佳乐乳业-人力资源部考核表

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1、人力资源源部部长长考核表表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）评价标准准及计算算公式自评（0.33）直接上级级评（0.77）合计工业总产值全部职工平均人数主指标全员劳动动生产率率201、 行政副总总下达的的全员劳劳动生产产率。(1)全全员劳动动生产率率（A）= (2)工工业总产产值=报报告期可可对外销销售的产产品价值值+报告告期不计算产品品销售收收的产品品价值。(3)年年度可对对外销售售的产品品价值=年度产产品销售售收入+（期未未每月职工人数之和12产成品成成本-期期初产品品成本）(4)年年度职工工平均人人数=人力成本本费用率率20实际工资及福利费用总额计划工资及福利费用总额1、 行政

2、副总总核定的的工资及及福利费费用率。2、 人力资源源费用率率= 1000%人力资源源开发费费用控制制率20实际发生的人力资源开发费用计划的人力资源开发费用1、 行政副总总核定的的人力资资源开发发费用率率2、 人力资源源费用控控制率= 1000%人力资源源开发费费用=员员工培训训费用+培训设设备购置置+培训训期间差差旅费生生活费补补给等+其它本年实际销售收入额本年计划销售收入额辅指标销售收入完成率201、 公司实现现的产品品销售收收入销售收入入(B)= 1000%(1)销销售收入入额指开开出发票票商品并并入帐的的收入（含含税 ）销售利润润完成率率20本年实际销售利润本年计划销售利润1、 行政副总

3、总核定的的产品销销售利润润率。销售利润润完成率率（C）= 1000%(1)净净利润=利润总总额67%雷区激励工作计划划性-201、 无人力资资源规划划扣200分/次次。2、 无人力资资源季度度计划扣扣10分分/次。3、 无人力资资源月度度计划扣扣5分/次。劳资纠纷纷处理-151、 出现重大大劳资纠纠纷因处处理不当当造成后后果严重重的扣115分/次。2、 出现较严严重的劳劳资纠纷纷处理不不当，造造成一般般性后果果扣100分/次次。部门文档档与资产产管理-101、 人事档案案保管不不利，责责任不到到位，造造成文档档文件遗遗失的扣扣1分/份。部门协作力-101、 因部门协协作程度度不够造造成部门门投

4、诉的的扣1分分/次。2、 因部门冲冲突造成成严重后后果，影影响正常常生产经经营的扣扣5分/次，直直至追究究其它责责任。3、 与政府相相关部门门沟通不不畅，造造成经济济损失的的扣6分分/次相关劳动动政策熟熟悉-101、 因劳动法法规不熟熟悉造成成工作被被动，并并造成经经济损失失的扣55分/次次。2、 因劳动法法规不熟熟悉造成成工作被被动，员员工投诉诉的扣22分/次次。考核执行行-101、 不按考核核指标进进行考核核或有考考核舞弊弊行为，扣扣10分分/次。2、不严严格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接接要求及及时进行行考核扣扣5分/次。卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分分合计

5、签签名：人力资源源部直接上级级人力资源源部福利利助理考考核表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）考核分值值自评（0.33）直接上级级评（0.77）合计职责完成成情况30完成百分分数30分分（）330分销售收入入完成率率20完成率20分分（）220分销售利润润完成率率20完成率20分分（）220分制定有关关制度计计划20准确稍有不准准确很不准确确208-1998分以下下信息反馈馈10主动、及及时、准准确能反馈很少主动动反馈106-96分以下下协调-5到位偶有不到到位不到位01-2分分3分以上上工作检查查-5跟踪督查查有日常督督查督查少01-2分分3分以上上工作质量量-10好一般不好01-

6、4分分5分以上上卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分分合计直接上级级人力资源源部培训训助理考考核表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）考核分值值自评（0.33）直接上级级评（0.77）合计制定培训训计划20全面、合合理、适适用一般较差208-1998分以下下培训需求求调查（报报告）20全面、及及时、准准确不太全面面、及时时、准确确很不全面面、及时时、准确确208-1998分以下下培训效果果测评20主动、及及时、准准确基本主动动、及时时、准确确很不及时时、主动动、准确确208-1998分以下下销售收入入完成率率20完成率20分分（）220分利润完成成率20完成率20分分（）2

7、20分规范员工工职业生生涯-5妥善、合合理不太妥善善、合理理很不妥善善、合理理0扣1-22分扣3分以以上内外协调调-5内外协调调好偶有不到到位常有不到到位0扣1-22分扣3分以以上监督-5主动经常常监督基本能监监督很少监督督0扣1-22分扣3分以以上反馈-5及时、全全面、真真实不太及时时、全面面、真实实很不全面面、及时时、真实实0扣1-22分扣3分以以上培训费用用控制-10合理不太合理理很不合理理01-4分分5分以上上培训计划划执行-20严格按要要求全面面执行、效果好好能按要求求执行、效果一一般不能按要要求执行行，效果果差0扣1-112扣12分分以上卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣

8、2分分 合计计直接上级级人力资源源部人事事助理考考核表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）考核分值值 自自评（0.33）直接上级级评（0.77）合计全员劳动动生产率率20全员劳动动生产完完成率20分分（）220分员工绩效效考评20认真、公公正、规规范较认真、公正、规范不认真、公正、规范208-1998分以下下薪酬管理理与发放放20及时、合合理、规规范、安安全较及时、合理、规范、安全不及时、合理、规范、安全208-1998分以下下销售收入入完成率率20完成率20分分（）220分销售利润润完成率率20完成率20分分（）220分人事关系系协调-5协调好一般不好0扣1-22分扣3分以以上工作态

9、度度-5认真积极极肯干较认真积积极肯干干不认真积积极肯干干0扣1-22分扣3分以以上费用控制制-5合理一般不合理0扣1-22分扣3分以以上招聘-10能完全满满足用人人需求较能满足足用人需需求不能满足足用人需需求01-4分分5分以上上制定人力力资源需需求计划划-10及时、准准确、合合理偶有不及及时、准准确、合合理很不及时时、准确确、合理理0扣1-44分扣5分以以上制定人事事管理制制度-10严谨、规规范、适适用较严谨、规范、适用不严谨规规范适用用0扣1-44分扣5分以以上岗位分析析-10全面，能能完全、真实反反映岗位位情况较全面，能能反映岗岗位情况况不全面、不能反反映岗位位情况0扣1-44分扣5分以以上档案资料料保管-10准确、整整齐、完完整较准确、整齐、完整不准确、整齐、完整0扣1-44分扣5分以以上卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分分合计直接上级级