率当期成成品酒勾勾兑吨数数/计划划成品酒酒勾兑吨吨数1000%30百分比率率法得分生生产计划划按时完完成率1000权重生产部生产报报表2成品酒理理化、卫卫生指标标达标率率成品酒理理化、卫卫生指标标达标率率抽查查达标次次数/抽抽查
3、总次次数100020百分比率率法得分酒酒基理化化、卫生生指标达达标率1000权重质量部检验记记录3酒体总成成本同比比下降率率酒体总成成本同比比下降率率（当当年实际际酒体总总成本上年酒酒体总成成本）/上年酒酒体总产产本1000%一五百分比率率法得分（11酒体体总成本本同比下下降率）100权重考核管理理委员会会4酒体口感感质量造造成的退退货率酒体口感感质量造造成的退退货率月度退退货的出出厂价格格总额/月度勾勾兑产品品出厂价价格总额额1000一五百分比率率法得分（1退货率）100权重市场营销销部退退货记录录5绩效考核核按时完完成率部门内部部绩效考考核能够够在公司司规定期期间完成成5加减分法法满分5分
4、分,每迟迟1天完完成扣11分，扣扣完为止止人力资源源部绩绩效考核核分析报报告6部门规章章制度的的规范性性及执行行情况建立部门门内部的的规章制制度体系系，保证证规章制制度适应应内部管管理，能能够及时时更新相相关条款款，并能能有效执执行5等级评价价法得分权权重（见见附件一一）人力资源源部公公司管理理制度建建设报告告7体系文件件执行情情况生产过程程必须按按照体系系文件进进行操作作，确保保体系文文件规定定得到有有效执行行5加减分法法未按体系系文件规规定操作作出现一一次扣11分，扣扣完为止止质量部质量体体系报告告8技术攻关关技术难题题攻关数数目5加减分法法每攻克一一个生产产工艺技技术难题题加2分分，攻克
5、克生产操操作难题题加1分分，在省省级以上上刊物发发表两篇篇文章加加1分，在在公司规规定时间间内未完完成技术术攻关扣扣1分。直接上级级评价业绩考核核得分附件1、部门规章制度的规范性及执行情况等级等级描述述得分优内部管理理制度、规规章体系系完整，能能够反映映出对内内部生产产流程的的各项环环节的规规定并建建立成册册；相关关资料能能够随时时查询，确确保查询询的准确确率达到到95以上，并并保证内内部的人人员定期期学习确确保熟悉悉相关规规章、制制度，车车间内部部能够有有效执行行制定的的管理制制度，相相关文件件能够及及时更新新901100良内部管理理制度、规规章体系系存在一一定缺陷陷，内部部生产流流程少部部
6、分环节节的没有有相应管管理制度度、规定定，建立立成册但但是缺乏乏一定的的系统性性，查询询的准确确率在88095%之间，内内部的人人员对本本职工作作的少部部分相关关规章、制制度不熟熟悉，车车间内部部能够有有效执行行制定的的管理制制度，相相关文件件更新及及时80889中内部管理理制度、规规章体系系存在较较大缺陷陷，内部部生产流流程少部部分环节节的没有有相应管管理制度度、规定定，建立立成册但但是缺乏乏一定的的系统性性，查询询的准确确率在77080%之间，内内部的人人员对本本职工作作的部分分相关规规章、制制度不熟熟悉，出出现相关关制度在在车间没没有得到到执行的的情况，相相关文件件更新及及时性欠欠缺 7
7、0779差部门内部部规章、制制度缺乏乏系统性性、连续续性，没没有对相相关规章章、制度度成册，内内部人员员对本职职工作的的管理规规章、制制度缺乏乏了解，制制定的规规章制度度在具体体工作中中没有得得到执行行0第三部分分：事件件考核表表 序号事件考核核内容量化公式式及标准准信息来源源加减分1生产安全全出现安全全事故及及隐患每每次扣55分；出出现一般般安全事事故扣55分；出现现重大安安全事故故，一票票否决，考考核分数数为0安全生产产委员会会2考勤及遵遵守公司司制度迟到或早早退1次次（1小小时以内内），每每次扣11分；串串岗或脱脱岗1次次，每次次扣1分分；旷工工半天以以上（11小时以以上），11天以内内
8、，每次次扣5分分；在厂厂区内流流动吸烟烟，每次次扣2分分；违反反公司其其他制度度或规定定，视情情节轻重重每次扣扣2110分现场管理理记录人力资源源部考核核记录3考核的公公正性保证对下下属考核核公正、客客观，员员工考核核过程中中出现不不公正、客客观现象象一次扣扣5分，两两次扣110分，22次以上上一票否否决，考考核得分分为0人力资源源部考核核记录直接上级级领导4工作质量量没有在规规定的工工作时间间内完成成日常工工作任务务，每次次扣2分分；部门门工作出出现一般般错误，每每次扣22分，工工作出现现较大失失误，每每次扣55分；部部门内工工作分配配不合理理导致有有工作不不饱和现现象，扣扣5分人力资源源部考核核记录直接上级级领导加减分总总和
江西某公司科勾中心主任考核表
