实例海尔冰箱-现场区域管理考核手册（15

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1、现场区域域管理考考核办法法1、 目的：在大规模模生产条条件下，强化提提高企业业员工的的现场区区域责任任意识，使人、机、物物、法、环、资资、能、信等生生产要素素处于最最佳结合合状态，以保证证生产控控制预定定的企业业经营目目标，实实现优质质、高效效、低耗耗、均衡衡、安全全、文明明的生产产。2、 适用范围围：本手册适适用于海海尔冰箱箱、电工工本部各各生产现现场和相相关部门门。3、 审核人资资格公司授权权的现场场区域管管理人员员。4、 审核人权权利：有权审查查各生产产现场区区域并纠纠编，按按现场场区域责责任考核核手册进行奖奖罚，有有权对纠纠编问题题进行复复审，并并对区域域责任人人进行考考评。5、 审核

2、人责责任：本着公平平公正的的态度，严格遵遵照评审审程序对对生产区区域进行行审核，作出结结论，对对所发现现的问题题点监督督，帮助助现场区区域责任任人进行行纠编整整改，并并制订优优化整改改措施，落实到到位，复复审结果果。6、 评审程序序控制图图：评审标准评审评审计划宣贯二次评审红券白券整改 合 超标标准合 格格 格 兑现记入控制台帐现场区域域责任价价值券市场责任任价值存存根 NooX XX 元责任名称称：签发： 接收收：市场责任任价值券券 Noo X X XX X X XX X X 元责任名称称：签发： 接收：二、现场场区域责责任价值值表序号项目评审标准准序号责任责任兑现现备注考核分责任人价值领导

3、人价值1现场管理理体系的的运行（15）有日清复复审制度度，管理理有序，证据充充分0101101022010330104401055现场管理理工作无无月度目目标现场管理理工作未未做上月月工作总总结上个月重重复发问问题、本本月重点点监控问问题不清清楚现场审查查问题点点未复审审或复审审不及时时现场创新新工作未未做效果果跟踪，流于形形式管理员管理员管理员管理员管理员-20-10-10-5-10厂长厂长厂长厂长厂长-10-5-5-2-5-3-2-2-1-2序号项目评审标准准序号责任责任兑现现备注考核分责任人价值领导人价值2市场反馈馈质量问问题的处处理（10）1、运用用4个不不漏分析析落实质质量问题题2、

4、对问问题进行行汇总分分析3、对分分析出的的重大问问题有针针对性改改进措施施，改进进效果明明显02011020220203302044020550206602077反馈问题题未落实实整改计计划社会反馈馈问题未未汇总分分析售后反馈馈问题采采取措施施未做跟跟踪评价价质改措施施未积极极实行社会反馈馈未落实实责任人人对重大问问题未做做改进措措施改进措施施无效或或改进不不彻底技术科长长技术科长长技术科长长技术科长长技术科长长技术科长长技术科长长-10-10-5-10-5-20-5厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长-5-5-2-5-2-10-2-1-3-2-3-2两次以上上本项否否决-2-16序号项目评审标准准序

5、号责任责任兑现现备注考核分责任人价值领导人价值3设备和模模具工装装管理（5分）1、润滑滑保养及及时，整整洁完好好（3分分）030110302203033030440305503066030770308803099031000311103122031330314403155设备例保保开工例例检不及及时设备脏乱乱，上放放无杂物物品设备漏油油维修不不及时暂存设备备标记不不明确暂存设备备未作封封存措施施或封存存不到位位周转车标标记不齐齐全，破破损未修修复工作案台台不整齐齐，工装装混乱模具存放放区，无无明细表表气瓶无固固定措施施气瓶状态态不明确确设备状态态不明，或无标标记设备运行行，停机机台时记记录不规

6、规范急停开关关失灵制冷剂瓶瓶无工质质标记，无状态态标记模具落地地无垫护护，表面面落灰尘尘操作工操作工设备科长长设备科长长设备科长长操作工操作工设备科长长车间主任任操作工车间主任任车间主任任车间主任任操作工操作工-5-5-10-5-5-5车间主任任车间主任任厂长厂长厂长车间主任任车间主任任厂长管理员管理员设备科长长设备科长长设备科长长车间主任任车间主任任-2-2-5-2-2-2-5-2-2-2-5-5-5-2-2-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-17序号项目评审标准准序号责 任责任兑现现备注考核分责任人价值责任人价值4安全、环环保、消消防管理理（5分分）1、 防器材定定位

