人力资源管理流程范本(42

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1、人力资源管理流程范本人力资资源管理理流程范范本相关关说明名称人力资源源管理流流程范本本相关说说明编 码版 本本页 次修改状态态1、流程程范本的的作用管理流程程是管理理制度、管理方方法和管管理思想想的图象象化，实实现流程程化管理理，是实实现规范范化、现现代化和和信息化化管理的的基础和和前提。在流程图图的指引引下，所所有管理理行为都都按流程程所明确确的标准准线路实实施，可可以使相相关职能能部门自自动、高高效、精精确地运运转。流程图更更是实现现标准化化管理的的重要工工具，有有了管理理流程图图，不同同人实施施同一管管理行为为时，过过程结果果都是标标准化的的，管理理效果自自然也不不会发生生较大的的差异。

2、此外，流流程图还还是一种种沟通工工具，即即使是一一位新员员工，有有了流程程图，也也知道管管理行为为如何实实施。2、人力力资源管管理流程程范本要要素本管理流流程范本本包括如如下要素素：21流流程名称称。通常常是某一一管理行行为的简简称。22编编码。便便于文件件检索、计算机机管理等等。23受受控状态态。在实实施工作作中，一一般需要要加盖公公司统一一的“受控专专用章”。24执执行核心心部门。本套流流程范本本执行核核心部门门一般为为人力资资源部。25控控制部门门。本套套流程范范本控制制部门为为人力资资源总监监。26行行为实施施环节。即在管管理流程程中涉及及到的部部门或个个人。该该范本是是根据本本书第一

3、一章“组织设设计范本本”中的职职能部门门来确定定行为实实施环节节的。27管管理行为为。即流流程范本本的核心心部分流程程图。在在流程中中，方框框代表管管理动作作，框中中的文字字代表动动作内容容，菱形形框代表表决策，椭圆形形框代表表又一个个管理流流程，箭箭头代表表动作桥桥。为了了便于使使用，我我们用粗粗线框表表示动作作起点。28流流程编制制人员、审核人人员和批批准人员员，编制制日期、审核日日期和批批准日期期。3、人力力资源管管理流程程范本使使用方法法人力资源源管理流流程不仅仅仅需要要人力资资源部熟熟悉和掌掌握，更更需要涉涉及到的的所有部部门和个个人掌握握。人力资源源部可以以按如下下步骤使使用范本本

4、：31将将本范本本复制出出来；32以以文件形形式下发发各相关关部门；33必必要时进进行流程程培训，使所有有实施环环节都理理解流程程的思想想内涵，实现管管理行为为的畅通通无阻。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期1、岗位位设置管管理流程程流程名称岗位设置置管理流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节各职能部部门人力资源源部人力资源源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是相关说明明

5、编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期2、人员员编制管管理流程程流程名称人员编制制管理流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节各用人部部门人力资源源部总经理办办公会议议总经理管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制否审议是否是审核否是签批相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期3、增加加编制申申请流程程流程名称增加编制制申请流程编 码受控状态态执行核心心部门各用人部部门控制部门门人力资源源总监行为实施施环节各用人部部门人力资源源部总经理办

6、办公会议议总经理管理行为提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求是审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否是审议否审批是相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期4、用人人申请流流程流程名称用人申请请流程编 码受控状态态执行核心心部门用人部门门控制部门门分管总监监行为实施施环节用人部门门部门负责责人分管总监监人力资源源部管理行为维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期5、公司司内部招招聘流程程流程名称公司内部部招聘

7、流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节用人部门门人力资源源部公司员工工员工原就就任部门管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期6、公司司外部招招聘流程程流程名称公司外部部招聘流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节用人部门门人力资源源部应聘人员员分管总

8、监监人力资源源总监管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事通知报到入职流程报名，填写应聘登记表报到否审核是相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期7、新员员工入职职流程流程名称新员工入入职流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节人力资源源部用人部门门管理行为新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同存档试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接相关说明明编制人员员审核人员员批准

9、人员员编制日期期审核日期期批准日期期8、劳动动合同管管理流程程流程名称劳动合同同管理流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节相关员工工部门负责责人分管领导导人力资源源部管理行为新员工报到入职试用期满合同期满是否续签合同否考核合格是签订试用合同不合格辞退流程存档办理离职手续劳动仲裁机构签字备案签订正式合同相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期9、新员员工试用用期满转转正流程程流程名称新员工试试用期满满转正流流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节用人部门门试用期满满新员工工人力

10、资源源部分管总监监人力资源源总监是否合格管理行为是否留用转正考核评估否否员工辞退流程填写转正申请是是否是审核存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期是审批否相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期10、岗岗位轮换换流程流程名称岗位轮换换流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节员工原工工作部门门负责人人公司员工工人力资源源部接收部门门负责人管理行为对轮换提出意见否是否同意是征求员工意见工作安排和交接否是否同意是填写轮换表报到流程根据员工职业生源规划，编制轮换计划办理手续向原部门、接收部门下达通知档案记录对轮换提出意见

