某帘子布厂组织机构与定岗定编方案

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1、juemi文件严禁外传湖北金环环股份有有限公司司帘子布厂厂组织机构构与定岗岗定编方方案北京新华华信管理理顾问有有限公司司20033年122月目录帘子布厂厂组织机机构与定定岗定编编方案22一、帘子子布厂使使命、职职责与权权限2二、帘子子布厂组组织机构构设置44三、厂领领导设置置7四、捻浸浸车间设设置及定定岗定编编7五、生产产科岗位位设置及及定岗定定编122帘子布厂厂组织机机构与定定岗定编编方案一、帘子子布厂使使命、职职责与权权限（一） 使命按照公司司生产计计划安排排，承担担帘子布布、帆布布等产品品的生产作作业任务务，进行行生产安安排和调调度，并并及时履履行紧急急定单计计划，努努力降低低生产消消耗

2、和分分厂成本本，保证证产品符符合质量量、产量量、成本本、交货货期的要要求。（二）职职责1、制定定生产计计划，进进行生产产安排和和现场指指挥与协协调；2、进行行现场调调度，合合理安排排生产作作业，协协调分厂厂内部及及与其他他分厂、公司职职能部门门间的关关系；3、进行行物料的的领用和和控制，按按生产工工艺进行行生产操操作和执执行；4、进行行人员安安排与调调度，保保证生产产的顺利利进行；5、进行行成本的的控制与与考核，实实施节能能降耗，降降低成本本；6、进行行产品生生产过程程的质量量监控，对对工序、产品质质量进行行控制与与考核，提提高产品品质量；7、进行行生产的的合理安安排与组组织，提提高生产产效率

3、，按按要求完完成生产产任务，实实现准时时交货；8、进行行生产现现场的管管理，实实现卫生生、安全全、整洁洁、高效效；9、进行行人员的的绩效考考核，提提高生产产效率，调调动人员员的积极极性；10、进进行作业业区的合合理规划划，提高高作业空空间的利利用率；11、对对设备进进行日常常的巡检检、保养养和定期期的预防防性维修修，保障障设备的的正常运运转；12、组组织人力力进行设设备故障障的抢修修，尽快快恢复生生产，减减少损失失；一三、对对生产过过程进行行工艺检检查，保保证生产产的稳定定和产品品核子力力符合要要求；14、配配合/实实施技术术改造，进进行工艺艺技术的的改进和和推广；一五、实实现安全全生产，避避

4、免人身身事故和和安全事事故；16、改改善生产产环境，降降低环境境污染，减减少职业业病的发发生；17、根根据公司司安排和和顾客要要求（如如紧急定定单、特特殊要求求等），进进行生产产协调、工艺调调整，满满足顾客客要求；一八、完完成公司司安排的的其他任任务。（三）权权限1、本厂厂定岗定定编提案案权；2、工段段长（含含）以下下人员编编制内用用人决策策权；3、工段段长以上上人员用用人提名名权；4、工段段长（含含）以下下人员最最终考核核权；工工段长以以上人员员（不含含厂长）主主要考核核权；5、根据据考核结结果，对对工段长长（含）以以下人员员进行绩绩效薪酬酬分配权权，工段段长以上上人员（不不含厂长长）绩效效

5、薪酬分分配建议议权；6、根据据薪酬制制度，按按照考核核结果对对工段长长（含）以以下人员员薪酬调调整决定定权，工工段长以以上人员员（不含含厂长）薪薪酬调整整建议权权；7、对协协作单位位和协作作人员考考核建议议权；8、工资资总额控控制的前前提下，在在替班工工作上，编编制外临临时用工工权；9、经公公司授权权的其他他权限。二、帘子子布厂组组织机构构设置首先，经经过调查查，我们们认为帘帘子布厂厂主要具具有以下下几个特特点：第一、 规模小，目目前年产产量只有有5500余吨；第二、 人员少，目目前在岗岗人员只只有1000余人人；第三、 产品相对对独立，帘帘子布的的主要原原材料是是涤纶工工业丝，和和公司的的主

6、要产产品粘胶胶长丝（短短纤、玻玻璃纸）相相差较大大；第四、 生产区域域集中，帘帘子布和和帆布的的捻线、织布及及浸胶工工序在分分厂内完完成，空空间跨度度小；第五、 人员的一一专多能能，由于于浸胶设设备的开开工不足足，很多多操作人人员实现现了一专专多能，具具有较强强的灵活活性； 第六、 浸胶设备备开工不不足，平平均只达达到设计计产量的的10%，但随随着技改改的进行行，人员员需要进进行储备备。基于以上上特点的的分析，对对于帘子子布厂的的人员编编制，应应在合理理调整工工作量和和确保正正常生产产的基础础上，对对该厂人人员进行行合理配配置。建建议如下下：第一、 厂长负责责分厂的的全面工工作，完完成公司司下