7、有效效，数量量充足，有专人人负责，保证能能使用正正常2、无安安全、环环保问题题点或隐隐患040110402204033040440405504066040770408804099041000411104122041330414404155041660417704188厂内违章章吸烟违章使用用电热器器操作设备备违反安安全规程程班后不关关闭水、电、汽汽、气存有易燃燃物的区区域无证证明火作作业特殊岗位位无专业业合格证证上岗设备维修修不断电电挂牌高空作业业不戴安安全带在设备行行程范围围内活动动设备工具具保护，地线零零线未到到期复验验配发绝缘缘鞋工位位不穿绝绝缘鞋消防通道道、紧急急出口堵堵塞电器合格格证

8、过期期劳保用品品佩带不不齐全上上岗乱拉临时时线路冬季暖气气管理周周围200cm内内有杂物物违章跨越越流水线线接触电器器的工位位人员工工作时间间不带测测电笔责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人-2000-2000-2000-2000-2000-2000-2000-2000-2000-50-50-50-10-10-10-10-5-10厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长安全员厂长安全员车间主任任安全员-50-50-50-50-50-50-50-50-50-20-20-20-5-5-5-5-2-5否决通报报否决通

9、报报否决通报报否决通报报否决通报报否决通报报否决通报报否决通报报否决通报报-2-2-2-1-1-2-1-1-18序号项目评审标准准序号责 任责任兑现现备注考核分责任人价值责任人价值041990420004211042220423304244压力容器器存放不不规范配电柜、配电箱箱设备控控制柜前前无绝缘缘胶垫叉车驾驶驶室载入入消防器缺缺失、配配置数量量不合要要求化学制剂剂漏地清清扫不及及时电插座松松动损坏坏安全员车间主任任安全员责任人安全员责任人责任人-20-20-20-20-20-10-5厂长厂长车间主任任厂长车间主任任车间主任任-10-10-10-10-5-2-2-2-1-2-1-19序号项目

10、评审标准准序号责 任责任兑现现备注考核分责任人价值责任人价值5环保器具具管理（5分）1、 定时检验验，状态态标记合合格（33分）2、应有有的记录录准确完完整（22分）050110502205033050440505505066超期未检检验，状状态不明明计量器具具分A、B、CC级计不不明确暂存计量量设备未未做封存存防护措措施封存计量量设备外外观状态态和技术术状态未未做定期期检查无记录，记当不不齐全记当与实实际不符符计量责任任人计量责任任人车间主任任管理员员车间主任任管理员员责任人责任人-50-50-20-20-20-20计量主任任计量主任任厂长厂长车间主任任车间主任任-20-20-10-10-1

11、0-10否决-3-2-3-1-110序号项目评审标准准序号责 任责任兑现现备注考核分责任人价值责任人价值6定量管理理（100）1、区域域划线明明确（22分）0601106022060330604406055060660607706088060990610006111061220613306144061550616606177区域无明明确划线线区域划线线不符合合统一规规定材料、工工装、产产品乱放放，出线线现场硬件件责任人人不明失控人，物流流通道放放置物品品区域生产产控制不不合理，积压。多余材料料未及时时处理转产物品品未做防防尘封闭闭周转车上上的物品品摆放无无序材料自检检卡与实实物数目目不相符符小

12、件材料料未隔离离混乱区域标识识物不清清晰，区区域责任任人，审审核人与与实际不不符生产材料料未做到到先进先先出涂塑料、喷漆件件、存放放不规范范，可能能造成划划伤原材料筐筐上无物物资标签签空材料筐筐上带物物资标签签实物管理理OECC控制平平面图与与实际不不符现场员现场员责任人车间主任任责任人车间主任任车间主任任车间主任任责任人责任人责任人现场员责任人责任人责任人责任人现场管理理员-20-20-10-10-5-10-10-5-5-5-5-10-5-5-2-2-50厂长厂长车间主任任现场员车间主任任现场员现场员现场员车间主任任车间主任任车间主任任厂长车间主任任车间主任任车间主任任车间主任任计量主任任-

13、10-10-5-5-5-10-5-5-2-2-2-5-2-2-1-1-20-2-1-1-1-1-2-2-2-1-1-1-2-1-1-1-1-511序号项目评审标准准序号责 任责任兑现现备注考核分责任人价值责任人价值7工艺劳动动纪律（5分）无串岗、脱岗聚聚堆聊天天现象，着装整整齐仪表表整洁0701107022070330704407055070660707707088070990710007111071220713307144串岗脱岗工作服脏脏、破仪表不整整班前会记记录未做做班前会记记当敷衍衍了事班前会未未对当日日生产问问题进行行总结宣宣贯三E卡审审核不及及时，填填写不及及时三E卡奖奖罚未落落实