11、否是否同意是做好工作安排，准备接收接收相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期11、员员工工作作调动流流程流程名称员工工作作调动流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资资资部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节被调动员员工调出部门门调入部门门人力资源源部总经理管理行为调动申请工作交接否审批是员工关系移交否审批是员工接收工作安排否审批超越权限是下发调动通知档案记录工资关系调整否审批是相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期12、职职务任命命流程流程名称职务任命命流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为

12、实施施环节各职能部部门人力资源源部总经理办办公会议总经理董事会管理行为提出任命名单（部门负责人以下职位）制定晋升制度及各级人员任职资格考察是否是存档备案下发任命通知否审议是否审议是否审议否审批是任命除财务负责人之外的部门级管理人员提请任命总监、财务负责人否签发是任命公司经理否是审议下发任命通知相关说明明任命权限限根据公司法法而定定。此处处任命范范围，不不包括股股东会、董事会会选举人人员。编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期13、考考勤管理理流程流程名称考勤管理理流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节各部门人力资源源部（考勤主

13、主管）人力资源源部（工资主主管）人力资源源部经理管理行为各部门员工刷卡接受考勤特殊情况不能刷卡由部门负责人核实确认制定考勤制度，配备考勤刷卡设备月末汇总编制考勤表工资发放流程根据考勤及其他依据造工资表否审核是否是审核相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期14、员员工加班班申请流流程流程名称员工加班班申请流程编 码受控状态态执行核心心部门各职能部部门控制部门门人力资源源总监行为实施施环节加班员工工部门负责责人人力资源源部财务部管理行为因工作需要加班填写加班申请表执行加班填写加班记录否审批是审核否是审核纳入综合考评是否加班工资核算相关说明明编制人员员审核人员员批准人

14、员员编制日期期审核日期期批准日期期15、员员工请假假管理流流程流程名称员工请假假管理流程编 码受控状态态执行核心心部门各用人部部门控制部门门人力资源源总监行为实施施环节请假人员员部门负责责人分管总监监总经理人力资源部管理行为填写请假条不同意审批同意审批超过5天5天内不同意1月以上审批同意审批审批1个月内不同意考勤管理流程同意相关说明明各级负责责人审批批权限（准假时时限）可可以根据据企业具具体情况况而定，上述仅仅为参考考。编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期16、员员工出差差管理流流程流程名称员工出差差管理流程编 码受控状态态执行核心心部门各职能部部门控制部门门人力资源源

15、总监行为实施施环节出差人员员部门负责责人分管总监监总经理人力资源部管理行为5天内制订出差计划出差填写出差派遣单时间超过5天1个月内不同意1月以上审批同意审批同意不同意审批考勤备案相关说明明各级负责责人审批批权限（准假时时限）可可以根据据企业具具体情况况而定，上述仅仅为参考考。编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期17、绩绩效管理理工作流流程流程名称绩效管理理工作流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节相关部门门分管总监监人力资源源部人力资源源总监总经理管理行为考核指标分解工作执行与绩效沟通绩效考评月度工作检查否是审核制定绩效管理

16、制度制定考核指标、方法工资发放流程否是审核否是审核否审批是相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期18、员员工绩效效考核流流程流程名称员工绩效效考核流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节各职能部部门人力资源源部总经理办办公会议议总经理管理行为根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）下达考核通知否审查核实是汇总当期考核结果，制定报告执行奖励档案记录否审议是是审核否否签批是相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期19、薪薪酬方案案审批流流程流程名称薪酬方

17、案案审批流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节相关部门门人力资源源部财务部总经理管理行为信息支持根据预算编制薪酬草案修正方案存档执行方案否测算是否审批是相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期20、工工资发放放流程流程名称工资发放放流程流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节用人部门门人力资源源部人力资源源总监总经理财务部管理行为部门月份考评否审核是编制工资表否是审核否是存档复核是审核否复核工资表工资核算发放工资相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准

18、日期期21、员员工奖励励流程流程名称员工奖励励流程编 码受控状态态执行核心心部门各职能部部门控制部门门人力资源源总监行为实施施环节各职能部部门人力资源源部分管总监监总经理财务部管理行为呈报奖励名单和事由，提出奖励方案实施奖励审核不同意或调整档案记录同意审核不同意或调整不同意或调整同意审核同意发放奖金相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期22、员员工申诉诉流程流程名称员工申诉诉流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节各部门员员工部门负责责人分管总监监总经理人力资源源部管理行为是否满意因处罚或其他方面认为受到不公平待遇否否