7、达的的生产任任务，确确保按时时、按质质、按量量提供合合格的产产品。该该岗位定定编1人人；第二、 副厂长协协助厂长长做好厂厂内的生生产工作作，该岗岗位定编编1人；第三、 取消厂办办公室，由由于帘子子布厂的的总体人人数少，不不设立单单独的厂厂办，相相关职能能并入生生产科；第四、 生产科负负责生产产计划、调度、技术、设备等等工作，设设立生产产科科长长1名，主主要负责责生产的的管理协协调工作作（计划划、调度度、技术术、设备备管理）和和生产科科的全面面工作；第五、 保留浸胶胶车间，下下设四个个运转工工段和33个专业业班组，负负责车间间生产运运转的全全部工作作。设立立车间主主任1名名；第六、 保全班和和电

8、工班班负责相相应设备备的维修修保全工工作，考考虑到技技术的专专业性，设设置为独独立的班班组，未未直接并并入运转转工段，但但相关人人员在运运转时由由运转工工段长指指挥；根据上述述对车间间直属职职能人员员和直属属工段的的调整，分分厂的组组织机构构图如下下所示：帘子布厂检验班生产科捻浸车间运转甲工段运转乙工段运转丙工段运转丁工段整批浸胶班保全班电气班根据上述述设置，帘帘子布厂厂定岗定定编汇总总如下：帘子布厂厂定岗定定编汇总总表岗位类别别编制合计计厂部生产科捻浸车间间合计10821492厂长11副厂长11科长11副科长车间主任任11车间副主主任基层管理理人员44职能人员员22技术人员员321生产工人人

9、80971保全人员员一五一五后勤人员员其他人员员三、厂领领导设置置帘子布厂厂设厂长长1名，副副厂长11名，负负责全厂厂的管理理工作。四、捻浸浸车间设设置及定定岗定编编捻浸车间间主要完完成捻线线、织布布、浸胶胶的全部部生产过过程，车车间下设设四个运运转工段段（甲、乙、丙丙、丁运运转工段段）和三三个专业业班组（整整批浸胶胶班、电电工班、保全班班），运运转工段段下不设设班组，直直接管理理到生产产工人；整批浸浸胶班负负责整批批工作和和浸胶工工作，保保全班和和电工班班负责设设备保全全和电气气保全。在生产车车间增加加了一名名工艺技技术员，负负责现场场生产工工艺的改改善和生生产过程程技术问问题的解解决；根据

10、对上上述对车车间直属属职能人人员和工工段、班班组的调调整，捻捻浸车间间的组织织机构图图如下所所示：捻浸车间保全班电气班整批浸胶班运转丁工段运转丙工段运转乙工段运转甲工段1、运转转工段定定岗定编编说明：（1） 每个运转转工段设设工段长长1人，负负责工段段的全面面管理和和协调指指挥工作作，并担担任中夜夜班的车车间管理理工作，工工段长可可直接调调动运转转值班电电工和保保全工；（2） 每个运转转工段下下设捻线线挡车工工8人（按按1人11车配置置），主主要负责责捻线机机的操作作，在上上丝工进进行浸胶胶设备操操作时，挡挡车工还还要进行行上丝、挡车、下纱的的工作，该该岗位可可以实行行计件（计计米数）；（3）

11、 每个运转转工段下下设上丝丝工2人人，主要要负责88台捻线线机的上上丝、下下纱工作作，该岗岗位和捻捻线挡车车工是密密切配合合的，该该岗位的的收益和和捻线挡挡车工的的收益直直接挂钩钩；（4） 每个运转转工段下下设布机机挡车工工4人（按按1人11车配置置），主主要负责责操作布布机，完完成帘子子布、帆帆布的织织布工作作和落布布、换筒筒工作，该该岗位可可以计件件（计米米数）。2、整批批浸胶班班定岗定定编说明明：整批浸胶胶班由原原整批班班和增设设的浸胶胶班合并并而成，由由于现有有的浸胶胶设备开开工不足足（只达达到产能能的100%），所所以只有有一班人人员进行行操作，且且都是兼兼职，在在操作过过程中需需要

12、调动动各方面面人员配配合，对对现有的的生产带带来一定定的影响响，所以以对浸胶胶设备在在人员配配置上进进行了考考虑，增增加了配配胶工和和总控工工的专职职岗位（考考虑目前前按2班班进行生生产，每每班配置置了2人人），但但对新设设备引进进后的人人员配置置未进行行考虑；（1） 整批浸胶胶班整批批工负责责完成帘帘子布、帆布机机的整批批工作，同同时兼顾顾打包、倒线工工作，该该岗位定定编8人人；（2） 整批浸胶胶班卷纬纬工负责责帘子布布、帆布布机的卷卷纬、送送纬工作作，该岗岗位定编编1人；（3） 整批浸胶胶班打纬纬工负责责3台帆帆布机的的打纬、送纬工工作，该该岗位定定编2人人；（4） 整批浸胶胶班配胶胶工负