14、工艺纪律律检查不不及时培训人员员未例主主培训记记录人员对工工艺掌握握不详操作工野野蛮操作作日清记录录（日清清栏：、工艺、质量、设备、生产、物耗、文明卫卫生、劳劳动纪律律）填写写超前、滞后责任人责任人责任人责任人班组长班组长班组长班组长班组长班组长车间主任任责任人责任人责任人-1000-1000-5-5-10-10-10-10-10-10-10-20-50-10车间主任任车间主任任车间主任任车间主任任车间主任任车间主任任车间主任任车间主任任车间主任任车间主任任管理员车间主任任车间主任任区域责任任人-50-50-2-5-5-5-5-5-5-5-5-10-20-5-3-3-1-1-1-1-1-1-1

15、-1-1-1-3-212序号项目评审标准准序号责任责任兑现现备注考核分责任人价值责任人价值8重点 工工序控制制（100分）1、严格格执行工工艺技术术文件规规定（66分）0801108022080330804408055080660807708088080990810008111不执行重重点工序序控制点点工艺控制点质质量记录录不及时时或提前前 控制点质质量记录录混乱，涂改。控制点质质量启示示与事实实不符。质量记录录异常情情况未及及时采取取措施，无原因因分析质量日清清表检查查不及时时。质控文件件、工艺艺文件不不齐全或或牌本非非最新。操作工掌掌握、执执行工艺艺不到位位。操作工无无相应设设备、工工艺上

16、岗岗证。工序控制制点审核核不及时时或提前前审核人签签字为代代签。责任人责任人责任人责任人责任人责任人技术科长长责任人责任人责任人责任人-1000-20-20-20-50-10-20-20-50-10-10车间主任任车间主任任车间主任任车间主任任车间主任任区域责任任人厂长车间主任任车间主任任区域责任任人区域责任任人-50-10-10-10-20-5-10-10-20-5-5否决通报报-3-3-3-3-2-3-1-2-1-113序号项目评审标准准序号责任责任兑现现备注考核分责任人价值责任人价值9材料消耗耗（5分分）1、日清清及时，责任到到人。0901109022090330904409055090

17、660907709088物耗日清清不及时时物耗超标标及时落落实原因因，责任任人，未未及时兑兑现。物耗超标标，整改改措施，复审不不及时，有效性性判断结结论不清清。材料投入入，产品品记录不不合要求求不能做做到动态态相符。材料单、帐、卡卡、物不不能相符符一致。物耗日报报不实。月度降耗耗指标未未分解到到车间班班组。在产盘点点、记录录、混乱乱、不实实。责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人-20-20-20-20-20-20-20-20区域责任任人区域责任任人区域责任任人区域责任任人区域责任任人区域责任任人区域责任任人区域责任任人-10-10-10-10-10-10-10-10-2-2-2-2

18、-2-2-2-214序号项目评审标准准序号责任责任兑现现备注考核分责任人价值责任人价值10质量检验验（100分）1、 检验标记记清晰，明确、无错漏漏检。（5分）2、不良良品标记记明确，清理及及时（55分）100111002210033100441005510066100771008810099101001111111122检验标记记不明确确、错、漏首件检验验敷衍了了事，未未发现问问题，首首件不合合格。检验数据据记录不不明确检验班长长复审不不及时巡验不及及时或超超前首件不合合格，强强行生产产错检、漏漏检、发发生误判判。检验动作作不到位位。不良品卡卡有空项项，填定定不明确确。不良品清清理不及及时。

19、不良品控控制帐与与实物不不符不良品出出不良品品区。责任检验验员责任检验验员责任检验验员班长班长车间主任任责任人责任人责任人责任人责任人责任人-10-50-5-5-5-50-20-10-10-20-20-20班长班长班长科长科长厂长班长班长班长区域责任任人区域责任任人区域责任任人-5-20-2-2-2-20-10-5-5-10-10-10-2-3-1-1-1否决通报报-2-1-1-2-2-215序号项目评审标准准序号责任责任兑现现备注考核分责任人价值责任人价值111213产品审核核（100分）仓库管理理（5分分）环境卫生生（5分分）1、 每天进行行产品内内审，（3分）2、 审核记录录详细完完整（

20、33分）3、 问题纠偏偏，责任任到人（3分）定置有效效，标记记明确，帐物，卡三相相符。1、 地面平整整、清洁洁（2分分）2、 门 窗光光洁无损损（1分分）3、 3无卫生生死角（2分）11011110221103311044110551101111022110331104411011110221103311044产品质量量内审 不及时时产品质量量内审敷敷衍了事事，存在在问题未未发现审核记录录混乱、缺页对发现的的问题未未纠偏到到底，现现任到人人。记录、纠纠偏单、台帐不不符一致致。材料混放放，达不不到过目目知数。存在帐、物、卡卡不符帐目等记记录有涂涂改、混混乱、脏脏材料下地地未垫防防护。地面脏乱乱、

