XX集团高层管理者绩效考核实施办法(总6页)

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1、X X 集 团 高 层 管 理 者 绩 效 考 核 实 施 办 法 ( 总 6 页 )-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除一、 原则1、结果导向；2、效率优先；3、兼顾质量、成本和安全。二、 适用对象各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者），总 裁特别授权免于考核的除外。入司或履职时间不足 3 个月的除外。三、 考核时间每年的年中（7 月底8 月初）和年末（次年 1 月底2 月初）四、 考核方式及权重1、定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作态度、工作能力、职业素养、管理能力四个

2、方面；占 40%2、定量考核：企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人进行考核；侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标 四个方面；占 40%3、周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（24 名）考评，侧重于工作作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占 10%4、民主测评：直接下级（24 名）对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管理水平、人才培养、职业素养等方面；占 10% 五、 考核程序1、被考核人填写述职报告（必要时安排现场述职）和自我评价表（采用高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会；2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价，

3、更高级别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考 评和民主测评；3、4、5、6、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定； 总裁审批；公示结果及接受质询（3 个工作日）； 根据年终奖制度确定绩效奖金。六、 相关考核表格1、2、3、4、高管人员绩效考核评价表（业务类和职能类） 高层管理人员民主测评表集团高管考核资格审查表述职报告1、高层管理人员考核表（业务类）单 位被考核人职务考核周期定性指标( 30 分)得分：_序号12指标职业素养领导能力分值33333333内容五大主动敢抓敢管廉洁自律敢于担责正直诚信思路活跃大局意识流程执行优秀3 3 3 3 3 3 3 3 较好一般2 2 2

4、 2 2 2 2 2 较差1 1 1 1 1 1 1 1 差0 0 0 0 0 0 0 0 33组织协调团队建设3 3 2 2 1 1 0 0 周边协作（10 分）民主测评（10 分）得分： ；注：由人力资源部负责组织。得分： ；注：由人力资源部负责组织。任务内容分值分配完成标准时间得分效果完成情况说明定量指标( 50 分)得分：理由加减指标加分（ 1-5 分）得分：理由减分（ 1-5 分）初评建议归档：A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工初评总分：签名：日期： 年 月 日复评建议归档：A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工 加减分及理由：复评得分：签名：日期： 年 月 日加

5、减分及理由：人力资源总部审核得分：签名：日期： 年 月 日得分审查： 合理 不合理企业管理中心审查得分：签名：日期： 年 月 日审定意见： A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工 加减分及理由：薪酬绩效小组终审得分：签名：日期： 年 月 日高层管理人员考核表（职能类）单 位被考核人职务考核周期定性指标( 40 分)得分：序号1指标职业素养分值444内容五大主动敢抓敢管廉洁自律优秀4 4 4 较好3 3 3 一般2 2 2 较差1 1 1 差0 0 0 _4444敢于担责正直诚信思路活跃大局意识4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 0 0 0 0 2领导能力44

6、4流程执行组织协调团队建设4 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 1 0 0 0 周边协作（10 分）民主测评（10 分）得分： ；注：由人力资源部负责组织。得分： ；注：由人力资源部负责组织。任务内容分值分配完成标准时间得分效果完成情况说明定量指标( 40 分)得分：理由加减指标加分（ 1-5 分）得分：理由减分（ 1-5 分）初评建议归档：A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工初评总分：签名：日期： 年 月 日复评建议归档：A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工 加减分及理由：复评得分：签名：日期： 年 月 日加减分及理由：人力资源总部审核得分：签名：日期： 年 月 日

7、得分审查： 合理 不合理企业管理中心审查得分：签名：日期： 年 月 日审定意见： A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工 加减分及理由：薪酬绩效小组终审得分：签名：日期： 年 月 日2、高层管理人员民主测评表（2010 年 x 月）被测评人单位被测评人测评人职务职务序号指标10 分 具有极强的大局 观和意识，能从考核标准 (各单项满分 10 分，合计满分 100 分)8 分 6 分 4 分具有较强的大具有一定的大局具有一定的大局局观和意识，观和意识，能从观和意识，偶尔2 分没有大局观和意 识，不能从全局得分1大局观全局形势进行全 面分析、观察和 处理问题能从全局形势 进行全面分 析、观

8、察和处全局形势进行全 面分析、观察和 处理问题不能从全局形势 进行全面分析、 观察和处理问题形势进行全面分 析、观察和处理 问题理问题2345678910责任感原则性效率意识成本意识配合意识民主意识流程意识工作能力领导能力严格按照岗位职 责做好自己的工 作，任劳任怨， 勇于承担责任总是严于律己、 廉洁奉公，并积 极遵守公司的各 项规章制度时间和资源的利 用达到最佳，工 作效率高，完成 任务速度快，质 量高，效益好 具有极强的成本 控制意识，会爱 惜、节约公司财 产总是主动询问他 人是否需要帮 助，对他人提出 的合理工作要 求，总是积极响 应善于与下属沟 通，听取团队成 员意见，积极促 进团队协

