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1、岗位名称：车间主任姓名：赵晓磊组织架构：上级领导：副总经理平级对接：供销人员、工程项目经理、技术人员下级分管：车间各班组长工作职责：1、接到生产单后，负责根据生产单工期制定生产计划，调度各班组按期完成订单及各班组的技术支持及交底工作。2、负责监督各班组的生产进度、产品质量、数量。3、负责车间各环节设备的检查、保修、保养。如出现需要设备维修、更换等情况，直接与供销人员对接。4、负责车间6S管理的贯彻执行。5、负责车间人员的考勤记录及日工的调派及监督（日工单必须当日下班前或次日上午9点前上报）6、负责车间各班组的生产安全。7、协助上级领导完成公司下派的其他事务。薪资标准：岗位工资：（4500元）+
2、绩效考核（1500元）+奖金（根据车间生产量及工期的完成情况）工作标准：1、严格按照生产单的工期制定生产计划，保证每个订单按期、保质、保量的完成。（如遇到特殊情况或因订单量大不能保证工期的提前3天与项目负责人沟通确认最后工期。如遇到工程着急验收、结算等紧急情况车间需无条件完成）2、对于各班组的技术交底工作要清晰明了，严禁出现因人为原因造成订单生产错误。3、对于车间各班组的生产质量进行严格的监督把关，保证出厂产品的质量，避免出现因质量问题造成的客户投诉。4、对于车间的生产设备要实时监控，发现问题及时解决，避免出现因设备问题耽误生产进度。5、车间所需物资提前制定采购计划上报，降低采购成本。6、严格
3、贯彻执行车间6S管理制度，保证车间规范管理。考核标准：1、质量考核：严格把控产品质量，加强自身及各班组对于产品质量的把控意识，如因生产质量问题接到客户或项目经理的投诉及反馈，每次考核工资200元。2、进度考核：制度严格精确的生产计划，保证每个订单按照最后确认的工期完成。如果未在客户或项目经理要求的时间内完成任务，从而造成客户投诉和公司损失的，每次考核工资200元。3、团队合作精神考核：加强车间各班组之间配合默契程度，提高工人的工作积极性，能够做到团队和谐、积极、正能量。如出现各班组不和谐造成人员消极怠工影响工期的现象，每次考核工资200元。4、安全考核：加强车间员工的生产安全意识，如出现车间员
4、工因违章操作，造成工伤事故的情况，视事故情节的严重程度考核工资100-500元不等。5、责任考核：一年工作期间中途离职，只发放岗位工资，不发放绩效及年奖金。6、考核目的：所有考核目的只为了提升客户满意度，提高员工素质，增强市场竞争力，从而提升员工自身技能和收入，并非恶意扣罚，请正面理解所有考核内容。所有考核不超过当月考核总金额1500元。（重大生产失误除外）公司电网：1、任何时候不能因公出现贪污、拿回扣、收受相关客户礼金等情况（包括材料供应商、公司员工、安装队伍、加工商、物流等和公司发生业务相关客户）。如有出现上述情况，不发放任何奖金，不发放考核工资，只按河北省最低工资标准发放基本工资，并由其承担所造成的一切经济损失。2、不得透漏公司机密、客户信息等公司需要保护保密的一些先进技术和有关信息等，不得偷盗或者未经允许私自拿公司任何财物送与他人。如有出现上述情况，不发放任何分红，不发放考核工资，只按河北省最低工资标准发放基本工资，并承担所造成的一切经济损失。3、不得背后传播负面、负能量消息，不得恶意诋毁公司及公司负责人。如有出现上述情况，不发放任何分红，不发放考核工资，只按河北省最低工资标准发放基本工资，并承担所造成的一切经济损失。4、休假必须和副总经理提前请假，经副总经理同意后方可休假，并且安排好车间各班组的工作，并通知相关部门和人员，否则扣除当月绩效考核工资。
车间主任岗位工作细则