21、积水水。门窗脏、破损。存在卫生生死角。剪切区、废料清清理不及及时。质管员检检查班长长质管员检检查班长长质管员检检查班长长质管员检检查班长长质管员检检查班长长责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人-20-20-20-10厂长检验验科长厂长检验验科长厂长检验验科长厂长检验验科长厂长检验验科长车间主任任车间主任任车间主任任车间主任任车间主任任车间主任任车间主任任车间主任任-10-10-10-5-5-2-10-10-5-5-5-5-5-2-3-2-1-1-1-3-2-2-2-1-2-2现场管理理评审表表评审对象象： 评审审人： 共共2页，第1页页16考核项目目满分标准要求求考核细则则问题记录

22、录得分上月存在在问题的的整改10分上月存在在的问题题全面整整改现整改情情况扣00-100分现场管理理体系的的运行5分有日清复复审制度度，管理理有序 ，证据据充分。视情扣00-5分分市场质量量问题的的处理10分1、运用用4个不不漏分析析落实质质量问题题（3分分）2、对问题题进行汇汇总分析析（3分分）3、对分分析出的的重大问问题有针针对性的的改进措措施，改改进效果果明显（4分）1每有一一个问题题未落实实-1分分2、 对问题没没有汇总总分析-3分3、 每有一个个重大问问题无改改进措施施或改进进不彻底底-2分分，两个个以上否否决设备和模模具管理理5分1、润滑滑保养及及时，整整洁完好好（3分分）2、状态

23、态标记明明确（22分）1、 每有一台台润滑保保养不及及时，或或脏乱，有无关关物品-1分，两台以以上否决决2、 每有一台台无标记记或标记记不明确确-1分分安全、环环保、消消防管理理5分1、 消防器材材数量充充足，有有效，专专人负责责（3分分）2、 无安全，环保问问题点（2分）1、 每有一处处缺失或或过有效效期-11分2、 每有一处处-1分分计量器具具管理5分1、 定时校验验，状 太明确确（2分分）2、 应有的记记录准确确完整（2分）1、 如有到期期未校验验的或无无合格状状态标记记，否决决2、 每有一处处-1分分17考核项目目满分标准要求求考核细则则问题记录录得分定量管理理10分1、 区域划线线明

24、确（2分）2、 物就其位位，摆放放整齐有有序，不不得出线线（5分分）3、 通道不放放任何物物品（33分）1、 每有一个个区域无无划线或或不规范范-1分分2、 每有一处处材料及及产品乱乱放或出出线-11分3、 每有一处处通道内内乱放物物品-11分工艺劳动动纪律5分无串岗、脱岗及及聚堆聊聊天现象象，着装装整洁每发现一一处-22分，两两处以上上否决重点工序序控制10分1、 严格执行行工艺技技术文件件规定（6分）2、 对工序及及时审核核（4分分）1、 如有不严严格执行行的，否否决2、 每有一次次无审核核-1分分材料消耗耗5分日清及时时，责任任到人如有责任任未落实实到人的的，否决决质量检验验10分1、

25、检验标记记清晰、明确、无错漏漏（5分分）2、 不良品标标记明确确、清理理及时（5分）1、 每有一处处标记不不明确或或错漏-1分2、 每有一处处清理不不及时或或无标记记-1分分产品审核核10分1、每天天应进行行产品审审核（55分）1、 每人一天天未进行行审核-2分2、 每有一项项未落实实责任-1分仓库管理理5分定置存放放，标记记明确、帐、物物、卡相相符如有帐、物、卡卡不相符符的，否否决环境卫生生5分1、 地面平整整，清洁洁（2分分）2、 门窗光洁洁无损（1分）3、 无卫生死死角（22分）1、 地面脏乱乱，扣11-2分分2、 门窗脏或或破损-1分3、 每有一处处卫生死死角-11分创新工作作加分现场管理理有创新新模式，效果显显著，有有推广价价值，视视情加分分注：扣分分无下限限，加分分无上限限 合计分分数：本手册参参考管理理规定序号管理规定定名称提供部门门1现场管管理评审审表集团咨询询认证中中心2工序质质量审核核标准质管处3事故隐隐患等级级分类及及处理方方法劳人保处处4设备管管理考评评暂行办办法设备处5不良品品管理规规定审核处6检验员员考核细细则检验处7社会反反馈处理理模式质管处8计量器器具管理理制度计检中心心9物耗管管理模式式财务处