9、作，引 导团队达到组织 目标严格遵守公司流 程管理制度，能 按标准流程开展 工作具备良好的发现 和解决问题的能 力；解决问题的 形式和途径多 样； 能创造性地 提出新的方法善于分配工作与 权力，能积极传 授工作知识，引 导部属完成工作能按岗位职责 做好自己的工 作，任劳任 怨，敢于承担 责任能够严于律 己、廉洁奉 公，能够积极 遵守公司的规 章制度 工作效率较 高，能分清主 次，能够按时 完成工作，保 证质量 具有较强的成 本控制意识， 能爱惜、节约 公司财产 经常主动询问 他人是否需要 帮助，对他人 提出的合理工 作要求，可以 积极响应 易于听取下属 意见和建议， 积极与下属沟 通，促进团队

10、 协作，引导团 队达到组织目 标基本上遵守公 司流程管理制 度，能按标准 流程开展工作 能根据公司的 要求，在权限 范围内发现和 解决问题，解 决问题的形式 和途径多样 能够顺利分配 工作与权力， 有效传授工作 知识，完成任 务基本能按岗位职 责做好自己的工 作，承担相应责 任理解严于律己、 廉洁奉公的思 想，能够遵守公 司的规章制度工作效率尚可， 能分清主次，能 够按时完成工 作，基本保证质 量具有一定的成本 控制意识，勤俭 节约，不浪费公 家财产能够主动询问他 人是否需要帮 助，对他人提出 的合理工作要 求，能够响应能够听取下属意 见和建议，积极 与下属沟通，促 进团队协作，达 到组织目标

11、能够遵守公司流 程管理制度，按 标准流程开展工 作能根据公司的要 求，当前工作的 特点，在权限范 围内发现和解决 问题能够分配工作与 权力、传授工作 知识，完成任务偶尔不能履行岗 位职责，承担相 应责任不了解严于律 己、廉洁奉公的 思想，不知道如 何遵守公司的相 关规章制度 工作效率低下， 尚能分清主次， 偶尔不能完成工 作，不能保证工 作质量成本控制意识不 够强，偶有浪费 等现象发生很少主动询问他 人是否需要帮 助，对他人提出 的合理工作要 求，不太关注和 响应偶尔不能听取下 属意见和建议， 不注重团队协作 和组织目标的实 现经常不遵守公司 流程管理制度， 工作开展杂乱无 章需要别人协助，

12、方能发现和解决 问题欠缺分配工作、 权力及指导部属 的方法，任务开 展偶有困难工作敷衍，经常 推卸责任，不能 履行岗位职责不能做的严于律 己、廉洁奉公， 不遵守公司的相 关规章制度工作分不清主 次，不能按时完 成工作，且工作 质量无法保证没有成本控制意 识，容易浪费公 司财产从不主动询问他 人是否需要帮 助，对他人提出 的合理工作要 求，莫不关心也 不响应对待下属粗暴， 不能听取任何意 见和建议，无法 进行团队的协作 和沟通，工作无 法正常开展从来不遵守公司 流程管理规定， 工作开展杂乱无 章工作无组织、无 计划，不能发现 和解决任何问题不善分配工作与 权力，缺乏指导 员工的方法，内 部时有不

13、服怨言合 计 评分人评价：合计得分（ 满分 100 分，还原成 10 分值后得分：合计得分 /10= ）签名：日期：年月日3、集团高管考核资格审查表考核周期：_单 位：部 门姓 名职 务一二三入司或履职时间休假情况汇总一般违纪表现累计次数：单项累计扣分总分12345678四12345严重违纪情况个人工作疏忽，造成公司安全隐患泄露公司秘密，未对公司利益造成重大损害发生重大事故，给公司利益造成较大损害无此现象发生此现象人力资源总部意见： 可参与考核 取消考核资格（无绩效工资和绩效奖金）签名：日期： 年 月 日企管中心意见： 可参与考核 取消考核资格（无绩效工资和绩效奖金）签名：日期： 年 月 日薪酬绩效小组审定： 可参与考核 取消考核资格（无绩效工资和绩效奖金）签名：日期： 年 月 日4、述职报告述职人所在单位职务述职周期一、 主要工作成果年 月 日 年 月 日 述职内容二、 存在的问题与不足三、 总结的经验教训四、 今后工作思路五、 六大法宝和廉洁从业十条禁令的自检