19、收集证据再申诉了解情况是是妥善解决审核批转否签批是妥善解决批转审核是否妥善解决了解情况情况报告存档善后及总结工作相关说明明申诉可以以越级。编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期23、培培训管理理总体流流程流程名称培训管理理总体流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节各相关部部门人力资源源部总经理办办公会议议总经理管理行为提出培训需求制定公司整体培训目标培训需求调研制定整体培训计划存档总结培训效果评估实施培训教学研究设计否审议是否评审是是否确认否批准是相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期24、培培

20、训计划划流程流程名称培训计划划流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节各职能部门人力资源源部（培培训主管管）人力资源源部负责人总经理管理行为提出培训需求共同确认培训内容需求分析制定整体培训计划培训实施流程培训方案设计否审核是否是评审否是确认审批否是相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期25、培培训方案案制定流流程流程名称培训方案案制定流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节各职能部门人力资源源部（培培训主管管）人力资源源部经理分管总监监总经理管理行为否是提出意见培训需求调查制

21、定整体培训计划培训实施流程确定方案并征求意见制定培训方案是审核否否是评审是审核是审核审批否是是否签批相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期26、培培训教材材准备流流程流程名称培训教材材准备流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节行政部人力资源源部培训训师（或外聘聘培训师师）人力资源源部培训主管管管理行为教材印制或购买培训需求分析研究教材编写或甄选目录否是培训实施流程审核是审核否相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期27、培培训用具具准备流流程流程名称培训用具具准备流程编 码受控状态态执行

22、核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节行政部人力资源源部培训训师（或外聘聘培训师师）人力资源源部培训主管管管理行为教具购买培训方法分析研究培训教具甄选否是培训实施流程审核是审核否相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期28、培培训实施施流程流程名称培训实施施流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节各受训部部门人力资源源部培训训师（或外聘聘培训师师）人力资源源部培训主管管管理行为做好培训准备和工作安排通知员工做好受训准备做好教学准备培训实施培训时间、地点落实下发培训计划通知培训效果评估流程相关说明明编

23、制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期29、培培训效果果评估流流程流程名称培训效果果评估流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部人力资源源总监行为实施施环节受训部门门人力资源源部培训主管管人力资源源部经理人力资源源总监提出意见管理行为提供支持否是对受训者表现、业绩进行调查分析形成初步评估报告存挡反馈给培训师并提出意见效果评估是否审核否是审核相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期30、岗岗前培训训流程流程名称岗前培训训流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节受训部门门受训员工工人力资源源部培训主

24、管管人力资源源部经理管理行为提出新员工岗前培训需求否提出意见是上岗培训考试否审核是拟定岗前培训方案修正方案再培训效果评估实施培训培训教材教具师资场所落实确定培训方案否审核是否审查是否是审核相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期31、单单个部门门专项培培训流程程流程名称单个部门门专项培训流程程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节相关部门门人力资源源部培训主管管人力资源源部经理管理行为提出专项培训需求否提出意见否是是是否达到目的安排工作，做好受训准备培训对象调研、培训目标确定培训方案、培训计划制定存档再培训效果评估实施专项

25、培训培训教材、教具、场所、时间等落实否审核是相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期32、外外派培训训管理流流程流程名称外派培训训管理流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节相关部门门人力资源源部培训主管管人力资源源部经理人力资源源总监总经理管理行为部门申请实施外派培训联系培训机构培训效果评估流程选择培训机构、相关事项洽谈索取培训方案是否计划内否是否审核是否审核是否审核是否审核是否审核是审批否是相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期33、培培训资料料管理流流程流程名称培训资料料管理流程编

26、码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节行政部人力资源源部培训训师（或外聘聘培训师师）人力资源源部培训主管管管理行为按学员人数准备选择或编写培训资料否审核是资料收回培训分发到学员手中否审核是存档相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期34、员员工辞职职审批流流程流程名称员工辞职职审批流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节辞职员工工部门负责责人人力资源源部分管总监监总经理管理行为提前30天提出申请申请再申请或申诉或仲裁否是员工离职交接流程是否接受办理离职手续结束审批同意不同意辞职原因调

27、查正常判断非正常做思想工作消除问题不同意审批超越权限同意不同意审批同意相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期35、员员工辞退退审批流流程流程名称员工辞退退审批流程编 码受控状态态执行核心心部门人力资源源部控制部门门人力资源源总监行为实施施环节各用人部部门分管总监监人力资源源部人力资源源总监总经理管理行为提出辞退报告员工离职交接流程否是审批否同意辞退原因调查审核是内部调动员工工作调动流程决策否超越权限审批是审批是相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期36、员员工离职职交接流流程流程名称员工离职职交接流程编 码受控状态态执行核心心部门各职能部部门控制部门门人力资源源总监行为实施施环节离职人员员部门负责责人人力资源源部总经理财务部管理行为员工辞职审批流程填写工作交接单实施工作交接审核是否否是结束是否补充部门与员工签订离职协议否超越权限审核