13、责责浸胶设设备开车车时的胶胶液配置置工作，目目前配置置2人，进进行2班班（每班班12小小时）运运转，该该岗位的的配置未未考虑到到新设备备的引进进和技改改项目；（5） 整批浸胶胶班总控控工负责责浸胶设设备开车车时的总总控工作作，目前前配置22人，进进行2班班（每班班12小小时）运运转，该该岗位的的配置未未考虑到到新设备备的引进进和技改改项目；（6） 由于浸胶胶设备开开机时，各各岗位的的人员是是从其他他岗位上上临时抽抽调过来来的，各各岗位的的工人加加班工作作，建议议对加班班人员支支付加班班工资，以以保持工工人工作作的积极极性；3、保全全班定岗岗定编说说明：保全班主主要负责责捻线和和布机设设备的维维

14、护、保保养、维维修等工工作，保保全工的的配置主主要考虑虑设备的的数量和和种类，考考虑到浸浸胶设备备和即将将增加产产量，增增设了22名浸胶胶设备保保全工，该该班定编编10人人。4、电气气班定岗岗定编说说明：电气班主主要负责责电气的的维护、维修和和低压变变电室的的监护，为为生产的的正常运运转提供供保证。电工跟跟班运转转，4个个运转班班共设置置4人，另另1人负负责低压压变电室室的维护护工作。共定编编5人。5、捻浸浸车间定定岗定编编明细如如下：捻浸车间间定岗定定编明细细表工段班组岗位岗位类别别编制备注合计921、车间间直属车间主任任管理人员员1工艺技术术员技术人员员12、运转转甲工段段工段长基层管理理

15、人员1捻线挡车车工生产工人人8上丝工生产工人人2兼浸胶岗岗位布机挡车车工生产工人人43、运转转乙工段段工段长基层管理理人员1捻线挡车车工生产工人人8上丝工生产工人人2兼浸胶岗岗位布机挡车车工生产工人人44、运转转丙工段段工段长基层管理理人员1捻线挡车车工生产工人人8上丝工生产工人人2兼浸胶岗岗位布机挡车车工生产工人人45、运转转丁工段段工段长基层管理理人员1捻线挡车车工生产工人人8上丝工生产工人人2兼浸胶岗岗位布机挡车车工生产工人人46、整批批浸胶班班整批工生产工人人82人兼浸浸胶岗位位帆布打纬纬工生产工人人2卷纬工生产工人人1配胶工生产工人人22班运转转，122 小时时1班总控工生产工人人2

16、2班运转转，122 小时时1班6、电气气班班长保全工人人1负责配电电室电工保全工人人44班3倒倒7、保全全班保全工保全工人人10其中1人人为班长长；其中中2人为为浸胶设设备保全全储备五、生产产科岗位位设置及及定岗定定编帘子布厂厂下设生生产科，取取消原厂厂办公室室编制，厂厂办的职职能并入入生产科科。原厂厂办的安安全员、办事员员专职岗岗位取消消，由相相关人员员分担；生产科科设工艺艺技术员员、设备备技术员员、统计计员、调调度员（兼兼计划）、库工和和叉车工工各1人人。1、 生产科工工艺技术术员负责责全厂的的工艺技技术改进进、提高高和新工工艺引进进工作，该该岗位定定编1人人；2、 生产科设设备技术术员负

17、责责全厂设设备的技技术、管管理工作作，同时时兼任材材料员，负负责备品品备件计计划的编编制，该该岗位定定编1人人；3、 生产科统统计员负负责产量量、质量量、消耗耗等的统统计工作作，同时时兼任工工资员，负负责工资资统计汇汇总工作作，该岗岗位定编编1人；4、 生产科调调度员负负责生产产调度和和生产计计划的编编制工作作，同时时跟踪生生产实际际，进行行计划调调整，该该岗位定定编1人人；5、 生产科库库工负责责成品库库的保管管、出入入库工作作，同时时兼管厂厂区的清清洁工作作，该岗岗位定编编1人；6、 生产科叉叉车工负负责叉车车的驾驶驶、维护护工作，配配合生产产过程进进行装卸卸运输工工作，该该岗位定定编1人人。7、 生产科下下设检验验班，负负责生产产过程检检验和成成品检验验，并协协助技术术人员进进行工艺艺试验，对对产品质质量进行行检验、监控，同同时协助助生产车车间进行行质量改改进和提提高。检检验班定定编7人人，其中中1人为为班长。8、 生产科定定岗定编编明细表表生产科定定岗定编编明细表表下属机构构岗位岗位类别别编制备注合计14生产科直直属科长管理人员员1工艺技术术员技术人员员1设备技术术员技术人员员1兼材料员员统计员职能人员员1兼工资调度员职能人员员1兼计划库工职能人员员1兼清洁叉车工职能人员员1检验班班长生产工人人1检验工生产工人人6完，谢谢谢